8月工作总结及下月的工作计划

8月工作总结及下月的工作计划

中心片区8月工作总结及下月的工作计划

各位领导、同事:

大家早上好！我将中心片区8月份的工作情况及9月的工作计划向大家进行汇报。

中心片区8月上旬成立，中心片区所辖加油站14座，运营加油站13座，停业站1座（章程加油站）其中全资站7座：（百崎、恒泰、东环、吉安、长尾埔、安吉、群力）租赁站6座：(电力、三友、中南、儒林、通达、紫帽),片区所辖区域：惠安地区3座（中南、三友、百崎），泉州市区3座（安吉、通达、电力），晋江地区8座（群力、章程、紫帽、长尾埔、吉安、东环、恒泰、儒林）。

一、销售情况：

1、8月中心片区任务量4873吨，实际销量：5412.191吨，日均：174.587吨，完成任务的111%；其中柴油：2587.225吨，汽油：2824.966吨。汽柴比例1.1:1。13座运营站中，销售日均20吨以上的有3座，（紫帽、儒林、电力），10吨到20吨的有4座（恒泰、群力、通达、安吉），10吨下的6座（长尾埔、东环、百崎、中南、三友、吉安）。8月纯零售2590.7吨，联名卡60.254吨，其他卡553.527吨，加油卡1165.06吨，定点635.587吨，小油罐车397.063吨，直销10吨。2、8月中心片区共计销售非油品62.52万元，完成月度任务45.93万的136%（公司走账25万元）扣除后完成37.52万元，完成任务量的82%。润滑油销售42万元，占总销售额的67.18%；商品销售20.52万元，其中香烟5.26万，占商品销售的25.75%，饮料9.74万元，占商品销售额的47.48%。非油销售完成较好的是中南624%（有地磅的收入1.2万）、儒林95%。

3、加油卡发放2745张，任务1127张，完成率243%。4、截止到8月份中心片区固定客户37家，月均100吨以上的客户2个（儒林陈川鸿、紫帽汤应祥），10吨以上的客户13个（通达泉州三盛橡塑发泡鞋材有限公司、儒林陈培坤、通达许春在、通达福建省鸿官通信用工程有限公司、群力苏宏、群力林守耐、长尾埔李阳春、儒林唐志东、长尾埔林思佳、通达泉州丰泽恒利公铁联运有限公司、儒林陈文谦、三友泉通车队、吉安印刷基地李鸿明），定点比例占总零售量的12%。

二、8月份的主要工作：

1、组建中心片区，尽快完善中心片区的办公及住宿条件。各岗位的人员最短时间到位开展工作。

2、在加管部的领导下，成功进行安吉加油站的促销活动。

3、积极准备迎接了上级“小金库‘的资金检查。4、迎接内控对我片区安吉、群力的检查，组织片区内业务能力较强的站长、核算、计量帮助迎检站进行自检并及时进行的整改。

5、对13座站的基础管理工作进行摸底调整，了解目前的管理现状。

6、组织片区内计量人员进行有针对性的培训，提高专业技能。

三、9月的工作计划

1、组织站长对加管部下发的关于近期开展零售系列促销活动的方案进行认真学习，领会精神，掀起“二次客户”开发的高潮（周六已经完成）。

2、对9月份的任务进行分解，油品6000吨，非45万元，有缺口的站，及早行动，避免月末冲量的被动（已完成）。

3、配合人事对核算员进行培训，加强核算员的工作技能，提高工作效率。

4、组织片区内的加油站对的帐表规范填写进行交叉检查，加强交流站与站之间的交流学习。

5、片区协助每个站争取开发一个固定客户，有效地稳步提高销量。

6、加强夜间工作纪律的检查，改变晚上“上班象值班”的不良现象。

7、加强队伍建设，及时储备人才，利用各种渠道招聘优秀的员工，避免年末员工集中辞职带来的用工荒。

中心片区201*年9月5日

扩展阅读：经理八月工作总结与下月工作计划

部门总监（经理）八月份工作总结TO：总经办FROM：安全部主题：

安全部八月份工作总结一、人员情况：

1、入职王飞，离职王斌、芦涯、郭超龙、高阳、路稳奇、罗瀚。2、处罚，原因3、嘉奖，原因

4、人事计划：严抓员工的思想动态，防止人员流失。二、酒店培训：

1、岗前培训内容：对8月份所有新入职员工进行岗前培训，内容包括：消防常识、灭火器

的使用方法、安全部规章制度、岗位职责、文明礼貌用语。

2、岗中培训内容：3、其他培训内容：三、部门事务管理：

1、物资：部门所有物品已盘点如册。2、成本控制：3、卫生：整洁良好。4、营销计划：5、环境布置：四、重要接待：(主要针对营业部门，职能部门可以根据部门实际情况变更内容填写)

项目日期单位人数待定消费情况地点西式自助餐八水宴会厅备注201*年8月04日国际儿童基金会201*年8月04日世园投资集团

五、重要活动：

130人保底1、员工动态：小部分员工出现异常，大部分员工思想趋于稳定。2、公司动态：组织员工参加月度生日会六、营业情况：(主要针对营业部门，职能部门可以根据部门实际情况变更内容填写)项目一区二区三区分类合计其它区占销售比例%说明：今月指标是,实际完成。完成率。七、经营成本分析：(主要针对营业部门，职能部门可以根据部门实际情况变更内容填写)项目本月类别工资水电营销破损其他上月同比备注

八、一月回顾：

1、已完成的重要事项：部门内部奖罚制度正式启用，并对各班情况进行检查与监督。8月03日收到供货商送来的消防器材，本部门已点清并归置到库房。制定本月客房客人物品被盗处理的演习预案并于8月26日下午3:00进行正式演习。8月3日到8月4日人事部组织本部门新员工进行了为期两天的酒店知识培训。评选部门优秀员工，将资料、事迹报至人事部。给餐饮部、工程部重点部位各配备35公斤推车式灭火器两台。制定施工动火证登记表，完善消防档案。配合人事部，对部门形象人员进行仪容仪表演练。调查二区会议室玻璃

门破损事宜。配合消防大队对酒店的消防安全进行全面检查。本部门为员工技能大赛做准备，组织员工练习“带车手势”。向各个部门发“施工安全规范操作”，严格要求进入酒店一、二、三区的施工人员的施工登记。合理安排部门工装的分配，并将建议报至总经理。按照总经办的会议精神，配合财务部进行为期三天的盘点。并对本部门的物资进行盘点，将盘点清单上交财务部，并配合抽查本部门的消防器材。召开本部门的员工大会，对近期的工作内容进行总结与讲评。安排部门未办理健康证的人员办理健康证，统一交至人事部。核对8月份的考勤表并交至人事部，并配合人事部录入指纹制定岗楼签到本。制定下月排班表交至人事部。2、未完成的上月计划：原因：附表1：

月投诉分析：（注明处理结果）

部门负责人时间程序内容投诉类型原因（包括责任人）处理结果服务类菜品类卫生类设施类其他类

附表2：

沟通协调表

部门负责人时间类别部门餐饮部人力资源部内容期望目标发起部门联络人8月初安排新员工参加入职培训。8月份与房务部进行客人丢失物品演习预案。房务部康乐部营销部工程部财务部其他

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