201*年年终工作总结-花晨亮
花晨亮
201*年终总结
201*年是徐工集团临港项目全面建设的一年，从一块平地到现如今的主体结构完成，徐工临港项目正朝着既定目标方向不断靠近。作为徐工集团项目指挥部的一员，我扮演着项目管理的角色，亲身经历了从无到有的变化，涉及的工作内容十分丰富。这一年，我以推动A项目建设工作优质、稳步、健康的发展为己任，以与建设相关的法律法规、图纸要求及合同约定为基础，从安全、质量、进度管理以及投资控制四个方面展开日常的组织协调工作。
随着201*年年底桩基子分部工程验收工作的完成，201*年12月22日钢柱吊装工作开始实施，201*年徐工临港项目建设正式揭开了帷幕。春节过后，吊装工作全面展开，主钢构是主体结构施工的基础，主钢构的施工工期将直接影响整个项目的工期，因此为了能保证项目进度如期完成，钢结构施工单位自进场开始，我就要求其项目管理人员编制施工计划，并提出完成计划所需提供的现场条件。地脚螺栓的安装及浇筑是钢柱安装的基础，因此根据钢结构施工计划，我要求总包单位与钢结构施工单位配合，确保钢柱的安装不会受到地脚螺栓浇筑进度的牵制；与此同时，钢结构吊装对现场场地的要求较高，松软的素土只能保证晴天施工不受影响，而一旦遇到下雨天，就无法施工，并且天晴后还需晾晒两天才能进场施工，如此将严重影响施工工期，因此根据总包合同，我组织总包及主钢构施工单位协商铺设临时道路的方案，并即刻铺设临时道路以满足吊装施工要求，从而保证主钢构能按计划完成。主钢构的安装质量控制，我主要从构件质量和安装质量两方面进行控制，构件到场后的堆放、磕碰处理以及泥土污染处理都是我现场质量控制的要点，对于监理现场发现的问题，责令施工单位必须按要求整改；而对于我现场巡视发现的质量问题，监理没有提出整改的，则首先质问监理，以充分发挥监理的作用，贯彻落实指挥部“三级质量保证体系”，以保证施工质量。主体钢结构的吊装属于危险性较大的分部分项工程，因此安全工作显的更加重要，安全工作是监理工作的重中之重，因此安全管理主要由监理执行，我只需支持监理的工作，督促各施工单位建立起安全管理体系，并切实落到实处，尤其是安全管理人员必须要到位，并负责起现场的安全工作，对于安全管理工作落实不到位的施工单位，根据建立意见及现场实际情况给与必要的处罚，以此督促施工单位做好安全管理工作。紧随着主钢构的安装工作，一月底，该项目C区的主钢构已基本完成，形成了稳固结构，给围护施工提供了条件，1月26号，随着第一根檩条的安装，围护工作正式开始进场施工；3月，各辅房的浇筑也开始施工；7月，周边道路及管网开始施工；9月，虹吸系统、通风器等施工单位相继进场；12月底玻璃幕墙单位也开始施工。虽然每个专业工程各不相同，涉及的东西也千差万别，但从管理上来说，管理的方法都是相似的，比如钢结构围护施工，围护的作用主要是防雨、保温以及外观形象，因此这三点也自然成为我质量控制的三个方面，现场把控点则细分为防雨堵头的安装质量、保温棉的安装质量以及墙面外板的安装质量，然后运用“三级质量保证体系”进行管理；安全问题，则依据各工程的特点，确定安全管理的内容，制定管理办法，然后贯彻落实，还是以围护施工来说，它的特点是高空作业，因此保证高空作业安全就是安全管理的主要内容，设置生命线，施工时正确系扣安全带就是保证安全的措施，管理重点也就是落实这两点是否落实到位，不到位的要进行批评教育，甚至处罚，这就是管理的办法；进度方面同样是依据进度计划，从现场条件、人员安排、原材料加工、使用器械等几个主要方面进行把控、督促；投资控制的重点把控点主要集中在现场的变更上，因大部分变更内容都要涉及到施工成本的增加，是合同外额外的费用，投资控制还应根据项目的进度要求、质量要求等进行合理的增减，对于非必要的成本增加则因坚决杜绝，如本项目道路施工时，施工单位挖开路基后发现路基下存在所谓“暗浜”，要求掺灰处理，甚至填道渣处理，经投资监理预算，即便是掺灰处理，徐工临港项目整体上增加的成本都会增加上千万，另外根据今年气候少雨，工期不紧的特点，项目组织设计、监理以及施工单位开会讨论决定了具体的路基处理方案，以挖开晾晒为主要手段，避免了路基处理所需增加的成本。此外，对于所有必须变更的内容，我都要委托投资监理进行价格核算，实时掌握成本变动情况，从而最大可能的保证完成投资预算计划。我每周参加的工程例会，包含了以上四个方面的内容，对我现场管理起到了十分重要的作用，会上要对施工现场一周的工作进行点评总结，指出需要整改或者提醒施工单位作业时需要注意的事项，通报整改验收结果，是现场管理中不可缺少的部分。
为了能有效的管理现场施工，合同文件、建筑图纸以及一些验收规范，是我平时必须要学习了解的内容。合同文件是明确甲乙双方权力与义务的根本，包括招投标文件和施工合同等双方签订的法律性文件，只有熟悉文件内容，现场管理时，我才更有依据，更有底气；建筑图纸更是现场管理必须熟知的内容，建筑图纸的内容正是现场施工的内容，只有熟悉施工图纸，才能对现场有全局的概念，才能更清楚现场施工的内容；工程验收是质量控制的最后一道程序，因此对验收规范GB50300-201*的了解也是现场质量控制的要求，只有我自己清楚验收的内容及其对应的要求，才能监管好现场的质量验收。除此之外，为了提高自己的管理水平，我还自学了建设工程施工管理这本书，尤其是其中的施工成本控制、施工进度控制以及施工质量控制这三章内容，让非建筑专业的我能大大提高现场管理的水平，明白各参见单位的权与责，在解决现场问题时，有更加全面的考虑，从而能提出更优的解决方案。此外，随着施工进度的要求，10月份，我召集A项目各分包单位召开进场前准备工作的交底会，提醒各分包单位做好进场前的准备工作，从人员、原材料的准备、以及编制施工方案等方面，做好施工前的准备工作。随着各分包单位陆续进场，为了加强对分包单位的管理，我受徐工临港指挥部项目总监的指示，特组织三家总包单位及各自的监理单位，就分包管理召开了专题会议，并根据各参见方的建议，制定了“分包管理办法”，经过领导审批同意后，形成正式文件下发到各项目部，要求总包协同监理一起对各分包单位进行严格的管理。
文档及技术资料的处理也是我日常工作中较为重要的部分。日常的文档及技术资料主要包括了：会议纪要、施工联系单、技术核定单、监理联系单、监理通知单、整改回复单等，这些资料都是对日常工作的记录，能为以后的查阅提供方便，为竣工后的资料归档做好准备，更为最终的竣工结算提供依据。
除此之外，在这一年里，我曾与临港经济发展有限公司工程部人员商定了在G2路上开口的事宜；跟上海南汇天然气输配有限公司申请过天然气使用；与众材检测单位商谈，签订了监理平行检测合同；在台风来临时，配合临港经济发展有限公司，督促施工单位做好施工现场的防台防汛工作；考察了已经进场的各分包单位；参加了一系列与现场施工有关的会议。这一年来，我的经历了可谓丰富多彩，见识了各种不同层次的人，了解了些许与他们打交道的方式方法，我相信这一年的经验积累，必将会为我以后的工作或者生活提供借鉴。
回顾这一年，有很多的收获，同时也了解了自己很多的不足。作为现场管理人员，对现场的掌控力还远远不够，尤其是涉及到各参建方利益问题的时候，更让我有这种感觉；作为A项目的现场代表，在与临港地区的政府人员打交道时，还显得很稚嫩；作为项目的一员，在与领导以及同事相处的方式上，还有待于提高。然而，与201*年的我相比，我已明显的感觉到自己的进步，当时的不足，经过这一年的历练，几乎都得到了改观，至少做的比去年要老练的多。因此，我对自己有足够的信息，能越做越好。
展望201*，我满怀憧憬。我坚信，在徐工这个平台上，结合公司的发展及自身的条件，不断调整并规划自己的职业生涯道路，踏踏实实的做事，虚心的接受领导、同事以及他人提出的批评或者建议，不断的改进自己的不足，养成良好的工作和生活习惯，定能历练出一个更加优秀的自我，成就自己的一番事业。
扩展阅读：201*年度总结-张亮
201*年年度总结
公司：幕墙分公司部门：幕墙设计部姓名：张亮日期：201*.12.5
时光匆匆，一刻也不舍得停留，回首时，201*年已接近尾声，新的201*年慢慢地进入我们的视线。细细回味即将流逝的201*，茫然，喜悦，忧伤，遗憾，五味杂陈，不知从何说起。这一年里，经历了大学生活到工作生活的转变，压力很大，收获也很多。在学校的时候，作为一个学生，我一直是被给予者，而踏入工作岗位后，转变成了给予者，只有给予才有回报。
感谢三局幕墙给了我人生的第一份正式工作，给了我一个发展平台，在这个大家庭里，我开始了自己的人生新起点。通过这段时间的工作和学习，在专业技能上、思想上都有较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下：一、见习阶段的认识和学习
对于刚刚毕业的我来说，从事设计工作是机遇也是挑战，我有幸成为三局装饰的一员，在刚刚开始的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到公司这个集体中，在领导及各位同事的关怀支持与帮助下，不断提高自己的专业水平，积累经验，由最初的一无所知，上升到对幕墙设计这个工作有了新的认识。这期间，八月份分配到贵阳迈德国际项目上进行学习，通过图纸和现场的结合，让我对幕墙设计有了更加深入的认识。在此期间，我为了提高自己的绘图水平，在杨友富师兄的帮组和指导下，我画了60张型材开模图，大大提高了我的CAD水平。为了更加清晰的认识图纸和现场施工，我经常带着图纸去现场进行观摩学习。除此之外，我还进行了一些材料的下料工作，让我认识到，身为设计人员要有相当的耐心，对工作本着认真、负责、细心的态度，处理好与同事之间的关系是至关重要的。
在贵阳一个月的学习结束后，我回到了公司参加培训，并被分到了越秀小组跟随夏兵师傅进行学习，在此期间，做了“越秀项目优化方案”PPT，锻炼了我制作PPT的水平；然后我开始刷图例，这个过程是一个枯燥的过程，期间也曾有过情绪，但后来经过同事的开导，我发现这个看似简单的过程却是每个刚参加设计工作的人必不可少的过程，每张图都要参照标准图样来绘制，而不是随意绘制的。参加协助绘制A、B裙楼平立面，根据结构线画出幕墙完成面等等，很多东西都是第一次接触，所以刚开始显得不知所措，绘制速度很慢，而且也出现不少的错误。经过师傅和同事的提醒，分析错误原因，是对整个结构图和幕墙图纸的联系理解较为浅显，然后我就开始请教有经验的前辈，得到了不少帮助。后面也做了镀锌钢板、埋板等的提料工作，总是由于不够细心而出现错误。
经过几天的思考，我觉得自己的基础仍然很薄弱，对图纸的认识仍然不够深刻，自己的心态仍然不够端正，所以怀揣着解决这些问题的目的，10月底我又一次来到了贵阳迈德国际项目上。在贵阳的这段时间我做的最多的工作是下料，一次次的在下料过程中发现问题，解决问题，收获颇多。杨师兄经常跟我说，下料看似枯燥，却是异常重要的一个环节，尺寸，数量，加工图这些要素直接影响现场施工的进度和难度。然后我开始绘制A2的竣工图，其实是在A1竣工图的基础上，根据A2的竣工情况进行改图。首先是平立面，然后是大样索引，大样图，节点图，每个过程对我来说都是很有意义的，有不懂的地方，我就及时请教杨师兄，很大程度提高了自己对图纸的认识，只有自己去画图，才能真正理解图纸。由于项目上的工作氛围更加轻松和活跃，我的心态调整也取得了不错的效果，积极性有了很大提高。总之，这次来到贵阳，达到了我预期的效果。二、积极学习，提高专业技能
积极参加公司组织的培训，对于刚步入工作的我来说显得很重要，它让我对公司、幕墙行业及幕墙设计工作有了更加具体的认识，对于平时的工作也有极大的帮助。除了有关规范的培训外，公司也积极组织了其他的培训，比如：铝板知识的培训，玻璃知识的培训，并组织员工到加工厂去参观学习。结合培训课堂上学到的知识，到加工现场参观后，使得我们的认识更加深刻。不论在部分还是在项目上，我都会积极去学习幕墙规范，幕墙规范是幕墙设计的依据，只有清楚地知道规范要求才能设计出更加合理的幕墙系统。虽然我们离开了校园，却走进了社会这个更加大的学习平台，只有不断学习，不断用知识武装自己，才能更好的进步，才能为公司创造更多的效益。
三、对部分的建议1、加强完善管理制度设计部有自己的管理制度，但执行力度不够。部门中存在人浮于事的状况，对自己的责任不够明确，是否达到部门要求无从查证，更谈不上改善措施。所以在今后希望制定较为合理且行之有效的目标，作为衡量工作的标准，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防措施。
2、活跃部分气氛
相比较项目，部分的工作气氛略显压抑，缺少应有的活力和热情，工作环境本应该温馨、和谐和轻松的，所以部分可以针对这些问题改善一下工作环境，多组织一下活动，增进员工以及领导之间的沟通和交流，我想，在一个轻松的工作环境下能有效提升工作的效率。
201*年必将是欣欣向荣的一年，充满活力和激情的一年，设计部也会更上一层楼。我也希望自己在201*年中能够与公司一起进步，更快融入到三局幕墙这个大家庭中。
201*年12月5日设计部-张亮
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