监理部周工作总结表 201*.2.16-201*.2.23
中国华冶装备制造基地周工作总结表
201*年2月16日-201*年2月23日
（监理部）部门或单位负责人：郝长顺
本周工作计划累计完成百分比%1.监理办公设施用品已配齐工作时效%100%未完主客观原因下周工作计划累计完成量或百分比%1.围绕政兴公司厂房基础道路施工进度计划即七个100%，加大质量工期安全控制2.围绕机装公司411T钢构制作计划，控制焊接质量3.继续办理监理合同备案事项4.继续熟悉图纸审阅施工图纸设计需要协调解决事项2.监理工程师熟悉图纸审方案3.监理合同备案，中标通知书起草监理人员备案表已齐备80%30%注：1、每星期五上午11：00前筹建处各部门及各施工单位负责人必须将本周工作总结以电子版的形式发往筹建处办公室。"曲建辉";
扩展阅读：项目监理部201*年终工作总结
安贞医院医院扩建工程
201*年年终项目监理部工作总结
总监理工程师：
北京华龙工程项目管理有限责任公司
项目监理部
编制日期：二零一二年十一月十八日
一、工程概况
安贞医院扩建工程，设计功能为集门诊、住院、急救于一体的综合性建筑，地下三层，
地上十四层。其特点是平面布局复杂、功能分区多、专业系统复杂以及装修标准高等。本工程创优计划为“取得结构长城杯，争创建筑长城杯”。
1、工程概况表1工程名称工程地点工程类型建设单位勘察单位设计单位监理单位总承包单位质监单位合同开工日期实际开工日期质量等级安贞心血管病医院扩建工程北京市西城区公共建筑安贞心血管病医院北京市地质工程勘察院北京市建筑设计研究院北京华龙工程管理有限责任公司北京集团有限责任公司北京市区质量监督站201*.2.16201*.4.11合格合同竣工日期计划竣工日期合同价款201*.3.1201*.1.20工期天数工期天数1110天1016天总承包516880306.25承包方式工程项目一览表项目建筑功能及组成总建筑面积建筑面积层数建筑层高内容本工程为安贞心血管病医院扩建工程中新建门急诊、病房综合楼78887地下地下24660m3层地上地上63427m14层檐口高度（m）59.890地下三4.55车位6.55地下二4.40车位6.40地下一4.50地上层高（m）1-4层4.20设备层2.39/2.195-14层3.70地下层高（m）0.20结构基本情况一览表钢筋混凝土框架抗震墙结构基础形式为天然地基、筏板基础室内外高差（m）结构形式基础结构形式
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时间及比例：本合同生效后按照本工程监理服务合同金额支付30%，进度款随工程施工进度同比例在季度末10日内支付，竣工验收合格10日内拨付至合同金额的85%，竣工结算后，监理服务结算价款依据本合同文件约定的监理报酬结算方法进行调整，并于工程竣工结算后7日内一次性支付剩余监理服务费用。
三、监理工作概况1、监理目标的实现（1）工期目标
本工程下半年主要进行主体结构施工，于201*年10月28日主体结构封顶。在201*年9月22日开始进行二次结构砌筑，在201*年9月18日开始进行排水、通风、雨水、电气管安装，在201*年10月18开始进行幕墙安装，现都在继续施工阶段，实际施工进度比总施工进度计划滞后约70天左右。
（2）工程造价控制目标
合同价款：314850306.25元(其中包括安全防护、文明施工措施费4240979.33元)。截止10月底累计支付工程进度款145751773.94元，占合同价款47.55%。（3）质量目标工程质量标准：合格
质量情况：进场材料均经验收合格后使用，已完成项目验收合格，混凝土结构、二次结构砌筑观感良好。
（4）安全管理目标目标：无重大事故。本工程未发生安全事故。
（5）监理费：3754454.12元，按合同规定随工程进度收取。
完成情况：正常收取。建设单位已支付2601616.24元，占合同价款55%；
2、项目监理部组织机构表3序号12345姓名专业职称职务总监总监代表土建监理土建监理电气监理监理工程师资格注册监理工程师培训证培训证培训证注册监理工程师备注兼项工民建高级工程师工民建工民建工民建电气工程师工程师工程师工程师
6783、监理工作统计
本年度本月累计4201*22221210910512201*0721010904510101484018201*14080500表19开工以来总计723610201*5223091348419201*271811500暖通造价工民建工程师暖通监理造价资料员培训证造价员监理员兼项兼项序号12监理会议项目名称单位次次条次条次条次条家次次次项项项项项次次项次4
审批施工组织设计（含专项方案）提出建议和意见审批施工进度计划（年季月）3提出建议和意见审核施工图纸4提出建议和意见发出监理通知（工作联系单）5内容含6789审定分包单位原材料审批构配件审批设备审批10分项工程质量验评11分部工程质量验评12不合格工程项目通知13监理抽查、复试14监理见证取样15考察试验室16考察生产厂家17发出暂停指令18清退不合格包工队
19清退不合格建筑材料、构配件20重要建议和意见
四、工程进度控制
下半年主要进行主体、二次结构砌筑施工、排水、雨水、通风、电气管安装，主体实际施工进度滞后于总施工进度计划30天左右，二次结构砌筑实际施工人员进场比总施工进度计划滞后150天左右，下半年总实际施工进度滞后于总施工进度计划70天左右。下半年工期滞后其原因是：1、总包单位人员数量不能满足要求，主体结构施工进展慢；2、建设单位图纸确定滞后，主要有平面布局调整，二次结构迟迟未开始施工；3、专业分包招标确定慢，进场晚，深化设计慢。幕墙专业进场后，发生招标图纸、最终确定深化图纸与原北京院设计蓝图不符，至今尚未正式确定图纸是否调整。
项目监理部所采取的措施：一、抓紧督促建设单位落实平面布局调整。二、要求总包单位进行了施工进度计划的调整，督促总包抓紧人员、材料进场，对于具备二次结构施工条件的楼层分层放线、施工；三、组织召开幕墙深化图纸专题会，就幕墙深化图纸、招标图纸、原设计院图纸不一致，召开4次专题会，提出解决方案；四、在监理例会上分析工期滞后的原因，督促落实措施。强调要加快施工进度，沟通建设单位，加快方案图纸确定。
五、工程质量控制
1、下半年继续加强对混凝土结构施工的质量控制，监理工程师针对图纸变更多的情况，认真审图，落实变更；对于工程隐检，认真查验钢筋直螺纹接头、钢筋梁、柱节点加密区、悬挑部位钢筋长度，对于悬挑梁端部钢筋长度不够，及时要求施工单位进行了整改。另外对于后浇带凿毛处理、钢筋整理全数检查，对于混凝土顶板、梁、悬挑板拆模严格按拆模强度来控制，对于混凝土强度进行了回弹检验，对于夹碴、漏浆等质量缺陷要求施工单位认真处理，总体混凝土结构质量外观良好，强度达到了标准，通过了“长城杯”第二次专家验收。
2、抓好样板间质量控制，下半年开始二次结构施工，监理部认真审核施工方案，查验测量放线成果，并督促施工单位做好样板施工。发现问题及时要求调整。对二次结构的施工，重点控制植筋质量、芯柱、系梁、过梁钢筋规格型号和数量，按方案要求及时浇筑混凝土。
3、电气工程，主要为管线预埋、等电位联结预留预埋等，工程师认真检查材料质量，确保合格材料才能用于工程，在过程中则加强巡视，发现问题及时要求施工单位整改。保证了工程质量。
4、水暖方面，下半年排水管道、通风空调管道开始安装，监理工程师严格按规范要求把关，对于安装不合格的风管要求施工单位及时更换，对于不合格的空调安装人员及时进行了清退，工程达到了受控的目的。
5批条00002
六、安全管理
下半年安全监理工作重点有：
1、大型机械设备管理，本工程共有3台塔吊，现已拆除1号、3号塔吊，拆除过程中监理工程师进行了方案报审、审查技术、安全交底、查验人员和企业资质、吊车地基处理、过程中旁站等一系列措施，保证了施工安全；此外本工程下半年完成了3台外挂电梯的安装和报审，监理人员按程序进行了检查了验收，验收合格后才允许使用，使用中检查操作人员证件、电梯管理等；本工程在模板拆除阶段采用2个落地卸料平台，2个悬挑式卸料平台，监理工程师重点检查卸料平台的使用情况，发现推料过多等现象后，立即下发监理通知，要求施工单位整改；此外，幕墙工程进场施工，本工程现已安装吊蓝24台，监理工程师将其作为重点进行管理。
2、外脚手架管理
本工程6层以上采用悬挑式单排外防护架，每三层一挑，并采用钢丝绳卸力。监理工程师坚持每完成三层一次验收，并在使用中着重检查钢丝绳张紧、阳角部位挑杆、剪刀撑、水平杆等，发现钢丝绳松驰现象后，立即组织项目部进行全面检查。
3、临电管理
检查临电设施由专业电工操作，用电设备按“一机、一闸、一漏”来使用，定期测试设备接地电阻、检查漏电保护开关、控制电缆拖地等。
4、消防方面
本工程主体高度60米，要求按楼层施工单位设置了水火栓，并定期检查水压。在钢筋加工厂、材料堆放场、作业面放置灭火器，并与施工单位共同进行了消防演练。
5、文明施工方面，进入二次结构砌筑，在开始切割砌块时，没有采取任何降尘措施，造成室内粉尘到处飞扬，严重影响施工人员身体健康和环境污染。监理人员就同总包单位沟通要求要采取降尘措施，总包单位给每台切割锯配备加水工具。清理建筑垃圾时也进行浇水清扫，使总体降尘工作得到重视，环境有很大的改善。
项目监理部严格审查承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案共计12次。项目监理部每周组织安全检查，共组织有关人员对现场安全、机械设备、临时用电等进行检查24次，下发工作联系单6次，监理通知2次，在过程控制中监理工程师经常到现场巡视检查安全生产。通过以上项目监理部对安全的监督管理，本工程今年无一起轻伤和伤亡事故。
七、人员表现
下半年，主体结构继续进行，二次结构、幕墙、空调、消防、弱电专业相继进场施工，相
对8.8万平米的工程体量，监理部人员并不多，特别是赵明、赵江、韩文是兼项人员。但大家从不叫苦，在总监的带领下，项目监理部全体人员团结一心，不畏困难，积极实践华龙公司严格监理、热情服务，及诚实信用、监帮结合的企业理念。是土建工程师，他具有丰富的专业知识和工作经验，工作热情主动，每天不停地巡视施工现场，发现问题马上提出，并要求施工单位改正。如他负责二次结构施工，开始时总包管理不到位，有部分芯柱混凝土漏灌，他发现后立即发出工作联系单，督促施工单位整改，并逐一检查；监理部缺少兼职安全监理工程师，他毫不推辞地接受了安排，并有重点的针对脚手架、卸料平台、大型机械设备、人员违章进行监理。赵明电气监理工作，因结构施工作业面大，流水段多，施工单位常会有夜间验收，或者是休息日验收，赵明同志从不推诿，只要工作需要就毫不犹豫地走向工地，他还十分重视材料进场的检验，总是认真实测进场管材等材料的管径、壁厚等参数。在工作中，还根据公司安排负责其他项目的电气兼项，但他从没在因此影响安贞项目的工程报验和检查；是土建监理工程师，他主要负责主体结构施工，虽然话语不多，却经验丰富，任劳任怨，从不计较工作多少，随时都巡视在施工现场。土建监理员，对于总监安排的工作总是随叫随到，毫无怨言，他很快就熟悉了资料管理，能独立完成会议纪要、监理月报的编制工作，混凝土浇筑旁站，他总是认真地完成旁站任务和旁站记录，对于材料进场验收、见证取样送检等工作他也是在干中学，在学中干，水平提高很快。负责工程造价控制工作，人虽年轻，工作成熟稳重，处理工程变更洽商及时而又慎重，严格按照合同和规范要求进行工程量和工程价款的审核，我方审核后的结果还要送给建设单位外委的审计单位审核，由于我们把关严格，外审方基本都能同意我们的审核意见；总监代表同志，10月份才到监理部，他很快熟悉了项目情况，并迅速投入到工作中，负责起了监理部的整体管理工作。
正是大家的努力工作，我们较好地完成了下半年的监理任务。但我们的工作也还有不足之处，例如工作联系单和监理通知发放份数较少，工程进度控制力度不够等。
八、201*年工作重点1、工程进度控制
13年，幕墙、弱电、暖通、电梯、净化手术室等专业分包将陆续进场，工程进入全面装修、安装阶段。作为监理工程师一定要加强与各方的沟通，督促施工单位及时进场、有序施工；此外本工程人防出口、小市政、污水处理等项目还达不到施工条件，回旋加速器设计还不够完整，建设单位要对裙楼部位进行外接扩建设计，这些内容需要积极协助建设单位落实施工。总体目标201*年要达到工程基本完工，并能进行供电、供暖和综合调试的目标，而这一目标在很大程度上与建设单位的招标、设备材料选型认样、图纸深化、工程变更有关。
2、工程质量方面
强调样板引路，注意做好各专业交叉的预控工作；加强对装修材料质量控制，要求涉及材
质、观感、档次的材料要进行材料封样确认，严格按封样材料验收；加强材料节能、环保、防火方面的复试工作，以满足节能、环境、消防等专项验收的要求；加强工程隐蔽控制，采取隐蔽会签制度，要求各专业工长签字确认后，才能进行顶板、墙板等的封闭，防止造成工程返工；加强功能检验、试验的旁站，如电气设备漏电开关、接地电阻，给排水通水、通球、打压试验等，以实现设计功能；
3、安全管理
一是要督促总包进行全面的安全管理，二是要加强对分包单位资质、人员、设备、违章等的管理。幕墙施工、动火作业、消防防火、临时用电要作为重点来管理。
4、造价控制
针对甲指分包，认真分析专业分包合同，分别建立工程款、工程变更、现场签证等台帐，并对造价文件及时审核签认，避免拖到结算时再审核。
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