某铁路工程二00八年上半年工程技术、质量工作总结_secret
某铁路工程二00八年上半年工程技术、质量工作总结
由我项目部负责承建的XX铁路工程今年剩余产值为1300余万元。主要包括：XX线k189+818公铁立交桥桥面铺装及引道路面、6座铁路桥锥体护坡及桥面附属、30座涵洞出入口铺砌、19个桥涵限高架、DK0+672框构桥砼挡墙及引道路面、DK2+320框构桥引道路面及砌石挡墙、DK0+835框构桥拆除重建、路基附属砌石工程等。
工程总工期安排为：移交XX工务段的项目于7月20日前全部施工完毕。由于动迁等原因干扰施工的项目包括XX线k189+818公铁立交桥桥面铺装及引道路面和DK0+672框构桥砼挡墙及引道路面等两项移交苇河镇政府和林业局的工程于8月末施工完毕。截至目前，工程能够满足要求的施工进度。
今年剩余工程量虽然产值不大，但所有都是表面工程，特别是砌石工程，施工质量的优劣直接关系到工程验收，也影响XX公司在XX铁路建设市场的信誉。为此，从年初恢复施工后，项目部便把砌石施工质量作为工作重点，根据点多线长的实际进行详细分工，各部位卡死卡严，样板活引路，标准化作业。截至目前的工程质量得到各级领导的一致好评。现总结如下：
一、加强技术人员管理，分工明确，责任到位；
项目部自工程复工后并没有按照惯例由于工程量变小而减少技术人员数量，而是根据剩余工程量的实际情况缩小管控范
围，将去年的大面控制变为今年的点位控制，做到每个施工点都有技术员在场，人人身上扛指标、担责任，既保证施工质量又加强既有线行车人身安全和临线施工机械安全控制。极大地加强了各工点的砌石、砼施工质量。
二、结合现场实际，合理进行测量定位和工程量增减；XX铁路工程是XX设计院第一次进行的大线设计，许多细小部位图纸没有准确交代和定位，更由于07年施工路基后，许多部位的地形地貌与原设计图纸不符，所以导致局部变更较大。工程复工后，项目部有关人员对全线的路基附属砌石、铁路桥护锥、涵洞出入口铺砌、排水沟等进行详细调查并进行初步测量放线，与设计图纸进行对照，在满足使用和保证交工的前提下，对定位重新测量、对工程量进行调整。例如：DK2+550-DK3+040、DK7+120-DK7+150两段路基左侧和局部右侧原设计有排水沟，但实际形成路基后，经现场勘查，路基大部分高于外侧土方，经简单整形后完全能满足排水要求。经与建设、监理、设计等单位沟通后，取消了这两段排水沟；路基护坡设计说明要求高于6m的进行砌石防护，而现场路基经刷坡整形后导致护道抬高，路基变矮，局部设计护坡段两端少于6m，也取消了部分砌石工程量。类似这种情况全线共减少砌石量近1000m3，在合同总价确定的前提下，节约成本近20万元。此外，对涵洞出入口铺砌、引道挡墙、护坡拱券数量也进行了相应位置和工程量的调整，尽最大可能趋于合理、减少工程数量。
三、坚持样板活引路、标准化作业；
项目部根据现场实际情况，安排六个队伍进行砌石作业，由于各队水平参差不齐，为确保施工质量，经与建设指挥部、监理公司研究确定将DK9+690至DK9+765段路基护坡铺砌作为样板活进行施工。施工过程中，项目部各级管理人员进行标准化控制，坚决做到砌石质量内在长久、外在形象。此段样板于5月15日由建设指挥部、监理公司组织全线近十个砌石施工队进行验收、参观学习，一次通过验收并进行全线推广。截至目前，经过数场较大降雨并没有出现质量问题或产生变形。经过样板活引路全面规范了砌石标准，有效的保证了砌石质量。
四、层层落实责任，严格控制施工质量；
在施工过程中，项目部坚决做到只要有砌石施工作业，就有技术人员到岗在位，在监控行车安全和临线机械作业安全的前提下，严格控制施工质量，包括：基础深度、砌石厚度、几何尺寸、灰浆饱满度、表面平整度、外观质量、勾缝质量等，所有现场技术人员人人身上担责任、扛指标，卡死卡严砌石质量。项目部主管领导进行不定期抽查和巡检，发现问题及时提出整改意见，并在交班会上进行总结。经过两个多月的紧张施工和严格控制，截至目前，所有砌石工程量全部结束。施工期间经建设单位、监理公司、验收单位等各级领导多次检查，全部达到合格标准。其中所有铁路桥护锥的砌石质量受到各级领导一致好评，针对路基护坡砌石建设指挥部主要领导多次表示将组织别的工程施工队伍
来我工地参观学习。
虽然项目部采取了切实可行的措施对质量进行严格控制，但由于工期较紧，施工作业人员较多、水平不一，依然出现了细小质量缺陷，例如：由于砌石未完全坐落在沉降完毕的路基上，所以个别部位有变形现象；局部段落由于监控未到位，出现个别部位厚度不足、拱券勾缝不平顺、抹灰空鼓等质量缺陷。项目部正在组织相关人员进行逐段自检、验收，查找问题，进行整改。
总之，经过XX铁路工程近一年多时间的施工，项目部所有技术人员，特别是新毕业的年轻技术人员经过桥涵、路基、附属砌石等工程的现场锻炼，已经日渐成熟。完全具备承担更大、更难工程的实力。
我们坚信，在XX公司的正确领导下，在公司各级部门的有力保证下，我们在今后的工作中一定会戒骄戒躁、取长补短，在技术管理上更上一层楼，将会逐步锻炼成为一直能打硬仗、善打硬仗的技术管理团队。
以上是我项目部上半年的技术工作总结，有不当之处敬请领导批评指正。
XX公司第八项目部
201*年7月25日
扩展阅读：工程技术部半年总结2
工程技术部201*年上半年工作总结
201*年上半年，我工程技术部门在公司的正确领导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了上半年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门。由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，及时了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合预决算审计部对工程预决算、结算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。
201*年上半年工作回顾
第一公司机关：
作为公司新组建的一个部门，在上半年的部门工作开展中，我们从最大力度的响应公司号召、配合各兄弟部门完成公司交办的各项任务。
一、我工程技术部共配备各相关专业人员11人。（部门人员的基本情况如年龄段、男女比例等说说）其中有三名今年三月新分配来的大学生，因为工作经验的欠缺，所以还处于对工作的学习整合阶段，日后需有前辈的带动帮助以累积经验为我部门积蓄工程技术的后备军。
二、身为新组建的部门，我们首先组织部门员工开展了定期和不定期学习部门工作职责和岗位责任，进一步明确了各人的工作目标。（分工具体说明）
三、4月底到5月底，我部门积极响应公司的劳动纪律整顿活动。期间部门组织开展了8次学习，如王洁的学习笔记字数就多达万字。通过组织学习与个人学习两种形式深入的学习了员工手册、法律法规及公司章程。并不定期的进行了部门劳动纪律自查、要求个人写出了有针对性的自查报告各两份。此次活动，我部门的学习、自查形式多样，有较强的针对性，因而较好的达到了公司活动开展的目的，所以在活动总结中得到了领导的好评。
四、为保证工程技术部工作的顺利开展。我工程技术部响应了上级领导关于加强业务学习、提高工作效率的号召。由部门员工自己准备学习内容，在部门宣讲自己在专业技术工作上的一技之长，学习内容涉及面广、有针对性。课时数达6次。通过宣讲在巩固自己所学知识的同时达到了互相学习、共同进步的目的。
五、安全工作是先于其他工作的关键前提，因此，我部门将安全工作深入落实到工作的每一个环节，要求部门员工必须做好对办公环境的安全维护，每天上班前、下班后都要有习惯性的安全自查。（项目部的安全才是重点啊，怎么没有？）
六、在专业文稿的书写上。我部门主要负责向领导提交了《有关崖里坪项目的移交和后期方案》、《定边县警苑小区项目管理方案》及对宜川项目的协议签署落实工作。
七、经过长达一个多月的准备工作，顺利完成了对公司建制“二级升一级”的申报材料准备工作。共两套，每套五册。（多少套多少册。）
八、部门全员积极响应公司开展的各项活动。在单位乔迁挂牌文艺演出、庆祝建党90周年的演讲、文艺演出和唱红歌比赛中都有较出色的表现。尤其王洁积极准备演讲比赛并在公司比赛中荣获第一名。名次名字
第二项目工作开展情况
一、上半年主要工程技术工作开展情况(一)进一步完善体制机制
根据公司批复，为更好的支持技术工作的顺利开展，特别配备相关工作人员，制定了本部门规章制度，明确了本部门及各岗位的工作职责，部门工程技术工作基本步入正常轨道。为我公司工程技术工作的顺利开展起到积极的推动作用。
(二)在建项目稳步推进
为了切实加强项目的管理，公司分别对各项目成立了项目部，并配备了以总工程师为主的土建、安装等专业工程师和项目管理人员，着力做好三控制（投资、进度、质量），两管理（合同、信息），一协调（组织）工作。上半年，我部门共参与项目调研和工作检查多少次。各项目具体情况如下：
目前在建项目有：丰源南苑小区、吴起采油厂陈蒿湾职工住宅、永宁采油厂职工住宅、子北采油厂职工住宅、崖里坪石油新村等五个项目。
1、丰源南苑小区项目。该项目是公司自主开发的首个项目，项目总投资1.6亿元，占地面积13.5亩，建筑面积6
万平方米。我部门曾先后组织技术人员对项目进展情况进行了数次检查，并对发现的问题（大小问题多少个）进行了几十的处理。。作为第一个自主开发的项目，公司从立项、规划、报批、设计、建设等方面都投入大量的人力、物力。项目于201*年3月15日开工建设，目前，项目安装工程基本完成，累计完成固定资产投资1.35亿元，项目计划于今年8月底交工。
2、吴起采油厂陈蒿湾职工住宅项目。项目总投资10.8亿元，占地面积205亩，建筑面积39.9万平方米。作为系统内首个被集团公司列为重点工程的开发项目，公司予以了高度重视，并强化管理、精细开发。项目已于201*年9月28日开工建设，目前，主体已全部封顶，二次结构及安装施工正在同步进行，累计完成产值4.8亿元。响应公司的安全文明施工号召，我部门随同领导深入该项目现场对安全文明施工情况进行了严格的检查。（几次、问题？）
3、永宁采油厂职工住宅项目。项目总投资4.6亿元，占地面积111.6亩，建筑面积21万平方米。项目于201*年11月24开工建设，目前，项目主体已验收，现正进行内外墙粉刷。累计完成产值2亿元。
4、子北采油厂职工住宅项目。公司开发的子北采油厂职工住宅项目，项目总投资2.1亿元，占地面积59.3亩，建筑面积8万平方米。
5、崖里坪石油新村项目。该项目占地面积138亩，建筑面积23.04万平方米，计划投资6.6亿元。依油田公司的安排部署，该项目的后期管理将移交我公司全权管理。油田
公司将对项目开展中的各类问题予以帮助协调。
(三)新项目的开发
1、下寺湾采油厂油苑住宅小区项目。经实地调研，项目占地114亩，规划总建筑面积24万平方米，建设住宅1593套，总投资5.6亿元。今年年初，完成项目的评审，目前，正在申报招标方案，等待招标开工。项目后续相关工作正在有序进行。
2、定边采油厂兴源西区住宅小区项目。总建筑面积20.5万平方米，建设住宅1506套，投资概算5.5亿元。目前，项目完成了地质勘探、施工图设计工作。
3、直罗采油厂溪苑住宅小区项目。项目占地116.7亩，总建筑面积21.8万平方米，建16栋高层，建房1488套，投资概算5.7亿元。目前，该项目可研评审得到批复，设计招标、立项备案已完成，将进入地勘、初步设计和初设评审工作阶段。
4、定边县政法小区项目。今年年初，定边县委、县政府申请油田公司将定边县政法小区项目委托由延长油田房地产开发公司开发建设，根据油田公司批复，通过实地调研，并经过与定边县县委、县政府相关职能部门的座谈，我公司于3月23日将《关于定边县政法小区建设开发方案的请示》上报油田公司，目前，项目处于待油田公司批复阶段。
5、加大自主开发项目的调研力度。目前正在调研的项目有位于定边县东环路隶属定边县人大位的土地项目，富县与直罗采油厂溪苑住宅小区相邻的土地项目。我们希望通过实地调研工作争取形成一定的土地储备，作为房地产公司
自己的商业开发项目。
(三)工程技术管理情况
1、项目管理方面。一是加强了技术管理工作，及时解决施工过程中遇到的技术难题。二是建立健全了各项施工管理规章制度和实施细则，从组织上、制度上保障了工程的顺利实施。三是项目部定期组织召开监理例会、项目部周例会，强化安全意识、质量意识，及时解决施工中存在的困难。四是定期进行了质量、安全大检查，把安全工作放在重中之重，对检查出的安全隐患及时进行了整改，有效将安全隐患消除在萌芽状态。五是公司领导经常深入工地检查指导工作，现场协调解决施工过程中存在的问题。
2、安全工作方面。我部门始终将安全工作放在突出的位置常抓不懈。今年15月份，部门组织项目不安全大检查3次，现场整改安全隐患15处。成立了安委会和防汛抢险指挥部，制定了消防和防汛抢险预案，为各项目部工作的顺利开展提供了安全保证。在南苑工地检查中，发现现场回填土方很乱，导致排水不畅，当场要求赵宝库组织人员处理，保证汛期不出任务问题。
3、合同管理。一是签订了富县东风区商业街开发项目合同；负责对宜川县德馨园保障性住房项目委托管理协议书的起草和签订；三是对南苑项目的各专业合同进行了审批与签订。
第三、部门问题显现一、劳动纪律问题
通过活动开展中的数次纪律检查发现，个别员工劳动纪律仍存在较大漏洞，极少数员工仍存在侥幸心里，一定程度
上仍存在一些问题，不容忽视。
1、个别员工的劳动纪律自检自查流于形式，检查仍局限于基础工作、文明卫生、着装不整等表面问题，深层次问题检查力度不够；员工办公期间的私事较多。个别员工在上班期间有听耳机,接听电话的情况。员工对请病假、事假、辞职的具体操作流程模糊,没按照请假制度请假。
2、由于个别检查人员的问题使得考核兑现力度不够，说明了我部门此前对员工的教育引导力度不够，检查考核不严格。
3、机关人员管理工作不规范，迟到、早退虽为零记录，但在上班期间有偶发性的去向不明现象，导致个别员工工作效率低，未能按时完成本岗位的日常工作任务。
4、部分员工工作态度懒散不能按时完成领导交办的工作任务，工作中有推诿懈怠现象。
二、业务学习开展
（一）多数员工缺乏学习的积极性和主动性，未能养成良好的自主学习习惯。
（二）个别员工对专业的学习止步于理论基础上，没有很好的将理论与实践很好的结合起来。
（三）各专业技术人员之间缺乏交流，互相学习流于形式，没有起到部门开展业务互学的最终目的。
三、项目现场存在问题
（一）多数员工没有较丰富的现场工作工作经验，也没有主动下现场学习技术经验的意愿。
（二）项目工作开展工程缺乏时效性，少数专业技术人员不能很好的服从管理。
（三）项目工作中的安全隐患较多，未能及时有效的进行逐一排查。
201*年下半年工作打算
第一、公司内业一、增强责任心：
（一）工程技术部要发扬每名员工的吃苦耐劳精神，增强责任心。尤其是对新进的大学生在理论学习的基础上要加大对深入项目现场累计时间经验的力度。
（二）在工作之余要求全员加强培训学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。
二、改进工作方式：
（一）工作方法：要勤于记录工作中的得失和问题，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。
（二）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”
三、继续推进员工间的互助互进工作的开展，营造和谐的部门办公环境。
第二、项目工作规划
作为工程技术部，我部门一方面需大力配合落实好公司开展的各项活动安排，另一方面，介于部门工作开展具有及强的实践检验性。部门工作对专业技术能力要求很高，部门
技术人员现有的知识水平远不能满足工程技术更新的要求。所以部门的业务学习一定要与自己的岗位工作跟进。在理论学习的基础上还必须下项目现场学习实地工作经验。
一、加强业务学习力度、提高业务学习的积极性和主动
性。
二、在时间、经历及各方面条件允许的情况下降着力加
大对部门人员专业技术水平的培训力度。三、做好对在建各项目的月度计划1、2、3、
四、继续把好在建的各个项目的安全生产关，定期、不
定期的深入项目现场对工作进展的进行检查指导，及时提出问题回报有关领导，并尽快帮助提出整改方案及时解决问题。
总之“实践是检验真理的唯一标准也是最佳标准”用在我部门工作中再贴切不过。保证工程安全和工程质量，控制工程成本和工程进度以实现公司利益的最大化将是我们永远不变的目标。我工程技术部将继续开展好公司的各项工程技术工作，确保公司各项工作指标逐一达标，力求公司利益的最大化彰显。201*年上半年，我工程技术部门在公司的正确领导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了上半年的各项工作任务。（是否考虑把这放在开头，觉得冒戴的不好）
汇报单位：工程技术部
201*-6-19
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