区数字化城市管理指挥中心开展“过去入党为什么、现在在党干什么、将来为党留什么”大讨论工作总结

区数字化城市管理指挥中心开展“过去入党为什么、现在在党干什么、将来为党留什么”大讨论工作总结

区数字化城市管理指挥中心

开展“过去入党为什么、现在在党干什么、将

来为党留什么”大讨论工作总结

根据区委和局党委的安排部署，从三月中旬开始，我中心集中开展了一次“过去入党为什么、现在在党干什么、将来为党留什么”大讨论活动，对于这次活动，中心高度重视，结合我区数字化城市管理工作实际，全面动员，周密部署，强化措施，认真落实。通过活动，进一步统一了思想，激发了工作热情，收到了较好的成效，现将整个活动开展情况总结如下：

一、提高认识，切实把思想统一到大讨论活动上来为把思想统一到这次大讨论活动上来，3月12日，中心组织召开了全体党员会议，会议全面传达贯彻了烟牟信组发201*4号关于印发在“三信”教育活动中开展“过去入党为什么、现在在党干什么、将来为党留什么”大讨论方案的通知要求，进一步明确了大讨论活动的目的、意义、方法步骤及有关要求，由中心“三信”教育活动领导小组具体负责活动的组织协调。为搞好大讨论，中心在宣传栏专门设立了“过去入党为什么、现在在党干什么、将来为党留什么大讨论”专栏，建立了活动信息、经验交流、心得体会等三个栏目，有效发挥了宣传阵地作用。

二、明确摆查重点，深入开展大讨论活动

3月16日，中心组织全体党员干部针对此次活动进行了第一次大讨论，每一名同志都结合自身实际摆问题、找差距、定措施、抓落实，重点查找在思想观念、精神状态、办事效率、服务意识、工作作风、工作水平这六个方面存在的问题和差距，切实推动“服务型”机关建设。重点围绕存在的以下问题展开查摆：一是在工作中有因循守旧，照搬照抄和简单的拿来主义现象；二是调查研究不够深入，对有些问题了解得不够透彻，有时只停留在听汇报，看材料上；三是有时忙于对上应付，对下布置，没有潜下心来解决实际存在的问题；四是工作思路不宽，仍习惯按经验、惯例办事，要么因循守旧、思想僵化，要么遇事想当然，处理太随意，缺乏规范和创新；六是工作抓落实不够，文件一发就不管了，出了规定也不落实。围绕以上六个方面问题，中心每一名党员干部都在讨论会上进行了发言，从自身和工作实际出发，认真查摆了思想、工作、作风方面存在的问题。三、深入调研，积极查摆问题

在大讨论活动中，中心采取多种形式积极摆查问题。一是开展自查。针对党员干部中存在的问题，紧密联系数字化城市管理工作实际，中心于3月19日组织召开了一次党性分析座谈会，认真查摆党员干部中思想、工作和作风等方面存在的突出问题。二是集中调研。大讨论活动开始后，中心

领导干部带头，结合数字化城市管理中采集、派遣、反馈、督查等各方面实际，深入各终端单位进行了调查研究，充分听取终端单位分管负责人和终端操作员关于数字化城市管理工作的意见和建议。通过走访调研，进一步明确了影响我区数字化城市管理工作的突出矛盾和问题，认真梳理出了影响工作开展的突出问题。三是问卷调查。根据中心工作业务流程及各终端单位案件处置情况，我中心制定了相关问卷，发放到我区所有能够涉及到数字化城市管理工作的终端单位，进行公开问卷调查。共征集到各种意见、建议十几条，并在第一时间梳理整改。

四、以大讨论活动为动力，推进各项工作有效开展（一）积极创新，注重提高，全面推进数字化城市管理工作。以区委“三信”教育活动为动力，进一步强化数字化城市管理工作，在继续巩固数字化城市管理案件处置流程建设的基础上，积极扩大数字化城市管理管辖范围和监控覆盖范围，通过规范工作流程和高科技体系建设推动各项工作任务的顺利开展。

（二）立足服务，认真履责，开创数字化城市管理工作新局面。以全面提高城市管理效能为切入点，强化措施，狠抓落实，中心广大干部职工工作意识明显增强，工作能力明显提升，特别是派遣员队伍，已连续两年在全市考核中排名第一。一是在采集上抓着重点。为进一步提高城市管理质量，

提升城市形象，我中心与采集公司沟通，召开专项会议，要求采集员将采集重点放在市政公用设施和市容环境类别的案件上，要加大巡查力度和频率，对重点区域要安排多名采集员进行一天二十四小时不间断、全方位的巡查采集，确保第一时间发现问题。二是在派遣上抓准确率。为提高案件派遣准确率，中心每周组织业务培训，同时增加派遣协调科人员配备，并将该科室工作人员分成多个小组，分片、分区域的落实责任无法判定的案件，保证案件在最短时间内完成派遣。对于已经到达终端单位的案件，中心安排专人与终端单位联系，督促终端单位尽快处置并反馈案件。在处置新案件的同时，中心又联合终端单位加大对前期积压案件的处置工作，今年累计处置积压案件两千余条，提高了城市形象，提升了中心在全市的考核排名。三是在保障上抓高科技。以前期在全区范围内安装的44套监控及应急广播系统为依托，通过高科技优势，发挥主动发现城市管理问题的作用，进一步提升城市管理质量。

（三）落实责任，强化教育，以党风廉政建设促进中心各项工作任务的落实。一方面狠抓党风廉政建设责任制的落实。中心党支部把党风廉政建设工作摆上了重要位置，定期研究部署工作任务，有力推动了党风廉政建设责任制的落实，具体做到了三个到位：一是组织领导到位。成立了党风廉政工作领导小组，定期召开全体党员会议研究党风廉政建

设和反腐败工作，并将此项工作纳入全年工作要点。二是分工落实到位。明确各科室按照各自职责分工，通过签定责任状，督促落实科室负责人和其他工作人员，形成了党支部统一领导，中心主任亲自抓，带头抓，负总责，科室负责人“一岗双责”，齐抓共管，业务科室各负其责，群众支持和参与的反腐倡廉领导体制和工作机制。三是切实加强党风廉政建设宣传教育。为搞好宣传教育工作，中心安排专人负责，首先以牟平政务网和烟台数字城管杂志为载体，认真搞好以开展“三信”教育活动和“过去入党为什么、现在在党干什么、将来为党留什么”大讨论活动为主要内容的宣传教育工作。通过统一发动、培训及其它形式的学习教育，中心全体党员干部自觉增强了党性修养，自觉主动地做增强信仰信心信念的模范。其次，开展了廉政文化建设活动，建立了廉政文化建设专栏，在中心宣传栏悬挂廉政图文，丰富了廉政文化建设内容。三是加强法律政策和规章制度学习教育。认真坚持周五学习和例会制度，强化集中学习，辅之以竞赛测试，促进了遵法守章意识的形成和巩固。

二一二年三月二十六日

扩展阅读：整改落实报告

牟平区数字化城市管理指挥中心

整改落实报告

在开展“过去入党为什么、现在在党干什么、将来为党留什么”大讨论以来，我中心高度重视，精心准备，多次召开中心全体机关干部会议和全体党员会议，采取集中研讨、分组讨论和座谈交流相结合的方式开展此次活动，从思想、工作、作风等方面深入摆查问题，发现不足，并针对存在的问题制定整改措施，达到境界更高远，素质再提升，服务更优化的目标要求，为使各项整改要求落到实处，我中心组织召开了专题会议认真研究，逐一梳理，制定了切实可行的实施方案，把存在的问题逐项分解落实，现将有关情况汇报如下：

在思想上，多措并举解决党性修养和思想觉悟不高的问题

以开展“信仰信念信心”教育活动为契机，加大党建团建工作力度，推进“创先争优”，采取集中学与个人学相结合，走出去学与请进来讲相结合，集中交流与座谈讨论相结合，引导中心党员提觉悟、升境界、增干劲；加强红色教育，强化形势教育、加强政治理论和业务知识学习，确保党员干部队伍凝聚力和战斗力有新提高，群团工作有新亮点。

在工作业务上，分条逐项落实各类问题一、规划扩大采集区域和管辖范围

201*年1月1日起，区政府将我区北至养马岛、东至大

窑路、西至辛安河、南至雷神庙大街共计69平方公里区域内的所有城市管理问题（包括行政执法、道路保洁、市政设施、园林绿化等）进行了统管，我中心考虑到终端设备、处置队伍、执法力量、经费保障等各方面因素，暂时将管辖范围向西扩展至西郊路，管辖面积为15.47平方公里，扩大了2.59平方公里，待系统运行及其他各方面都比较成熟后再全面扩展。目前，中心已开始组织人员对扩展区域进行全面普查，为系统全面扩展提供地理信息依据。

二、进一步优化探索监控及应急广播系统功能一是实现更大程度的资源共享。在完成与公安分局40路信号共享后，继续增加共享信号数量，特别是完成公安新安装的高清摄像头的共享，积极探索与企事业单位和小区监控系统的整合，探索沁水河公园、养马岛天马广场等公园及景区的监控系统共享，完成统管后拓展区域的监控规划，完成拟安装监控的定点工作，建立我区监控系统大平台。二是充分发挥系统的应急指挥作用。利用监控系统24小时不间断管控的优势，建立应急预案，做好启动预案相关情况的报告工作，在防汛、防滑、防风、防震等各个方面发挥作用。三是扩展监控覆盖范围。根据烟牟政发201*2号烟台市牟平区人民政府关于印发《烟台市牟平区人民政府关于对城市管理工作实施统管的意见》的通知和烟牟政发201*8号《烟台市牟平区人民政府关于印发201*年度区政府投资工程项目安排意见的通知》要求，我中心拟在扩大区域内的政府大街与西郊路交叉口、北关大街与西郊路交叉口、宁海

大街与西郊路交叉口、新城大街与西郊路交叉口增加4套数字化监控及应急广播系统。目前，该工程已经开工，预计本月底完工，届时，我区的数字化城市管理监控及应急广播系统覆盖面积将扩大至15.47平方公里。

三、进一步优化数字城管网络体系

春节假期后，中心马上组织召开全体终端单位会议，对系统运行两年来遇到的问题及城市管理统管后即将面临的问题进行了深入探讨，积极征求终端单位意见和建议，进一步优化数字城管网络体系。一是理顺统管后终端单位职能。按照烟牟政发201*2号烟台市牟平区人民政府关于印发《烟台市牟平区人民政府关于对城市管理工作实施统管的意见》的通知的要求，进一步理顺各终端单位数字化管理职能，特别是理顺城管局系统与街道办事处之间城市管理部件案件的权属划分，划清责任分工，提高案件派遣的准确率，逐步解决案卷权属不明、职责不清的问题。二是建立终端单位案卷处置反馈协调机制。对各个终端单位的案卷处置反馈情况进行分析，进一步细化案卷处置流程，努力减少延期、缓办和返工案卷的数量，提高案卷处置效率和处置质量。

四、加大业务培训、考核和系统维护力度

一是加大业务培训力度。制订中心工作人员和终端单位操作员全年业务培训计划，定期组织业务培训和考试，努力提高业务素质。二是优化考核评价体系。对各终端单位每月任务完成情况的考核指标进行合理优化，引入按期处置率分值和工作量分值，加大对案件处置效率的监督考核，同时建

立终端单位案卷处置周报制度，做到问题提早发现，提早解决，更大程度的发挥数字化城市管理的作用。三是做好系统平台保障工作。严格按照相关规章制度，派专人对系统设备进行日常检查，建立故障及时处置机制，针对出现的问题采取有效的应对措施。组织相关技术人员在大型接待活动期间对设备及线路进行巡检，派专人负责接待当天的应急保障。定期对机房、监控和线路等进行排查，确保系统的操作安全及使用安全。

在作风上，着力解决工作作风不严谨、服务效能不高的问题

加强组织纪律建设，进一步完善中心各项规章制度，严格执行区委“十不准”规定，不断提升工作效率进一步明确工作要求，加强队伍建设，提高人员综合素质；通过开展各种主题教育活动，教育引导党员牢固树立责任意识和服务意识，不断提高服务能力和水平。

二一二年四月五日

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