涂装设备管理制度
涂装部设备管理制度
总则
为了使整个涂装部生产系统及特定设备保持有效运作状态，保证劳动者在生产过程的安全和健康。提高本部门的设备利用率及生产效率。结合本部门的实际情况特制订本制度。
1.适用范围
本制度的适用范围包括:涂装部与生产有直（间）接关系的设备，及其附带设施。本制度的适用人员包括：涂装部的设备管理员及所有操作和管理人员。
2.设备管理和使用
2.1、涂装部设备由公司设备部统一编号和存档管理。
2.2、涂装部设备由本部门设备管理处和操作人员进保养、维护和维修。
2.3、涂装部设备由现场操作人员培训后进行操作，并保证设备的清洁和设备故障的通知。
3．设备管理和使用人员的职责3.1、涂装部设备管理处职责
3.1.2、建立并完善管理制度，负责实施对设备使用的监督管理，保证本部门设备安全、正常、有效运行。3.1.3、配合上级主管讨论本部门设备的采购方案。跟进本部门设备购置、施工、安装。3.1.4、制定本部门设备的保养规划和维修计划。3.1.5、组织编写本部门的设备操作作业指导书。3.1.6、指导操作工人正确使用设备。3.1.7、检查保养和维修设备。3.1.8、对设备进行更新和改造。3.2、涂装部设备操作人员的职责
3.2.1、认真履行本部门设备管理的各项规章制度和管理办法，结合生产实际和设备特点，配合设备管理处制定设备管理细则。
3.2.2、按《设备安全操作规范》和设备操作作业指导书对设备进行操作、清洁、保养，确保设备的主要技术指标达到本部门标准要求。
3.2.3、负责日常工作环境的控制和5S管理。
4、设备的使用
4.1、设备操作者在独立使用设备前必须进行技术培训：必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基本功的培训。
4.2、新工人必须进行安全培训后方可上岗，安全培训由设备处和班组长负责。
4.3、特殊设备的操作人员在由师傅通过“传、帮、带”和“应知教育”等一定程序的技术培训之后，经考核具有独立的上岗能力者，方可上岗操作。
4.4、使用设备应严格岗位责任，实行定人定机制，以确保正确使用设备和落实日常维护工作。定人定机名单需固定并报本部门文员处备案。4.5设备使用操作纪律
4.5.1、操作者应负责保管好自己使用的设备，未经上级主管同意，不准其他人操作使用。4.5.2、严格贯彻操作维护规程和工艺规程，不超负荷使用设备。禁止不文明的操作。4.5.3、设备操作工人要配合维修工人修理设备，及时排除设备故障，按计划交修设备。
4.4.4．操作者应先学习设备操作规程，熟悉设备性能、结构、工作原理，弄懂生产工艺和工装器具，正确使用设备4.4.5、了解自己所用设备的结构、性能及易损零部件，熟悉日常点检、完好检查的项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常点检。并保证设备清洁。
4.4.6、会排除故障。熟悉所用设备特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会作一般调整的简单故障排除。自己不能解决的问题要及时报告，并协同设备管理处人员进行排除。
4.5.7、搞好日常维护、周末清洗和定期维护工作；配合维修工检查和修理自己所操作的设备，并管好设备附件。工作调动或更换操作设备时，要将完整的设备和附件办理移交手续。
4.5.8、严禁超性能、超负荷使用设备及不正确的操作方法。有权抵制违章作业的指令。
4.5.8、设备运行时，操作者不得离开工作岗位，并应经常注意各部位有无异音、异味、发热和震动，发生故障应立即停止操作。自己不能排除的应立即报设备管理处进行排除。
4.5.9、发生设备事故时，应切断电源，保持现场，及时向相关主管和设备管理处报告，等候处理。分析事故时应如实说明经过。对违反操作规程等主观原因所造成的事故，应负直接责任。
严禁设备带病进行作业。对带病进行作业者，操作者应对其对生产造成的后果负直接责任。
5、设备的维护保养制度
设备的维护要以预防为主，主要是做好经常性的维护保养工作，以及有计划的迅速的组织检查修理，及时恢复设备效能，消除隐患，防止突发事故的发生。提高本部门的设备利用率和达到涂装工艺的生产要求。设备的维护保养严格按照各相关规章制度执行。贯彻三级保养和特别保养制度。
5.1、一级保养。一级保养也叫日常保养，保养内容以清洁为主。按照谁使用谁清洁的原则进行。一级保养应由当班组长主持，相应操作员进行操作，设备管理处人员配合共同解决。一级保养应每班必须进行。
一级保养的内容：生产装配组和全检组的保养为日常相关的5S区域的卫生和日常所用工具的保养。生产丝印组的保养为相关区域的5S保养和丝印设备的清洁保养。生产喷涂组的保养为相关责任区域的5S卫生和当班生产中的喷枪的清洗、喷房、油房等的清洁
设备一级保养后由当班工艺员和当班组长检查，并经对班确认后方可完成，对工作不到位的情况必须无条件返工并按相关车间规定进行处罚。
5.2、二级保养：二级保养也叫维护保养，保养内容以清洁加注润滑油和校正调试设备相关参数为主。二级保养应由设备管理处相关责任人主持，设备管理处技术人员操作，相应的设备操作人员配合共同完成。设备二级保养应每班和按维修保养计划进行。
二级保养的内容：生产装配组和全检组的皮带输送线、照明、空调系统、除尘系统等相关设备。丝印组的丝印机、移印机、烤炉、输送线、空调系统、照明、风淋室等相关的直（间）接生产和公共设备。生产喷涂组的自动生产线、空调、照明、供水、供电、供气等直（间）接生产和公共设备。设备二级保养后由设备管理处相关责任人检查，并经使用所在班组的负责人确认方可完成，对工作不到位的情况必须无条件返工并按相关车间规定进行处罚。
5.3、三级保养:三级保养也叫维修保养，保养内容以本部门的设备维修生产耗品的更换为主三级保养应由设备管理处相关责任人主持并知会上级主管，设备管理处技术人员操作，相应的设备操作人员配合共同完成。设备三级保养应随时、迅速进行解决。
三级保养的内容:三级保养包括本部门设备管理处有维修权限的隶属于本部门的所有直（间）接生产设备。设备三级保养后由设备管理处相关责任人检查，并经使用所在班组的负责人和本部门领导确认方可完成，对工作不到位的情况必须无条件返工并按相关车间规定进行处罚。
5.4、特殊保养：因涂装设备的特殊性，及设备对生产的合格率的重大影响，特制订特殊保养。
特殊保养的内容：涂装自动生产线烤炉、UV及等的炉体卫生。自动喷枪的清洗。喷房抽风风机及风道的清理。烤炉卫生的好坏直接关系的产品的尘点和纤维的多少。烤炉卫生一般按一个月进行一次全面清理，部分地点（UV机、除尘柜等）在需要时随时清理。清理工作由喷组组当班组长主导，生产装配组人员操作，设备管理处进行配合共同完成。清理结果由喷涂组当班组长和工艺技术员确认。自动喷枪油路的清洁直接关系到产品漆斑等的产生。喷枪及管路的自动清洗由当班喷涂技师主导，当班看枪技术员进行操作。设备管理处进行配合，由当班喷涂组长确认清洗效果。喷枪及管路的手动清洗由设备管理处责任人主导，设备管理处技术员操作，相应的操作人员配合。喷涂组长确认后方可算清洗正常。清洗结果必须做记录。一般手动清洗时间在正常生产时为15-20天。凡使用一次后，下次清洗最不能超过两个月。如遇异常情况随时进行清洗。但需对异常原因进行记录和清洗效果进行确认。
喷房抽风风机和风道的堵塞直接影响到产品的生产，风机叶轮的抖动对风机造成很大的伤害，喷房抽风机的清理由设备管理处责任人主导，设备管理技术员和喷房看枪技术员共同完成，清理结果由设备管理责任人和当班喷涂组长共同确认。清理是的安全工作由设备管理责任人和当班喷涂组长共同负责。一般底油喷房很中涂喷房抽风机需一个月左右清理一次，面油需15-20天清理一次。如遇特殊情况随时进行清理。
6、设备的检查和测量
6.1、日常检查：设备日常检查是由操作工和设备管理技术员每天执行的维护工作的一项重要工作，日常检查的目的是为了保证设备正常运行、及早觉察故障隐患，并采取对其及时排除。检查方法是由操作工和设备管理技术员根据要求，和自己的感觉器官，对设备的各部位进行状况检查的一项重要工作。能及早发现设备隐患，避免突发事故的出现。
6.2、设备检查的内容重点选择对产品的质量、产量、成本、安全有影响的部件进行点检。
6.3、设备及环境的测量：设备的测量是由专业人员使用专门的仪器对设备及生产环境检测的一项重要工作。对生产的质量由很大关联。是设备改造、改善的依据。设备的点检由设备管理员和工艺员来执行，设备管理责任人和喷涂组长确认。并汇报上级领导。测试结果和数据交本部门存档备案附三栋喷涂部点检记录表，《设备点检表》、《静电除尘工作点检表》、《UV机工作点检表》、《喷房点检记录表》、《喷枪清洗记录表》
附三栋涂装部设备及环境检测记录表：《洁净度测试记录表》、《uv能量测试记录表》、《温湿度测试记录表》、《静电测试记录表》
6.4、设备的定期检查和专项检查
设备管理处需根据涂装部涂装设备的特点制定定期检查内容和专项检查内容，所检查结果和对设备的评价及设备的缺陷分析必须以书面的形式向本部门主管汇报。6.5、信息传递与反馈
生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能正常工作需紧急处理的问题，要立即通知当班设备管理员，由值班设备管理员组织处理。一般隐患或事故检查维修后记录在检查表内，并记登记在工作日志和交接本内。对于不能立即处理的问题需立即汇报设备管理相关责任人。设备管理相关责任人不能处理的问题需立即汇报上级领导。任何时候和个人都不允许设备带病作业和在不安全的状况作业。对于带病作业的，相关人员必须承担相应的责任和后果。
6.5、操作工作必须用严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护好设备，并做好日常的设备点检记录。并可对设备维修人员的维修质量和效果进行确认和申诉。
设备维修人员有义务向设备操作人员讲解设备的保养知识，并监督设备使用人员对设备的使用和点检情况。
7．设备事故管理办法
设备因非自然损耗损坏而致停产的均为设备事故。7.1、设备事故性质：
A、责任事故：凡因人为原因，如违章操作，维修保养不良，管理不当等造成的设备事故。B、质量事故：凡因设备制造质量差，设计安装不当，造成的设备事故。C、自然事故；凡因遭受自然灾害及外界影响引起的事故。D、除以上三种外的事故，称为其他事故。7.2、事故的分析和处理：
7.2.1、设备发生事故时立即切断电源，保持现场，并逐级上报。一般事故由设备管理处根据三不放过原则（即：事故原因不清不放过；事故责任者与群众未受教育不放过；没有防范措施不放过），进行调查分析。重大事故由设备管理处报本部门主管并与设备供应商联系，会同事故车间进行事故分析。
7.2.2、设备修理工作完成后，由维修工填写设备事故处理报告，组长和维修工在报告上签字，并做好保存。7.2.3、设备事故应上报，任何人不得隐瞒，设备事故报告单要存入设备档案。
7.2.4、对事故责任者的处理，应根据性质分别给予处分和事故罚款，直至追究法律责任。对隐瞒不报、损失严重、态度恶劣者，公司可以作出开除处理。
7.2.5、为尽快的恢复生产，减少事故损失和对生产的影响，对事故的报修，设备管理处必须尽快组织力量抢修。
8、设备备件管理制度
在设备使用过程中易损的，需要按储备原则，在备件仓库内储备的零部件称作备件。8.1、备件储备原则:
8.1.1、专用设备的备件要有足够数量的储备，以保证生产正常进行。
8.1.2、由设备管理处提出备件清单，需大量配备占用资金少的易损配件，正常配备采购时间长的对设备影响的特殊配件，适当配备占用资金多但不常坏的普通配件，
8.1.3、设备备件保管:大件和不常用的备件应归公司仓库保管，设备管理处可适当领用常用备件。
9、生产设备的报废和检测仪器的管理
9.1、任何设备的报废都需经设备管理处进行评估后处理，对金额巨大和有设备编号的设备必须经部门主管和设备部确认，让设备部进行报废处理。
9.2、检测仪器的管理遵照一般常用的检测仪器归本部门设备管理处和生产线责任人保管，贵重不常用仪器归品质实验室保管，检测仪器的报废和维修必须经过品质实验室进行确认方可有效。
10、设备管理考核与奖罚标准
10.1、设备使用单位必须落实凭证操作制。操作设备必须持证上岗，无证上岗，发现一次罚20元；
10.2、各单位在对设备操作者转岗、调岗操作设备时，必须以书面形式报本部门备案，操作人员转岗、离岗三月再操作该设备时，必须经过安全技术操作规程教育后再上岗，违者处罚当班组长40元，操作者20元；若出现人身设备事故相关责任人负责。
10.3、设备使用单位必须落实设备定机定人制。设备操作处必须悬挂操作人员名单。设备未定责任人，发现一台罚20元；
10.4、相关责任人必须落实设备维护保养制。按照日保养、周保养、月保养的要求维护，未进行者，发现一次罚20元，月统记两次60元，月统计三次以上罚100元。
10.5、设备操作使用者必须遵守安全技术操作规程，严禁超负荷破坏性使用设备。违反安全操作规程操作，超负荷破坏性使用，发现一次罚80元。
10.6、发生人身设备事故，立即上报安全主管，破坏现场、伪造现场负全责，并罚100～500元。
10.7、包干负责监管车间设备的责任人如监管不到位，无巡检纪录，发现一次罚10元；因监管不力造成设备事故，视情节轻重进行相应的惩罚。
10.8、对故意破坏设备者，需照原价进行赔赏，情节严重者将追究法律责任。
11、设备操作、点检、和维修具体参照涂装部设备管理细则。12、本制度由涂装部设备管理处负责解释。
扩展阅读：涂装设备管理制度
湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称文件编号发文范围：电子文件：以PDF格式，在办公网上全厂发布。纸质文件：管理科受控印章收文部门编制目的:生产设备是保证日常生产正常进行、确保产品质量、降低成本、提高经济效益的物质基础，因此正确使用和维护保养设备，保持其良好运行状态和延长其使用寿命，以确保设备满足生产、质量及安全等方面的要求。会签单位人事科生产科技质科保全科前处理A班前处理B班PVCA班PVCB班编制日期修订历史:章节换版历史:修订状态修订单号修订者批准者生效日期会签人/日期审核日期会签单位打磨A班打磨B班中涂A班中涂B班面漆A班面漆B班精饰A班精饰B班批准日期会签人/日期涂装厂设备管理制度XTW321329版本生效日期A0页码1OF12201*-01-01受控文件0湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称文件编号1目的
生产设备是保证日常生产正常进行、确保产品质量、降低成本、提高经济效益的物质基础，因此正确使用和维护保养设备，保持其良好运行状态和延长其使用寿命，以确保设备满足生产、质量及安全等方面的要求。2范围
本规定适用于涂装厂所有设备使用、操作及维护、保养的整个过程。3职责
3.1厂长贯彻执行公司设备管理的方针、政策和有关条例规定，组织制定设备管理的相关制度，并予以实施。审定设备更新发行规划、分析、设备年度大检修计划和设备调拨、封存、启用、报废；监督检查设备的管理、使用、保养情况和设备改进措施工作。
3.2保全主管负责对本厂设备的使用维护保养进行监督指导，组织制定设备维护保养计划并监督执行。
3.3保全方管和设备管理员负责组织执行设备日常管理。负责机电设备的维护保养计划，保证设备完好率达到公司标准。根据生产需求，制定设备更新、改造计划；建立固定资产设备台帐；定期组织设备检查并监督重点设备点检，并做好记录。根据设备运行情况做好设备检修计划申报。组织员工设备操作技能培训，提高操作人员的“三好、四会”水平。负责监督设备各项保养、运行记录，并进行整理、保管，实施定人定机管理。
3．4设备操作员实行定人定机使用和操作，严格按设备操作规程进行操作，根据设备所处的工作条件及性能结构等特点，逐步掌握其劣化规律。及时对所操作设备的运行情况、工作性能、磨损情况进行检查，做好使用和运行记录，以防患未然。认真贯彻“三好”（管好、用好、修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。4程序（活动、管理规定）4.1设备的使用与维护
涂装厂设备管理制度XTW321329版本生效日期A0页码2OF12201*-01-湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称文件编号4.1.1设备的使用
4.1.1.1设备操作人员原则上先培训后上岗，经考试合格后方可独立上岗操作，对重点设备必须持操作证上岗。
4.1.1.2设备操作人必须掌握“三好”、“四会”的主要内容。4.1.1.2.1三好：即管好、用好、修好。
管好：操作者应负责管好自己用的设备，未经允许不准他人操作使用，设备附件、零部件不得缺件，工具及原始记录要妥善保管；
用好：严格遵守设备技术规程和安全操作规程，正确使用、合理润滑；修好：熟悉设备性能及操作原理，及时排除故障，配合检修人员检修设备。4.1.1.2.2四会：即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
会使用：熟悉设备的性能、结构、原理、用途，熟记设备操作规程，操作技术熟练准确。会保养：执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设备及周围环境的清洁。会检查：熟悉设备的结构性能，能鉴别设备的异常现象及发生故障，找出原因，能按设备的完好标准判断设备的技术状况。
会排除故障：设备出现故障能及时采取措施防止故障扩大，能完成一般的调整和简单故障的排除。
4.1.2设备的维护保养
4.1.2.1设备维护保养工作必须坚持“以预防为主，维护保养和计划修理并重”的方针。设备保养分为日常保养和定期保养。4.1.2.2日常保养：操作员每日（每周）按设备操作与保养规程进行检查，设备管理员应定期或不定期巡查设备的使用、维护情况。4.1.2.2设备的维护保养，要坚持“谁操作，谁维护保养”原则。4.1.2.2.1设备维护保养要做到：
清洁：设备内外、生产场地达到三无（无油污、无脏物、无积尘）。
涂装厂设备管理制度XTW321329版本生效日期A0页码3OF12201*-01-湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称文件编号涂装厂设备管理制度XTW321329版本生效日期A0页码4OF12201*-01-01润滑：油路畅通，油标清晰，油位适当，设备无缺油或满泄漏现象。整齐：工具、材料、工件、成品堆放整齐，电器仪表管线整齐。
齐全、紧固：设备零部件、附件齐全，紧固件不得松动，安全防护装置齐全可靠。4.1.2.2.2设备维护保养标准通则：
设备本体及周围清洁、整齐、无积尘、无油污、无杂物。润滑装置保持齐全完好，油质清洁，按润滑要求进行润滑。
各零部件、附件保持完整无缺，调整、紧固良好，电器仪表管线整齐。无明显漏料、漏油、漏水、漏气现象。
不超限使用设备，没有发生由于操作维护不当引起的设备故障。4.2设备的故障与事故
4.2.1设备故障：一般指设备或系统降低其规定功能的事件或现象。4.2.2设备事故的分类
4.2.2.1自然事故：凡客观原因造成的事故叫自然事故。如因零件的疲劳或正常磨损、老化、腐蚀或因电气保险丝、机械传动保险销断裂的原因造成的事故。4.2.2.2一般事故：损失价值在500元以上，201*元以内的为一般事故。
4.2.2.3重大事故：损失价值在201*以上，重、精、专设备因零件损坏或者滑动拉伤而降低设备精度、性能的情况。（设备事故损失价值为材料费+修理总工时×10元）。4.3设备事故的处理原则
4.3.1凡出现设备事故，必须认真处理，杜绝类似事故再次发生。设备事故处理应执行“四不放过的原则”：即事故原因分析不清不放过；事故责任者与群众未受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任者没有受到处理不放过。
4.3.2凡出现设备事故，隐瞒事实不报或玩忽职守，将根据情节严重予以严格处理。4.3.3设备事故处罚规定
湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称文件编号涂装厂设备管理制度XTW321329版本生效日期A0页码5OF12201*-01-014.3.3.1一般事故，事故责任者给予通报批评并处罚50元。4.3.3.2重大事故，事故责任者给予通报批评，并交管理科处理。4.4记录
4.4.1记录的要求按照记录表或卡的内容范围认真填写，记录必须准确、真实、及时、清晰。4.4.2记录表或卡无错填、漏填、涂改及乱画现象。4.4.3记录表或卡要，妥善保管，防止损坏或丢失。4.4.4记录表或卡及时上报有关部门或单位。
4.4.5记录表或卡需有关人员、领导签名，必须由本人签名，不得私自兼代。5附件
5.1班组长的设备管理职责5.2设备操作工职责5.3设备维修工职责
5.4设备操作安全生产及日常维护考核细则5.5设备维修人员考核细则5.6润滑记录表6其他文件6.1设备定人定机管理
湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称文件编号涂装厂设备管理制度XTW321329版本生效日期A0页码6OF12201*-01-01班组长的设备管理职责
1.班组长必须熟练操作本班组所有设备并能对设备的各种技术参数根据工艺要求进行调整。2.班组长对本组所管理设备的性能、当日设备运行状态及操作工的技能必须全面的了解和撑
握。
3.班组长辅导本组员工正确使用、维护、保养本组设备，有权制止违规操作，确保本班设备
正常运行。
4.班组长必须熟知设备日常保养内容及一级保养内容，并负责组织本组员工做好设备的日常
保养和每月一次的一级保养工作。
5.班组长负责收集本班组各种设备方面的信息并及时将信息传递到保全班组和厂部。6.当设备出现异常时，班组长必须帮助员工及时处理，当设备出现故障时，班组长必须立即
与保全班联系报修，并组织好操作工协助维修工做好设备的维修工作。
7.班组长负责督导、检查本班组操作工做好设备的点检及润滑工作，并按规定做好设备点检、
润滑记录。
8.班组长负责检查本班组的设备日常保养及下班后的设备停机状态是否符合规定的要求。
湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称文件编号涂装厂设备管理制度XTW321329版本生效日期A0页码7OF12201*-01-01设备操作工职责
1.操作工对本线设备负责，必须基本了解本线设备的原理；熟知的本线设备的安全操作规程。2.上班后首先检查本线设备无异常。然后按操作规程进行操作。
3.操作工负责对本线设备点检和润滑，即必须按标准进行点检和润滑并做好记录。4.操作工负责本线设备的日常保养及一级保养工作。
5.在生产过程中1小时对本线设备巡视并如实做好运行记录，掌握设备的运行状态。6.在生产过程中，发现设备有异常应及时向分线维修工和班组长报告，同维修工一起处理。7.在生产过程中，当设备故障引起停线应第一时间通知分线维修工并协助维修工处理故障，故障排除后如实做好记录。
8.生产结束后，对本线所有设备操作规程关闭并检查本线照明灯和电风扇等是否关闭。
湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称文件编号涂装厂设备管理制度XTW321329版本生效日期A0页码8OF12201*-01-01保全科维修工工作职责
1.维修工对分管生产线的设备维护、设备检修、设备故障的排除负责。设备大型故障时，集
体参与，分工不分家。
2.负责本条线的设备日常点巡检并做好记录。通常情况下日常巡点检在上午下午上班后1小
时内完成。
3.负责本条线的设备定期保养工作并做好记录。
4.负责对本条线操作工设备点检工作的监督、检查；并有指导、培训的义务。5.负责对本条线操作工设备润滑工作的监督、检查；并有指导、培训的义务。
6.负责完成厂部下达的各生产线的月度设备故障率、月度设备保养计划完成率、月度设备完
好率等各项考核指标。
7.对生产线操作工的野蛮操作、违规操作有权制止、纠正。
8.当生产线设备出现故障时，必须在规定的第一时间内赶到现场，在20分钟内判断不出故
障点时，必须立即向机修班长报告，请求支援。9.当不是分管线的事要服从班长调配。
湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称文件编号涂装厂设备管理制度XTW321329版本生效日期A0页码9OF12201*-01-01设备操作、安全生产及日常维护考核细则
一、严格实行定人定机管理。针对设备操作人员变动较频繁的状况，对班组长进行严格考核，当由于某种原因变动操作人员时一定要先报告设备主管，经初步培训合格后才能上岗，如发现未经同意随意更换操作人员，给予班组长负激励20元。
二、设备操作人员混乱，非操作人员随意开、停设备设备操作人员必专人操作，一旦发现非操作人员操作设备第1次扣罚10元，第2次扣罚20元，班组长从严惩罚，班组长50元，。三、违章操作。发现操作人员未按操作规程操作，第1次，负激励20元，第2次负激励50元，第3次调离操作岗位，待岗学习1个月。未按生产工艺、生产要求适时开停机，按浪费时间折算给予相当全额罚款（含水电能动费用）。
四、未按规定进行巡回检查，值班运行记录填写不认真，发现1次负激励30元，第2次负激励60元，第3次调岗。
五、对班组长违章指挥，负激励30元/次班组人员违规操作，对因违章指挥造成设备及人身事故的还应承担相应补偿。
六、对不按安全操作规程作业，登高不系安全带，动火不开动火证，除对当事人负激励20元/次。
七、对用电设备进一步规范，发现有乱拉电线，插座破损，电线裸露等不安全因素。给相关责任人负激励50元/次。
八、对设备日常维护工作不到位，每星期组织相关人员检查一次，并进行评比，对设备日常维护工作做的不好的相关人员，第一次提出批评，限期改过，第二次检查仍然未改进，给予负激励20元，第三次负激励50元，并对班组长作相关处罚。
九、对设备保全人员加大考核力度，根据考核标准严格执行。（附维修人员考核细则）十、设备点检表要求对设备认真检查后逐项如实认真填写，出现错填、漏填负激励10元/次，未按时填写负激励20元/次。
湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称文件编号涂装厂设备管理制度XTW321329版本生效日期A0页码10OF12201*-01-01十一、设备一级维护保养，要求严格按设备保养项目进行，作业完成后，认真填写保养记录表，出现错填、漏填负激励10元/次，未按时填写负激励20元/次。
十二、填定记录要求字迹清楚，表单要求整洁。表单字迹不清楚、不整洁，负激励20元/次。十三、表单填写项目不全，内容不真实，填写不及时负激励20元/次。十四、表格没有责任人（点检人、保养人），负激励20元/次。
十五、由于设备操作失误，导致车身报废事故，对操作者处以二级违规，关负激励500-1000元。
湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称文件编号涂装厂设备管理制度XTW321329版本生效日期A0页码11OF12201*-01-01设备维修人员考核细则
一、按时上下班，严格遵守公司各项规章制度，迟到、早退，负激励20元/次。
二、八小时以外随叫随到，坚决服从上级领导的安排，以保证生产的顺利进行。不服从安排，
消极怠工负激励50元/次。
三、严格执行巡检工作，遇到问题及时处理，在所辖巡检区内，如有设备问题未及时处理或未
向上级汇报负激励30元/次。
四、未按规定进行巡回检查，巡检记录填写不认真，发现1次负激励30元，第2次负激励60
元，第3次调岗。
五、维修班组长违章指挥，负激励50元/次。
六、对不按安全操作规程作业，登高不系安全带，动火不开动火证，当事人负激励20元/次。七、对用电设备进一步规范，发现有乱拉电线，插座破损，电线裸露等不安全因素应来历制止，
视而不见，给所辖巡检区责任人负激励20元/次。
八、设备发生故障时，无特殊原因，接到信息后10分钟必须赶到现场处理故障。延误负激励
20元/次。（除特殊性原因外）
九、作业完后，清理现场，拉闸、拆除各维修用电工具。如未清理现场、电钻、焊机等用电设
备未切断电源，负激励20元/次。
湖南吉利汽车部件有限公司涂装厂管理制度文件名称文件编号涂装厂设备管理制度XTW321329版本生效日期A0页码12OF12201*-01-01润滑记录表
编号润滑设备润滑位置加油时间油种类操作工周期
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