多经营人员年终总结

多经营人员年终总结

恪尽职守勤奋敬业

客运站站房出租管理是客运站管理的重要组成部分，在改善站场环境、提升站场功能、服务旅客方面发挥着重要作用。作为临汾汽车站多种经营管理人员，主要职责就是做好站房出租的全面工作，为车站的建设和发展做出自己最大的贡献。

一、认真学习，提高素质。

不断加强个人能力建设和素质建设，是做好本职工作的前提和基础。一是要加强政治学习，提高政治素质。作为一名共产党员，必须加强政治学习，学习党中央的路线、方针、政策，学习科学发展观并积极的把学的到东西贯彻落实到工作中来，不断改造人生观、价值观、世界观，不断提高自身政治觉悟和思想素质；二是加强业务学习。尤其是学习新的时期、新的条件下客运站建设和发展趋势，学习《道路运输条例》和《道路旅客运输及客运站管理》，《道路旅客运输质量信誉考核办法》，了解和掌握站房出租管理的新要求、新标准和新政策，不断提高业务理论水平。

二、加强管理，规范经营。

认真执行岗位职责，全面做好站房出租管理工作是我做好本职工作的核心。站房出租管理关系到站场功能的发挥、站场环境的改善。我对自己的岗位工作的认识和要求是：一是实行责任制，与经营户以签订合同的形式确定租赁关系，严格按照合同享有权利，履行义务；

二是按时收缴各项费用，水费、电费及租赁费，并及时上交财务，按规定造表上报领导。

三是加强安全管理，每月定期督查站房出租的安全情况，如电线、消防器材等，及时排除存在的安全隐患。

四是做好服务工作，加强电线、水管的维修管理，确保水、电的按时供应。

五是加强站房经营管理。尤其是经营商品的卫生、质量及形象，严禁出售伪劣商品，出现缺斤短两、欺诈隐瞒等行为和现象，切实树立诚信形象，为旅客服好务。

三、加强创新，增加项目。

作为站房出租方面，自己要做到广开思路，开发符合车站实际情况的项目，一是可以增强车站服务功能，满足旅客需求；二是提高多经收入，为车站创效益。

四、建言献策，做好领导的助手。

把车站的发展放在心上，善于研究和发现工作中存在的问题和不足，积极为领导提供可行性的、建设性的建议和意见，当好领导的参谋。

二0一0年八月三日

扩展阅读：经营部门年终总结

**年在忙碌紧张工作中结束了。回首这一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。这一年来，在厂领导的正确领导和支持下，在各部门同志的配合下，通过自身不懈的努力，各方面都取得了一定的进步，圆满的完成了厂部下达的经济指标。现将一年来我的思想工作情况做个汇报总结。

一，不断加强理论思想学习，提高个人素质

具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提。在工作中做到严格要求自己，以身作责，遵守劳动纪律，不迟到，不早退，遵守厂内各项规章制度。在思想上始终把政治学习放在首位，在厂领导带领下，系统学习了邓小平理论.“三个代表”重要思想和科学发展观.十六大报告，通过学习开阔了思路。一年来始终围绕改革创新这个主题开展工作。二，经营部门围绕厂部下达的财务销售指标工作

**年厂部给经营部下达确保完成税后**元财务销售指标。为保证税后**财务销售计价.结算.开票.回款工作的完成，我们可谓绞尽脑汁，不计个人得失，加班加点，保证财务每月25号各车间会计做销售留存。**年经营部完成财务销售税后**元比**年税后**元上升**%，**年开票回笼资金税后**万元占财务销售**%。

三，围绕厂部下达的承接销售指标工作

为保证及时动态正确反映各出版社的承接销售情况，我们在第一时间做好承接销售的计价.复核..统计工作，以便即时反映各出版社贯彻集团资源整合精神在我厂的执行情况。**年经营部完成承接销售税后**元（含纸款）比**年承接销售税后**元（含纸款）上升**%。四，配合ERP做好计价开票工作

**年下半年ERP试运转，计价结算.开票手工结算开单方式还不能丢，加之又是ERP流程的最后**，前面只要有一道漏做，我们就无法计价结转，面对在实际操作过程中遇到的问题能及时与ERP小组沟通联系商量，找到解决问题的方法。五，工作中存在的不足

在与出版社结算印刷费时偶遇出版社同志心情不好或因其他原因而下逐客令时，以往我们一句话也不说知趣地离开。今年要加强与出版社同志，沟通争取打成一片。

友情提示：本文中关于《多经营人员年终总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，多经营人员年终总结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《多经营人员年终总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/658216.html

• 上一篇：公司201*年女职工工作总结
• 下一篇：专业技术总结报告