201*年职工教育培训计划
201*年职工教育培训计划
201*年，我连干部职工教育培训工作总体思路：以党员干部为重点，以连队建设，职工增收为突破口，认真研究解决新形势下干部职工教育培训工作中的新情况、新问题，加强组织领导，强化职责意识，狠抓计划落实，形成长效机制，丰富形式内容，确保质量效果，着力提升职工的综合素质能力，努力在武装头脑、指导实践、学以致用、推动工作上取得新的成效。
一、指导思想和总体目标
指导思想：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕师、团经济社会发展战略和关于加强干部职工教育培训工作的有关指示要求，进一步强化职工的思想意识和提高农业技术管理学习，为连队发展提供坚实的素质保障和充足的智力支持。
总体目标是：突出抓好政治思想、种植知识、市场分析能力和综合素质等基础性教育培训，充分发挥干部在线学习、远程教育和网络自学培训功能，不断提高基层组织的组教施训能力，进一步增强教育培训的针对性和实效性，全面提升全连职工队伍的整体素质和学法，用法水平。
二、教育培训的主要内容（一）思想道德教育1、政治思想教育。坚持把政治理论学习放在首要位置，深入开展中国特色社会主义理论体系、党的最新理论成果、国家的路线、方针、政策等学习培训，夯实理论基础，增强政治理论素养，切实在以科学发展观理论武装头脑、指导工作、解决问题上取得新进展。
2、道德素质教育。大力开展思想品德、职业道德、社会公德、家庭美德教育，强化爱岗敬业、奉献精神、公仆意识、集体观念等教育培养，进一步提高职工的品德素养。
（二）文化知识教育
1、现代科学文化知识教育。按照发展社会主义经济和谐交通运输的要求，进行科技、文学、历史等人文知识的学习，用现代科学文化知识充实职工头脑。
2，重点培训兵团精神，兵团史，使职工深感兵团人的光荣，兵团人的使命。
（三）业务能力培训
1、业务技能培训。按照师，团要求和我连201*年重点工作任务，结合连队葡萄园的标准化建设，组织开展专题业务培训和相关知识技能的实践运用性培训，组织学习葡萄园标准化建设的管理模式，切实增强职工在实际工作中的运用能力和业务技能。
2、依法行政培训。结合安全生产工作重点和平安建设实际，继续开展以法律法规为主要内容的职工应知应会法律知识培训，重点学习《治安管理处罚法》，《未成年人保护法》《合同法》。
三、教育培训方式
（一）集中培训。一是通过专业培训和以会代训的形式，聘请有关专业人员以专题讲座的方式组织职工集中授课学习；二是充分利用现场会和远程教育资源，组织职工集中学习；三是充分利用我连会议室进行冬季集中培训，采取“请进来”、“走出去”的方式组织学习培训；
（二）开展配合活动。一是落实每周一次学习日、每年一篇学习心得、每年一次考试制度，通过记笔记、写心得和学习测评，不断增强教育培训的针对性和时效性，提高学习培训效果；二是开展读书笔记展评和知识竞赛活动，提高学习积极性和主动性；三是适时组织法律法规、依法行政、规范服务等岗位练兵竞赛活动，进一步激发干部职工的在职学习热情。
四、措施与要求
（一）提高认识，加强干部队伍教育培训，是提高队伍素质、实现连队跨越的重要基础。要充分认识教育培训工作的重要性，切实加强组织领导。连队成立由连长，书记为组长、副职为副组长、业务干部职工代表为成员的领导小组，负责全连教育培训工作的组织、指导、单位要制定详细的年度和阶段性教育培训落实计划。主要负责人要带头抓学习，带头抓落实，确保教育培训工作落到实处。
（二）立足实际，注重实效。要坚持理论联系实际、学以致用的原则，结合基层工作实际，采取灵活多样的培训方式，认真开展集中培训和自学，着力提高职工综合素质和能力。（三）健全制度，狠抓落实。要严格落实学习制度，完善目标考评机制，建立健全学习台帐，如实记录职工学习考勤、学习笔记、考试等情况，并与其年度考核、评先选优等相结合，严禁走过场，流于形式。
（四）统筹安排，相互促进。要坚持将学习培训与业务工作相结合，正确处理好学习与工作的关系，合理安排学习时间，做到工作学习两不误、两促进，确保学习时间、人员、内容和效果“四落实”。
职工教育培训领导小组
201*．3.
扩展阅读：201*年公司职工教育培训计划
201*年员工教育培训计划
针对员工适应能力、创新能力、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略，推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有持续竞争力提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速向前发展,制定本计划。一、培训计划总体目标
1、加强公司管理层的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司一般业务人员的培训，不断提升业务人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强工程类、经济类管理人员执业资格的培训，加快执证上岗工作步伐，进一步规划管理。
7、加强公司员工的计划培训，全面促进员工的发展，提升员工的综合竞争力。
二、培训计划原则与要求
1、坚持按需实施、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训要求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训计划，增强教育培训计划的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主的原则。整合培训资源，建立健全的公司内部培训为主要培训手段，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，搞好相关专业技术培训。
3、坚持“公司”联合培训方式，业余学习为主的原则。根据公司需求，开展相关专业的培训课程，组织员工利用息工时间和节假日集中授课，结合自学完成课程。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。三、培训计划内容与方式（一）公司管理层
1、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力，通过参加企业家论坛，到国内成功企业参观学习，参加国内著名企业高级培训师的高端讲座等方式。
2、学历学位培训。参加学历进修及MBA、土木工程硕士学位学习，参加高级经营师职业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的员工参加大专、大学函授、自考或MBA及其它硕士学位进修；组织工程类、经济类专业管理干部参加执业资格考试获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。要求各单位要选拔具有符合建造师报考条件，具有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力增达到35人。专业重点为：水利水电、市政、建筑等。
（四）职工基础培训1、新工培训
继续对新招聘员工进行强化公司企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、安全质量意识培训，专业技能培训。基层各单位接收的新员工一定要签订师徒结对子帮学合同，师傅要虚怀若谷毫无保留的将自身的绝招绝技认真的传授给徒弟，徒弟要虚心求教，在师傅的帮助下尽快完成理论知识向实践知识的转化，早日为企业发展做出有益的贡献。
2、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主要工种进行职业技能鉴定，计划鉴定中级工16名，高级工58名；组织符合报考技师、高级技师条件的员工参加总公司、集团公司举办的职业技鉴定活动培训班，力争新增技师22名、高级技师6名以人上，使其结构趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
3、加强复合型、高层次人才培训
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一，使管理人员的专业能力向不同职业领域拓展和提高；使专业技术人员的专业技能向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握两个工种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
四、做好现场施工人员的培训
1、做好特种作业人员的安全技术培训取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定，确保施工生产安全顺利进行。
2、各级项目部要按照“三位一体”管理体系要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和生产过程操作人员的培训，以及施工环境保护，职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
3、一定要把农民工的培训监管纳入项目管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
4、开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长，公司今年将选择2-3个工种技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养高技能人才。
5、开展学历教育，调动员工自学积极性，推荐优秀员工函授攻读硕士学位，帮助员工报名，今年计划报考函授土木工程、水利水电、建筑专业本科学历18名，财务专业本科学历6名，工程造价专业本科学历8名，提高员工学历层次和业务能力，为
员工上岗和行政、技术职务晋升提供方便条件。
五、继续教育培训
各基层单位，要按照项目技术人员的工作特点和实际需要，选择具有操作性强的培训课程，有针对性地开展分层次、分类别、多渠道、多形式的继续教育培训。此外，可以适当安排责任成本管理、阳光心态、沟通能力等方面的培训，全方位打造高素质的工程技术管理人才。今年，公司在8月份与重庆交通管理学院联合，计划对109名公路工程“三类”安全管理人员进行继续教育培训。
六、措施和要求
（一）领导要高度重视，各基层单位和业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与自主性想结合的办法，坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达38%以上。
（二）培训的原则和形式。采取“谁培训谁负责”，分级管理、分级培训的原则组织培训，在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教、送外培训与内培相结合，公司组织培训与项目施工现场组织培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩相互结合。选择最佳的方法和形式、组织开展培训。
（三）确保培训经费投入的落实。我们要严格按照国家现行规定，即按职工工资总额的2.5%足额提取职工教育经费，由人力资源部掌握使用，财务部门监督。严禁将培训经费挪作他用。
（四）确保培训效果真实有效。一是加快检查力度，完善制度。公司对各基层单位各类培训情况不定期的检查与指导，二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
（五）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（六）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《公司员工培训管理规定》程序和要求组织落实和实施，各主办部门单位要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的职工队伍是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设的战略高度重视员工的学习和成长。公司发展到今天，面临新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训活动正常开展，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高、适应
市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
附件：《二Ｏ一三年职工教育培训计划表》
二Ｏ一三年四月十五日
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