201*年度项目部工作总结
201*年度11项目部工作总结
由我公司承建的11程占地70624.3m2，总建筑面积约195646.73m2，由A-1网点、A-2网点、A-1～A-11#楼、B-1网点、B-2网点、B-3网点、B-1～B-8#楼、幼儿园及南、北区车库组成。本工程自201*年开工以来克服了重重困难，201*年在公司领导及项目部人员共同努力下，年底能够顺利完成总产值10769.892万元。现作如下总结：
一、工期及产值方面
11201*年第三季度顺利完成了二期B-4～B-8#楼、幼儿园主体封顶，一期工程于6月份顺利通过主体结构验收，二期工程于10月份顺利通过主体结构验收，南、北区负二层人防地下室工程于11月份顺利通过人防结构验收。一期工程按计划完成了各项工作，具备竣前检查条件；二期工程按计划完成了装饰装修及外墙保温等各项工作，具备门窗安装、强弱电穿线条件。本工程能够较好的完成月计划、季度计划产值，201*年总产值年底能够足额完成。
因春种秋收劳动力不足、建设单位资金不到位等因素影响，部分工序较原计划滞后，项目部积极组织和协调，在后期将落下的工期抢回来，确保如期交工。
二、技术质量方面
近一年来，项目部及时对每个分项工程编制了详细的施工方案，并对工人进行图文并茂的技术交底，并在工作中积极及时地与业主及设计等单位协商，技术质量人员在现场施工中严格进行过程控制，确保了工程实体质量，同时相关技术资料整理做到与工程实体同步、齐全。在201*年建管局的的多次质量检查中未造成扣分罚款。针对本工程单位工程繁多，又加上后期装饰装修工程施工队伍杂乱等特点，项目部人员将合理分工和利用时间，针对楼座逐一进行质量排查，有序地进行重点控制，争取在验收时观感质量达到预定目标。
项目部成立了住宅楼外墙胶粉聚苯颗粒粘贴聚苯板施工技术专项QC小组，并在施工中重点收集相关资料，现QC小组活动成果正在实施及验证中。
三、安全及劳务管理、物资供应方面
201*年项目部安全管理工作取得了较好的成绩，无一例伤亡事故，未造成一例工人群体上访事件。
物资管理人员积极与建设单位和分包单位协调，使物资供应能够满足施工进度需要。
这一年来虽然项目部取得了不少的成绩，但必须清楚的认识到存在的缺点和不足，比如未完成22市优质结构和标准化示范工地的创建工作。项目部人员应积极吸取经验和教训，在以后的工作中再接再厉，争取取得更好的成绩。
11项目部201*年11月16日
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201*年度台化项目部工作总结
在中石化宁波集团公司的热情关怀下，及公司的大力支持和领导的关注下，我们项目部有幸参加台化项目部防腐保温的施工，这给我们提供了一个展示公司精神面貌和综合实力的机会，也给我们提供了一个展示自我、提升自我的平台。
在这大半年的施工中，业主要求严格，公司领导高度重视，精心部署，确保工程的快节奏、高质量、全员安全施工。台化项目部的领导不辞辛苦，深入工地，积极协调，我们项目部认真认真负责，严格把关，各施工单位的大力支持和配合，为工程顺利进展提供了较好的保障。回顾这一年的施工，我们项目部防腐保温的施工也做出了一些成绩，现在总结汇报如下：一、201*年工作回顾
开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。（一）抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理
为了圆满完成施工任务，项目部根据公司项目管理规定要求,组建了台化防腐保温工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作
每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作
为保障农民工的合法权益，项目部及时督促分包商负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理工作
施工过程中，项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质量资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。（二）加强施工现场管理
在施工过程中，项目部严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，按照公司的规制要求，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，地管基本结束，管道和构件喷砂也已基本结束。现场施工中，项目部重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作
一是认真抓好人员的管理。项目部严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决把业主检查与自检、互检和随机检查等工程质量制度相结合，对达不到质量要求的工序坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能进入现场进行作业。不合格材料坚决不予使用，坚决清退出场。
三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，项目部指派专人对施工机械（空压机、电焊机、剪板机、咬口机等）定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是施工方法上，严格按照国家规范、施工工艺标准和台化要求进行施工。在每项工作开展前，项目部均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，项目部坚持公司以人为本的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。2、认真抓好安全生文明施工管理工作
在安全管理上，项目部加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下6项工作：一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入施工现场的工人，项目部都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底，使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全专项方案。为了系统地抓好安全工作，项目部先后制定了《临时用电安全施工专项方案》、《高空作业安全施工专项方案》、《冬季安全施工专项施工方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员（电焊工、起重工等），必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。项目部严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”、“高空作业”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管
理上，根据作业特点，重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、高空作业等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
六是制定相应的应急预案。为了配合现场安全工作和专项方案，也为了及时处理好突发应急事件，项目部先后制定了《化学危险品应急预案》、《防暑降温应急预案》、《高空坠落应急预案》、《消防火灾事故应急预案》、《防汛防台应急预案》、《触电事件应急预案》等多项应急预案，并绘制台化ABS三期项目应急疏散平面图，不仅提高了处理应急事件的能力，也为施工安全保障工作做了有力的补充和完善，是安全工作更加到位和完善。3、加强对投资方面的控制
一是加强对材料成本的管理。项目部认真做好各种材料计划，对于台化和建安公司提供的材料，根据施工实际需要分批进场，并按要求加以使用，做到合理节约，保质保量。而部分需要我们自己和分包商采购的材料，项目部积极做好三方面工作，一是在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；二是在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；三是在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象。
二是加强对人的成本管理。在施工中，项目部管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
三是加强对机械的管理。项目部经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成的安全赔偿和窝工索赔行为的发生。4、加强对工程进度的控制
在进度管理上，项目部根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5、抓好工程信息管理工作
项目部每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。6、做好环境保护工作
环境的好坏对我们生活的健康与否起到至关重要的作用，因此，在工程施工中必须保护好环境。结合项目部工程施工的特点，在工程
施工过程中尽可能的减少对环境的危害，例如，在油漆喷涂中，为了减少对土壤的污染，用帆布铺在构件下方，把油漆收集处理等等。二、存在问题
1、由于土建、钢构工期的延误等各方面原因，造成设备保温工程进度未按照要求完成。
2、现场作业的工人都是外地人，春节回家较早，某种程度上延缓了工程的施工进度。
3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。三、201*年工作计划1、及时调整施工进度
201*年5月底，是工程中交的期限，而项保温工程才刚开始，我们的任务将会非常的艰巨，但是，我们项目部一定充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促分包单位增加人员队伍，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。2、全力做好质量管理工作
项目部一定将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境等5个影响质量的因素入手，严格把好质量关，铸精品工程，树华海品牌形象。
3、认真做好安全生产管理工作
项目部将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主，综合治理”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对作业人员的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。4、认真抓好成本控制工作
项目部将继续严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象的发生。5、抓好工程信息管理工作
项目部要继续加强对工程质量资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
6、抓好农民工工资发放管理工作
要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。
在以后的工作中，项目部全体人员一定继续发扬特别能战斗，特别能吃苦，特别能攻关的精神，团结一心，迎难而上，采用合理的施工方法，精心准备，力争按质按量按期完成工作任务，铸优质工程，展公司品牌，塑华海形象！
宁波华海防腐工程有限公司台化项目部
201*-01-07
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