201*年新疆销售建筑分公司HSE管理汇报材料
新疆销售建筑分公司201*年HSE
管理评审汇报
根据公司201*年安全环保1号文件精神为指针，大力推进HSE体系建设，强化有感领导，直线责任和属地管理的HSE理念。新疆销售建筑分公司严肃安全环保责任管理，杜绝“三违”行为和习惯性不安全行为，从而有效的遏制了事故苗头和人的不安全行为，确保了新疆销售建筑分公司全体人员健康、安全、环保等各项指标的圆满完成。全年来主要进行了以下工作：
一、体系的运行情况：
1、安全责任履行及行动计划落实情况：201*年新疆销售建筑分公司，开工在建项目57项；编制“两书一表”57套；七月中旬分公司按照公司要求对全体员工均制定了个人安全行动计划且履行各自岗位职责，各项工程开工以来项目部每周进行一次安全经验分享，收集整理了加油站施工中易的案例与大家进行分享。
2、危险识别与评价：开展全员危害辨识与风险评价工作，组织相关人员学习LECD法。识别了14项146种风险，触发原因257种，制定安全措施和检查内容合计408项安全教育79条；
3、法律法规：新疆销售建筑分公司在生产经营中严格遵守国家法律法规，并组织员工在业余时间学习国家相关法律法规和其他要求，提高全体员工的法律意识，增强法制观念，在安全生产月组织了各类法律法规宣传板报57块。
4、应急反应：分公司组织制定了相应的应急演习计划，明确各自的责任和应急措施，要求现场演练每月一次，共计演练160次，演练效果良好。
5、设备设施：在设备管理方面分公司对进场设备进行严格验收，特种设备管理要求资质相符，留存记录，电焊机、搅拌机等设备完整设施性建档57套。
6、培训教育：分公司自开工以来共计强制性入场三级安全教育1168人次，并全部考核合格，确保人场工人教育率100%，全面将HSE培训工作落到实处，同时分公司给每个项目经理及安全员配发了安全讲话记录，要求做到每日对入厂员工做到安全喊话，对现场风险及消减措施落实到每位员工行动当中。
7、隐患排查：在安全生产检查中，做到检查与整改隐患相结合；检查与责任追究相结合；建立了在施工过程中现场每日进行巡查，坚持做好周查、月底安全检查、节前、季度性的综合检查和专项检查，做到有隐患及时发现、及时整改。
8、相关方管理：针对新疆销售建筑分公司实际，制订了承包商管理机制，建立了现场管理制度，签订安全环保责任书，并建立了考核机制，对分包商定期进行了综合评价和考核，对不达标的承包商坚决予以清退。
9、作业许可：新疆销售建筑分公司要求每个施工现场统一设立作业票夹悬挂施工现场，让作业票证一目了然，并设立风险提示牌，对每天所进行的高危作业进行风险提示，进一步加强了员工风险意
识。
10、内部审核：201*年在分公司带领下组建了专项检查组，对施工现在组织了多次全面检查，发现问题如下：
1、发现个别施工现场作业人员与培训人员人证不符，我们对现场管理人员按照相关规章进行处罚，要求立即整改。
2、抽查现场相关作业票，发现个别票证未能及时关闭，我们采取了限期整改，建立跟踪台帐要求及时规范票证管理。
3、个别工程现场目视化不到位，作业现场未按照要求分区，现场材料摆放凌乱，检查组要求立即停工进行整改，并对项目经理按照相关规章予以处罚。
4、发现个别现场用电设备未接地，电工巡检记录不全，检查组要求立即整改，对相关责任人按照相关规章予以处罚。
二、存在问题：
1、安全培训不及时，存在漏网之鱼，有些麻痹大意。2、现场高危作业管理存在问题，监管力度不强。3、临边维护等安全设施维护管理松懈。4、风险识别不到位以及设备相关档案不健全。
5、出现隐患和问题不及时整改，常以‘小题大作’为说辞而放松警惕。
三、改进意见：
1、安全培训力度需要加强，建议公司组织进行LECD法培训，HSE业务流程培训。
2、强化监督检查力度，融入承包商于管理人员考核机制，责任到人，层层落实。
3、严肃纪律，严格按规章制度执行，作到“制度不是对某个人的，而是对每个人的”。对于出现的违章行为按规定处罚，不姑息、不迁就。但是对于被处罚的员工同时要作好工作：指出其错误，帮助其认识到错误，通过教育使其在今后不反同样的错误。通过处罚警示其他员工，遵守规章制度。
4、建立安全激励机制和办法。建立安全专项奖，有针对性地建立工作考核的硬指标，根据各级管理人员和员工在生产中安全工作成绩大小进行奖罚制度，真正激发职工（特别是项目经理）在安全管理工作的积极性。
建安公司新疆销售建筑分公司
201*年1月13日
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夯实安全基础、提升管理能力、塑造**形象
尊敬的油田公司各位领导：
你们好！首先，我代表**公司安全环保部对各位领导的莅临表示热烈欢迎、并感谢各位领导在百忙中来检查指导工作！下面我就**公司201*年HSE管理工作分三个部分向各位领导做一简要汇报。
第一部份：基本情况
**公司在油田公司大力支持和帮助下，公司迅速发展，规模不断壮大，现已发展成为拥有钻井，固井、压裂、定向、路桥等多个专业化分公司的综合型企业。公司拥有ZJ-20钻机17部、ZJ-30钻机8部、ZJ-40钻机2部、ZJ-50钻机4部、ZJ-70钻机1部、累计各类型钻机总数达32部。有能力承担风城浅层稠油井、也成功完成了克拉美丽的含硫高风险井、吉七（致密油）井及金龙4680米的中深井。今年钻机分别在吉七、夏盐、玛湖、乌尔禾、七东区、黑油山、滴西井区，五2区、金龙、七东1+2，10个区块施工作业，截止8月28日开钻539口，完钻524口，进尺418675米。
由于施工区块分散战线长，特别是浅层2～3天一口井钻机搬安频繁，给安全管理工作带来巨大的压力。为做好安全管理工作我们积极开展了各项工作。
第二部分：安全管理具体作法一、健全机构、明确职责、完善制度
1、公司成立HSE管理部和HSE监理中心，项目部和各基层单位也相应成立HSE管理部门并配置专职HSE管理人员，各
钻井队配置有HSE监理构成了三级安全管理网络，加强了现场HSE管理力度和信息反馈。
2、编写了《钻队岗位作业指导书》、《安全制度汇编》、《突发事件应急预案》、《钻井队HSE建设标准》、各类钻机《HSE检查表》、《HSE作业计划书》等，完善了安全生产责任制，使安全管理有法可依，并步入了规范化管理。
3、明确了施工单位是安全生产的主体，要依法履行安全生产主体责任。项目部与各施工单位层层签定《安全责任书》,做到了一级抓一级,逐级负责、逐级落实，重点强调项目经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，完善了安全生产管理。从而形成生产组织、工程技术、设备管理、安全管理，各行其职齐抓共管的局面，对安全生产实施有效管理。
二、强化现场安全监督检查
1、加密检查频率。坚持全面检查与专业检查相结合，普查与抽查相结合、白天检查与夜间检查相结合，突出性检查与巡回检查相结合，做到主管部门检查、项目部检查、钻井队检查、班组检查、岗位交接检查及巡回检查，加大自查自改力度。
2、拓宽检查内容，既检查面上，又检查点上；既检查操作行为，又检查操作能力；既检查一般岗位，又检查关键环节；既检查规章制度是否完善，又检查规章制度执行是否到位，做到检查内容全覆盖。
3、创新检查形式。由“重服务”向“监督与服务并重”转变；由“重检查”向“督促问题整改并重”转变，由“重考核”向“考核与指导并重”转变，从而促进基层HSE管理扎扎实实落到实处。
4、明确检查重点（1）检查现场违章及违反操作规程操作的行为；（2）检查设备存在的隐患；（3）检查特种作业许可；（4）
检查新组建的队伍开工前的准备工作；（5）检查工艺、设备、电器、仪表、消防、检维修、工业卫生等专业的标准、规范、制度等，是否存在安全隐患；（6）检查员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程；（7）检查生产、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实；（8）检查问题是否落实了整改，现场表现是否在不断提升。
自钻机起步以来，针对搬家安装、一开二开、钻井施工、完井，全过程的监督检查。检查覆盖公司所属各钻井队、路桥公司、固井公司、压裂公司、材料中心等36家单位，上目前完成16轮循环安全检查；配合油田公司安环中心完成2轮检查；共计检查783井次，检查出各类问题2331个，开具不符合1109项全部进行了整改关闭。
三、开展HSE体系内部审核
自今年以来，持续开展了以落实岗位职责制为重点的体系内部审核。公司对所属32支钻井队和部分专业化单位每月进行一轮HSE体系内部审核。在现场审核中发现问题就追根寻源，从管理的角度分析产生不符合的原因、不符合的产生与哪些岗位人员相关，既追究岗位人员也问责相关管理人员及跟班干部。审核组在各单位审核完毕，现场计算审核得分，扣减分数细化到每一不符合项所涉及的岗位人员、监管人员、井队干部身上，建立人人为安全负责，层层监督的机制。审核得分既作为各单位月度评比、年度评比的依据，又使公司对各单位的安全管理水平有正确的评估，安全工作开展过程中能做到有的放矢。
四、注重安全培训教育实效
今年新增队伍多管理水平层次不齐，为了提高新组建井队的安全管理水平，利用钻井队等停时间，组织井队全体人员进行安
全培训教育，由公司安全总监、安全环保部主任进行授课，详细讲授新疆油田公司的规章制度、井控细则及**公司HSE要求，促使新队伍尽快熟悉本地区管理模式，迅速进入角色。经过努力，下半年**2队、3队、9队、10队、14队、15队、19队、20队、21队、24队、25队等十几支队伍现场HSE表现提升非常快，井队安全管理工作已得到油田公司监督人员普遍认可。二是开展了“以考促学”活动。公司建立了井控知识试题库，将题库挂到公司网页上供井队下载组织学习。公司监理中心到井队检查时，组织井队干部、岗位人员进行考试，达到以考试促进学习井控知识，有效促进了钻井队防止井控事故发生的应急响应能力。
五、建立完善激励机制
1、为了切实提高各级管理人员对安全工作的重视程度，有效利用经济杠杆的作用，不但在月度进行评比还有在年度考核工作中加大安全管理工作所占的比重，达到了40%，而且制定鼓励井队创先争优的政策，对于获得甲方嘉奖的队伍给予额外10000元的奖励。通过重点树立优秀的标杆队伍，以点带面，带动公司整体安全管理水平的提升。
截止目前开展了5轮月度HSE管理先进评比，其中第三名设为进步奖，对于安全管理较差但进步非常明显的井队进行奖励。公司今年共有14支队伍获得奖励，发放奖金61000元。
2、对于违反油田公司、**公司安全管理制度的井队，严格按公司《违章处罚管理规定》进行处罚，截至目前共有13支队伍受处罚，罚款金额77800元。单位1415队金额50003000原因3月18日作业人员高空作业未系安全带3月18日副队长作业现场吸烟15队圣通公司18队13队18队1队17队压裂公司17队16队17队18队28队3000300040004000300030004000300030003月30日吊装作业未办理作业许可票3月30日吊车驾驶员持有过期操作证参加搬迁作业4月23日井场动火作业未填动火作业许可票5月2日司钻在司钻操作室吸烟6月13日差速器未使用引绳6月15日架工上井架未使用差速器，差速器未使用引绳架工上下井架不使用差速器查出的问题不及时整改“绞车滚筒过卷阀未调到正常工作位置，钻台数码防停工学习碰天车不能正常工作”两项问题重复出现30003000300030007月25日查出“消防房无照明”，8月1日未整改“主车排气管未安装防火帽”未按期整改“节流管汇出口压板螺帽未上紧”重复出现“防喷器上端不用的螺孔未封堵”未按期整改
第三部分：下步工作思路
**公司下一步的安全管理工作将紧紧围绕“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的指导思想。狠抓作业现场表现，努力提高全员的安全意识，持续提升安全管理水平，争取在年底迈入安全管理先进行列。
1、强化作业现场的风险管理。按照体系文件中《危害识别和风险评价程序》和《环境因素识别和评价程序》的要求，组织员工对所有作业活动进行危害识别风险评估，包括：日常生产运行中各种操作、开工、停工、检维修作业、进行基建、变更、采取拟定的纠正措施等，识别活动中存在的危害、环境因素、涉及
的法律法规，评估风险度、环境影响、法律法规符合程度，根据风险度大小采取适当的风险控制措施，如工程控制、管理控制、人员控制等，最大限度地减少作业风险，保障作业活动的可靠运行。
2、突出抓好检修过程中的HSE管理。企业的检修活动因涉及人员广、危险点源多、交叉作业频繁，一直是安全、环保、职业卫生管理的重点和难点，若管理不到位，极易发生重、特大事故，因此，突出抓好检维修过程的HSE管理至关重要。在具体实施过程中，以危害识别风险评估为重点，落实HSE职责，制定HSE管理方案，提出HSE保证措施，并制定有关应急预案，特别是对识别出的重大风险项目，要切实落实好控制改进措施，以防止重大人员伤亡、设备损害和污染等事故的发生，对直接作业环节严格按程序文件和运行控制文件中的有关规定进行作业，严把HSE作业票证关。
3、各层次HSE管理人员一如既往做好对现场作业HSE监督检查、及时通报发现的不合格项发现采取相应纠正措施。
4、全面落实全员安全责任以对企业、对员工高度负责的精神，切实把安全管理作为事关企业发展的头等大事，按照“谁主管谁负责、管生产必须安全”的原则，明确责任主体和工作要求，确保责任到位、工作到位、措施到位，通过安全责任的落实和考核以及责任追究，加强各层各级岗位人员责任心，建立“全覆盖、无死角”的责任体系。
5、分层次分岗位组织各级领导、管理人员、专业技术人员和普通员工开展安全意识、方法和技能的培训，层层细化安全培训需求。安全培训工作以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅，变被动为互动、变灌输为探讨、变说教为说服；明确岗位
安全培训内容，规范员工能力评估、有效的保证培训效果，切实增强各级管理人员和岗位员工的安全意识和能力。
6、安全管理树立铁面孔、铁手腕、铁心肠的工作作风,切实做到不留死角、不留盲区、不走过场，对安全管理工作“真抓、真管、真查、真改”，对隐患和发现的问题实行“零容忍”。对个别履教屡犯，知错不改的单位和个人，严格考核，重处罚，提高违章成本，形成强大的威慑力。
结束语
今年以来，我们油田公司领导的关怀和支持下各项工作取得了一些成绩，但与油田公司领导的要求还有很大的差距。今后我们仍需不断努力、许多工作需要进一步完善和提高，如在提高HSE体系运行有效性、安全方面把培养员工岗位责任心，放在落实岗位责任制的首位，抓思想教育、抓技能培训、抓检查评比，狠反“低、老、坏、脏、乱、差”等管理不细、不严安全意识淡薄漠“马虎、凑合、不在乎”的工作态度，全面杜绝生产过程中的违章行为,全面提升全员安全意识和安全技能。我们有信心在油田公司领导的大力支持和正确领导下，我们将以更饱满的工作热情、认真负责的工作态度，全面更好地为新疆油田服务，为油田建设做出更大贡献。
汇报完毕，谢谢！
二一三年八月二十八日
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