服装陈列工作计划1

服装陈列工作计划1

陈列工作计划

重要计划项目项目要求计划耗费的时间针对项目要求描述+U!Y.x2L%r9E$Z,X"U产品推广类

1每季陈列指引手册四个季度陈列手册制作拍照产品准备需要15-20天时间，制作要1个月时间（分季度的产品）一：当季国际流行趋势2i$J,}/g+x.^+]1、流行颜色2、流行面料3、流行配饰

4、流行搭配1k+J.S*K7x!d7W二：201*冬店铺陈列要求公告

三：201*冬系列主题说明;N+m6d8k7F4J8M*R:Z#y四：201*冬色系陈列说明

五：201*冬橱窗、流水台陈列$k9L(R*?@)C/A(y&y9u六：上市产品陈列侧挂/Q0h0L%c1EE(k七：上市产品模特组合陈列#g(j$l4x/r/Q6f#_八：上市产品主推单品搭配2K1S4R2A8N"m-U*U,f九：南北方货品上市日期

十：201*冬季面料介绍$x1|+y$t2K-`

十一：重点面料洗涤方法说明2M4j3s0n8f"}%h十二：201*冬配饰十三：配饰的保养说明

十四：丝巾围巾的系法2E&P+A6g3T5i_

2陈列手册下单、发放、回收全国182家店铺的配发、回收主要是回收时间长，需要经常清点和对数，时长可以拖半年之久控制终端手册外流，对遗失手册店铺处罚。目前还是回收不齐3督导、新员工的培训配合督导部的考核及培训，另外就是新进员工的当季货品培训课题、考题制作提前一天的准备，培训需要一天之内完成,b:F;l5J6x&G#~-Q"M

4新货上市产品跟进各区域发货情况和销售情况每天要求熟悉上市、出货、断货、断码、断色、畅销、滞销等货品情况。基本只能掌握到畅滞销款情况3|/A6B}.T陈列工作类4i5o)y6r"l,w4c9X9k$R

5终端陈列互动交流全国店铺随时，只有少量的时间能处理个别店铺陈列图，图片量大的话，基本分析不过来借助网络平台与终端交流

6每季订货会每季产品文案的撰写、培训课件制作、展厅产品的陈列（每天）、货品上市安排、删选货品的参与（基本不能改变目前本品牌上货产品色系杂乱，系列残缺的状况）一个月的前期准备及订货会期间的常驻要求制作符合设计师意图、又能让终端通俗易懂、知识面广、每次升级完善的培训课件

7新店开业/换位装修每个新开自营店的配货协助、道具配给、整场货品的预陈列和拍照出图（深圳区域的店铺必须亲临现场协助陈列）接到货品配置单后三天之内安排去关外工厂陈列色系齐全、主题突出、上下装比例协调、符合季节的货品配置及陈列-G9q5Q6t#p

8道具的管理、配置每月盘点陈列道具并订购下月道具数量月底及时到货通知发放到卖场

协助资材部的工作#m;B9M.E&s6i+q"J(Q(y#h1每一季订货会结束后的产品进度表的POP制作资材部、设计部、品保部、营运部各一份至少2天时间，有时候产品不全，款号对不上时间更长(]#@5B"t3q?6}%v&c

2每一季订货会结束后，自营选款的调整、产品波段的调整（至少N次，并且必须随时配合）所有产品必须备齐找货包括分类别陈列好至少需要一天，有时更长；选款（包括定量）、调波段包括最后的展厅陈列归位，至少需要两天（每一次）必须对本品牌的顾客群，穿着风格把握十分清楚，对整盘货甚至到每一个款的特点、用料都了如指掌8E)z"k&A6h;~(N

3新店开业的配货协助配合配货主管配发每个新开店的货品（当季货品和过季货品的比例）随时配合，并且一家店甚至会配货2次以上新店开业前一个星期，开始协助资材部的配货主管配货，配好后，此配货单还是一个可以补货的临时仓库，导致最后到达卖场的货品完全不是配货初期的理想状态，所以必须随时跟进4改款的上货波段调整每一季的改款要参插到当季货品里面，并且分好波段至少2天，包括给工厂（关外）借货，实物陈列，到最后封箱打包归还（关外工厂），到最后展厅陈列归位必须根据产品厚薄，色系来区分下去

日常工作类"S9uG2U+F2c7`+Y:x

9展厅管理保持展厅卫生、陈列美观、货品条理清晰，以便随时接待客人参观；另外每天关注展厅模特是否搭配完整，如设计师或者其他人有拿模特身上的衣服，必须第一时间将其重新搭配（有时很难了解此类情况）客人参观随时整理货品当有客人来参观时还需陪同介绍)s!j;^6P)M0q:G1Z;]

10个人学习提升1、陈列眼光的锻炼、多看市场、书籍。2、终端销售实习。3、与人沟通，培训能力加强。4、注重个人形象每周一次深圳市场学习每月一次的国内城市出差、每月一次香港看市场学习

扩展阅读：阿一波品项分销与陈列专案工作计划0704

品项分销与陈列专案工作计划

一、背景

在紫菜品类不受卖场重视，正常货架陈列位置不佳，紫菜排面少，位置差；品类还没有强势领导品牌形成，地方品牌林立，市场集中度低，竞品又大都以价格为主要竞争手段的散点市场阶段，终端生动化建设是品牌建立的有效手段之一。二、目的

1、抢夺货架有效销售资源2、提升销量

3、为品牌建立做好第一步终端建设三、工作安排

1、品项分销与陈列要求：参照陈列手册执行2、工作进度：2-1、工作目标市场核心城市重点城市一般城市渠道KASM/SDMAKASM/SDMAKASM/SDMA工作目标7月158月309月30日日日40%80%50%70%50%70%40%80%专项工50%70%作开始50%70%30%80%40%70%40%70%说明1、对已分销门店，未达到公司分销品项要求的，按分销标准统一谈判补品入码工作；2、对新开发门店，按品项分销标准谈判进场。3、品项分销与陈列考评得分80分以上的门店，必须达到以上标准。备注：根据市场情况，整合“新品上市计划”资源执行，提高效率。2-2、工作分配内容执行人控管人完成日期备注表格名称区域经理销售方案(下发)传达\\省级经总监理区域经理执行门店提报申\\省级经请理总监理控管,销售总监审批销售7月23日执行门店上报,由区域经理\\省级经执行门店条码申请表按方案标准进行活动门店洽谈,将可7月15日明确执行要点务必与经销商沟通宣导到位，并已7月28日审批完成，7月30日下执行门店提报审销售总监批客户营管执行门店汇总营管部经理区域经理工作考评/业代考评绩效核算营管部7月28日班前营管部要下达到各区域团队和执行门店条码申请表7月30日将审批予以执行的活动门店进行汇执行活动门店汇总表总,并提供给相关人员进行查核工作执行一个月，呈报工作考评结省级8月30日经理营管经理9月6日果，以考核及改进根据团队考评结果，核算月度绩效考核月度绩效考核核算表各推广督导专员按行程计划，依据公司提供的门店资料，进行选择性推广督导工作检核专员经理9月30日及时将走访情况上报，推广经理进行汇总、整合，并提供给各相关人员参考营管考评绩效核算营管部经理10月6日结果，核算月度绩效考核根据团队考评结果与督导专员检核月度绩效考核核算表推广9月1日-走访（重点在核心、重点城市门店），督导寻访日报3、工作考评3-1、评分标准：品项必销品项选销品项禁销品项分值501010分值货架陈列10是否集中陈列标准进场数评定指标实有进场明细40%以下40%-50%50%-70%70%-90%010253590%以上50得分得分增加一个加2分，满10分为止出现一个减5分，两个以上为零分标准优10良7.5中5差2.5极差12666是否按陈列标准陈列价签标示是否正确、清晰、完整是否做到先进先出产品摆放、排面丰满12666合计94.54.54.5633331.51.51.500003-2、考核方法：

3-2-1、8月份考核：以销售团队自评为准；区域经理/业代呈报自评结果，省级经理抽查评定。

3-2-2、9月份考核：以销售团队自评和督导专员检查考评结果为准；销售团队自评与督导专员检查考评结果有差异的，以督导专员检查考评结果为准。3-2-3、月度绩效考核核算方法：工作目标达成率绩效比例绩效100%以上120%85-100%100%70-85%60%60%-70%60%以下0%扣20%工资绩效=应发月度销售绩效奖金*绩效比例说明：与原月度绩效捆绑考核，不追加奖金基数额。

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