综采二队上半年安全生产工作总结
综采二队上半年安全生产工作总结
201*年上半年，综采二队全体人员在矿党政领导班子的正确领导下，较好的完成了各项工作，，为我矿的安全生产、经营管理、等方面都做出了较大贡献，现汇报如下：
201*年上半年，我队在5采区51219综采工作面进行回采，并于3月底完成了回采工作，进入收尾阶段。4月份我队主要完成了对51219工作面综采设备的拆除回收以及工作面的收尾工作。5月我队主要对71209工作面进行初采、初放作业和712轨道下山的整巷工作。到5月底完成了71209工作面的初采、初放、和712轨道下山整巷90米的任务。同时5月底到6月上旬完成了对51522工作面的收尾工作。上半年共生产原煤16万吨。201*年具体生产情况如下：
71209工作面为公司打造的质量标准化工作面。我队从一开始就高度重视，严格按照相关的规程措施进行施工作业。在对71209工作面试采过程中由于巷道顶板淋水大及工作面机头侧水量曾大。影响了工作面的正常生产，我队在上级部门的指导下制定了有效的排水方案。712轨道下山加设了1套4寸排水管，工作面各类大小的水泵多大13台，并排专人不间断的对工作面进行排水工作。通过采取以上有效遏制了涌水量大无法及时排除的难题。这次水害也暴露了我队在应对工作面涌水量突然增大时，工作面的排水设施不能满足工作面的排水要求，在排水方案制定上缺乏经验，我们在以后的工作中一定要吸取经验教训。我队5月底到6月上旬在51522工作面进行收尾的过程中，由于综放工作面顶板出现离层，锚索注不进去，人员对新工艺不熟悉，缺乏经验等。针对这种情况队领导积极的想办法，和相关领导进行商议，认真按照相关的措施进行施工，通过我队的有效管理充分保证了工作面的工程质量，为以后的出架奠定了良好的基础。
综采二队201*年6月10日
扩展阅读：综采二队201*年度安全生产工作总结及201*年工作安排
综采二队201*年安全生产工作总结
及201*年工作安排
201*年3月份综采二队正式组建，仅有的30余人团结拼搏，完成112202工作面的设备组装、地面调试等各项工作任务。在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、精神，以强化现场安全管理为重点，以职工安全教育为突破口，狠抓安全质量标准化工作，切实落实管理人员安全生产责任制，大力营造安全氛围，使员工树立正确的安全意识和岗位责任意识。
201*年11月15日，是个让人兴奋、难忘的一天，综采二队迎来了112202工作面安装的光荣任务，这是综采二队组建以来迎接的第一个主体工程，这也是综采二队走向成熟的体现。针对112202工作面设备安装所面临的倾角大、底板滑等不利因素，全队上下团结拼搏共渡难关，全身心的投入到工作面的安装任务之中，仅用了20天的时间将112202工作面安装完毕，超前10天完成任务，期间，全队未发生任何碰手碰脚事故，无论从安全、任务完成上都取得了很好的成绩，付出了艰辛的努力，洒下了辛勤的汗水。为全矿实现安全生产和经营指标双丰收做出了积极的贡献，
简要回顾201*年以来的工作，主要有以下几个方面：一、深入开展教育培训，全面提高员工素质。在员工技能培训上，综采二队采取岗位师徒结对子，岗位练兵，技术比武来促进员工比、学、赶、帮、超的积极性，为112202工作面的安全生产工作奠定了基础。在今年矿高技能人才选拔中，我队吕照杰、张志国两名同志取得了金牌高技能人才荣誉称号、万强同志取得了银牌高技能人才荣誉称号，杨东同志取得了银牌高技能人才荣誉称号，全队员工的思想素质和技术素质都有明显提高，为综采二队克服困难，完成任务奠定了坚实的基础。
二、加强安全教育，强化现场管理，实现安全生产。我队干部职工按照集团公司、矿安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。
一是狠抓职工安全思想教育，通过班前会和周三、周五安全日，组织员工深入学习安全生产知识和上级有关安全生产文件精神，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，使员工对201*年集团公司和矿安全形势和奋斗目标有了深刻的认识。通过实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，使全队员工安全意识和自主保安能力有了显著提高。
二是结合安全周、安全月活动和每日一题、每旬一评、每月一考活动，在全队开展事故案例分析、反思活动，时刻为员工敲响安全警钟，特别是今年集团公司发生的几起安全事故，队里抓住时机进行反思教育，从中吸取教训，认真开展讨论、每个员工写出了安全保证书和承诺书，形成了班组、员工、区队联保的局面。通过每月开展一次班前安全知识有奖问答，巩固了员工所学的安全知识，使安全生产的重要性深入人心、深入班组。
三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，制定了严格的安全生产责任考核奖罚制度，明确了岗位人员的安全责任。通过抓管理层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的浓厚氛围，形成了党政齐抓共管的良好局面。
四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理人员以现场为阵地，重心下移，关口前移，把眼光盯在现场，把精力集中在解决112202工作面安装工作的安全隐患的排查上，干部严格执行跟班制度，与员工同上同下，既是指挥员又是战斗员，做到了员工三班倒，班班有领导。管理人员在安全管理工作中以“严、细、实、恒”的工作作风，使各项安全工作做到了有目标、有安排、有措施、有落实。特别是112202工作面安装过程中，工作面条件差、工作环节多、人员经验缺等不利因素，为了保证在困难条件下实现安全生产零事故，队里制定了严格的现场管理制度，将安全责任层层落实到人头，注重设备安装中薄弱环节，重点抓好人员的不安全行为管理，在困难的时期，队干部、骨干带头克服困难，为工作面的安装出主意想办法，科学协调，严格管理，全队上下面对困难齐心协力，做到了人心不散，干劲不减，队伍不乱，表现出了极大的凝聚力和战斗力！
在工作面安装过程中，队里制定了详细的工作计划和措施，合理安排人员，将安全责任全面落实，安全、超前完成了工作任务，为112202工作面的试生产赢得了时间。今年以来，我队没有发生任何安全事故，实现了安全、任务双丰收。
三、严格执行安全质量标准化、实行工程质量动态管理。我队认真按照集团公司质量标准化量化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各班组按质量标准进行112202工作面设备安装作业，作业人员从管路吊挂、文明生产、标示设置等，每一道工序都严格按照质量标准化考核，达不到标准的必须现场立即整改，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作管理力度，在设备安装期间各班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，队干亲自对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为112202工作面安全生产工作奠定了坚实的基础。
在回顾过去、总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一定的差距和不足。主要表现在：员工对综采设备的驾驭能力不够高、对日常的学习抱着守摊子的思想，对工作不能尽职尽责，影响着我队各项工作的顺利开展。上述存在的问题有待于下一年年的工作中努力改正。
201*年具体工作部署：
一、指导思想是：紧紧围绕矿安全生产奋斗目标开展工作，以实现安全生产为目标，发挥综采机械化的优势，以不断增强员工自主保安意识，提高员工对综采设备驾驭能力为主要任务，以优异的成绩为梅花井煤矿全面完成安全生产经营指标发挥极限。
二、主要奋斗目标是：
1、确保完成全年计划任务，争取超额完成奋斗目标。2、杜绝轻伤以上人身事故和机电设备事故，实现全年安全奋斗目标。
3、工程质量达到神华质量标准化特级。
三、围绕上述奋斗目标，下半年重点做好以下几个方面的工作：
（一）、继续强化对员工的安全教育和培训，重点学习综采设备操作、采场管理、煤矿安全质量标准化标准及考核办法，开展事故案例说服教育，以个人保班组，以班组保全队，以区队保全矿，坚决实现安全生产。
（二）、重点工程严格把关，强化现场安全管理，确保保质保量、超额完成生产任务。进一步发挥综采机械化设备的优势，加强班组管理，提高员工技术素质，用一流的员工队伍操作一流的综采设备，创造一流的工作业绩。把每月的产量继续分解到班组，脚踏实地地完成当月生产任务，为实现全年奋斗目标做贡献。
（三）、深入开展质量标准化，安全创水平活动。在全队掀起学习新的质量标准化量化细则的高潮，使全队员工学有标准，干有标准，严格工序操作，严格验收标准，实现质量动态达标，挤水分、夯基础、上台阶。
（四）、大力开展技能比武、岗位练兵活动，全面提升员工的业务水平和技术素质。在全队员工中开展技术评奖活动，以典型带路，开展“争优秀、创先进”活动，激发员工比、学、赶、帮、超的积极性和主动性，对优秀员工进行物质奖励，激励员工的士气，推动安全生产基础工作的创新，全面提高员工的技能水平和业务素质，为实现安全、生产双丰收提供技术人才保证。
回顾201*，我们豪情满怀，综采二队发展壮大有我们的辛勤付出；展望未来，任重道远，需要我们共同的努力。我们会紧紧围绕矿安全生产奋斗目标，同心同德、务实苦干，以“争创一流”的精神为建设现代化梅花井而努力奋斗！
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