综采队安全专题及“双基”工作总结 3
新田煤矿综采队安全专题及“双基”工作总结
一、本月“双基”工作总结
1、逐步完善综采队“双基”制度、岗位责任制、三级考核制度及区队包保班组制度；
2、完成组织召开本月安全活动会议、重点强调副队长、班组长的责任，新进工人培养，安全生产情况；
3、完成组织“双基”、安全专题会议工作，主要总结本月工作完成情况及下月的工作计划；
4、完成组织班组长会议，主要对本月工作进行总结，提出工作中出现的问题及讨论解决办法，针对下月工作任务，提出相应的安全生产计划；
5、根据上班工作情况，对下班工作进行安排，认真组织班前会，将工作细分到每位班长，由班长具体组织实施，跟班队干监督、协助，并将隐患在班前会进行安排，认真做好班前后会记录；
6、每班出班，由班组长、跟班队干对职工的安全生产情况进行填写；7、按照区队包保班组制度，对队干、班组进行考核；
8、按照暂行打分标准，对班组进行工作任务考核，由班组长每天对职工工作任务考核，并上墙，让每一位职工知道自己一天挣多少分；
9、利用班前会加强上级文件、安全技术措施贯彻学习、“两述”、一通三防、培训内容提问；
10、对上级公司、政府部门所查的隐患，按照“五定”原则整改，形成文字资料，并加强日常隐患整改；
11、认真组织完成安全办公会安排的工作；
二、本月“双基”工作的不足
1、三级考核制度不够完善。
2、制度刚制定有不足之处需要改进完善。
三、下月“双基”工作计划
1、根据实际情况，对“双基”制度进行实时更改；2、认真组织各种会议召开，并做好会议记录；
3、按照“按劳分配”原则，进一步完善三级考核制度、区队包保班组制度、对职工打分制度，充分调动广大干部职工的工作积极性；
4、积极鼓励创，包括管理、技术方面；
5、加强员工企业文化、内部培训、矿上培训内容的学习；6、逐步加强精细化建设及质量标准化的施工；
7、加强安全技术措施、管理制度的学习、贯彻，落实；8、加强对班组的考核，完善班组制度，切实做到班组自理；9、加强考核的透明度，坚持工分上墙制度；10、加强“双基”资料收集、整理。
四、本月安全生产工作重点
1、本月安装液压支架102架，采煤机、输送机完成安装；2、1401运输顺槽皮带安装完成；3、转载机、破碎机安装完成；4、设备列车安装接线完毕；
5、完成风水管吊挂、上下两巷台阶及水沟施工；6、巷道杂物全部清理干净；
五、下月安全工作计划
1、准备迎接验收工作；2、保证安全开始生产；3、做好校检防突工作；
4、抓好斜巷运输及皮带运输工作；5、加强队顶板管理；
扩展阅读：201*年3月份综采准备队“双基”制度
综采准备队安全生产“双基”制度汇编
安全“双基”建设考核办法
为切实加强我队基层建设和基础建设工作，积极配合我矿开展的“双基”建设工作，参照集团公司、永煤公司及矿“双基”建设意见和考核标准，经队委会研究决定，对我队安全“双基”建设制定如下考核办法：
一、“双基”建设指导思想、目的及意义
坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实集团公司、永煤公司及矿“双基”建设的工作精神。以先进的安全理念为引导，推进我队安全文化建设，提高基层人员安全素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，建设和谐区队，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展。
二、加强领导，落实责任（一）成立“双基”建设领导小组
为确保“双基”建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，综采准备队成立“双基”建设领导小组：
组长：康彦副组长：张献忠
成员：宋四华邓红涛赵先振张留柱宗凤龙刘雅山领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综采准备队值班室，办公室主任由康彦同志兼任，并设专职管理人员由陈静担任。
（二）领导小组职责：
1．负责本单位“双基”建设的各项管理工作，建立健全本单位“双基”建设管理制度、管理标准、技术标准、工作标准。
2．负责本单位安全质量标准化、安全活动日、隐患自查自纠活动的开展。
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3．负责本单位“四新成果”的推广及五小成果研究与应用。4．负责贯彻上级“双基”建设会议精神，落实各项安全工作。5．负责本单位业务培训及全员学习管理工作。6．负责包保班组的安全生产管理工作。
7．负责“双基”建设各项具体制度落实考核工作。（三）办公室专职管理人员职责
1．负责本单位“双基”建设原始记录等资料日常管理。2．负责本单位班组考核管理。
3．负责配合组长做好矿、公司“双基”检查工作。（四）实行队领导包保班组安全责任制康彦负责全队“双基”建设工作。
张献忠协助康彦搞好全队“双基”建设工作。
宗凤龙负责技术支持，做好各种新工艺、新技术、新设备的推广应用工作。
邓红涛包保检修班。赵先振包保梁宣理班。张留柱包保蔡计划班。刘雅山包保葛东雷班。
三、安全“双基”建设的基本内容
1．制定安全“双基”考核办法，严格按照考核标准开展各项工作，制定奖罚标准。
2．建立健全各项规章、制度，规范各项记录，做到各种资料齐全。
3．对本队安全“双基”建设工作各种内业资料和记录进行整理及信息反馈和考核工作。
4．形成本单位隐患治理闭环管理机制和信息反馈机制，并做好
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各项考核工作。
5．每月召开一次安全、双基建设工作会议，总结上月安全工作的整体情况并对本月安全活动重点进行部署。
6．组织业务培训、全员学习，编制年度、月度培训计划，并要有总结。
7．加强现场安全管理，对现场存在的隐患严格按照“五定”原则进行整改，对出现的“三违”或事故严格按照制度进行处罚。
8．加强安全质量标准化管理工作，规范工程质量、机电运输、一通三防等管理标准、工作标准和技术标准。
9．加强安全隐患自查自纠管理工作，实行安全包挂制度，确保安全生产。
10．加强现场岗位交接班，落实安全生产责任制，做到安全生产。四．“双基”建设考核办法
1．及时完善各种规章制度和记录，做到各种资料齐全并落实到位；每月对于公司．矿及本单位内部“双基”内业方面所开展的检查工作中，对于所查出的问题要及时整改。对及时整改的将不进行处罚，如在第一次规定的时间内没有进行整改时，将对相关人员进行处罚。公司级的每条罚责任人20分，矿级的每条罚责任人10分，并再次规定整改时间，如还未进行及时整改将加倍处罚，处罚程度依次类推。对于在集团公司、永煤公司及矿“双基”检查中予以加分的项目，将对相关人员进行奖励，公司级（包括集团公司、永煤公司）的每项奖励个人40分，矿级的每项奖励个人20分。
2．落实各种安全生产责任制，做到安全生产。生产过程中必须严格按规定规范使用各种安全设施，对生产中出现的不安行为，将按《综采准备队安全奖罚制度》进行落实。
3．充分调动职工参与安全管理的积极性，加强隐患的排查与自
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查自纠工作，对于在实际工作中发现的安全隐患不整改者，将按照《综采准备队安全奖罚制度》进行落实。
4．结合矿开展的“安全股票”、“安全伙伴”等活动，在职工中开展“自保、互保、联保”活动，提高职工的安全意识。
5．加强各种机电设备、安全设施的维护，确保各种设备安全运转。对于因设备损坏而影响生产的，按照队内机电管理制度对责任人进行处罚。
6．加强顶板、一通三防、防治水、机电运输等重点工作的管理。对于在实际工作中出现的问题，对责任人进行追究，并按照队内相关制度进行处罚。
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安全生产责任制
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，顺利完成矿上下达的安全生产任务，进一步提升班组的安全管理水平和综合素质，提高班组的工作积极性，将安全生产落实到基层，特制定安全生产责任制如下：
队长安全生产责任制
1．贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指示、指令、文件等，在布生产工作时必须同时布好安全工作，做到不安全不生产。是本队安全生产第一责任者。
2．新工作面投产前，必须组织编制《作业规程》，并由技术人员向工人贯彻、学习、考核、并实行签字制度，不及格者不准上岗。
3．采面初次放顶、结束、搬家、过断层、过老空等必须组织制订安全措施，并做到现场有领导跟班指挥。
4．严格按照质量标准化和《三大规程》施工，保证工程质量，不合格不予验收，并进行返工，认真搞好文明生产。
5．对本队所辖工作面两巷及其它所辖区域内存在的安全隐患，除日常检查外，每周组织一次安全检查，并对检查出的隐患严格按照“五定”原则进行落实整改。
6．加强对职工的安全思想和安全技术知识教育培训，不断提高职工技术素质和自主保安能力。
7．发生事故，必须执行“四不放过”原则进行追查分析处理，并及时上报，杜绝类似事故再发生。
8．建立健全本队各种规章制度，不断完善队内各工种岗位责任制，并认真贯彻执行。
9．熟悉《矿井灾害及处理计划》，明确处理各种灾害事故时的责
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任和对策。
党支部书记安全生产责任制
1．认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、政策、法律、法规．、规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。是本队职工安全生产思想教育的第一责任者，协助队长搞好全队的隐患治理工作。
2．抓好本队职工安全教育和安全培训，做好“三违”人员的帮教工作，积极组织党支部开展各项安全活动。
3．建立健全队党务工作制度，做好党员发展工作；负责全队青安岗．群监员日常管理工作。
4．督促检查“三大规程”和安全措施贯彻执行，协助抓好质量达标工作。
5．深入现场，掌握安全生产动态，督促整改隐患，协助队长落实本队各工种、各岗位安全生产责任制，检查党的安全生产方针的贯彻执行。
6．参加本队安全生产的会议，及时提出安全生产的措施、意见，完成矿规定的入井、反“三违”等安全指标。
7．参加本队事故追查分析，监督事故防范措施的落实。
跟班队长安全生产责任制
1．认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、政策、法律、法规、规章．规程及上级有关安全生产的指令和决定。
2．值班时为当天安全第一责任者，跟班时为现场安全管理第一责任者。
3．当好队长的助手，及时向队长反映安全生产存在的问题，提出合理化建议。
4．及时了解工作面情况，对现场出现的隐患及时安排人员进行整改，不违章指挥。
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5．参加安全、质量检查，对所查出的质量上、安全上的隐患及时解决。狠反“三违”，检查职工执行“三大规程”和安全措施情况，督促职工上标准岗、干标准活。
6．跟班时协调组织好本班的安全生产工作，值班时协调组织好本天的安全生产工作，遇到安全问题及时上报和处理。严格按照标准化要求，搞好本班质量标准化工作。
7．在队长领导下，完成所分管的工作。各跟班队长除负责当班的任务外，张留柱负责全队的工程质量，刘雅山负责全队的安全工作，赵先振负责文明施工，邓红涛、宋四华负责机电设备检修及日常维护。
技术副队长（技术员）安全生产责任制
1．认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、政策、法律、法规、规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。是全队安全技术第一责任者。
2．结合施工现场实际，认真编制作业规程、安全技术措施，根据回采工作面的地质变化及生产条件、环境的变化，及时修订作业规程或补充安全措施，在队长组织向职工全面、认真贯彻，并组织职工签字、考核，做到有据可查。
3．有针对性地编制安全技术培训规划、方案，对职工进行安全和技术培训。
4．协助队长抓好现场的安全管理和质量达标，认真查隐患，狠反“三违”，检查职工执行“三大规程”和安全措施情况，督促职工上标准岗、干标准活。
5．发生事故，及时赶赴现场，协助队长组织抢救，做好事故现场的勘察．调查，参加事故追查分，提出针对性的防范措施。
6．收集、整理、保管好各种资料、图纸，做好新工艺、新技术、新设备的推广应用工作。
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生产班长安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一”的思想，是本班安全生产的第一责任者。
2．作为全班隐患治理第一责任人，在生产中发现不安全因素，要采取果断措施，及时指派专人处理，对于各级部门检查出的隐患，要及时安排人员进行整改，当班不能整改的隐患要及时向队值班队干汇报，并向接班班长交代清楚。
3．及时向队部汇报本班安全生产情况，并向接班班长交代清楚注意事项。
4．认真搞好工程质量，抓好生产进度，对于本班出现的工程质量和机电事故，要认真组织追查分析，制订防范措施，对责任者提出处理意见。
5．按规定参加安全活动，并带领本班人员积极参加规程措施等安全技术教育培训。
生产副班长安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一”的思想，协助班长搞好班组的安全生产工作。
2．作为所分管范围隐患治理第一责任人，在生产中发现不安全因素，要采取果断措施，及时指派专人处理，对于各级部门检查出的隐患，要及时安排人员进行整改，当班不能整改的隐患要及时向班长汇报。
3．及时向班长汇报分管范围内安全生产情况，并向接班人员交代清楚注意事项。
4．带领所分管人员搞好分管范围内工程质量及文明施工，保质保量完成班长交代的任务。
5．积极参加作业规程及其它安全技术措施的学习，参加技术培
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训，提高安全意识和技术水平。
机电副队长安全生产责任制
1．认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、政策、法律、法规、规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。是本队机电设备安全运行、维护第一责任者。
2．协助队长搞好机电设备的管理工作，按照设备标准，做好设备的检修保养工作。
3．组织机电人员进行技术学习，井下机电设备均实行挂牌管理，责任到人。并按照质量标准化做到机电设备台台达标。
4．参加矿组织的安全大检查陪查，杜绝电气失爆。
5．发生机电事故，必须亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。提出处理意见和改进措施。
工会主席安全生产责任制
1．积极在班组、职工中间开展各类竞赛活动，围绕安全生产做好宣传鼓动工作。是本队群众性安全生产活动的第一责任者。
2．立健全民主管理制度，负责好本队的民主管理。
3．经常深入井下，监督现场安全生产，查隐患，反“三违”，完成下井次数要求。
4．负责组织好本队的安全群监工作，参加查岗活动，发挥群防群治作用。
机电检修班长安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一”的思想，是当班现场安全第一责任者，带头做好自保、互保工作，杜绝“三违”现象。是检修班安全生产第一责任者。
2．协助分管副队长搞好机电设备检修和管理工作，按照设备标准组织检修维护工作，确保各部设备能安全顺利运行。
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3．积极组织机电检修人员进行法律法规、规程措施和技术学习，井下机电设备包机到人，设备实行挂牌管理。
4．接班后必须组织人员进行详细的巡视检查，发现问题立即派人处理。
5．参加矿上组织的安全大检查，杜绝电气失爆和各种保护设施失效。
6．发生机电事故，必须亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。
机电检修副班长安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一”的思想，协助班长搞好班组的机电设备管理及安全生产工作，确保所分管设备能安全顺利运行。
2．积极组织所分管检修人员进行法律法规、规程措施和技术学习。
3．工作期间要全面对所分管设备进行排查，发现有异常现象及时安排人员处理，不能解决的及时向班长汇报。
4．参加矿上组织的安全大检查，做好分管范围内机电设备的完好工作，杜绝电气失爆和各种保护设施失效。
5．发生机电事故，涉及责任范围的必须亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。
验收员安全生产责任制
1．在队长的领导下，对所跟班的工程质量负责。是当班工程质量本队监督、验收第一责任者。
2．严格按质量标准化标准和验收制度，搞好本班的工程质量管理。
3．生产中发现的问题应及时向跟班队长汇报并组织处理，防止事故发生。
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4．严格执行交接班制度，当班还存在的问题必须向下一班交接清楚。
5．及时把工作面的生产情况向队部汇报，生产中做到不违章指挥。
电工安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，搞好自主保安和互相保安。不伤及他人、保护自已。经过培训合格，持证上岗。
2．对所承包的电气设备负责，按照标准进行检修和维护，确保台台电气设备完好，杜绝电气失爆。
3．坚持持证上岗，积极参加法律法规、规程措施和技术学习，提高安全生产能力，杜绝违章作业和违反劳动纪律的现象。
4．接班后，对所有电气设备进行巡检，发现问题及时处理，消除电气设备隐患，认真准确填写各类记录。
维修钳工安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一、预防为主”，搞好自主保安和互相保安。不伤及他人、保护自已。经过培训合格，持证上岗。
2．对自己承包的机械设备负责，按照质量标准化标准搞好设备维修工作，确保设备完好和正常运行。
3．设备的危险部位的防护装应齐全，接班后对设备进行巡检，发现问题及时处理。
4．严格执行交接班制度，认真填写交接班记录和设备检修记录。5．坚持持证上岗，杜绝违章作业，违反劳动纪律现象。6．积极参加规程、措施及技术学习，提高设备检修水平和安全生产能力。
刮板运输机司机安全生产责任制
1．树立“安全第一、预防为主”的思想，搞好自主保安和互相
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保安。不伤及他人、保护自已。经过培训合格，持证上岗。
2．坚持持证上岗，严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，对所开溜子负责，保证正常运行，接班后认真检查各防护装，设备搭接和其他部位是否正常以及工作地点是否存在其他不安全因素，否则必须立即出理。
3．积极参加规程、措施、法律法规及技术学习，提高个人素质。4．严格按操作规程执行，严禁违章。
固定胶带运输机司机安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及他人、保护自已。经过培训合格，持证上岗。
2．严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，并对所开的皮带负责，保证皮带正常运转。
3．接班后，认真检查防护装、开关、按钮、机头机尾皮带及托辊等，发现问题及时处理。
4．积极参加规程、措施、法律法规及技术学习，提高个人素质。5．严格按操作规程作业，严禁违章。
超前支护工安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及他人、保护自已。经过培训合格，持证上岗。
2．超前支护工应由熟悉顶板管理及支护方法，具有回采的支护、回柱操作技能，掌握风镐、风钻、电钻等操作方法的人员担任。
3．确保工作面上下顺槽的畅通，保持支护的巷道符合规定要求。4．严格按作业规程及补充措施的有关规定施工。保证工程质量，做到文明生产。
5．在有两个安全出口的同一条巷道内，最多只允许两组人员相向进行支护工作。
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6．支护时，随时注意顶板，防止顶板落石伤人，必要时应打好临时支护，支护地点遇大冒顶时，必须立即进行处理和抢修。
7．支护巷道每组最少二人操作，不准一人单独作业。8．巷道内的各种材料和杂物收工前都要清理干净，按指定地点存放或运走，不得乱堆乱放，影响通风、行人、运输及安全。
9．禁止使用顺槽刮板输送机拉棚子或柱子，禁止使用损坏变形、腐朽的支护材料。
10．支护地点的风管、水管、电缆、液压管路和防尘、通风设施、电器设备等都要妥善保护，要用木板或溜槽掩盖严密。
11．做好自主保安，相互保安，杜绝三违事故和各类人为事故。
乳化液泵站司机安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及他人、保护自已。经过培训合格，持证上岗。
2．严格执行交接班制度，对乳化液泵及液压管路的完好负责，保证工作面正常供液。
3．要备足所用的配件和管路，在发生故障时立即更换。4．积极参加各种学习，提高自身素质和解决问题的能力。5．严格按操作规程工作，杜绝“三违”现象。
6．随时注意观察泵站运转状况和各部位温度，检查水位、油位、压力和声音是否正常，发现问题及时处理。
7．严格遵守规程要求，乳化液配比必须符合炮采2%～3%，综采3%～5%。
水泵工安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及他人、保护自已。经过培训合格，持证上岗。
2．坚持交接班制度，对水泵及排水管路的完好负责，保证排水
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系统正常工作。
3．备足所用的配件，发生事故后立即处理。
4．积极参加规程、措施学习，提高自身素质和解决问题的能力，增强对危险的分辨力。
5．严格按操作规程作业，杜绝违章。
小绞车司机安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及他人、保护自已。经过培训合格，持证上岗。
2．坚持持证上岗，对绞车、钢丝绳、一坡三挡等设备设施负责，保证安全设施齐全，设备完好，运料系统畅通。
3．斜巷运输坚持“行人不行车，行车不行人”原则。4．积极参加规程、措施、法律法规及技术学习，提高自身素质和解决问题的能力，增强对危险的分辨力，消除各类隐患。
5．严格按小绞车司机操作规程作业，杜绝违章现象。
信号把钩工安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及他人、保护自已。经过培训合格，持证上岗。
2．对钩头、连接装的完好性能和发出信号的准确性等设施和活动负责。
3．积极参加规程、措施、法律法规及技术学习，提高自身素质和解决问题的能力，增强对危险的分辨力，消除各类隐患。
4．严格按信号把钩工操作规程作业，杜绝违章现象。
采煤工安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格遵守综采工艺的回采作业工序和质量标准化标准，搞好自我保安和互相保安。经过培训合格，持证上岗。
综采准备队安全生产“双基”制度汇编
2．坚持持证上岗，进入工作面后先检查工作场所内的安全情况，发现问题及时解决。
3．积极参加法律法规、规程、措施和采煤技术的学习，提高法律意识、个人技术素质和现场实际操作技能水平。
4．工作时严格按照质量标准化标准和验收标准搞好工作面工程质量，减少不安全隐患，为自己和工友们创造一个安全的工作环境。
5．严格按照规程、措施进行施工，杜绝违章现象。
6．做好自主保安，相互保安，杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。
采煤机司机安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及他人、保护自已。采煤机司机要热爱本职工作，爱护机组，熟悉其结构、性能、技术特征、操作原理和维修常识，经过培训合格，持证上岗。
2．认真做好交接班，交接班前后要认真检查机组的各部分是否灵敏、可靠，严禁带病运转。
3．开机时坚持先开水后开机，停机时先停机后停水原则。4．开机前，先查看机组周围情况，发出信号，确认无问题时方可开机。
5．工作过程中，司机要精力集中，防止发生割网、割梁等意外事故。
6．采煤机司机根据情况掌握好采高，尽量减少割底破顶现象，采高允许时严禁割底破顶。
7．采煤机司机要与支架工密切配合，防止冒顶。8．严格执行《作业规程》及《操作规程》。
9．认真做好交接班和准备工作，发现问题及时处理，严禁带病
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作业。
10．时必须做到煤壁直、底板平，不留顶煤。
11．工作时思想要高度集中，注意生产工作环境和顶板变化情况，防止窜煤、矸块，滚落伤人。
12．杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。
液压支架工安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及他人，保护自已。液压支架工必须熟悉液压支架的性能及构造原理和液压控制系统，通晓本操作规程，能够按完好标准维护保养液压支架，懂得顶板管理方法和本工作面作业规程，经培训考试合格，持证上岗。
2．液压支架工要与采煤机司机密切合作。移架时如支架与采煤机距离超过作业规程规定，应要求停止采煤机。
3．拉架前要检查支架、顶板、煤壁的状态，清理架前、架间和架箱里的浮煤。
4．工作面上下端头支架要在上下两巷出口支护好后，并与采支工打好招呼，待人员全部撤到安全地点后才可进行。
5．移架按有关规定和移架程序进行，严禁扎网。
6．顶板破碎、压力大时，支架工要带压移架，如煤壁片帮时要超前移架，并及时伸出伸缩梁，片帮较深时，要人工做超前防止冒顶。
7．移架时，严禁损坏侧护板或发生咬架、压死支架、支架超高、倒架的事故，并达到初撑力的要求。
8．跑、冒、滴、漏时及时处理好，保证支架完好，班末向本单位汇报支架的使用状况。
9．杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。
办事员安全生产责任制
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1．负责本队工资的考核与结算，工资分配方案必须经领导集体讨论决定，计算工资、奖金时做到准确无误，程序完备，帐卡明确，并按规定及时公布。
2．负责本队职工的劳动保护用品的领取和发放工作，不得领取和发放不合格的劳动保护用品，保管好职工的劳保用品领取本。
3．发放物品和钱款时，要做到帐、款、物相对照。4．负责特殊岗位操作资格证的领取、登记和保管工作。5．对工作中出现的问题要及时向队长反映。
材料员安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及他人、保护自已。负责本队材料、配件的领取和发放工作，对所领取物品的质量负责。
2．要根据生产计划及时领取物品，保证井下安全生产和文明施工的正常进行。
3．领取和发放的的物品都要登记在帐，并且做到一旬一小结，一月一大结，每月2号以前把结果报到队部。
4．下井的物品要专人护送，防止丢失，升井的物品要及时上缴到相关部门。
电焊工安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及他人、保护自已。听从区队指挥，按质按量完成各项生产任务。经过培训合格，持证上岗。
2．爱岗敬业，认真学习，掌握各项规程，按章操作，保证工作质量，并按要求持证上岗。
3．做好自主保安，相互保安，杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。
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4．熟悉本工种业务知识，加强学习，提高业务素质。5．爱护厂内各种设备，杜绝丢失和无故损坏。
6．遵守劳动纪律，坚持正常工作时间，班中杜绝串岗和干与本工作无关的事情。
核算员安全生产责任制
1．牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。负责本队的经营核算工作，在增收节支的同时，确保安全所需材料的及时供应，为安全生产提供好后勤服务。
2．经常深入库房和井下材料使用现场，监督检查材料使用情况，及时采取适当措施，节约材料配件的消费。
3．月初把生产经营计划根据各班情况分到班组，月末把材料消耗、产量完成、各班的工作量和奖罚进行统计，并及时向队长汇报。
4．参加各级市场核算的检查工作，对查处的问题及时进行分析，采取措施。
5．利用核算结果指导材料员材料的领取和发放。
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安全自查自纠制度
为落实“五自”管理体系，实现区队隐患的自查自纠，确保我队安全生产的正常进行和全年安全目标的实现，使各类安全隐患消灭在萌芽状态，经队委会研究决定特制定以下安全自查自纠制度。
一、跟班队长自查自纠制度
1．当班跟班队长进入工作面必须首先对工作地点各项隐患进行排查，对排查出的安全隐患要及时安排人员整改，并把所发现的隐患及整改情况向队值班人员汇报，如不汇报，对跟班队长罚款100元/次。
2．当班跟班队长发现的安全隐患不能及时整改或需要加强管理的，必须向队值班人员汇报原因以便值班人员安排下班的安全生产工作,跟班队长升井后要将当班检查出不能立即整改的隐患及时填写在《陈四楼煤矿基层区队隐患自查台帐》，台帐各项必须填写齐全，必须落实隐患的负责人和复查人，然后由双基负责人将自查隐患及时录入安全管理系统，跟班队长未及时填写自查台帐，对跟班队长罚款100元/次，自查台帐填写不齐全，对跟班队长罚款50元/次，双基负责人未及时将隐患录入安全管理系统或录入错误，对双基负责人罚款50元/次。
3．根据自查隐患的整改时间,由值班队干在班前会安排隐患的负责人进行整改,安排隐患的复查人进行复查。自查隐患整改结束后，由复查人进行复查，复查合格后，由双基负责人在安全管理系统中将隐患的复查人录入，职能部门安排人员跟踪复查，完成自查隐患的闭环管理，值班队干未安排隐患处理，罚款50元，隐患责任人未整改隐患，罚款100元，复查人复查不到位，罚款100元，双基负责人未及时将复查人录入系统，罚款50元。
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4．跟班队长要对当班工作面的工程质量进行认真检查，发现不合格的要立即落实人员整改并追究其责任，对责任人罚款50元。
5．跟班队长要对当班作业人员进行安全监督，要求所有职工必须严格按作业规程执行，对违章作业人员必须立即给予制止并加以教育，对违章作业人员罚款100元。
6．当班跟班队长出班时必须对工作地点的安全状况再次进行排查，并把所发现的隐患及情况向队值班人员汇报。
7．机电队长进入工作面时首先检查机电设备的完好性，发现故障及时检修，必须确保机电设备正常运转。
8．队干在跟班期间要狠反“三违”严禁违章指挥，发现违章作业人员要及时制止，并进行批评教育，视情节严重的按内部“三违”处理。
二、班长、验收员自查自纠制度
1．当班班长负责对当班工作面的工程质量，发现不合格的要立即落实人员整改并追究其责任，对责任人罚款100元。
2．当班班长、验收员各当班跟班队长进入工作面必须首先对上班工作面的工程质量进行全面检查，对工程质量不合格的地方必须及时整改并安排当班验收员记在原始报表上，未如实记录在原始报表上，对验收员罚款100元。
3．当班班长出班时必须对工作面的工程质量再次进行检查，发现不合格的安排人员及时整改，不得给下班留隐患，如不处理对当班班长罚款100元。
4．机电班长进入工作面时首先检查机电设备的完好性，发现故障及时检修，必须确保机电设备正常运转。
5．验收员负责当班的工程质量验收工作，发现工程质量不合格的要立即落实人员整改，不落实的对验收员罚款100元，责任人整改
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不到位罚款50元。
6．当班验收员出班时必须对工作面的工程质量再次全面进行检查，发现不合格的落实人员及时整改，不得给下班留隐患。
7．当班职工进入工作面首先应认真检查工作地点安全隐患，将隐患处理后方可作业。
8．每月对所施工的工作面由当班跟班队长牵头、班长、验收员参加进行一次安全自查自纠检查，并将查出的安全隐患进行及时处理。
9．协助队长抓好现场的安全管理，认真查隐患，狠反“三违”，检查职工执行“三大规程”和安全措施情况，督促职工上标准岗、干标准活。
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重点岗位交接班制度
为了规范我队井下作业现场和各岗位工作标准，避免出现脱岗和空岗现象，经队委会研究决定特制定重点岗位交接班制度：
1．我队井下重点岗位包括：运输机司机、皮带机司机、采煤机司机、液压泵站司机、绞车司机、端头支护工、电钳工、支架工、验收员、跟班队长。
2．各岗位工必须持证上岗，严禁无证上岗。
3．现场交接班时必须从队值班室带交接班牌，没有带交接班牌或将交接班牌丢失的一律视为没有按照要求进行交接班，当事人罚款50元。
4．交接班时必须在现场进行，不得随意更换地点，否则双方扣工；各工种现场交接发现的问题造成影响下班生产的，交班人员无工。
5．在现场交接班时，岗位工必须按照岗位责任制的相关要求对设备进行认真的检查，在双方确认无问题之后可以进行正常交接，如发现存在问题，必须及时向跟班队长进行汇报并且积极进行处理，验收员记上报表，交接牌交于对方后，再发现问题归接班人员负责，在未交牌之前发现问题归交班人员负责。
6．接班人员不得无理取闹，以各种理由拒不交牌的当班无工。7．交接班的内容包括环境卫生、设备运转记录、使用工具等，按照“综采准备队验收标准”，认真交接清楚。
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附：
运输机司机交接班制度
一、交接内容
1．交接班必须在输送机机头对手交接，不得随意更换地点。2．接班者主动询问交班司机上班设备运行情况、存在的问题及有关故障的处理情况。
3．协同上班输送机司机从机头至机尾对设备进行全面的检查。4．检查时，刮板输送机必须闭锁，关闭电源，并挂“有人工作、禁止送电”牌，并设专人进行看护。
5．检查输送机电机、减速机、防护装等是够完好，连接螺栓是够齐全紧固可靠。
6．根据检查情况，交接班人员按操作规程进行试运转，查明存在问题。
7．根据运输机的运行情况，对存在的问题通过验收员或班组长协同处理。遗留问题，落实责任向值班队长汇报。
8．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。二、处罚标准
1．运输机推错节一次扣50分，运输机不平一处扣50分，（20架拉一处0.1m电缆槽）到底为准。
2．运输机断链条一次扣100分，坏刮板一个扣30分，刮板出槽一块扣5分，影响下一班每小时另扣100分。
3．运输机“压死”一次扣200分，运输机内矸石超过600mm×600mm，每块罚10分。
4．验收底煤：机头、机尾除外，支架在机头方向测超过0.2m，扣采煤机司机和支架工每人每架5分。
5．破碎机“死机”一次扣30分，三角带断一根扣30分，转载
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机“死机”一次扣100分，影响下一班每小时扣100分。
6．运输机必须移成直线，弯曲度以0.1米为基数，每超0.1米扣100分,超过0.5米，按制度处罚，班长没工效。工作面采煤重刀割煤运输机从机头到机尾一线测量弯度，两头均以锨把紧贴电缆槽为准。
7．运输机上起100mm以上的每多100mm加扣5分每架，运输机上翻每架扣5分。
8．要保持溜子机头、机尾的卫生干净，否则扣20分。
皮带机司机交接班制度
一、交接内容
1．交接班必须在皮带机机头对手进行交接，不得随意更换地点。2．主动询问交班司机上班设备运行情况、存在的问题及有关故障的处理情况。
3．协同上班皮带机机司机从机头至机尾对设备进行全面的检查。4．检查时，皮带机必须闭锁，关闭电源，并挂“有人工作、禁止送电”牌，并设专人进行看护。
5．检查H架有无倾倒、连接部有无脱落、上下托辊是否齐全，检查堆煤保护、温度保护、防滑保护、烟雾保护、超温保护、防跑偏装是否完好、灵敏、可靠。
6．根据检查情况，交接班人员按操作规程进行试运转，查明存在问题。
7．根据皮带机的运行情况，对存在的问题通过验收员或班组长协同处理。遗留问题，落实责任向值班队长汇报。
8．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。二、处罚标准
1．皮带头前后5m内卫生区不打扫，一次扣20分。
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2．拆掉的皮带杆、托辊要运到地点，码放整齐。
3．皮带撕破，稍加处理能使用的每米扣5分，影响生产1小时扣50分，如果必须砸扣割断处理，每米扣15分，影响生产1小时扣50分，矿罚款班内承担80％，责任人20％。
4．皮带涨紧绞车咬绳，罚30分，当班必须处理好。
5．交班时，皮带扣一处拉坏0.2m以上扣30分，必须重新砸扣的扣50分。
6．八点班要把响辊、坏辊更换完毕，否则，机电科机电互检发现一个扣50分，交班一个扣10分。
7．皮带架（包括纵梁、托辊架、H架）卫生必须清净，否则一杆扣5分。
采煤机司机交接班制度
一、交接内容
1．交接班必须在指定现场进行，不得随意更换地点。2．主动询问交班司机上班设备运行情况、割煤情况、工作面的地质变化情况和出现问题的处理情况。
3．检查工作面采高及顶、底板情况。
4．全面检查设备各连接部位、润滑、运行情况。
5．根据询问情况，交接班人员一起对采煤机再进行一次详细全面检查，并按操作规程进行试运转，查明存在问题。
6．根据采煤机的运行情况，对存在的问题通过验收员或班组长协同处理。遗留问题，落实责任向值班队长汇报。
7．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。二、处罚标准
1．留顶煤一架扣采煤机司机和支架工各5分，顶煤厚度0.2米，上架0.2米为准，顶煤半架不记，支架顶梁上煤块不算顶煤。
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2．挤坏和拉脱电缆，罚司机每人100分，罚班500分，挤坏和拉脱电缆夹每次罚50分，挤坏水管．油管每根罚10分，行星头打坏罚班内5000分，责任人500分，支撑架和滑靴坏罚班内500分，责任人300分。
3．交班时，少一个截齿扣5分，少一个齿座扣20分，少一个齿套扣10分。
4．生产班发现煤机缺少各种油脂，一次罚当天检修工20分，生产班每班加油不够罚责任人50分。
5．电缆槽卫生不清一节扣5分，齿轨卫生不清一节扣5分。
液压泵站司机交接班制度
一、交接内容
1．交接班必须在乳化泵站进行，不得随意更换地点。2．主动询问交班司机上班设备运行情况、存在的问题及有关故障的处理情况。
3．协同上班乳化泵站司机对设备进行全面的检查。
4．检查时，必须悬挂“有人工作、禁止送电”牌，并设专人进行看护。
5．检查泵站及其附近巷道安全情况，检查活塞曲轴是否完好，液压管路连接是否正确、可靠，有无漏液现象。
6．观察油池油量是否充足清洁，用浓度计测定乳化液浓度是否在3%-5%之间，并通过观察柱塞有无油膜，判断油路是否畅通。
7．根据检查情况，交接班人员按操作规程进行试运转，查明存在问题。
8．根据乳化泵的运行情况，对存在的问题通过验收员或班组长协同处理。遗留问题，落实责任向值班队长汇报。
9．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。
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二、处罚标准
1．交接班时发现乳化油配比浓度达不到规定要求的，一次罚当班司机20分，油路不畅通的一次罚当班司机10分。
2．交接班时发现检查活塞曲轴损坏的，一次罚当班司机100分。3．交接班时发现当班卫生清理不干净的，一次罚当班司机10分。4．泵箱周围卫生打扫干净，否则扣20分。
绞车司机交接班制度
一、交接内容
1．交接班必须在指定现场对手进行交接，不得随意更换地点。2．主动询问交班司机上班设备运行情况、存在的问题及有关故障的处理情况。
3．协同上班绞车司机对工作面所有绞车设备设施进行全面的检查。
4．检查时，必须悬挂“有人工作、禁止送电”牌，并设专人进行看护。
5．检查压、戗柱是否松动；绞车窝顶板是否掉矸；是否存在片帮现象；钢丝绳有无断丝、锈蚀现象；挡车杠是否完好。
6．根据检查情况，交接班人员按操作规程进行试运转，查明存在问题。
7．根据绞车司机的运行情况，对存在的问题通过验收员或班组长协同处理。遗留问题，落实责任向值班队长汇报。
8．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。二、处罚标准
1．交接班时发现绞车压、戗柱松动的，一次罚当班司机10分。2．交接班时发现绞车窝顶板掉矸、片帮没有及时支护的，一次罚当班司机10分。
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3．交接班时发现绞车钢丝绳断丝、锈蚀没有及时处理的，断丝一股罚当班司机10分，锈蚀没有处理的罚20分。
4．交接班时发现绞车挡车杠损坏的，一次罚当班司机50分。
端头支护工交接班制度
一、交接内容
1．交接班必须在指定现场对手进行交接，不得随意更换地点。2．主动询问上班端头工生产情况、顶板情况，存在的问题的处理情况。
3．协同上班端头工对机头、机尾进行全面细致的检查。4．检查机头、机尾安全出口高度、宽度是否符合规定。5．检查上班端头支架移设情况是否超前拉出，支架顶梁两侧及前方空顶及时管理，超前支护距离及质量是否符合规程要求，有无单腿及空帮、空顶现象。
6．根据检查情况，对存在的问题通过验收员或班组长协同处理。遗留问题，落实责任向值班队长汇报。
7．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。二、处罚标准1．机尾
(1)要保证机尾不上起，每上起0.1米扣10分。
(2)本班所打的超前棚必须拉线，柱梁成一条线，长防倒绳松一根扣5分，机尾规定三排单体柱距线绳为40毫米，超过40毫米每柱扣5分，交班时四排单体直线性偏差超过40mm超过10根，本班无工效；老塘棚的单体以大立柱窝为准，三角棚不大于前梁0.8米为准。
(3)超前杂物必须清理干净，闲梁闲柱出到指定地点，否则每根罚15分，一根卸载柱罚10分，少一根防倒绳子扣5分，一杂物扣5分，碴块>50mm，一块扣20分。
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(4)保证本班所打的超前打单体初撑力必须达到6.5MPa以上，由接班人员随意抽查15根，如发现有单体初撑力达不到要求，每根扣10分，单体必须迎山有力。抬棚梁端落后老塘以支架后沿为标准，柱梁要打正背实，单体分布均匀，一棚不合格扣10分，少一棚扣40分，老塘一棚不回扣20分，丢一根老塘柱扣10分，特殊情况跟班队长在验收报表上注明原因。
(5)进尺：每刀0.6m，每少0.1m扣100分，特殊情况，跟班队长签字证明。
(6)保证机尾电缆无论班中、交班时，不能落地。发现落地一次扣20分。
(7)端头架必须拉到位，每少0.1m扣10分。
(8)单体柱少一根罚201*元，少一个三用阀扣100元。(9)机尾三角区，采煤机割掉的浮煤，交班清理干净否则扣50分。(10)发现一根超高柱（活柱超过0.7米）或死柱（活柱低于0.2米）扣10分。
2．机头：
（1）保证每刀推进0.6米，及时回撤单体和д型梁．老塘柱梁，回撤的柱梁及时打到超前以外，转载机拉到位（转载机尾与大立柱窝齐为准）否则每落后0.6米扣50分。
（2）转载机与工作面运输机搭接要符合要求，如搭接造成运输机拉回头煤，每次扣30分，运输机机头底面距转载机溜槽上沿高度0.2米，每上起0.1米扣10分
（3）超前内20米杂物清理干净，倒放柱每根扣5分。（4）超前轨顺必须保证20棚（铰接梁），皮顺必须保证30棚（π型梁），少一棚扣100分，一棚不合格扣20分，一根卸载柱10分，老塘柱不回扣10分，一棚不回扣30分。
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（5）机头机尾弯曲，在进尺不超的标准下，由支架工承担，测量办法以机头拉线至第十架为准，超过200mm和溜弯一样扣。
（6）机头第一棚与支架前梁（不伸伸缩千斤顶）距离不超过0.8米，否则每多0.2米扣10分。
（7）单体柱少一根罚1000分，少一个三用阀扣100分，少一根防倒绳扣5分。
（8）三角煤不清扣50分。
电钳工交接班制度
一、交接内容
1．交接班必须在指定现场对手进行交接，不得随意更换地点。2．主动询问交班电钳工上班设备运行情况、存在的问题及有关故障的处理情况。
3．协同上班电钳工对工作面所有设备进行一次全面现场检查并对设备进行试运转，查明存在问题。
4．检查设备时，必须悬挂“有人工作、禁止送电”牌，并设专人进行看护。
5．检查各设备设施按钮、手柄是否完好，动作是否灵敏可靠，接地装是否完好，并符合规定。
6．根据检查情况，交接班人员按操作规程进行试运转，查明存在问题。
7．根据设备的运行情况，对存在的问题通过验收员或班组长协同处理。遗留问题，落实责任向值班队长汇报。
8．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。二、处罚标准
1．控制线挤断一处或破口一处属于失爆的扣200分，电缆30平方以上的损坏一处扣300分。
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2．工作面电话，急停损坏一个罚责任人50分，找不到责任人罚班300分。
3．烧坏转载机、破碎机、运输机、皮带机、采煤机截割电机以及乳化泵电机每一台罚班内1000分。
4．设备卫生清理干净，否则一次扣20分。
支架工交接班制度
一、交接内容
1．交接班必须在指定现场对手进行交接，不得随意更换地点。2．主动询问交班支架工上班设备运行情况．存在的问题及有关故障的处理情况。
3．协同上班支架工从机头至机尾对支架进行全面的检查。4．与上班支架工一起认真查看各组支架的顶板维护状况和支撑情况，各组支架的完好、可靠情况，操作手把是否打在零位。
5．打开支架喷雾装，观察水量、水质、喷雾效果是否符合要求，及时疏通和更换不合格的喷头，价差支架前端，架间有无冒顶．片帮危险及支架有无歪斜、倒架、咬架、架间距离是否符合规定，支架是否成一条直线。
6．根据支架的运行情况，对存在的问题通过验收员或班组长协同处理。遗留问题，落实责任向值班队长汇报。
7．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。二、处罚标准
1．拉架时，必须使用平衡千斤顶，支架接顶严密，平衡超长0.4m以上每架扣10分，顶板片宽0.5米，高0.6米以上者每架扣50分；冒落高度在1米以上，宽度在0.8米以上者扣100分，倒架每架扣50分，咬架扣50分，支架不过机1.3m以下扣50分。
2．浮煤不净每架扣5分，标准：支架底座、溜子沿下、框架下
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面全部清到底板，座上渣不清每架扣5分，支架下扎每架扣10分，框架与座前沿测量为0.07米，漏液一处扣20分。
3．电缆槽浮煤一架扣5分。
4．大立柱活柱伸长量不能超过0.7米，缩短量不低于0.2米；每根大立柱不拔加长段扣20分，低于0.1米为死架扣100分，十字头损坏扣100分，推移千斤顶和框架坏一个扣300分，支架少一个半环扣50分，断一个哑铃扣50分，框架掉道一个扣100分，坏一个扣300分，少穿销一个扣10分，少一个挡板、U型卡扣5分，十字头横、竖销少一个扣30分。
5．顶板完整、条件较好，不准拉超前架，在伸缩梁伸完空顶在0.5以上且连续超过5架以上方可拉超前架，所拉超前架，交班时两个验收员，必须纳入报表，对所拉超前架单独测量弯曲度，超前架两边支架分开量，对不该拉超前架有拉的按弯曲度0.6米扣分。
6．支架正常测量：煤机重刀割煤跟机拉架，所拉支架和未拉支架分段测量。煤机返空刀，支架一线测量，支架弯均以0.05m为基数，超过0.05m，每架扣5分。
7．上下超前支柱钻底0.1m，每根扣5分，顶锚螺丝少卸一个扣10分。
8．支架卫生（操作台．立柱沿．四连杆）清不净每架扣5分。9．煤壁片帮超过340mm每架扣5分。10．支架不接顶大于200mm每架扣5分。11．断管子每根扣10分，不挽每根扣50分。12．少堵头每个扣10分。
验收员交接班制度
1．交接班必须在指定现场对手进行交接，不得随意更换地点。2．查看并主动询问上班验收员的验收结果及生产情况，工作面
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存在的问题及有关故障的处理情况。
3．查看上班验收记录报表，做到心中有数，并协同上班验收员从机头至机尾对工作面进行全面细致的验收交接。
4．查明遗留问题，并详细记录在工作面工程质量验收报表上。5．对查明的遗留问题，确定责任者，并由交接班验收员共同根据规定提出处理意见。
6．交接双方在交接表上签字后，把存在的问题通知给有关人员，采取措施进行处理。
7．根据交接情况，对存在的问题通过验收员或班组长协同处理。遗留问题，落实责任向值班队长汇报。
8．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。
跟班队长交接班制度
1．交接班必须在指定现场对手进行交接，不得随意更换地点。2．查看并主动询问上班跟班队长的生产情况及工作面存在的问题及有关故障的处理情况。
3．协同上班跟班队长从机头至机尾对工作面进行全面细致的验收交接。
4．查明遗留问题，并详细记录在交接班记录上。
5．对查明的遗留问题，确定责任者，并共同根据规定提出处理意见。
6．交接双方在交接表上签字后，把存在的问题通知给有关人员，采取措施进行处理。
7．根据交接情况，对存在的问题通过验收员或班组长协同处理。遗留问题，落实责任向值班队长汇报。
8．履行交接手续，向队部汇报，并填写交接班记录，准备持证上岗操作。
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安全奖罚制度
为促进我队的安全工作，保证安全生产的顺利进行，做好互保联保工作，充分激发调动广大员工的安全意识，特制定我队安全奖罚制度制度：
1．发生轻伤及以上事故、三级及三级以上非伤亡事故，当月事故班组安全得分扣除30分/次，发生轻微伤，班组安全得分扣除15分/次。
2．发生严重“三违”、十条红线，扣责任班组安全得分25分/次。发生一般“三违”，扣责任班组安全得分10分/次，发生内部“三违”，扣责任班组安全得分1分/次。
3．轻微伤直接责任人扣安全得分10分/次，安全伙伴扣安全得分5分/次；轻伤及以上人身事故、三级及以上非伤亡事故直接责任人扣安全得分40分/次，安全伙伴扣安全得分10分/次。
4．发生内部“三违”，扣除个人安全得分2分/次；一般“三违”，扣除个人安全得分10分/次；严重“三违”、十条红线，扣除个人安全得分25分/次，扣安全伙伴10分/次。
5．矿抓“三违”人员要进入安检科“三违”学习班学习，期间队内要给予支持，要对“三违”人员耐心帮教，学习结束看其学习效果给予安排。
6．举报“三违”者奖励5分/次。
7．责任范围内出现隐患按照《安全结构工资考核办法》进行处罚。
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安全培训制度
为积极响应矿提出的职工培训号召，保证我队职工在工作中进行规范操作，确保安全生产，经队委会研究决定，特制定我队安全培训制度。
1．每月抽出人员参加矿培训科组织的各项培训，具体参加人员以每月上报名单为准。
2．每月根据实际上报公司培训学校的名单，积极参加公司举办的安全教育培训计划，特殊工种培训计划。
3．每月开展一次全体职工参加的培训，有队干进行培训，培训内容为日常工作中的安全常识。
4．对本队职工进行一般工种培训，保证本队职工，每一个人都持证上岗，按章作业，保证安全。
5．积极鼓励员工参与矿举办的工种晋级认证，并对取得好成绩的职工给与奖励。
6．积极参加公司、矿举办的班组长培训。
7．参加培训者在培训期间必须做好笔记，重要内容要会背诵，没有笔记者扣20分。
8．队内培训每月一次，对职工进行培训，提高培训效果。9．对于入队的新职工，在上岗前对其进行《工作面作业规程》、三大规程、本岗位应知应会的培训，经考试合格后，方可下井工作。
10．对队内的职工参加的远程教育，队内给予支持和鼓励，并为其创造条件。
11．参加培训学习的职工，要按照培训要求执行，不能迟到、早退、旷课，有事必须请假。
12．所有参加培训及复训人员，考试成绩及格者，按正常出勤人
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员的0.7倍发放学习工资，考试成绩不及格者，取消学习工资。
13．所有参加培训及复训人员，如因个人原因造成矿“双基”考核失分的，按照500元/分对个人进行处罚。
在保证生产的条件下，争取在全年，使本队职工全部培训一遍。组织本队职工积极认真参加矿组织的各类培训，保证人员素质的整体提升，确保安全生产。
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安全互联保制度
为切实加强我队安全工作，特实行安全互联保制度，把安全任务落实到每个干部和职工身上。本队互保联保制度主要结合矿所实施的“安全伙伴”制度作为队内互保联保的依据。
1．队每位职工在每月月初签订“安全伙伴”协议书。签订协议书的三人将作为本月安全互保联保责任人。
2．余数不够三个没有签订“安全伙伴”协议书的员工与本班班长签订。
3．当一人出现违章现象时，当月取消“安全伙伴”协议书签订者三人的安全伙伴奖。
4．出现轻伤或三级非伤亡事故时，共同作业人员当班无工，责任人停工检查，班长罚500分。
5．出现重伤或二级非伤亡事故时，共同作业人员停工学习，责任人交矿劳务市场，班长、跟班队长撤职。
6．职工之间建立安全互保联保体系，实行相互监督、相互帮助，以防止安全隐患事故的发生，确保本队安全生产的完成。对班组发生“违章”现象，班长也要负连带责任。
7．各班班长作为本班的安全第一责任人，严禁违章指挥，工作中对于发现违章作业人员应及时制止，特殊工种人员必须做到持证上岗，并及时处理工作现场发生的问题，杜绝违章指挥和违章作业的现象发生。
8．每位职工都应把安全工作放到第一位，进班后都应该首先检查工作现场的安全状况，确认在没有安全隐患的情况下方可进入工作面施工；对工作现场发现的安全隐患要及时进行处理，做到对隐患的整改不留死角，不隐瞒、不应付。
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安全质量标准化管理制度
为认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，巩固安全质量标准化工作，特制定本管理制度：
一、成立安全质量标准化管理领导小组组长：队长副组长：书记
成员：机电副队长生产副队长技术副队长技术员生产班长机电班长验收员
二、职责划分
1．组长负责本队安全质量标准化的验收和管理工作，是本队安全质量标准化管理的第一责任人。
2．副组长负责协助组长搞好安全质量标准化工作，具体负责验收的监督和管理。
3．技术副队长、技术员具体负责安全质量标准化管理的技术指导工作，负责制定工程质量、文明施工等工作中各个环节的验收和管理标准，对所制定的标准负全部责任。每一生产工作面开始回采前，必须组织各班员工认真学习作业规程，并进行班前会提问或井下现场提问。
4．各副队长协助队长搞好所跟班组的安全质量标准化工作，其中生产副队长重点负责顶板、防治水及一通三防，机电副队长重点负责机电运输。并对当班班组长及验收员等不注重工程质量的行为要及时进行制止，情节严重的可以按照队内制度进行相应处罚。
5．班长是当班安全质量标注化第一责任人，负责管理当班安全质量标准化工作，包括顶板、防治水、一通三防及机电运输。
6．验收员具体负责对井下各班组施工的验收管理工作，并对本班工程质量情况进行及时检查和验收，不断地发现问题，提出整改意
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见。将本班的接班和交班质量情况认真填入相关的表格内，以便核算员按处理办法进行奖罚，对因成员不负责任造成报表错误一处罚责任人10分。
三、针对不同的工作岗位，在确保安全的基础上，为做到有法可依．奖罚到人，特制定以下具体计分办法。
（一）、支架
1．支架必须配有绳，若无扣300分；支架不直（超过正负50mm），一架扣5分。
2．浮煤清到底板否则一架扣5分、超过推拉杆扣10分、超过底座扣20分。
3．支架底座卫生必须清理干净,否则一架扣5分。4．大立柱后面的卫生不清或清理不合格一架扣10分。5．电缆槽卫生必须清理干净,否则一架扣3分。
6．齿轨卫生必须清理露出齿轨座、齿轨眼，否则一架扣5分。7．支架勾头，一架扣20分。
8．支架大立柱不能超过800mm，不能低于200mm，否则一架扣20分；若出现低于150mm即死架现象，一架扣50分。
9．各种管路出现漏液不处理、架间管不吊，每架均扣5分。10．少开口销，一个扣5分；少柱销，一个扣50分；少半圆环，一个扣100分
11．大立柱横销损坏一个扣100分，上托销损坏一个扣10分。12．侧护板及护帮板变形，扣300分。
13．支架操作手把变形一个扣20分，断一个扣50分（本班出材料费）。
14．爆管子，φ10、φ16、φ19管扣10分，φ32、φ38管扣20分（本班出材料费）。
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15．立销或横销各种U型卡缺失或用铁丝代替，一个扣50分。16．各种千斤顶人为损坏一个扣300分。17．埋管一架扣50分，管进老塘一架扣50分。
18．液压支架必须升紧，支架初撑力不得小于24Mpa，每发现一架不够扣50分；接班时每发现一处能升起10mm扣10分，累计计算。
19．前梁不接顶或空顶（伸缩梁上距顶板超过200mm），一架扣50分；若顶板冒顶不超过高1m、宽0.6m一架扣100分；若超过高1m．宽0.6m一架扣200分。
20．支架移过后把护帮板打到护帮位否则一架扣10分；前探梁至煤壁不能超过340mm，否则一架扣10分；宽度超过500mm一架扣20分；超过1m，一架扣100分。
21．支架不能有错差（超过侧护板的2/3），有一处错差罚50分，台阶一处罚50分，倒架、咬架一处罚300分。
22．工作面不允许有闲单体、圆木、锚杆、高压胶管等杂物，否则一件扣20分。
23．推拉杆槽内要清理干净，否则一架扣10分。24．支架底座下扎扣20分/架。
25．支架少各种堵头、三通、接头扣50分/件，大立柱托套扣50分/个。
26．支架与溜子连接牢固,每少一个立、横销扣50分，销子不到位扣10分；一架不连扣20分。
27．架间照明灯发现损坏罚300分，发现一台不亮罚100分。28．架间超宽．埋管一架扣50分。
29．支架垂直于溜子前沿低于1.5米一架扣300分，低于1.3m扣500分。
30．支架闭锁不打每架扣5分。
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（二）、输送机
1．中线根据工作面实际情况随时制定，其范围控制在±100mm,超过100mm扣500分。
2．工作面大溜子弯不能超过100mm，否则扣300分/100mm；溜子弯超过300mm罚班长10分、验收员5分、跟班队长5分。
3．工作面大溜子保持平直，无故起坡一节扣30分。
4．推断哑铃销扣200分，移错节一次扣200分，推断十字头扣50分/个，机头、机尾大十字头坏一个罚责任人50分，罚班组100分；损坏连接板扣300分，罚责任人50分。
5．大溜子机头、机尾浮煤不能超过100mm，超过1mm扣1分。6．溜子内不能有大渣块，（无法通过煤机）否则扣20分，不足1m扣10分。
7．溜子内不能有大渣块，否则扣20分。（1m×1m）,不足1m扣10分。
8．压死大溜子一次扣200分，影响下班生产扣100分/小时，累计计算。
9．730链条断一次上链扣500分，断下链1000分，必须本班处理，若不是本班或是检修班处理按双倍处罚；影响下班一小时扣100分，影响本班时间半小时以上扣100分，罚100元。630溜子断按730溜子记，40T溜子按一半算。
10．溜子不能出现勾头（260mm），否则每超100mm扣100分。11．溜子机头距支架高度不得低于300mm，否则扣1分/mm。（特殊情况另定）。
12．溜子元宝座坏扣200分/个。730溜子链轮掉牙扣1000分，罚班组500元。
13．机头下及溜子下锚杆一根扣30分。
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14．接班溜子下有底煤一架扣30分,(厚度100mm以上)。（煤窝需衬平的不计）
15．40T分链器坏扣100分，影响下班扣200分。
16．溜子、皮带耦合器漏液、坏，扣500分/个；水泵烧按矿上规定处罚，班组交责任人，扣班组大分20/Kw。
17．40T机尾轴坏一个或机头七星轮坏一个扣300分，并罚责任人100分。
18．断皮带一次扣1000分，撕叉皮带，每米扣班50分，责任人罚10分/每米。
19．皮带尾少一个缓冲辊扣10分,丢失一个扣50分。20．断刮板、E型丝一个扣大分100分。21．其它未尽事项根据具体情况制定。（三）、采煤机
1．导向滑靴及行走轮内卡住锚杆一根扣100分。2.交班时机身上的杂物及浮煤清理干净否则扣20分。3.少一个截齿扣100分，U92截齿长度小于8.5cm（从齿座开始量），U95截齿缺少合金头扣分相同。缺少齿套一个扣200分，煤机割掉齿座一套扣400分
4.发现缺油一次扣200分。5.损坏一根管子扣50分。6.损坏压力表一块扣50分。7.电缆夹拉脱一次扣50分，
8.煤机打顶梁一架扣1000分，罚责任人100分。9.截齿回收一个班奖10分。10.煤机少一个喷头扣50分。11.损坏一节齿轨扣200分。
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12.损坏大溜子电缆一处500分，损坏六平方以上一处扣300分，损坏六平方以下电缆扣150分。挤坏水管一处扣100分。
13.电缆槽卫生一节扣5分，齿轨卫生一节扣5分.
14.损坏滑靴按行走部大件算，扣201*分，行星头、电机、减速机各1000分。滚筒损坏扣201*分，调高千斤顶坏扣1000分，根据矿机电管理规定对责任人进行处罚。变频器根据事故大小具体处罚。
15.煤机掉道一次扣500分。（四）、端头
1．支柱编号必须整齐，贴号不能乱，发现乱一排扣100分。2．超前棚间距不得大于750mm，不小于650mm，否则一棚扣20分。（特殊情况按照棚距规定执行）
3．防倒绳必须挂齐,否则少一根扣20分,不合格扣10分，超前棚必须三排拉柱绳，少一根扣100分。
4．超前柱单体柱明柱必须升出300mm以上，钻底超过100mm，必须穿柱鞋，否则发现一处扣20分。
5．班中间验收员抽查的压力不够扣30分/个，交接班时一个压力不够扣200分，3根以上或是连续两根压力不够，当班刀煤分取消。
6．柱不直一根扣5分，三用阀必须顺着巷道并保持注液口朝顺风方向,否则一个扣5分，拉柱绳每排保持两根，并拉通排，少一根罚班组100分。
7．两端头的单体注液阀离巷道底不得小于300mm，否则一根扣20分。
8．机头、机尾安全出口宽度不够800mm，一排不够扣50分；小于700mm扣100分。
9．机头、机尾安全出口高度不得小于2米，否则一棚扣30分；低于1.8米扣100分。人行道必须清到底板否则一棚扣50分。
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10．超前内不准有闲柱、闲梁、退山柱、少牙柱，否则一根扣20分；漏夜柱、活柱、超高柱、死柱罚50分；木料一件扣20分，杂物一件扣5分。
11．超前支护必须保证机头、机尾不少于25m，回几棚打几棚否则按闲柱处理，少打一棚扣300分，迈步抬棚少一棚扣300分，少回一棚扣100分。
12．机头、机尾老塘内有一根锚杆扣20分，钢筋网一件10分。13．机头、机尾上帮交班时剪网必须保证2米，否则少一米扣100分。（特殊规定另行考虑）
14．上下端头锚索必须打弯，否则一个扣50分；顶锚螺母、锚索必须卸掉，否则一个扣20分。
15．大溜子推过去后要及时推转载机,否则一次不推扣30分（特殊情况例外）。
16．转载机尾的抬棚要及时回（以支架连杆为准），否则落后一棚扣50分，落后柱一根扣20分，单体柱腿被埋超过500mm一根扣50分，超过500mm另加20分/100mm。
17．端头棚不能提前回掉，对提前回棚扣100分，并按队内三违处罚。
18．端头支架少移100mm扣10分。
19．机头、机尾冒顶一次扣200分，每架100分。
20．交班前三角煤必须清理，机尾与巷道平，机头与转载机封底版平，否则扣50分。
21．凡是双机设备非特殊情况下严禁单机运转，否则发现一次扣500分，罚责任人100分。
22．机头、机尾推进一次不得小于600mm，否则少100mm扣100分，少200mm不算推进。
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23．机头和机尾迈步抬棚必须按顺序迈步，步距为600mm，梁距为100mm～200mm，否则视为抬棚不合格。
24．机头的迈步抬棚长梁煤墙帮处须站1根单体，否则少一根扣30分。
25．循环注液每班不少于4次，抽查压力一班4次（验收员执行）。26．少一根密集柱扣50分，密集柱不带帽扣20分。
27．瓦斯探头线挤破扣500分，报警扣1000分，责任人按照矿规定处罚。
（五）、文明施工
1．机尾、机头超前卫生，两帮浮煤到边必须打扫好，水沟内不能有淤煤、杂物等，并保持畅通，否则扣300分。
2．垃圾袋每班倒一次，发现一次不倒扣20分/袋；巷道内发现大便一处扣200分。
3．文明施工必须放专人打扫，否则罚班长50分。
4．杂物（食品袋、榨菜包）一件扣5分，火腿肠皮、饮料瓶、塑料袋一件扣10分。
5．20mm×10mm×5mm以上的渣块一块扣5分。（落底段除外）6．两巷物料码放应整齐，各种回收件按指定地点码放整齐，否则一处不齐扣50分。
7．各岗位工的范围内的牌每班必须擦净，否则罚班长、验收员5分/块。
8．水漫巷道一次超100mm扣100分。
9．各部设备的卫生（含卫生区）要保持干净，否则扣50分/处。各转载点前后15米要保持清洁卫生，否则扣50分。皮带尾卫生不清扣50分，与底皮带平扣100分/处，与大架帮平扣200分/处，皮带架杆（包括两帮）浮煤不清扣20分/杆。
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10．锚杆、网片不能进入皮带或放在皮带巷内，发现一个扣20分。
11．不能用轨枕背顶或扔老塘内，若发现一根扣500分，并罚负责人100分/人；乱扔乱放的，发现一根扣20分。
12．各项制度牌板保持完好，人为的损坏一块罚负责人100元。（六）、其它
1．各项交接班本记录不填罚班组负责人50元/次。
2．要保证乳化液配比浓度为3%～5%，发现开清水泵一次扣班大分500分，责任人100分，班长100分，副班长80分，跟班队长10分。
3．保证泵站压力表完好，损坏扣50分。
4．绞车绳压扁一处扣500分,造成截绳扣1000分，损坏保险绳的扣500分，损坏绞车设施一处扣100分，对拉绞车必须保证有一台绞车绳是伸展的，否则扣100分。
5．各部绞车及安全设施要保持完好、齐全,少一根点竿扣20分,挡车杠、阻车器不拉车时必须放在使用位，开关手把打到闭锁位，否则扣50分。
6．顶板离层仪错一次罚责任验收员50元。
7．物料码放，挂牌一处不合格的扣验收员岗位分2分。8．各岗位工的范围内的牌板每班必须擦净，否则一块5分9．各项制度牌板保持完好，人为的损坏一块罚负责人100元其它未涉及到的项目可根据现场实际情况进行考核。
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安全、双基建设工作会议制度
为加强安全、双基建设生产工作，进一步提高队管理水平，提高职工工作的积极性，充分集思广益，制定安全、双基建设工作会议制度。
1．每月由主管队长主持召开安全、双基建设工作会议，主管队长出差时由支部书记主持，时间定在每月中旬，特殊情况除外。
2．队干、班组长、验收员应准时参加，不准无故缺席，与会人员参加会议时必须注意纪律禁止喧哗吵闹，严禁吸烟，通讯工具要关闭或调到震动。
3．会议时间、地点、参加人员、会议内容必须由专人负责记录，缺记录扣责任人生产分20分/次。
4．安全例会过程中，如果有需要讨论的内容，参会人员应积极参与，主动发言，群策群力。对综采准备队安全生产、双基建设有什么建议的，应主动提出，建议如果合理队里应予以采纳。
5．会议要传达矿安全办公会精神，对上月安全工作．双基建设进行总结和分析，着重暴露出现的问题，不避嫌不护短，并强调部署下月安全工作重点，双基建设和其他注意事项。
6．队长进行上月安全生产状况总结后，各队干、班组长、验收员如果有补充可以主动提出，或者可以对上月个人或他人工作进行评价，根据评价结果队内将及时解决出现的问题。
7．在上月的生产中，如果出现或发生事故，应认真对上月发生的事故进行分析总结，并按事故四不放过的原则进行处理分析，加强班组长教育，使班组长加强防范意识，提高班组安全工作。
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管理队干24小时值班制度
为了做好我队值班工作，值班队干及时掌握井下作业现场的生产情况和安全生产情况，并根据矿上精神及我队实际情况，经队部研究决定，特制定本规定。
1、值班队干必须坚持工作岗位，24小时值班，不得离岗脱岗。值班时有紧急事情必须向矿调度室汇报，并说明自己的去向以及要干的事情，事情办完后及时回到值班岗位并向调度室汇报。
2、值班队干必须及时参加矿调度会，早班调度会必须由队长、书记参加，下午调度会值班队干参加。参加调度会的队干必须认真做好调度会记录，并将调度会的有关精神在班前会上认真贯彻传达。
3、值班队干必须按规定及时向调度汇报每个班的出勤人数以及生产任务，并及时到矿调度室签名。
4、值班队干及时掌握井下作业现场的安全生产状况及生产任务完成情况。根据上班生产的情况以及存在的问题，认真布下班的生产任务，重点布好当班的安全注意事项。
5、值班队干在班前会前后要注意职工的情绪，及时掌握了解职工的心理状况，从而促进我队的安全生产工作。
6、对于上级的文件及有关精神，值班队干要认真详细贯彻，并组织全体职工签名。
7、对于《作业规程》或《安全技术措施》的贯彻，值班队干要认真详细，并组织全体职工签名。
8、值班队干必须认真填写《队干值班记录》，生产任务及安全注意事项填写清楚、详细。
9、当班发生事故及时处理并负责追查，不得拖延。
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职工个人操作行为规范考核办法
为进一步规范职工操作行为，提高职工操作技能，保证安全生产，特制定职工个人操作行为规范考核办法：
采煤机司机操作行为规范一、操作前准备
1．检查工作面情况（检查顶底板起伏变化情况；煤层高度，顶板及煤壁情况；查看支架护帮板及侧护板情况；采煤机周围有障碍物、杂物和人员）如没检查就直接开机，罚责任人50分。
2．检查设备（检查控制手把，按钮与安全设施是否灵敏、可靠、准确、齐全；连接体是否齐全、牢固、截齿是否牢固、锋利；水管是否固定可靠，电缆及电缆拖移装是否可靠；电缆槽内是否有煤矸石；供水压力、喷雾情况是否符合要求；工作面信号是否正常；发现问题及时处理）以上未检查就开机着罚责任人10分/项。
二、运行操作
1．必须佩戴便携式甲烷检测报警仪，未携带便携式检测报警仪的不允许操作采煤机。
测量机器周围风流中的瓦斯浓度不能大于1%，不超过方可开机，未测量就开机着罚30分/次。
2．检查结束后，发出信号通知运输系统由外向内开动运输设备，如未按由外向内开动运输设备，就启动采煤机的罚50分/次。
3．刮板机启动后应做到：合上电动机隔离开关；点动启动按钮，即将停止时合上截割部部离合器（切忌截割部离合器不能在电机高速运转时结合，否则会损坏离合器）如在点击旋转时结合离合器的损坏设备个人按原价出材料费，另罚责任人200分。发出开机预警信号，并注意采煤机周围是否有人或障碍物，如有人或有物料时，就启动采
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煤机的罚责任人100分。按启动按钮，观察滚筒转向是否正确；操作调高手柄或按钮，把滚筒调至需要高度，如不按正规程序调动滚筒罚责任人20分/次。
4．牵引操作，选择方向，速度加速要均匀，要根据现场情况进行操作，如个人不听指挥或野蛮操作的罚责任人50分/次。
三、停机操作
1．先停牵引后停截割。2．将两滚筒放在底板上。3．切断电源，打开离合器。4．关闭供水喷雾阀门。
5．不按以上程序停止采煤机的罚责任人30分/项。乳化液泵站司机操作行为规范一、操作前准备
1．检查工作面供液系统情况，观察单体柱及液压系统有无明显漏窜液迹象，发现跑、冒、滴、漏的要及时处理，未处理就启动乳化泵的罚责任人10分/处。
2．检查泵站及其附近巷道安全情况。电动机及开关地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.5％，必须停止运转，切断电源，待瓦斯浓度降到1％以下时，方可再送电开泵，瓦斯浓度规定浓度未及时的停机的罚责任人30分/次。
3．检查活塞曲轴是否完好。液压管路连接是否正确、可靠，有无漏液现象。供液管路吊挂整齐，有漏液时应先更换液压管或密封件，发现设备出现故障的，并带病启动设备的罚责任人20分/次。检查油量、油质，判断油路是否畅通。检查电气设备和操作按钮是否完好灵敏可靠，发现油量、油脂达不到要求，或电气设备的操作按钮不完好的，要及时处理，如为处理就运输设备的罚责任人40分/项。
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