上周工作总结

上周工作总结

居安逸（中国）家居服务连锁机构

AN-EASE(CHINA)HOUSEKEEPERSCORPORATION

编号星期一居安逸（中国）家居服务连锁机构（上周工作总结）宋小舟工作计划任务管理表一周工作计划表时间：201*年10月19日-----201*年10月25日1、整理上周周日例会记录，并提出相应的问题以待本周在实践中解决，于早上10：00发至各个店面负责人处；（完成，但是发现团队中没有认真对待会议的精神，对于会议中所要求的事项没有及时完成，需要进一步居安逸制度系统化的执行力）2、制定宣传统计的表格和模式；（完成）3、安排培训；（完成，葛翔培训BWW，但是消耗时间过长过晚，对大家的激情没有起到调动作用）4、春江花月店面晚间值班；1、整理各个店面的资产清单；（操作为完善，资料不完全，需要进一步整理）2、与hihippeo节水龙头经理就合约问题进行合作洽谈，并确认合作方案；（完成，已达成一致协议，等待到货之后铺货）轮休；1、代理春江花月店长行政工作职责；2、完成会员卡商品信息的录入；3、春江花月店面晚间值班；（代理前台工作我觉得需要进一步调整，因为春江花月前台已形成自己一个完善的录入系统，同时在对日常的兼职上不了解，可能会造成混乱。建议一，王晔休息时由王夏婉完全负责前台，不外出保洁，我协助好处理应急问题；建议二，培养赵银灿兼任为春江花月的店助，因为其负责宣传，更应该在第一线上去接触客户，了解客户需求）1、根据一周任务管理表，完成工作计划和任务；1、早上至盛世钱塘店面，查看一周大事记表，了解相应的宣传情况，做好记录，并就盛世钱塘点存在的问题进行分析和解决；2、春江花月店面晚间值班；1、早上至白金海岸店面，查看一周大事记表，了解相应的宣传情况，做好记录，并就盛世钱塘点存在的问题进行分析和解决；2、整理一周工作情况，并在16：00之根据一周工作状况提出本周议会的主要议题；3、晚19：00例会，做好会议纪录；星期二星期三星期四星期五星期六星期日一周工作任务表编号工作内容检视点1、居安逸网站的制作完成。（未完成，网站在调试阶段，需要进一步完善之后才能交付）10月25日2、居安逸各个店面固定资产的清单。（未完善，进一步查询价格）10月22日3、根据百泰手册完成居安逸基本的制度和清单。（此为长期工作，计划在今年内形成一10月25日个初步的居安逸体系）4、进一步熟悉安利产品，并做好相关的产品分类，逐步推出；（未整理）调整10月25日5、整理一周应聘信息，筛选相关人员，并建立好现有员工的人事档案；（未整理）调整10月25日6、与hihippeo达成初步的代销合作关系，签约，制定促销方案；（完成，进一步合作中）10月24日享受品质生活，尽在安逸之家

居安逸（中国）家居服务连锁机构

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7、进一步与浙江省社区研究所朱博士接触，了解家政服务员的上岗证模式，提出符合居10月25日安逸目前情况的方案；（完成，进一步合作中）备注:1、以上执行人为总负责人,具体可根据实情组建临时团队共同完成；3、以上计划是工作的原则性，在突发事件因素下可灵活性的调整；2、以上检视点所写日期均为当日下午下班时间。执行人签字:（注：子曰：“人而无信，不知其可也。大车无，小车无，其何以行之哉？”您的签名意味着有信心和能力去完成

以上工作，也是对自己与居安逸的承诺。因为承诺，所以认真；因为认真，所以成才。）

享受品质生活，尽在安逸之家

扩展阅读：上周工作总结5

本周工作计划及需协调、解决事宜

工程名称：南京麒麟科创园一期经适房项目D地块一标段本周计划序号事项责任部门计划初始完成时间需配合部门解决方法更改计划完成时间备注12345678910111、2#人货电梯检测6、8#人货电梯调试5、9#人货电梯进场告知现场施工用电调整楼层临边洞口检查外架悬挑层隔离检查现场安全帽佩戴地库与楼栋临界设安全挑网悬挑层向上临边安全防护北侧高压防护验收地库安全施工安环部安环部安环部安环部安环部安环部安环部安环部安环部安环部安环部201*.9.24---201*.9.28201*.9.24---201*.9.28201*.9.24---201*.9.28201*.9.24---201*.10.24201*.9..24---201*.9..24---201*.9.24---201*.9..24---201*.9..24---201*.9..24---201*.9..24---资料已经报送，安监部门材料部，安装人货电梯安全门总经办安装部、技术部、材料部、成本合约部未落实用电方案，确定电缆规格，采购严格把控严格把控严格把控总经办落实费用总经办、成本核算部落实合同若验收未通过，总经办落实重新搭设及时与各栋号安全员联系垂直交叉作业未完成，顺延未完成，顺延未完成，顺延未完成，顺延未完成，顺延未完成，顺延未完成，顺延本周计划任务本周计划序号协调事宜事项责任部门计划初始完成时间需配合部门解决方法更改计划完成时间备注1、本部门上报的情况说明，不管可行与不可行请领导批阅签署意见。2、本部门所谓的责权利，可否请领导书面明示。3、本次无上周工作完成情况对比，已经重新调整。4、本部门持证作业人员过少，缺少现场经验。制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决；

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