某公司能源管理总结

某公司能源管理总结

能源管理工作总结

今年以来，在公司的正确领导下，设备能源部就能源方面做出了很大的工作，采取了多种措施，对各单位的能源指标做了控制，有奖有罚。半年来，经常对各车间进行检查和抽查，对员工宣传节能减排的知识，加强节能的意识，取得了明显的效果。能源的消耗较去年同期有不同程度的降低。确保公司能源消耗控制在计划指标之内。具体表述如下：

水电气方面：

先从公司办大楼抓起，再到各车间，从办公室到生产线，对滥用电和浪费水的现象，发现一次纠正一次。对总公司的生产、生活用水管道做了检测工作，经常巡查管道，修复了多处漏水点。

燃油、燃料方面：

对总公司的燃油、燃料做了部署。要求公司车辆做到合理、经济的用车，对生产用燃油、燃料要有计划的安排。对车辆用油严格实行按实际公里数计量，使用人在用车前后先检查公里数后再签字。焦炭、原煤要严把质量关，不堆积、少库存，不浪费，减少损耗。在各生产部门的配合下，能源消耗方面有较明显的好转。

去年上半年实际总产值为4172万元，今年上半年实际总产值为3806万元。按实际完成产值计算，今年较去年同期相比均有不同程度的下降，如下表：

201*年、201*年上半年公司能源消耗对照表

项目名称电水原煤焦炭汽油柴油201*年上半年237万度568度/万元24.31万吨58.27吨/万元159吨0.03811吨/万元280吨0.06711吨/万元22吨0.005273吨/万元48吨0.0115吨/万元201*年上半年185万度486度/万元17.84万吨46.87吨/万元108吨0.02838吨/万元105吨0.02759吨/万元13吨0.0034157吨/万元42吨0.011吨/万元万元产值能耗下降14.44%下降19.56%下降25.53%下降58.89%下降35.22%下降4.35%

设备能源部

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鼎荣冷弯能源管理工作总结

生产设备部工作总结

在集团党委、董事会的正确领导下，生产设备部作为集团新成立的部室牢记能源管理是现代企业管理的重要内容，也是企业实现低耗、低能、高效和可持续发展的宗旨。随着公司技改速度不断加快，生产规模不断扩大，对能源管理提出了新的要求。为了适应这种形势，生产设备部根据公司的总体部署及宏伟规划，紧紧围绕公司生产经营方针目标，

结合本单位的工作实际，充分发挥能源管理职能的作用,对各项工作坚持做好、做全、做细，确保各项工作的开展与落实，有效的满足公司生产经营管理的工作需要，较好的适应了公司大踏步、大跨越的发展。全年集团预计耗水量吨，根据主要产品的单耗执行情况，全年预计节约标准煤吨，节约资金万元。下面，将本部一年来的工作从以下几个方面作全面系统的总结和回顾。一、坚持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我们的优良传统，是公司前进发展的四个轮子之一，我们通过坚持不懈的思想政治工作来统一思想、统一意志、统一行动、统一步调。我们生产设备部针对内部自身的特点，牢牢抓住这一难得的机遇，深入扎实的按照公司董事会、党委的部署，迅速行动起来，高标准,严要求,制定出具体实施方案、措施。采取参加集团职工会议重点学，召开专题会议集中学，利用学习园地交流学，工作之余自己学多种学习方式，做到执行完全不走样，逐一落实不漏项，竭尽全力做好本职工作，做到上对得起领导培养，下对得起自己的良心。以高昂的斗志积极投入到工作中去，从而激发员工的工作热情，转变工作观念，我们内部人员的思想素质普遍得到了提高，主要体现在：大局意识强了，团结协作的精神足了，责任感明显提升，纪律观念明显提高，有力的保证了本部各项工作任务的顺利完成。

二、注重管改结合，强化外围协调，确保公司可持续用水针对日益严重的缺水形势，结合集公司现阶段、在建、待建项目用水量状况，会同各相关单位从节流和开源两方面展开了公司用水调研及规划，制定了切实可行的工作计划，围绕开源与节流做了以下工作：

群策群力搞好开源工作，确保公司可持续用水。在开源上为满足集团不断滚动发展对用水的需求，公司采取了以下手段及措施对公司后备水源进行了规划与配置。

三、求实创新,统筹规划,确保公司供用电安全、经济运行一是根据公司的宏伟规划，统筹规划好了公司当前及今后供用电问题。针对公司现在正常的生产经营情况，积极与供电公司联系，做到即投资少又配置合理的供电系统框架，以确保我公司可持续发展对用电的需求。二是利用生产检修之际，对部分设施的保护进行了重新整定，提高了公司供电保证率。三是做好了电气设备的匹配工作，从而提高公司的供用电效能和质量。四是根据各单位不同工艺、工序用电特点，在全公司范围内推行了峰、平、谷用电，取得了一定的经济效益。五是积极做好与供电公司的协调与联系，保证了公司生产用电。

四、严格考核，规范管理，促进能源管理上水平

积极地与各有关部室、机组配合，加大了巡查考核力度，坚持日检、周检、季检相结合，每季度召开一次能源分析会议，严格奖罚措施。在实际考核中，在加强能源管理制度、日志、台帐等基础工作检查考核的同时更重实际、重现场，不讲情面，不讲下不为例，标准与制度面前一律平等，一视同仁，跑、冒、滴、漏各种费能现象得到遏制。另外重新对能源管理制度进行了充实、规范，修订了不适合现代规模发展的条款，管理内容得到丰富和完善，可操作性显著增强，从而指导公司能源管理工作沿着发展循环经济的路子向纵深延伸，彻底完成由粗放型、传统型向集约型、科学型的转变，公司能源管理水平全面提升。

关于201*年工作存在的问题

在对全部的工作进行全面总结回顾的同时，也看到了我们在某些工作中存在的不足和与先进单位的差距。这主要表现在：一是缺乏开拓创新精神，在节能降耗，吸收节能新技术、新工艺方面没有找到创新的突破口，管理思想、管理方法上还没有达到与时俱进，利公司领导的要求还有距离。二是在内外部关系协调方面还存在问题，没有充分发挥出职能部室应有的作用。三是一些基础性工作做的还不够扎实，还存在不全面、不系统的情况。这些都是我们应该需要不断整改，不断提高、不断完善的工作。关于201*年工作的打算

为进一步搞好生产设备部的工作，根据我部工作的专业特点，立足实际、着眼未来、开拓创新，201*年我们要着重做好以下几个方面的工作：

1、做好政策支持，服务公司发展

201*年生产设备部将根据公司发展，积极做好与对外部门的联系与协调工作，把发挥部门职能、服务公司发展作为重要工作来做。使更多的节能项目、技术、政策、服务于公司，更好地做好大力发展循环经济的路子。同时对集团能源动力管网及设施进行全面的普查，建立第一手的台帐，完善公司的能源管理。2、宣传和教育培训工作

为了增强公司全体干部职工的资源意识和环境意识，在公司范围内大力开展节能与环保、资源节约与综合利用法律法规的宣传教育力度，不断提高全员环保节能意识。并在全公司内掀起群众性学习资源节约综合利用及清洁生产知识的热潮，培养出大力发展循环经济，促进公司可持续发展与自己息息相关的责任感，树立起厂兴我荣，厂衰我耻的使命感。继续在落实上下功夫，狠抓基础管理，坚决做到一切行动听指挥，坚决完成集团下达的各项任务。努力抓好资源节约及综合利用和清洁生产知识的普及率，提高全员素质。使鼎荣冷弯公司资源综合利用水平再上一个新的档次。以上是生产设备部的工作情况及明年的打算，不足之处，敬请领导批评指正。

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