法宁格企业知识产权贯标管理的调查问卷
南京市知识产权贯标企业调查问卷
经有关部门慎重推荐，我们有幸能以贵单位（您）作为调查对象。
本调查的内容主要侧重于我区知识产权管理业绩与能力建设问题，目的在于了解社会相关层次对于现行知识产权管理业绩与能力建设的看法和意见，为改进和完善知识产权管理和制定有关政策提供依据。
贵单位（您）的意见对本研究结果非常重要，恳请贵单位（您）能客观、真实地表达自己的想法。这个问卷不记名，不存档，仅作为调查研究之用，请贵单位（您）不要有任何顾虑。
为了保证调查结果的质量，在填答过程中，请贵单位（您）注意：
◆对于多种选择性问题，在“□”中，贵单位（您）可以用划“√”表示贵单位（您）选中该项，空白则表示不选取该项。◆对于填空性问题，在指定的空白处，请按问题要求填入贵单位（您）自己的意见。
谢谢贵单位（您）的支持与合作！联系人：许萍萍
15161465328
一、企业知识产权工作现状
1、贵企业有无制定知识产权战略规划？目前战略规划为几年？
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、贵企业采取何种知识产权战略？贵企业实施知识产权战略的管理理念?
3贵企业申报贯标建设的动因是什么?
4贵企业有无专职的知识产权管理人员？有没有专门的知识产权管理部门？管理人员为多少？
5、贵企业是否参加或举办过有关专利方面的培训工作？培训形式或内容是怎样
的?
6、贵企业每年在知识产权部门建设或人员引进及培养上的投入（单位：人民币）：
7、贵企业是否有主要领导负责知识产权工作？
□有，其职务为□没有、贵企业有无专利技术？
□有□无如果有，你公司专利技术的主要来源:．．
8、贵企业有无自主研发专利产品？
□有□无
如果有，其占公司总销售额的比例为：
9贵公司已获知识产权产业化的成效及其对贵企业自主创新能力或核心竞争力
提升做出了哪些贡献?
10请您列举一些贵企业在信息库检索、合同管理、财务管理、过程管理、营销管理、商业秘密保护、维权保护等方面，融入知识产权管理规范化的特色做法及典型事例；
11请问在贵企业贯标建设中,贵企业“一把手”的态度及关注点是怎样的?
12、为了确保专利权的稳定性，贵企业在专利管理过程中是否做过专利文献检
索？如果有的话,贵企业使用专利检索的主要途径是什么?
13、贵企业研发经费投入占年销售额的比重在(填写百分比)：
14、贵企业是否具有鼓励员工技术创新的机制？
□没有，参照国家、行业、地方的政策措施执行□有，包括以下方面（可多选）：
□科技奖励□岗位技能工资□科技项目承
包奖励
□收益分享□技术成果转让与有偿技术服务□技术入股□其它(请注明)
15、贵企业是否接受过政府专利资助资金？
□国家级□省级□市级□县级
16、贵企业是否发生过知识产权归属上的纠纷？
□没有发生过□若发生过，累计发生过的次数为次
17、发生知识产权纠纷的原因：
□企业转制造成□开发形式的多样性造成□职务发明的界定造成□员工调离造成□其他（请注明）
18、贵企业在遭遇知识产权纠纷的问题上一般采用什么途径解决？
□通过行政途径□通过协商解决□到法院起诉□置之不理19、您认为企业知识产权保护的不足主要有哪些（可多选）：
□技术积累不够□不了解知识产权方面知识□缺乏知识产权方面人才
□知识产权保护和扶持力度不够□知识产权意识比较薄弱20、贵企业认为加强企业知识产权管理，从企业内部看最需要解决的措施是：（可多选）
□建立健全知识产权规章制度□建立知识产权管理机构，明确相应的职责
□企业高层领导的重视□充实知识产权管理人员，提高业务素质
□加大知识产权管理资金投入□加强企业员工的培训，提高知识产权意识
□其他（请注明）：
21、贵企业认为加强企业知识产权管理，从外部环境看最需要解决的措施是：（可多选）
□国家政策法规的规范和引导□加强知识产权保护的宣传培训□提供知识产权管理指南和合同范本□加强政府业务部门对企业管理指导和帮助
□其他（请注明）：22、贵企业认为应如何利用市场机制促进企业专利产业化:
23、贵企业希望政府部门出台什么样的政策或措施来促进专利申请
□具体的专利产业化细则或办法，使现有政策或措施更具有可操作性□更有利于专利产业化的新法律、法规或政策，在税收等方面给与优惠政策□加大侵权打击力度，让侵权者倾家荡产□提供资金、设备或人员支持□提供信贷、专利权质押担保□出台利于风险投资方面的政策
□其它（请注明）：
24、贵企业在知识产权工作中感到最大的困难是什么，比如在资金问题，技术问题，信息问题等等
25、请贵企业列出对知识产权工作的最重要的三条建议：
再次感谢您的合作！！
扩展阅读：企业知识产权贯标文件清单
企业知识产权管理在做贯标时需要出哪些文件清单
知识产权管理体系要求4.1总体要求
企业应依据自身特点，按本标准要求建立知识产权管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应：
a)识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起的作用；b)确保知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制；c)开展检查、分析、评价，确保持续改进。4.2文件要求4.2.1总则
企业知识产权管理体系文件应包括：a)知识产权管理方针和目标；b)知识产权管理内部控制制度；c)知识产权管理记录。4.2.2内部控制制度
企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明创造奖励制度，并适时修改并完善。
内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。
企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性。4.2.3记录
企业应建立与知识产权管理有关的各项活动的记录,形成档案，为评价知识产权管理体系有效运行提供客观依据。4.3策划
4.3.1知识产权界定
企业应建立职务成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实施他人知识产权的计划。
4.3.2法律法规和相关要求企业应搜集适用与知识产权有关的法律法规、政策和相关文件。4.3.3知识产权管理目标
企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，制定知识产权管理目标，并形成实现目标的计划和相应的文件。目标应服务于企业发展总目标，并设置可测量参数。
企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识产权管理目标的方案，其中应包括：
a)规定企业内各有关职能部门和层级实现知识产权管理目标的职责；b)实现目标的方法和时间表。可引入风险评价？4.4机构与职责4.4.1机构
企业应建立知识产权管理机构，配备专（兼）职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理。4.4.2职责
4.4.2.1最高管理者企业最高管理者应：a)实施知识产权管理决策；
b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源；c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。4.4.2.2知识产权管理组织（或知识产权主管）知识产权管理组织（或知识产权主管）应：
a)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；b)协调企业内外有关知识产权工作；c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。4.4.2.3知识产权管理职能部门知识产权管理职能部门应：
a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划；b)负责企业知识产权内部控制制度的执行；
c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作；d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理；e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷；f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用；g)负责企业员工知识产权教育和培训。4.5管理评估
最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。5资源管理5.1人力资源5.1.1总则
企业应明确从事知识产权管理的专、兼职人员，建立知识产权管理内部网络体系，必要时可寻求外部专业机构支持，确保从事知识产权相关工作的人员满足管理体系要求。
5.1.2意识、能力和培训
企业应开展员工的知识产权教育和培训，确保员工具有一定的知识产权意识。企业应确保从事知识产权工作的人员具备相应的知识、技能和经验。5.1.3激励
企业应建立知识产权激励机制，制定知识产权奖励措施，鼓励员工的创造积极性，并形成奖励记录。5.2财务资源
企业应保障知识产权工作经费，确保知识产权管理的运行。5.3信息资源
企业应加强知识产权信息资源管理，包括：a)建立知识产权信息收集渠道，及时获取有关信息；
b)对信息进行分类筛选，分析加工，确定能有效利用的知识产权信息；c)视情建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。6运行控制6.1基础管理
6.1.1权利创造和取得
企业应根据知识产权发展战略，制定知识产权创造和取得的工作计划，明确所需要的知识产权的种类及创造和取得的方式和途径。
企业创造或取得知识产权时，应进行必要的检索和跟踪，确保知识产权的合法性和有效性。
企业应对自主研发和创新过程各阶段的工作形成有效记录，实现知识产权创造过程的可追溯性。6.1.2权利管理
企业应根据知识产权的性质、价值进行整理分类，形成目录，建立相应的管理台帐。
企业应建立知识产权定期评估机制，建立知识产权监管维护系统。
企业对需要维持的知识产权，应按照法律法规的规定实施有效的监管和日常维护。
企业对知识产权实施权属变更或放弃的，应明确审批程序和权限，办理手续，由知识产权管理部门备案。6.1.3权利运用
企业应根据法律法规的规定，合理运营知识产权，实现知识产权的价值。企业在进行知识产权转让、许可或投资活动时，应按照法律法规的规定办理相关手续。
6.1.4权利保护
企业应根据有关法律法规规定，对拥有的知识产权采取相应的保护措施，并尊重他人的知识产权。
企业应实施风险控制，根据自身特点建立知识产权预警机制，制定应对知识产权纠纷的方案。6.2过程管理6.2.1研究与开发6.2.1.1研究与开发策划
企业实施研究与开发、技术改造应制定相应的计划，并对该领域内的相关科技文献及知识产权信息进行检索，对研发项目现有技术的发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析，应充分合法借鉴和合理利用他人有效及无效的相关知识产权，形成立项报告。6.2.1.2研究与开发活动企业应保留研发活动中形成的档案和记录，并实施有效的管理。
企业应利用检索、市场调研等信息，对研发活动实施过程跟踪与监控，适时调整研发策略和项目内容，规避知识产权侵权风险。6.2.1.3研究与开发评估
企业知识产权管理部门应对设计与开发成果进行评估、确认，形成知识产权评估报告，并明确其保护方式，采取相应的保护措施。
企业应当建立研究开发成果信息发布审批制度，对外发布研究成果信息应当经过有权部门的审核与批准。6.2.2采购
企业在采购过程中，应对涉及知识产权标记的产品，收集供方的相关知识产权信息，必要时应要求其提供权属证明。
企业应做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作。企业应在采购合同中，明确供方涉及知识产权的法律责任。6.2.3生产
企业在生产过程中，涉及产品与工艺方法等技术的改进与创新、合理化建议、阶段性发明创造等，应及时提交知识产权管理部门评估，明确知识产权保护要求。企业在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作生产的过程中，应在加工、生产合同中明确相应知识产权权属、涉及知识产权的许可使用范围、产生知识产权侵权的责任承担等内容。
企业对生产过程中涉及的知识产权使用情况应形成相应记录，必要时应采取相应的保密措施。6.2.4销售
企业在产品上柜、销售之前，知识产权管理部门应对产品的知识产权状况进行审查和分析，并提出必要的知识产权保护或风险规避方案。
企业应实施产品销售市场监控，对产品信息、展会宣传，采取相应的知识产权保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持相关记录，制定并采取应对措施。6.2.5对外贸易和合作6.2.5.1策划
企业在对外贸易和合作中，应对涉及的知识产权进行分析，了解该知识产权在输出国家或地区的法律状况，输出国家或地区的相关知识产权法律的规定。6.2.5.2控制
企业应在对外贸易与合作合同中对涉及的知识产权明确其权利归属、使用方式和范围、侵权责任的承担等内容；
企业在对外贸易与合作中，视情对自主知识产权采取相应的边境保护措施，实施监控；
企业应对输入和输出知识产权的使用情况保持相关纪录。7合同管理7.1总则
企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进行规范的管理，包括对内合同和对外合同。7.2对内合同
企业应根据实际需要，与涉及或可能知悉知识产权信息的内部人员签订知识产权保护合同，明确其知识产权保护的权利、义务和责任。7.3对外合同
企业与外单位签订合同，如企业与合作方的保密合同、知识产权许可合同、知识产权转让合同、以及投资、购销、进出口、展览展销合同，应进行知识产权法律审查，根据合同的内容和性质，明确知识产权权属和相应的保护条款。8检查、分析和改进8.1检查8.1.1过程检查
企业应采用适当的方法对知识产权管理体系、运行控制过程进行检查，明确检查频次和内容，及时纠正知识产权管理体系和运行控制中存在的问题。8.1.2内部评价
企业应当建立、保持及实施内部审核程序，以确保其知识产权管理体系符合本标准的要求。内部审核应定期进行，并作为对知识产权管理体系的一种评价。8.2分析
企业应收集和分析包括来自检查的结果以及其他有关来源的信息，以验证知识产权管理体系的适宜性和有效性，并评价如何提高和改进知识产权管理体系的有效性。即确定知识产权管理体系是否：a)符合知识产权管理的要求；b)得到了正确实施和保持；c)有效满足知识产权方针和目标。
企业应将分析结果传递到相关部门，并为企业决策提供有效的支持。8.3改进
企业应根据方针、目标、管理评审以及检查、分析的结果，对存在的问题，制定和落实改进措施。
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