201*年胜利山采油大队工会计划(1)1
胜利山采油大队工会委员会
201*年工作计划
201*年，面临新形势，新任务，在吴起采油厂工会领导下，胜利山采油大队将充分发挥工会的职能和作用，通过开展各类活动，调动广大职工积极性、创造性、为完成新的各项指标队伍发展，做出工会组织积极贡献，使各项活动见实效，特制定如下计划：
一、创新、创效方面
1、以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以开展全员节约，合理化建议活动为突破口，立足“广泛、务实、深入、有效”八字方针，不断结合实际大胆创新，广纳合理化建议。
2、围绕“胜利文化”，到各班站、岗位，分层次进行宣传鼓动，充分利用电视、板报、标语等媒体，搞宣传，造舆论，使活动走向制度化、持续化。形成党、政、工、团齐抓共管，全体积极参与的局面。
3、持久开展“节能在我心、节约在我井”活动，评选节能减排典型，引导生态文明观念，推动资源节约，环境保护以及节约发展、清洁发展、安全发展、深入开展“节约型班组创建”活动，最大限度节约成本、降低消耗、提高经济效益，减低采油成本，将成本目标分解，落实到每一个班站，每一个采油工岗位上，每月开一次成本分析会，切实提高每一位职工的成本管理意识。二、提升职工素质方面
1、组织开展以争当“采油能手”“创新先锋”为目标的学技能、比技术活动，提高职工学知识、学技术的积极性，着力打造“懂技能、敢创新、有拼劲、能吃苦”四有职工团体；将优秀班站评比达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次，保证激励机制的有效运行；力求公平，公正的进行兑现、奖励、处罚，在职工队伍中形成了“比学习、比技术、比成绩、比进步”的良好风尚。
2、在岗位练兵和技术培训上，根据实际情况，采取灵活的形式，对职工进行“充电”，一改传统走过场的现象，实施“换位学习，以师带徒”练兵模式，促进职工学习技术的积极性，提高职工岗位技能，在生产现场对职工进行抽考提问，使一人答题，多人受教，形成浓厚的学习氛围，促进职工技术水平的提高，各井站在岗位练兵活动中创建练兵台，直至技能精湛，娴熟。
3、广泛开展向先模人物学习活动，通过宣传石油行业先进人物事迹、民主评议、技能比武、领导把关，选出身边的先模典范员工，鼓励大家学习进步。
4、大力开展“日读万字、周写一文，月明一理”促进员工读书学习的热情，从而逐步提高员工的内在素养，使我厂员工能够以积极向上、朝气蓬勃、自强自立的精神面貌投入到生产生活中来。创新开展丰富多彩的文体活动。以顽强拼搏、奋力争先的精神，争取好成绩。5、抓好“职工书屋”、“职工小家”建设，深化“创建学习型组织”，争做知识型职工”活动，加大员工培训力度，采取自培，联办等方式，确保我队技术力量的完善和发展。
三、和谐团队建设方面
1、以“健康、文明、安全、清洁、和谐”为重点，精心组织，认真规划，营造“职工小家”氛围，让和谐理念向职工内心延伸，和谐氛围在班站展示，通过“文明宿舍，文明班站”等评比活动，使大家感受集体和谐向上氛围。
2、利用好“五一、中秋、十一”等节假日，举办系列比赛，演讲等多样化活动，增强大家团队意识，团结意识，体验大家庭温暖。增强爱心，提升凝聚力。
3、严格按照检查标准进行检查，每月评比，奖优罚后，增强职工的责任心、进取心、荣誉感，带动班站建设工作上台阶，做到井站物品整齐、规范、清洁、真正让职工感受到“家”的温暖。
4、工会领导发挥“桥梁”“纽带”作用，主动找职工交流、畅谈，了解职工内心需求，及时施以援手，使职工对集体，工会组织有归属感。
5、落实《劳动合同法》，不断提高全体职工明确工会的权利、义务和职责，在职工中架起沟通、理解、信任的桥梁。
四、民主管理方面
1、完善队务公开、班站公开制度。对生产经营指标、成本使用、班站考核、资金兑现、人事变动、职工的奖罚、学习等内容进行按月公开，体现职工知情权、监督权、受益权、发言权。
2、在醒目位置处设立职工意见征集箱，定期搜罗整理职工意见和建议，开展“合理化建设”征集，采纳活动，体现民主管理本质。
五、帮扶解困，送温暖活动方面
1、建立特困员工、家属、子女状况统计表，健全职工家庭档案，随时掌握职工信息，及时反映职工需求，使帮扶解困落实到实处。
2、工会时刻倾听职工的呼声，把握群众脉搏，定期汇总，定期研究，畅通解决实际问题，不断与职工进行谈心交流活动，每逢春节、生日，为岗位职工送上祝福，关爱职工身体健康，组织好职工每年体检工作，使他们以更加饱满的热情投入到工作中。
胜利山采油大队
201*年3月4日
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201*年胜利山采油大队工会计划
201*年，面临新形势，新任务，在吴起采油厂工会领导下，胜利山采油大队将充分发挥工会的职能和作用，通过开展各类活动，调动广大职工积极性、创造性、为完成新的各项指标队伍发展，做出工会组织积极贡献，使各项活动见实效，特制定如下计划：
一、创新，创效方面。
1、以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以开展全员节约，合理化建议活动为突破口，立足“广泛、务实、深入、有效”八字方针，不断结合实际大胆创新，广纳合理化建议。
2、围绕“胜利文化”，到各班站，岗位，分层次进行宣传鼓动，充分利用电视，板报，标语等媒体，搞宣传，造舆论，使活动走向制度化、持续化。形成党、政、工、团齐抓共管，全体积极参与的局面。
3、持久开展“节能在我心、节约在我井”活动，评选节能减排典型，引导生态文明观念，推动资源节约，环境保护以及节约发展、清洁发展、安全发展、深入开展“节约型班组创建”活动，最大限度节约成本、降低消耗、提高经济效益，减低采油成本，将成本目标分解，落实到每一个班站，每一个采油工岗位上，每月开一次成本分析会，切实提高每一位职工的成本管理意识。二、提升职工素质方面。
1、组织开展以争当“采油能手”“创新先锋”为目标的学技能、比技术活动，提高职工学知识、学技术的积极性，致力打造“懂技能、敢创新、有拼劲、能吃苦”四有职工团体；将优秀班站评比达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次，保证激励机制的有效运行；力求公平，公正的进行兑现、奖励、处罚，在职工队伍中形成了“比学习、比技术、比成绩、比进步”的良好风尚。
2、在岗位练兵和技术培训上，根据实际情况，采取灵活的形式，对职工进行“充电”，一改传统走过场的现象，实施“换位学习，以师带徒”练兵模式，促进职工学习技术的积极性，提高职工岗位技能，在生产现场对职工进行抽考提问，使一人答题，多人受教，形成浓厚的学习氛围，促进职工技术水平的提高，各井站在岗位练兵活动中创建练兵台，直至技能精湛，娴熟。
3、广泛开展向先模人物学习活动，通过宣传石油行业先进人物事迹、民主评议、技能比武、领导把关，选出身边的先模典范员工，鼓励大家学习进步。
4、大力开展“日读万字、周写一文，月明一理”促进员工读书学习的热情，从而逐步提高员工的内在素养，使我厂员工能够以积极向上、朝气蓬勃、自强自立的精神面貌投入到生产生活中来。创新开展丰富多彩的文体活动。以顽强拼搏、奋力争先的精神，争取好成绩。
5、抓好“职工书屋”，“职工小家”建设，深化“创建学习型组织”，争做知识型职工”活动，加大员工培训力度，采取自培，联办等方式，确保我队技术力量的完善和发展。
三、和谐团队建设方面。
1、以“健康、文明、安全、清洁、和谐”为重点，精心组织，认真规划，营造“职工小家”氛围，让和谐理念向职工内心延伸，和谐氛围在班站展示，通过“文明宿舍，文明班站”等评比活动，使大家感受集体和谐向上氛围。
2、利用好“五一、中秋、十一”等节假日，举办系列比赛，演讲等多样化活动，增强大家团队意识，团结意识，体验大家庭温暖。增强爱心，提升凝聚力。
3、严格按照检查标准进行检查，每月评比，奖优罚后，增强职工的责任心、进取心、荣誉感，带动班站建设工作上台阶，做到井站物品整齐、规范、清洁、真正让职工感受到“家”的温暖。
4、工会领导发挥“桥梁”“纽带”作用，主动找职工交流、畅谈，了解职工内心需求，及时施以援手，使职工对集体，工会组织有归属感。
5、落实《劳动合同法》，不断提高全体职工明确工会的权利，义务和职责，在职工中架起沟通、理解、信任的桥梁。
四、民主管理方面。1、完善队务公开，班站公开制度。对生产经营指标、成本使用、班站考核、资金兑现、人事变动、职工的奖罚、学习做出公开内容张贴公布，体现职工知情权、监督权、受益权、发言权。
2、在醒目位置处设立职工意见征集箱，定期搜罗整理职工意见和建议，开展“合理化建设”征集，采纳活动，体现民主管理本质。
五、帮扶解困，送温暖活动方面。
1、建立特困员工、家属、子女状况统计表，健全职工家庭档案，随时掌握职工信息，及时反映职工需求，使帮扶解困落实到实处。
2、工会时刻倾听职工的呼声，把握群众脉搏，定期汇总，定期研究，畅通解决实际问题，不断与职工进行谈心交流活动，每逢春节、生日，为岗位职工送上祝福，关爱职工身体健康，组织好职工每年体检工作，使他们以更加饱满的热情投入到工作中。
胜利山采油大队
201*年8月4日
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