项目部年年终总结报告及的工作计划

项目部年年终总结报告及的工作计划

项目部年年终总结报告及的工作计划硕果累累的已悄然过去，充满希望的已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部的工作情况和的工作计划。

完成工程项目及产值

开工以来我项目完成产值1.2亿万元其中：浆砌石、混凝土、模板钢筋，一~四工区已具备蓄水条件。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2．1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2．2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总本文来自那一世范文网，转载请保留此标记。结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2．3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2．4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20楼装饰施工、21楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5总结20楼的施工经验，保证21楼稳步提高

20楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21楼施工时应继续发扬的地方；但20施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

3、工作目标

是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

扩展阅读：项目部201*年工作总结及201*年工作思路

项目部201*年工作总结及201*年工作思路

201*年，我项目部主要承接了*******工程项目，该项目作为昆明市“十件实事”之一，总占地***亩，总建筑面积*****平方米，地上建筑****平方米，地下建筑面积****平方米。室外绿化面积****平方米。新增中水处理、雨水处理系统、边坡一级支护、建筑智能化及教学电教化项目。预计总投资*****万元。

201*年，在公司及***局支持下我项目部前期主要完成了建设项目发改立项、园林、水务、人防、消防、抗震、规划等相关前期报批手续，各类批复及证照齐全。在建设项目前期手续办理完成后，我项目严格按照昆明市八个百分百要求，使用公开招投标的方式，选定了本项目的总承包方：****公司；监理方：***建设咨询监理有限公司。在确定参建各单位后，项目于201*年7月6号正式开工。开工后各项工作稳步进行，安全方面：根据学校边施工边教学的特点，先将原有教学区与施工区域隔离，设置安全警示牌及安全员巡检制度、建立了现场安全管理办法并逐级签订了安全责任书、完善现场危险源排查治理、完成各班组及施工人员的三级安全教育及施工安全交底。平时工作中，做到“三天一小查、七天一大查”、“逢会必讲安全”，力保安全施工零事故。工程方面：截止11月底，现场主要完成了边坡支护、毛石挡墙、土方挖填、道路路基、雨污水管网、道路混凝土基层、人行园路、部分绿化工程、食堂地下室主体工程、食堂一层、二层、三层混凝土浇筑、宿舍主体工程、综合楼基础工程。完成总体工程量的55%。由于现场属于喀斯特地质、地形较为复杂、部分孔桩下部出现溶洞及云南今年连续下雨的原因，在保证质量及施工的安全的前提下，我项目部将工期定为学生食堂、学生宿舍201*年2月5日交付使用，实训综合楼201*年3月1日交付使用。

201*年我项目部在项目管理实施过程中，我项目部将以“狠抓工期、严把质量”为工作重心，以“安全第一”为己任，平衡好质量、工期与造价之间的轻重关系；协调好业主单位与参建各方之间的关系；处理好学校正常教学、办公与工程项目施工之间的关系。同时，结合国投公司201*年计划实施的城中村改造项目，并紧密联系区教育局，争取按照201*年计划投资建设的公建配套项目签订2个及以上的代建项目合同。

我们在公司的统一部署下，我项目部将严格按扎公司相关管理规定及要求，振奋精神，扎实工作、用专业化、规范化的管理理念在后期的施工过程中做优良工程、良心工程、放心工程，请公司相信我们有信心、有决心、有能力做好工程项目管理工作，为公司的又好又快发展，为打造***做出自己的贡献。

云南睿城建设项目管理有限公司官渡区职业高级中学二期改扩建工程项目部二一二年十二月三日

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