技术中心总结201*

技术中心总结201*

鲁南制药集团股份有限公司

国家认定企业技术中心201*年度工作总结

在上级主管部门和技术中心主任的正确领导和决策下,一年来，鲁南制药集团股份有限公司全体员工，发扬“团结拼搏、改革创新”的企业精神，生产经营再创辉煌，201*年实现销售收入513170万元，实现销售利润86105万元，上交税金68320万元，研发投入251433万元。

鲁南制药集团股份有限公司技术中心在中心主任的直接领导下，坚持以市场为导向，加大科技投入，广泛产学研联合，广纳人才，大力完善开发、研制、试验条件，完善组织、管理机构和技术创新体系，取得了很好的效果，为企业技术中心持续健康发展奠定了良好基础。现将主要工作情况总结如下：

1、企业技术创新战略与规划的实施情况

企业是创新的主体，一个国家自主创新能力集中表现为企业的创新能力，因此，要建立以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系。根据我们公司的具体情况，结合本公司的技术开发体系，公司制定了企业技术创新发展战略：继续坚持“以科技为先导”的发展方针，不断培养自主创新能力，研制出有自主知识产权的、有市场竞争力的产品投放市场。

加快新产品研发速度，提高产品技术水平。科研人员及生产技术人员对地西他滨、瑞舒伐他汀钙分散片等产品的工艺技术进行了创新

及技术改造，积极开展了技术革新，攻克工艺技术难点，完善和改进了盐酸表柔比星、异氟烷、盐酸替罗非班等产品工艺，顺利地应用于大生产，提高了产品质量。加大了西药、中药、抗生素、生物工程药物新产品的研发力度。

近几年来，公司有目的和系统性地引进新技术、新产品，加强了信息平台建设，培养和提高了自主创新能力。目前，企业技术中心仪器配备达到国际先进水平，医药高科技攻关项目已全面启动并取得预期效果。产业化项目有替吉奥、法罗培南钠、米格列醇、4-AA等。现有120余个项目正在进行小试和中试。

我国的医药行业整体上是一个弱势行业，增长方式粗放，自主创新能力低，缺乏核心竞争力，缺乏拥有自主知识产权的拳头产品。我们也深刻认识到，必须依靠科技创新，促进增长方式的根本转变，才是企业发展的必由之路。

“鲁南制药”的“活力”来自高科技，“鲁南制药”驰骋天下靠的是高新技术产业化，走的是坚持自主创新、创高新名牌的企业之路。一个企业要想站得住、站得稳，就必须开发出具有本企业特色的新产品，形成自己的产权体系。鲁南制药通过不断的技术创新，加大科技投入及多方位的产学研联合，公司以企业技术中心、山东省“泰山学者”岗位、博士后科研工作站等平台，不断引进国内外专家、学者到公司主持或参与科研项目开发。公司与国内30多家科研院所建立了长期合作关系；经常聘请国内知名院士、美国、加拿大和意大利以及国内知名院所相关专业的专家来公司进行技术指导或学术交流。通过国家级技术中心、博士后科研工作站及科研人才队伍的建设，大大增强

了企业活力，促进了科研成果的迅速转化，从而使鲁南制药迅速走上依靠高新技术快速发展的道路，使鲁南制药的竞争力大大提高。“保持化学制药的优势，大力发展中药，做强生物制剂”的发展目标已经确定，规模宏大、门类齐全的鲁南制药集团正在成为国内领先、世界一

流的医药综合科研生产基地。

2、技术创新活动开展情况

（1）坚持技术创新，重视新产品开发

201*年，科研工作取得显著成绩，瑞舒伐他汀钙列入国家通用名化学药专项、山东省重点建设项目，海鞘多肽一类新药的临床前研究列入国家重大新药创制，手性药物大品种质量升级项目列入国家科技支撑计划项目，小儿消积止咳口服液列入山东省自主创新重大专项，成功申报20个国家、省、市重点发展计划，20个项目通过验收，4项科技成果通过鉴定，获得省、市科技进步奖7项。

全年共获得6个新药生产文号、1个临床批件；申报生产的品种29个，申请临床的品种7个；完成补充申请事项20次；新开展临床品种8个，继续进行临床的品种9个，完成临床试验的品种2个。完成现场核查并申报生产品种2个。

近年来，技术中心综合势力得到大提高，技术创新能力有了显著的提高，中心成功承担各项科研课题，其中国家科技支撑计划课题5项，国家863计划2项，国家973计划2项，国家重大新药创制专项项目10项，国家火炬计划项目35项，国家重点新产品计划18项，国家创新能力建设项目3项，国家技术创新项目3项，国家技术改造项目2项，104个产品通过专家鉴定，37个产品达到国际先进水平，53

个产品达到国内领先水平，115个项目获得科学技术进步奖，其中国家科技进步二等奖6项，省科技进步奖26项。

“十二五”期间，继续瞄准世界科技前沿和先进水平，大力开展原始创新、集成创新和消化吸收再创新，科研项目要面向产业化、面向市场，全面提升企业的核心竞争力。重视科技进步，推动技术创新，提高国际竞争力。重视科研人员培养和使用，引入竞争机制，建立公平竞争的客观环境，提高科研队伍的整体素质。重视专利、商标等知识产权的保护和运用，加强科技信息的利用。

加强科研立项、研究与申报、生产计划、国际业务等环节的协调配合。提高新产品研发系统的国际化程度，加强对工艺、质量、安全、环保等同步研究。产品研究、小试、中试都要进行完整的投入、产出统计，进行安全和环境保护评估，提高研发质量和速度。

未来五年，继续加大科技投入，每年拿出销售收入的6％以上用于科技创新和技术改造，发挥科技创新平台优势，加快技术创新体系建设，提升自主创新能力。以科技进步提升企业的综合实力，靠自主创新培育企业的国际竞争力。以技术改造降低生产成本，提高产品质量。产业结构明显优化，技术研发能力明显增强，生物工程技术、中药现代化技术等高端技术得到进一步推广应用。

（2）提高研发水平，加快科研项目产业化

地西他滨等项目顺利实现工业化生产并上市，奥利司他等产业化项目不断优化工艺，对阿昔莫司、利伐沙班等品种进行了技术升级，2个项目具备了产业化的条件。一批科研项目的中试、小试进展顺利。研发

进度加快，研发质量提高，产品结构更加优化，自主创新能力进一步提高。

深入开展群众性技术革新，及时解决生产中出现的问题，提高了工艺水平，降低了生产成本，充分做好对在研发产品试产的前期准备，确保收到生产批件后立即投入生产，保证了新产品及时投放市场。

（3）加强知识产权保护做好专利申报及商标注册工作全年申报发明专利73项；成功获得33项发明专利证书、4项香港专利证书。1项专利获山东省专利奖，4项专利获临沂市专利奖。申请13个商标，新注册14项商标。

到目前为止，目前集团公司共申请发明专利511项，获得授权发明专利357项，发明专利拥有量居全国同行业第二位，除注重专利保护外，我公司高度重视商标权的保护，走名牌产品战略，并取得了丰硕成果：几年来我公司共申请注册商标1365项，获商标注册证书1323个。

（4）大力开展国际认证，开发高端市场

国际注册认证取得新成绩：克拉维酸钾等4个原料药通过美国FDA现场检查，七氟烷等3个品种获得欧盟COS证书，七氟烷、异氟烷原料成功进入了欧洲市场，两个制剂产品完成了美国FDA申报。继续巩固巴基斯坦、伊朗等成熟市场，加大欧美市场的开发力度。

扩展阅读：XX技术中心201*年工作总结

XX有限公司

技术中心201*年工作总结

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201*年12月XX有限公司

技术中心201*年工作总结

在集团“十二五”战略规划的指引下，XX公司技术中心遵循“建强队伍、科学管理、整合资源、创新发展”的工作理念，着力技术研发平台建设，努力打造满足公司产品发展的技术创新体系。按照“生产一代、研发一代、储备一代”的技术研发指导思想，进行公路专用车、矿用自卸车产品研发工作，基本完成了201*年预定的工作目标。具体总结如下：

一、201*年工作情况

1、组织体系建设

上半年主要完成了3项工作：一是加强专用车研发队伍建设，初步形成了技术专业门类较齐全、知识结构基本合理的专用车研发团队；二是搭建矿用车研发部，初步形成宽体自卸车的研发能力；三是以专用车研发部和矿用车研发部为基础完成技术中心组织体系框架建设。下半年，按照集团“六定”工作指示要求，完成了技术中心岗位设置、部门职责、岗位职能、岗位标准、关键业务流程的设计制订工作，使技术中心由“框架”型组织向“体系”型组织转变。为实现“用技术引领企业的生产经营”建立了组织保障的基础。

2、产品开发工作

围绕公司年初制定的“以公路自卸车市场上量，确保公司经营

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规模；以重型非公路自卸车提升公司技术实力，拓展利润空间”工作目标，进行公路自卸车和矿用自卸车的产品研发取得了一定的成绩。

在专用车产品研发方面：

首先围绕公路自卸车进行开发，保证XX公司产品营销市场起步的需求。以大运、华菱、江淮、陕汽、徐工、重汽6家主机生产企业的委托改装生产，完成了6家企业25个规格共39个产品的开发（其中基本型产品27个，扩展型产品12个）。形成产品系列齐全、可覆盖主要委改车辆生产企业、基本满足市场使用的公路自卸车产品系列。

为重新恢复XX公司的产品营销市场活力，在充分进行专用汽车市场调研的基础上，针对XX经济区物流经济发展迅速，半挂车产品需求量巨大的市场特征，在做好自卸车产品的同时，积极开发半挂车、罐车两种类型的专用车产品。完成了9341XXY厢式运输半挂车和9403TDP低平板半挂车公告产品开发，完成了小型混凝土搅拌车样车试制。以上产品的开发既维持了原XX公司的半挂车、罐车的专用车生产资质，又为公司拓展了新的经济增长点。

在矿用车产品研发方面：

完成了3631和3632型63t非公路矿用自卸车2台样车试制，并交付XX工地进行工业性考核；完成了3633D和3634D型LNG动力车型63t非公路矿用自卸车总体方案评审；完成了（8×4）结构形式3750G非公路矿用自卸车75t车型部件方案设计工作。

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非公路矿用自卸车是XX公司的全新产品，为保证新产品符合“五个领先”的标准要求并开发成功，技术中心严格按照产品研发流程进行新产品研发工作。针对3631和3632型63t非公路矿用自卸车产品研发：在产品策划阶段，中心先后2次组织了针对XX和XX重卡宽体车的市场调研，完成了《中国主流宽体矿用车配置及性能分析报告》，为宽体矿用自卸车型谱的编制提供了理论依据；完成了3631和3632的总体方案设计、性能计算、技术经济分析、技术设计任务书、标准化综合要求编制等工作。在技术设计阶段，针对重点、关键零部件的技术、经济性设计选择，通过4批9人次近28天横跨8个省市的长途跋涉，对国内重型汽车零部件生产厂家进行充分调研和资源分析，完成了关重零部件的选型、厂家配套合作关系建立、技术状态确定等工作，通过利用XX、XX的配套关系，为公司节省前期模具投入费用300万以上。在样车试制阶段，全过程跟踪样车装配过程，对装配节点的质量状态实时记录，为样车评审提供真实的数据依据。

3、技术管理与服务工作

按照工作目标计划管理标准，履行中心的技术工作目标管理，201*年部门工作目标计划完成率在94%以上。在标准化工作方面，针对非公路自卸车完成了《0202非公路矿用自卸车》等10个企业标准的制定，使非公路自卸车的研发有标准可循。在公司专用车生产资质维护方面，首先进行了世界制造厂代号、企业名称代号和VIN备案维护，于9月下旬取得了资格证书，重新获得产品公告的工厂

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资格，完成VIN的备案，为公司今后公告申报工作得以正常开展奠定了基础。至目前为止2款产品9341XXY厢式运输半挂车和9403TDP低平板半挂车已获得国家汽车产品公告。在知识创新方面，完成了《换档操纵差动调节装置》等5个矿用车技术实用新型专利申报并全部获得受理证书。

二、存在的问题分析与改进措施

总体来说，技术中心在201*年的工作中较出色地完成了工作目标任务。但是在国家宏观经济大环境的影响下，技术转化为生产的成果与公司发展的要求相差甚远。主观、客观方面存在许多问题需要持续改善、改进，以满足公司创新发展的需要。其主要问题有以下几个方面：

1、未形成科学严谨的产品发展战略管理体系。具体表现在产品开发决策缺乏充分的论证，特别是对符合产业发展方向和公司资源能力的产品没有科学的评价体系和适当的方法，可行性分析定性多、定量少，数据不充分、指导性不足。

2、技术研发人力资源与公司未来发展的需要存在极大的差距。具体表现在满足车辆产品研发的高级技术人员缺乏、高级战略规划人员、工程化高级技术人员缺乏。

3、研发管理体系和规范化管理急需加强。具体表现在部门间沟通协调能力较差、缺乏适合未来新产品研发的业务流程。

4、研发过程工作质量不高。具体表现在设计输出差错多、改进

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改善不到位。

以上问题的改进与否是技术中心是否满足未来公司发展要求的重要标志，是各级技术管理人员特别是部门主管技术人员是否适岗适职的重要评价标准。在未来的工作中我们必需高度重视，用工作目标管理的方法落实到日常工作中去。

三、201*年的工作

在产品开发方面：

围绕自卸车、半挂车、水泥搅拌车主导产品，进行公告产品的开发，拓展公路专用车产品系列，形成公司产品的经营规模；加速非公路矿用自卸车产品研发，走以重型非公路矿用自卸车为核心新产品的战略主线，提高公司产品竞争力，提升公司技术实力，为产品营销和销量增长创造条件；做好专用汽车、非公路矿用车两大类产品的市场调研，进行新产品研发可行性分析，把握产品发展方向。

完成自卸车、半挂车、罐式车3大类型5大系列8个品种的产品开发计划、调研计划及横向联合计划，申报公告7个。完成现有2款非公路自卸车产品的批量投产改进设计，6款非公路自卸车产品研发计划以及1项“产品三化”专题工作和1个新产品调研课题年度工作目标任务。

在技术管理方面：

一是完善工作质量管理体系建设，建立技研各部门工作质量考核评价体系，落实解决新品开发中的产品和工作质量的推进整改。

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二是加强信息收采管理，建立快速反应能力的内外部现代技术信息网络。做到信息捕捉及时，分析有理有据，反馈迅速，落实闭环。

三是推行人力资源科学管理，做好“引进、选拔、用好、培养和提高”人才工作，以中心为主体，与人力资源部一起做好高级人才的引进，做到诚待新员工，关爱老员工。

四是推进技术标准化工作，建立标准信息网，建立标准化信息库，建立、健全资料室档案。保证相关人员能及时、准确得到有关技术标准，保证技术标准得到贯彻。

五是加强公告、认证管理工作，保持与国家管理部门的协调、联系，跟踪产品、产业发展政策，根据产品设计和定位的要求及市场需求，及时进行产品的公告申报和认证工作。

六是建立工艺管理体系，加强工艺管理，发挥各级工艺人员的作用，不断完善老产品工艺，及时设计新产品工艺，保证批量投产产品的工艺文件的完整性和正确性。围绕提高工效，提高产品质量和降低消耗，引进和推广先进的工艺，先进的设备，使制造质量提高一个新台阶。

我们坚信，在集团公司的领导下，只要我们紧盯公司发展目标，

掌握运用科学的工作方法，坚持产品质量和工作质量的高标准，采取严谨踏实、求实务真的工作态度，充分挖掘和提升个人的工作能力，就一定能圆满完成公司预设的绩效目标。

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