总结表彰大会上的讲话
总结表彰大会上的讲话
扬鞭策马辞旧岁，鸡年吉祥贺新春，在这合家团聚、喜迎新春佳节之际，我代表镇三家班子领导成员，向你们并通过你们向全镇人民，向在兰陵工作过的所有朋友，致以良好的新春祝福!
201*年，我镇在县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，一年来，全镇上下紧紧围绕建设“经济强镇”这一目标，坚持发展第一要务，团结一致，奋力拼搏，解放思想，锐意改革，开拓创新，全镇工农业总产值达29.4亿元，其中工业总产值24.3亿元，农业总产值5.1亿元，农民人均纯收入3133元，可以说去年是加快富民强镇、经济快速发展的一年。全镇综合经济实力进一步增强，招商引资工作取得重大突破，城乡面貌发生显著变化，农民生活水平稳步提高，民主法制建设向纵深推进，精神文明建设取得丰硕成果，党的基层组织建设进一步改进和加强，社会稳定局面得到有效巩固，全镇政治稳定、社会安定、经济发展、事业进步，呈现出稳定、健康发展的良好势头。一、201*年工作的回顾（一）、农业生产喜获丰收，农村工作取得重大进展，人民生活水平有了新改善
过去的一年，我们立足解决“三农”问题，转变工作作风，狠抓党在农村各项政策的贯彻落实。一是以农民增收为主旨，加大支农力度，加快农业结构调整力度，努力扩大经济作物种植面积，棚菜、大姜等经济作物种植面积实现大面积增长，全镇蔬菜面积发展到2.8万亩，其中棚菜面积8550亩，蔬菜总产达13.5万吨，总收入达1.2亿元。水稻种植面积达5000亩，总产2600吨。小麦、玉米喜获丰收，粮食总产达9.5万吨。林业生产以“三条线”、“两大片”为重点，发展丰产林1.2万亩，绿色通道4500亩，养殖业得到较快发展，全镇新增大棚养鸡、养牛、养羊以及特种养殖大户3000多户，新增养殖专业村10个。农田水利基本建设以糖稀湖、龙王湖、岗子湖、田屯湖四大湖内涝治理为主，投资180万元，动用土石方8万方，完成排水沟清淤2.5万米，河流疏浚1.2万米,整修田间生产路1.6万米，修建桥涵闸98座，改善了农业生产条件，促进了农业结构调整。全市人畜饮水解困样板工程项目投资500万元，其中上级补助300万元，镇村两级自筹200万元，投工1万个，完成土石方6万方，铺设管道10万米，解决了30个村、2万多人饮水困难。二是认真执行农业税收政策，切实减轻农民负担。按照农业税收减征和减免的有关政策，确定农业税计征税额，通过降低农业税率3个百分点，为农民减负400多万元，农民人均负担降至45元。落实粮食直补政策，补助粮农资金100多万元。三是成立了全镇减轻农民负担领导小组，加强对全镇农民负担的监督和管理，确保农民负担不反弹，促进了全镇农村的经济发展和社会稳定。（二）、招商引资力度不断加大，民营经济发展实现新突破
过去的一年，我们把招商引资重点放在工业项目、农业项目、基础设施建设和旅游开发上。一是优化投资发展环境，完善服务职能，全方位、多渠道宣传兰陵的招商引资优惠政策，建立完善招商引资奖惩激励机制，形成全员抓招商的浓厚氛围。二是充分发挥石膏资源优势，抓好石膏矿井扩建和石膏深加工项目，在原有18座矿井的基础上，引进资金1200万元，新建矿井4座，其中大明矿总投资600万元新建二矿；远发石膏有限公司投资600万元新建二号井；瑞泰石膏有限公司投资600万元建二号井；河南头村魏云彬投资600万元新建矿井。三是兰陵石膏集团引进山东黄金集团资金5000万元新建石膏深加工项目，目前正在筹建中，四是东营新世纪开发公司投资201*万元高科技农业园开发项目，五是引进江苏龙祥石膏有限公司600万元及引进锦州新发公司300万元石膏矿井等招商引资项目。通过上面一系列的数字，我们可以看出201*年，全镇民营经济发展势头强劲，合同利用外资1.2亿元,实际到位资金5200万元，新上和技改项目共8个，新增中小型石膏深加工企业30家，发展到150家，石膏板、石膏粉加工户达到300家，小酒厂发展到30家，完成工业总产值6.8亿元，实现利税4628万元。民营经济规模进一步膨胀，新增个体工商户户，总数达到户。民营经济实现增加值亿元，占GDP的%；上缴税金
亿元，占全镇工商总税收的%。
（三）、城乡道路面貌发生新变化过去的一年，我们按照“酒历史文化
中心镇”的定位，认真开展了新一轮城镇总体规划。一是投资600万元，完成蒙台路艾曲段的硬化和综合整治，硬化路面2公里，面积5万平方米，安装路灯260杆,引资600万元。二是根据省、市、县及关于加强农村道路建设，搞好“村村通”工程建设的要求，我们不断加强领导，强化措施，从道路资金的筹集，到施工的每个环节，全方位靠上，在时间紧、任务重的情况下，仅用2个月的时间就全面完成了村村通道路建设任务。共投入资金1500万元，完成道路建设全长94公里，建筑面积37.8万平方米。道路建设的速度和质量都走在了全县的前列，顺利地通过了省、市、县各级的验收，各级对我镇的村村通建设工程给予了充分肯定。道路建设的速度之快、质量之高、路段之长、压力之大，是兰陵历史上所没有的，极大地解决了群众行路难的问题，方便了群众的生产和生活。三是建立健全镇容环卫监管机制，加大对违章建筑查处力度，加强镇驻地公路建设与卫生的清理，维护好中心镇的良好形象。（四）、财税工作得到新进展
过去的一年，我们以优化财政收入结构、提高财政保障能力为抓手，大力开展综合治税，积极培植财源，加强财政管理。一是在农业税降低两个百分点的情况下，我们全部将农业税收缴上来，其中税收收入占地方财政收入的比重达到％，非税收入比重为
%。国税、地税分别完成镇级收入130万元和万元，增长％、
％。两税收入和增幅均创历史新高。二是优化财政支出结构，保证了职工工资、重点项目、社会保障、教育等重点支出。进一步加大了财源建设力度，壮大骨干财源，发展新兴财源，培植后续财源，切实增强财税后劲。三是严格财政预算约束，严控支出。在吃饭型财政体制下，财政支出主要用于公共支出，保工资、保运转、保稳定。搞建设主要靠争取上级专项，量力而行。四是强化了财政预算约束机制，认真执行财政预算追加审批制度，坚决杜绝了预算外超支。五是全面落实了各项支农政策，增加了农民收入；加大城建投入，加快了城镇基础设施建设。
（五）、精神文明建设和民主法制建设取得新成效
过去的一年，我们在全镇大力加强了党的方针、政策和法律法规教育，积极开展了各种精神文明创建活动。一是充分利用党校、电教室，加强对广大干部群众进行爱国主义、集体主义、社会主义思想教育。二是是广泛开展了“美在农家”、“富在庭院”等一系列活动，全镇共创建十星级文明户1.5万户，76个村跨入了文明村先进行列。三是注重了党员活动室的阵地作用，搞好《公民道德建设实施纲要》及党的现行政策，中央一号文件、计划生育、农业技术等进行了重点学习。四是在全镇各学校增设专门课程，贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》精神，着力抓好学校教育、家庭教育和社会教育，努力培养社会主义“四有”新人。五是加大了教育投入，投资100多万元，对全镇校舍危房进行了改造，改善教育条件。六是加强计划生育基层基础工作，强化组织领导，落实目标责任，突出抓好薄弱村帮扶和节育措施落实。一年来，开展以落实节育措施为主的计划生育集中活动两次，落实节育措施148例，其中，放环490例，结扎840例，流引产150例。扎实开展计划生育村民自治活动，广泛宣传计划生育法律法规，提高依法管理水平，树立新型婚育观念，同时完善利益导向机制，加大综合治理，开创了新形势下全镇计划生育工作的新局面。(六)、农村基层组织建设得到加强，党的执政能力有了新提高
过去的一年，我们强化基层基础，切实加强党的基层组织建设。一是把基层班子建设作为党委工作的重中之重，按照上级工作部署，对全镇114个行政村进行了认真的分析排查，在充分吃透村情民情的基础上，结合全镇基层班子现状，采取“两推一选”的办法，积极开展第八届村委会换届和党支部换届选举，目前已完成个村委会换届，个党支部换届，有个村支部书记兼任村委主任，占%，书记连任人，主任人，村支两委干部职数人，其中兼职人，占%。有名村支两委干部交叉任职，占干部总数的45%。通过换届，全镇农村干部素质得到提高，战斗力和凝聚力明显增强。二是坚持了以“三级联创”总揽基层组织建设工作全局，不断总结完善党建工作责任制,以整建促创建,以创建促提高,努力使党组织成为建设兰陵的领导者和推动者，富民强镇建设的组织者和实践者。进一步巩固提高了“三个代表”重要思想学习教育成果，以镇党委为“龙头”,以村党支部建设为重点,深化了“五个好”村党支部、“六个好”乡镇党委，创新党员“五个一”、“双联双包”思路，不断探索企业党建工作的新思路、新举措，突出抓好改制企业及有党员的私营企业等新经济组织的党的建设，努力在各类经济组织中构建起完善的党的基层组织网络。（七）、社会稳定工作呈现新局面
过去的一年，我们坚持维护团结稳定，不断增强了加快发展的强大合力。一是牢固树立了发展是硬道理，稳定是硬任务，发展是政绩，维护稳定也是政绩的观念，坚持一切从实际出发，把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，及时化解各类矛盾，努力保持社会政治稳定。二是按照县委的总体部署和要求，把开展平安兰陵创建，优化发展环境作为加快经济发展的关键性措施来抓，在全镇认真开展平安创建活动。加强组织领导，加大宣传力度，镇驻地及主要交通要道路口都设立了大型宣传牌，各村都设立了平安创建宣传一条街，广大群众的平安创建意识明显增强。深入开展了严打专项整治斗争，对盗窃、抢劫等黑恶势力犯罪以及对影响经济发展和群众安全的各类痞霸分子放在突出位置，进行了严厉打击。去年共抓捕犯罪分子56人，刑拘32人，治安拘留24人，极大地震慑了犯罪。三是认真组织开展综合整治工作，加大对学校、市场、企业、医院等单位周边环境的整治力度，加强治安防范，健全治安防范网络，开展社会治安防范承包及民兵义务站岗巡逻。并在全镇设立了6个警区，在公路沿线及主要交通要道处，设立了治安“锁喉点”，安装了电子监控设备。四是加强了安全生产，对全镇安全生产定期进行了检查，定期进行安全生产培训，提高安全生产意识，消除事故隐患，全镇无安全生产责任事故。五是重点抓了“双决制”、“四监管”、“两公开”等各项村级制度的落实，对村里的重大事项进行民主决策和监督，有效化解了农村各类矛盾。六是高度重视和正确处理新时期人民内部矛盾，并把它作为维护改革发展稳定大局的关键工作来抓。围绕重大政策调整、重点工程建设、重要敏感时期和群众关心的热点难点问题，认真落实维护稳定工作责任制。建立健全矛盾纠纷排查调处机制。对一些信访疑难案件实行领导包案制，大力推行“一线工作法”，坚持定期排查调处与经常性排查调处相结合，集中排查调处与专项排查调处相结合，接待群众来访与干部主动下访相结合，努力把各类矛盾化解在基层，解决在内部，消除在萌芽状态，为全镇经济发展营造了良好的社会环境。过去的一年，是很不平凡的一年，是我们克服各种困难，向着后来居上、率先崛起目标奋勇赶超、取得辉煌成就的一年。在国家宏观调控、发展环境趋紧、禽流感突发事件干扰和社会稳定形势复杂、任务艰巨的情况下，广大基层干部与全镇人民凝神聚力，埋头苦干，在挑战中寻找机遇，在困难中奋起直追，抓大事、干难事、办实事，勇于解决热点、难点和焦点问题。同时过去的一年，我们的工作主题鲜明，重点突出，亮点纷呈，富有实效。奋斗伴随艰辛，成就来之不易，这些成绩的取得，是县委、县政府正确决策、坚强领导的结果，是广大机关干部和农村干部锐意进取、团结实干的结果，是全镇人民同心同德、艰苦奋斗、共同努力的结果，功劳属于全镇人民。在此，我代表镇三家领导班子成员向全镇人民和所有的机关干部、基层干部和全体党员表示衷心感谢，并致以崇高的敬意!
在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到与先进乡镇的差距和不足,主要是思想解放程度不够，争创一流、加快发展的赶超意识还不够强；农业结构不够合理；发展环境还不够宽松，农业综合生产能力没有实质性提高，农民持续增收难度较大。部分低收入群众和弱势群体生活还比较困难等，面对这些问题，只要我们保持清醒的头脑，知难而进，真抓实干，以强烈的责任感和使命感，认真加以解决。就一定能够克服困难，乘胜前进！二、201*年工作目标任务和工作重点
201*年是全面完成“十五”计划并为“十一五”规划打基础的重要一年,也是我镇加快富民强镇、向现代化建设稳步前进的重要一年。我们要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持以民为本，树立全面、协调、可持续的发展观，把“跨越式发展”作为新的工作起点，团结和带领广大干部群众，进一步埋头苦干，开拓奋进，抢抓新机遇，增创新优势，全力推进兰陵经济社会继续实现跨越式发展。
今年工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，认真落实中央、省、市和县委的部署要求，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，围绕建设“经济强镇”这一目标，抓住“调整结构、道路改造”两个关键，突出“特色经济、项目建设、城镇建设”三个重点，强化“政府自身建设、平安兰陵建设、精神文明建设、和谐社会建设”四个保障，实现“三农工作、财政收入、民营经济、招商引资、商贸流通、城乡建设、道路建设”七个方面的突破，促进经济社会全面协调可持续发展。
主要计划指标：国内生产总值达到9.4亿元，增长19％，其中第一、二、三产业
增加值达到3.1亿元、4.2亿元、2.1亿元，分别增长6％、28％、20％，三产比达到32.9：44.8：22.3，全社会固定资产投资6800万元，增长38％，社会消费品零售总额增长18％，地方财政收入突破201*万元，增长22％，农民人均纯收入达到3600元，增长10％。
围绕上述目标任务，全镇上下要团结一心，拼搏努力，牢牢把握发展这个第一要务，进一步增强机遇意识、危机意识和创新意识，把上级的指示精神和我镇的实际情况紧密地结合起来，创造性的开展工作，要突出抓好以下几个方面的工作：
（一）、突出龙头企业建设、农业结构调整，实现“三农”工作的新突破
新的一年，我们要坚持立党为公、执政为民，切实关心好、维护好广大人民群众的根本利益，实现“三农”工作的新突破，为提高人民群众生活水平作出新的贡献，进一步增强跨越式发展的向心力。强力推进富民工程，实现“三农”工作的全面提升，保持农村发展的好势头，必须抓住“三农”不放松。一是要全面落实党的农村政策，保护好、维护好、发展好农民群众的根本利益。重点落实粮食直补和农业税再降2个百分点等扶持政策，稳定土地承包关系，保障农民合法权益。抓住国家加大“三农”投入的难得机遇，积极上报各类农业开发项目，争取更大支持。搞好村村通硬化路工程扫尾工作，继续实施“百万农户致富”、“人畜饮水解困”和“村村通自来水”三大工程，不断改善农民生产生活条件。扩大改善灌溉面积7万亩，改造中低产田2万亩，抓好西加河流域治理工程。二要加快建设“蔬菜产品加工镇”步伐。把培育龙头企业作为农业产业化的核心环节，研究制定扶持农产品加工企业的政策，千方百计把“农”字号企业做大做强，争取在粮油、蔬菜、畜产品加工方面首先破题，力争年内有1家企业进入县级龙头企业行列。三是以农民增收为核心，以产业结构调整和产业化建设为重点，切实提高农业综合生产能力，努力保持农业和农村经济发展的良好势头,按照统筹城乡经济发展的要求，继续推进农业产业结构调整，大力发展效益农业、特色农业、设施农业，不断开拓农业增效，农民增收的空间。四是突出抓好农业龙头企业建设。紧紧围绕蔬菜、百合、大姜、畜牧四大优势产业，大力发展农副产品深加工，拉动农业结构调整。培植壮大艾曲蔬菜批发市场、日合泡菜有限公司等重点龙头企业，促进蔬菜产品加工产业的发展。五是大力调整优化农业结构。加快调整种植业结构，优化区域布局，新发展高效特色经济作物1.2万亩。大力发展绿色无公害食品，加快农业标准化进程，新发展无公害农产品基地5000亩。六是进一步调整优化粮食品种品质结构，稳定提高粮食产。把畜牧业放在农村经济发展的战略位置，加快良种培育，推广疫病防治，规模养殖小区发展到20个，提高畜牧业占农业总产值比重。大力开展劳务输出，年内转移农村劳动力1万人。继续实施“百万农户致富工程”，确保今年扶助农民致富项目3000个，协调支农贴息贷款万元。七是是加强农业基础设施建设。投资--
万元，完成--万亩农业综合开发工程。投资--万元，开工水利项目--个，扩大改善灌溉面积--万亩，小流域治理--平方公里。投资--万元，开工建设运女河闸改建工程。继续实施农村人畜饮水解困工程，解决个村庄、
4万人的饮水问题。八是认真落实党在农村的各项政策。稳定和完善土地承包关系，规范农村土地承包经营权流转。继续抓好粮食直补、良种补贴等政策的落实，减轻农民负担，维护农民利益。九是积极发展农村经济大户。农村经济大户是农业结构调整最具活力的基本单位，是推动农村经济发展的有力支撑，代表着新时期农村社会的先进生产力。坚持把培育经济大户作为当前和今后一个时期推进绿色产业发展的一项战略措施，在宣传导向上积极营造发展大户的良好舆论氛围，在政策扶持上为大户发展创造有利条件。按照“巩固、发展、提高”的方针，围绕已经发展壮大和正在积极培育的特色主导产业,以农户家庭经营为依托,以生产要素的合理配置为基础,实施种养加三轮驱动,市场带动和行政推动两力并举,总量扩张与质量提高两手齐抓,积极培育发展农村产业经营大户。力争到201*年全镇绿色产业经营大户发展到201*户。要在继续稳定家庭联产承包责任制的基础上,遵循市场经济规律,坚持“政府引导、群众自愿、互惠互利、规范管理”的原则,
建立土地使用权依法有序流转机制，促进土地、技术、资金、劳力等生产要素向产业经营大户集中,不断壮大产业大户的发展实力,推进产业大户向企业化经营发展。同时，要大力培育农村运销大户、经纪人、专业股份合作化组织，鼓励支持他们组织小批量、多团组、专业化的民间贩运实体跑销售，形成以运销大户为主体的多渠道、多形式的绿色产品流通网络体系，架起绿色产业与内外市场之间的桥梁，不断提高绿色产品的商品转化率,引导广大农户投入产业化建设，
积极向产业链靠拢。全镇上下要进一步形成一个齐抓共扶经济大户发展的浓厚社会氛围，对率先调整经济结构、发展绿色产业、带领群众脱贫致富的能人大户要高看一眼，厚爱一层，积极帮助他们解决生产经营中的困难和问题，不断提高他们的自身素质和整体发展水平，充分发挥他们在农村经济发展中的领头雁作用，典型示范，辐射带动，全面加快农村小康社会建设步伐。(二)、突出财源建设、增收节支,实现财政收入新突破
新的一年，我们要进一步加强财税工作，切实加强财源建设，大力培植骨干和新生财源，优化财税结构，不断提高税收占财政收入和财政收入占生产总值的比重，力争今年财政收入过201*万元，进一步增强跨越式发展的保障力。一是积极组织财税收入。建立部门协税责任制，坚持综合治税，依率计征，坚决打击各类偷、逃、漏税行为，确保各项税收应收尽收，及时足额入库。二是努力优化支出结构。严格预算约束，大力压减一般性支出，保证工资发放和重点支出，确保收支平衡。认真落实“票款分离”和收支两条线制度，加强非税收入管理。进一步强化预算执行和财务收支审计监督，促进增收节支。三是要严肃财经纪律，促进财政增收。加大收罚资金监管力度，各单位和执罚执收部门要坚持依法行政，严格执法，规范收费行为，不该收的坚决不收，该收的要确保足额征收到位，并严格实行收支两条线，不得坐支挪用。四是严禁超财力办事，坚决杜绝新债务。积极推行政府集中采购制度，切实加强支出管理，坚决杜绝不合理支出。今年财政面临的困难很大，我们要坚持过紧日子，降低消费胃口，大力压缩开支。这是一项财政增收措施，也是财经规律，要从严控“车辆、办公、通讯、接待”四项费用做起，促使全镇日常公用经费开支比上年下降20%－30％。&n
扩展阅读：集团董事长201*年度总结表彰大会上的讲话
加快宝***发展方式的转变
在***一届四次职工代表大会暨201*年度
总结表彰大会上的讲话（201*年1月18日）
在这岁末年初、辞旧迎新的美好时刻，我们满怀喜悦地迎来了宝恩集团一届四次职工代表大会暨201*年度总结表彰大会。刚才，大会审议通过了***总裁的《行政工作报告》和****副总的《工会工作报告》，对201*年度先进集体和个人进行了隆重表彰，在这里，我再次代表集团董事会、集团党委向莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎！向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！向各位职工代表并通过大家，向奋战在各条战线的***全体员工和家属致以衷心的感谢！
过去的201*年，是我国“十一五”（201*－201*年）规划的收官之年，也是我们***实施集团化运作的第五个周年；已经到来的201*年拉开了我国“十二五”规划的帷幕，调结构、转方式、增内需将是今后国家经济政策的主旋律，在这样一种宏观大背景下，我们***既面临着很多机遇，同时也存在着很大挑战。因此，认真总结过去五年来的经验和做法，科学规划今后一段时期***的发展思路和方式，对于我们建设百年***的伟大事业具有十分重要和深远的意义。借此机会，我谈几点个人的看法和意见，与大家共勉。
一、过去五年来的经验和不足
1、过去五年是***迎难而上、砥砺奋进的五年。首先，我们顶住了人民币持续升值的压力。自从201*年国家实行汇改政策以来，人民币持续升值，给我们的生产经营造成了极大的压力。目前美元对人民币汇率已经跌破6.6大关，与201*年美元对人民币平均汇率8.27相比，累计升值幅度达到20.4%。这对我们这样一个以出口为主的外向型企业而言所造成损失不言而喻。其次，我们经受了国家宏观调控政策的考验。从201*年开始，国家实施宏观调控政策，原材料价格大幅上涨、出口退税降低、劳动力成本大幅上升以及信贷收紧，都给我们的生产经营造成了很大压力；第三，我们战胜了全球金融危机的挑战。自201*年以来，面临百年一遇的全球性金融危机的影响，世界经济遭受重创，市场需求急剧减少，我们的订单也大量减少，造成开工不足，公司生产运营一度陷于困难境地。面对这些困难和问题，全体***人，从管理团队到一线员工都承受了巨大的挑战，这种挑战不仅是来自工作上的辛苦，还有精神上的压力。但令人欣慰的是，大家在这种环境下，能够变压力为动力，团结一致，迎难而上，砥砺奋进，无论道路多么坎坷，都被我们踩在了脚下，无论阻力多么巨大，我们前进的步伐始终不曾停止过。
2、过去五年是***大干快上、快速发展的五年。一是综合实力有了显著提高。201*年，集团实现产值***亿元，出口创汇***亿美元，同201*年相比增长***倍；201*年底，集团总资产达到***亿元，同201*年底相比净增***亿元，其中拥有土地资产近****亩，同05年相比净增***亩，集团规模得到较大膨胀。二是
发展后劲得到明显增强。201*年，***公司生产车间竣工投产，产能达到了每年***吨；201*年，***工厂顺利实现投产达效，为集团发展注入了新的活力；201*年，***公司成立，目前员工总数达到***人，新厂两个车间顺利投入运营，为今后发展打好了基础；201*年，对****进行了整合，同年***公司投产并达效，成为集团新的经济增长点；201*年，***公司新建年产4000万平方英尺的沙发革项目顺利竣工并投产达效。这些都为集团今后大发展、快发展扎好了框架和基础，集团发展后劲得到了明显增强。三是企业管理有了质的飞跃。通过对集团组织架构不断进行探索改革，目前集团三大中心、七个子公司的运营框架基本成熟，整个集团公司的活力和效率得到了较大提升；通过引进**项目，自上而下建立了质询会体系，同时加强审计、绩效监督和监察，集团各级执行力建设得到了明显提升；切实注重和加强了生产成本、采购供应、财务管控以及安全生产等工作，特别是通过推行6S基础管理，车间基层基础工作得到了巨大改善，促进了日常管理的科学化、制度化和规范化。此外，五年来我们的科技创新能力也有了很大的提升，特别是去年****在清洁生产、产品升级转型方面迈出了坚实的一步，极大地增强了我们的核心竞争力。
3、过去五年是***统一思想、形成共识的五年。一是党的建设和企业民主管理扎实推进。201*年，制革党支部升格为集团党总支，201*年又升格为集团党委，党组织在企业中的政治核心作用日益加强。201*年，我们召开了集团一届一次职工代表大会，到今天这次会议相继召开了四次职代会，职工代表大会和
工会组织在听取员工意见、了解员工呼声、维护员工利益等方面发挥了重要作用，有力地推动了集团民主管理水平。二是集团社会美誉度越来越高。五年来，我们努力践行“******”的价值理念，赢得了较好的社会美誉。集团先后获得了省、市劳动关系和谐企业,“山东名牌”、“产品质量国家免检”、“国家海关红名单企业”等荣誉，连年被评为“***市工业百强企业”。特别是我们与各金融单位建立了密切合作关系，贷款授信额度一直稳中有升，而且融资成本在全县工业企业中一直处于最低水平，为集团公司加快发展奠定了坚实的基础。三是企业文化建设得到巩固发展。**项目的实施就像是一场革命，给我们的企业文化注入了一股新鲜血液，结果思维、PK理念、开放文化、客户价值等先进管理理念和文化深入人心，根植进了企业管理的角角落落，集团公司凝聚力、向心力、战斗力显著增强，干事创业、加快发展的氛围越来越浓厚。
4、过去五年存在的问题和不足。在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，集团在经营管理中仍然存在着一些问题和不足。主要表现为：一是产业结构不尽合理。***比重较低，产业链条还不够成熟，各公司产品结构也都存在不尽合理的因素，亟待升级转型。二是节能降耗和清洁生产任重而道远。虽然我们在行业处于领先地位，但同国家今后对节能减排的要求相比，我们的差距还不小。三是公司运营以生产为主导的局面亟待转变。我们一直把企业当做是“工厂”，还没有真正看成是“公司”。四是企业管理还没有彻底摆脱粗放型状态。这几年虽然注重了管理流程和制度的建设，但漏洞还很多，在很多领域很多环节还比较粗放,
向管理要效益、内涵式挖潜的空间还很大。
总结分析过去五年来的成绩和不足，目的是准确把握企业发展现状，研究确定今后企业发展方向。面对当前国际国内经济形势的快速变化，以及后金融危机时代更高水平、更高层次、更加激烈的市场竞争，特别是处于当前国家转变经济增长方式的大环境下，我们必须顺势而为，调整战略，加快推进***发展方式的转变，这是推动宝恩事业可持续发展的必由之路。
二、加快推进宝恩发展方式的转变
1、加快推进产业结构向多元化、高端化方向转变。一是优化产业结构。我们要全力抓好***两个新公司的生产运营，尽快实现整个集团皮革制品产值占总产值的比重超过50%；进一步拉长产业链条，以明胶为基础，加强与科研院所合作和交流，开发附加值高的下游产品，尽快投资新上药品和化妆品项目；以满足*****生产为依托，尽快投资上马海绵生产线。二是优化产品结构。***要在保持沙发革国内技术领先地位的基础上，加大对****的研发力度，力争五年之内，将****产值比重提升到***总产值的30%以上。三是加快产品升级转型。要把***产品转型升级放到更加突出的位置，集中人力、物力、财力抓好技术研发。此外，各公司都要把技术创新、产品升级放到培育新市场、夺取新客户的位置，立足实际，集聚力量，一方面可以外请高层技术专家，引进智力，了解掌握行业技术的发展趋势和特点，想方设法嫁接先进技术；一方面要组织实施专项课题研究，以项目课题为抓手，一年抓几个，一年攻克几块，不断抓好高端产品的研究开发，力争形成新
的拳头产品。
2、加快推进产业发展向资源节约、环境友好方向转变。一是要把握重点促转变。今后一段时期重点抓好以下几项工作。首先，继续把清洁工艺生产作为战略核心技术，利用1-2年的时间，实现**生产工艺全面转型升级；第二，把水循环利用作为重点技术课题，年内要实现重大突破，力争将制革耗水量下降30%以上；第三，在完成上述两项技术课题攻关以后，集中力量组织无铬鞣制技术的研发。二是全员参与抓节约。一线的员工对于推动节能降耗有着很强的实践性，一定要充分发挥一线员工的主动性和积极性。要在内部生产流程、定额、新材料采用等各个方面全方位加以革新，努力要把技术的优势反映到成本的优势，把成本的优势反映到效益的优势。三是严格工艺和材料标准，确保为社会提供绿色环保产品。环境友好不仅体现在生产环节和生态环保，也要体现在给社会提供的产品要绿色环保无污染。为此，我们除了严格执行ISO14000环境体系标准外，还要以欧盟REACH法规为标准，以更高的检验标准和工艺要求，来组织原材料采购、检验和使用，来组织生产，保证我们的皮革、沙发、包袋、明胶等所有产品都符合绿色环保的要求，为社会提供高品质产品。
3、加快推进公司运营向以生产为依托、营销为主导的方向转变。一是调整优化市场结构。加强欧洲市场和国内生产的开拓力度，改变目前单一美国市场的局面，年内******都要在欧洲市场占有一席之地；***公司在满足日本市场需求的同时，也要大力开拓国内市场。二是坚定品牌建设战略信念。通过引入外部策划
力量，组建品牌项目组，全力做好***品牌建设工作；要切实转变营销理念，营销不是单纯推销产品，要树立向顾客卖配套方案，卖时尚生活理念，卖4s售后服务的理念。此外，要力争尽快实现境外上市，这是最大的品牌营销。三是狠抓市场营销开拓。要成立市场策划部门，组织市场调研和决策，制定积极稳妥的营销战略；要选拔智勇双全，敢于吃苦的人员充实到销售队伍；要为销售人员建立温暖而牢固的后方，生产和技术不能拖销售的后腿；要树立大营销的理念，从网站建设、厂报编辑都要围绕营销做文章，全力以赴策应各公司销售工作，配套开展更多形式的企划和宣传推广工作，提高集团形象，提升企业品牌。
4、继续推进公司管理向规范化、精细化方向转变。一是要突出抓好6s基础管理。各公司要进一步梳理和固化6s标准要求，做到有章可循；要把6s作为各级主管和员工的岗位基本行为进行考核，努力推动集团基础管理再上新台阶。二是要狠抓标准化和流程化管理。要把标准化管理做为提高管理水平的一条重要途径，每一项工作都要有规范的流程，实现标准化，系统化，形成一种标准，形成一种文化，形成一个好的习惯，无论谁去做这项工作，都有章法，都能够做出一样标准的工作，而不仅仅是具体责任人思想认识好、工作水平很高，这项工作才能做好。三是利用信息化、自动化等高新技术提升管理。前段时间***等人前往佛山****公司对SAP系统进行了调研，SAP系统代表着世界上最先进的管理水平，能够帮助公司规范管理，提升整体管理水平。下一步我们要继续深入考察SAP系统，条件成熟的情况下要上马
信息管理系统,推动集团管理再上新台阶。
三、夯实转变发展方式的企业文化基础
1、用正确的理论观念武装团队。我们要树立政治、经济、安全、社会、生态环境“五位一体”的科学发展观。首先，企业要讲政治。当前最大的政治就是按照上级党委政府的要求，调结构、转方式，这不仅是我们加快发展的需要，更是一项义不容辞的政治责任；此外，要进一步发挥党组织的政治核心作用，统筹做好党群工各项工作，继续扎实推进企业民主管理。其次，企业要抓经济。要为国家创造财富，为员工创造收入，因此，加快发展始终是宝恩的第一要务。第三，企业要抓安全。安全生产事关企业生存命脉，必须树立安全生产高于一切的企业价值观，严格落实劳动保护，保证我们每一名员工的身心健康和生命安全。第四，企业要讲社会责任。企业是社会的，我们理当在尊师重教、扶贫救弱、村企共建等各方面多替政府和社会承担一些责任。最后，企业要有生态和谐理念。生态环保拷问的是我们的道德和良知，我们一定要坚持绿色发展理念，做一个受人尊敬的集团公司。
2、用合理的薪酬机制引导团队。一是要建立团队有效的激励考核办法。对集团各公司，要根据调结构、转方式的实际目标和要求，确定不同的考核标准和内容。对***公司要重点考核清洁生产、新产品的市场占有率以及单位皮革水电消耗指标等；对****公司要重点考核成本控制、资金周转率、利润率等指标；对***等新公司，要重点考核市场开拓和团队建设；对***公司，要重点考核成本控制、产品合格率、国内市场开
拓等指标。考核指标确定以后，就要严格抓好落实，重奖重罚。通过这种机制，引导各实体公司加大调结构、转方式的力度。二是要充分发挥薪酬杠杆作用，引导大家自主自发做好工作。最近一段时间我一直在强调工作要“自驱动”，即自主自发去做好工作。能不能做到自驱动，能不能干好工作，关键在于薪酬政策。今后我们要认真研究薪酬激励政策，努力探索用薪酬杠杆撬动岗位价值点，努力营造一种融洽和谐的团队氛围，一个以人为本的企业体制，一个员工自我实现的舞台。三是要认真抓好岗位绩效考核。要严格岗位设置，按照满负荷工作的基本标准定岗定员；要继续认真组织岗位价值点梳理，严格按照基本行为和岗位业绩进行考核；要建立岗位晋升、薪酬晋级的标准和条件，让员工能看到今后晋职晋级的希望，促使每一位员工充分发挥岗位潜能，公平参与岗位竞争，充分调动大家的积极性。
3、用科学的人才机制培育团队。一是要建立科学规范的选人用人机制。今后集团董事会和各公司总经理要高度重视选人、用人工作，把选人用人当成头等大事，努力选拔重用那些忠诚敬业、德才兼备、乐于奉献的人才，当前要集中精力把集团人才梯队建设起来；要更广泛地采取公开竞聘这种方式，从更广的范围选拔人才，让优秀的人担任重要的职位，让合适的人干合适的工作；要逐步加大从重点和专业对口高校招聘高素质毕业生的力度，积极开展从外部引进高级管理和专业技术人才的工作；要加强集团内部岗位横向流动机制，从而带动全体员工工作的积极性和素质的提高。二是要建立全方位的人才考核评价机制。要通过
考核考评将优秀的、责任心强的人找出来，给他们高待遇，好的发展机会，给他们学习培训，不断提高，逐渐打造核心的职业化骨干团队；对于态度好、责任心强，但是方法不得当，水平有差距的，通过培训教育，逐渐引导他们提升职业技能，提升岗位业绩；对业绩差、不负责任，背离团队价值观的人，要坚决进行调整或淘汰。三是要努力建设学习型团队。宏观形势在变化，行业技术在发展，市场格局在变化，新的问题层出不穷，因此一定要有学习的意识，在干中学，在学中干。今后，我们要继续加强和各类培训公司的合作，重点加强对各级管理人员的领导力培训，提高大家主持一方面工作的能力和水平；要抓好集团教官团队建设，组建***培训学院，努力打造***的黄埔军校；要加强全员培训工作，每一个岗位都要培训、都要学习，譬如，司机要能够了解省市县的地理知识、经济知识、社会历史知识等，理解宝恩的企业文化，要掌握常规的接待礼仪,等等。
4、用共同的美好愿景凝聚团队。
建设百年***的伟大事业不是一句空中楼阁似的泛泛的口号，我们要赋予这一理想以实实在在的精神内涵。我理解建设百年***的伟大事业主要包括三个方面的内容。其一，我们要为促进生态和谐作出贡献。为此，我们一定要在***清洁生产和水循环利用方面先行一步，发挥好行业排头兵作用，推动和引领中国乃至全球制革行业向资源节约和环境友好方向转变，这是***公司全体员工特别是技术人员的崇高使命和责任。其二，我们要引领和普及真皮消费的正确认知。皮革素有“软黄金”之称，从茹毛饮血的原始
社会人们使用兽皮御寒，到今天被广泛应用于各个消费领域，皮革越来越贴近人们的日常生活。作为高端皮革和高端真皮制品的制造者，我们不仅推销皮革、推销沙发、推销包袋，更应该引领顾客对皮革的认识。其三，我们要让全体***人生活的更美好。让团队中的每一个人生活的更美好是我们的共同理想和奋斗目标，这要成为***企业文化的基础。每次在北厂、在南厂、在**看到员工私家车越来越多，我就由衷地感到高兴，也倍增干劲。一首歌词叫做“我没有车、我没有房，我只会唱情歌”，我想这绝不是我们***员工过的生活，我们一定要让全体员工逐步过上买得起房、养得起车、还会唱情歌的美好生活。实现这个目标需要凝聚我们团队的力量，我们每个人都是不可或缺的***机器上的螺丝钉，众人划桨开大船，只要我们心往一处想、劲往一处使，就一定会形成巨大的合力，我们的事业一定会越做越好。我坚信，我们只要按照既定的愿景、理念和精神走下去，***的前途一定会无限光明，建设百年***的伟大事业一定会取得巨大成功。
我今天就讲这些。谢谢大家！
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