六型班组创建实施方案
关于创建“六型班组”实施方案
班组管理是企业重要的基础管理。要把班组建设好，学习是基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保障。在我公司开展创建“六型班组”（学习型、创新型、效益型、环保型、和谐型、安康型）活动，目的是把我公司班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。开展“六型班组”建设活动要从公司的发展和员工的需求出发，以原有的班组建设管理标准为基础，对已有的班组管理的经验进行总结和整合。以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强基层班组的团队学习能力、创新能力、执行能力，切实加强公司的基础管理，实现员工与公司的和谐发展。一、创建“六型班组”活动的目标、内容。
创建“六型班组”活动的总体目标以****总工会关于在全省企业开展创建“六型班组”活动的实施意见及省**公司班组建设指导意见为指导，以公司《班组建设管理标准》《班组建设考评细则》为基础，结合公司工会、《关于开展会员评议职工之家活动实施细则》，查找差距、完善制度，实现班组建设管理“规范化、标准化、流程化”，达到“四个提升”的目标（不断提升班组长素质，不断提升基础管理水平，不断提升员工技术技能水平，不断提升员工思想文化道德素养），树立典型、以点带面、层层推进，实现利用3年时间公司“六型班组”创建率达到100%、“六型班组”达标率80%的总体目标。基本内容。
1、学习型”班组：以开展“创建学习型组织，争做知识型“学习型”班组：员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，做到学习时间、学习对象、学习目标、学习特色“四落实”、计划、有措施、有考核、有记录的“四有”学习机制，学以致用，在管理、安全文明生产中有成果，党员在创先争优活动中有成果。以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手，广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和劳动竞赛等活动，员工在各类业务、技能比赛中参加面广，成绩突出。班组有持续学习、持续改进的良好气氛，有健全的学习制度，班组成员有个人学习发展的计划和目标。班组创造条件支持各种学习活动，创造班组成员持续学习、充分发展的机会，重视班组成员职业生涯发展。班组鼓励班组成员的创新，鼓励班组成员将所学知识用于工作，重视班组学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展，并能取得成果。班组内部具有较强的团队精神，能够坦诚沟通、相互信任，分享学习成果，能进行有效的自主管理。2、创新型”班组：以增强企业创新能力为动力，以创建“工人先锋号”活动为载体，倡导创新和竞争意识，积极开展技术攻关、合理化建议、“五小”成果（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等技术创新活动，进一步破解管理、技术难题，普及科技知识，实现优秀技术创新成果的推广和应用。3、“效益型”班组：以“制度规范化、工作细致化、服务优质化”的“三化”法则为手段，通过处理事件快速安全，保证企业创造经济效益，优质服务，树立品牌，客户满意创造社会效益，开源节流，防止余料、废料流失降低损耗，节约成本，提高效益，创造管理效益等多种形式，提升了企业内强化全员节约意识，努力把班组建设成管理规范、成本清晰，增收节支、成效显著，人人为节约出谋划策的“效益型”班组。
4、环保型”班组：以严防死守控制污染源，积极推进“清“环保型班组：环保型”洁生产”，从我做起节能减排为载体，开展环保专题活动和文明生产整治活动。活动有计划、有记录、有考核、有成果。
5、和谐型”班组：以建设“关系融洽，互帮互学、团结向“和谐型”班组：上、工作协调、配合默契”的班组环境为载体，坚持以人为本，努力形成员工的良好氛围。文化体育活动小型多样、不拘一格，培育创建班组特色文化。班组民主管理，落实班务公开，员工参与班组民主管理，主动提合理化建议，维护员工合法权益，班组活动有记录、有台账、有图片等资料。班组中无“非正式组织”，外界评价口碑好，满意度高。
6、安康型”班组：以维护员工的安全健康为保障，以实现“安康型”班组：全员、全过程、全方位的安全管理为目标，以开展“安康杯”竞赛活动为载体，认真开展班组安全活动，严格落实安全岗位责任制，逐步改善员工劳动作业环境，关心员工身心健康，培养员工健康的工作习惯和生活习惯，在工作中坚决杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）、“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中检查和班后复查不能少），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，努力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的“安康型”班组。
二、“六型班组”活动领导小组。为加强对“六型班组”创建活动的领导，公司成立“六型班组”活动领导小组：组长：**玲。副组长：徐**。成员：王**、马**，刘*、王慧花、张三、李四、王五、刘麻子。三、创建“六型班组”活动的实施步骤
创建“六型班组”（一）201*年为“六型班组”创建活动的“实施启动年”1、各分公司分会要高度重视，结合自身实际，认真安排学习公司创建“六型班组”活动实施方案，在前期班组建设的基础上，做好宣传动员工作，精心组织，合理安排，以多种形式积极探讨，相互学习、相互增进，有目标、有计划、有步骤地做好前期推进工作。2、各分公司分会要明确活动的组织领导、职责分工形成“行政支持、分会主抓、班组落实”的活动领导小组，在3月31日前制定完成创建工作的总体目标、要求、实施方案。做到有目标、有措施、有安排、有检查。3、201*年5月31日前，公司考评小组将根据对“六型班组”创建开展情况进行抽查。
（二）201*年为“六型班组”创建活动的“深化拓展年”1、各分公司分会要在201*年班组建设的基础上，结合班组特点不断深化和拓展创建活动形式，创新活动载体，进一步完善创新活动和措施，重点做好“六型班组”创建活动的组织落实和深化提高工作。2、各分公司工会、各分会根据公司创建“六型班组”的总体目标，有计划、有步骤的树立典型，以点带面，层层推进，不断把创建活动推向深入。3、创建活动实施过程中，各分公司工会、各分会要把握好活动大方向，及时做好创建指导工作；对创建指导过程中发现的问题，要及时归纳、总结、整改，实现公司“六型班组”创建达标30%的目标
（三）201*年为“六型班组”创建活动的“总结提高年”1、各分公司工会、各分会要将创建“学习型班组、创新型班组、效益型班组、环保型班组、和谐型班组、安康型班组”创建活动的开展情况，做好自查、自评、总结活动，做到有表彰、有考核。2、公司班组建设领导小组重点对各分公司分会创建活动进行全面检查验收，树立标杆，推广典型，总结经验，对“优秀班组”和“优秀班组长”进行表彰、奖励。进一步推动公司班组建设工作向纵深发展，不断上质量、上水平，实现公司“六型班组”达标率80%的总体目标。
**集团公司工会委员会201*年2月20日
扩展阅读：六型班组创建实施方案
201*6
关于创建“六型班组”实施方案
班组管理是企业重要的基础管理。要把班组建设好，学习是基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保障。在我公司开展创建“六型班组”（学习型、创新型、效益型、环保型、和谐型、安康型）活动，目的是把我公司班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。开展“六型班组”建设活动要从公司的发展和员工的需求出发，以原有的班组建设管理标准为基础，对已有的班组管理的经验进行总结和整合。以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强基层班组的团队学习能力、创新能力、执行能力，切实加强公司的基础管理，实现员工与公司的和谐发展。一、创建“六型班组”活动的目标、内容。
创建“六型班组”活动的总体目标以宁夏回族自治区总工会关于在全省企业开展创建“六型班组”活动的实施意见及省投资公司班组建设指导意见为指导，以公司《班组建设管理标准》《班组建设考评细则》为基础，结合公司工会、《关于开展会员评议职工之家活动实施细则》，查找差距、完善制度，实现班组建设管理“规范化、标准化、流程化”，达到“四个提升”的目标（不断提升班组长素质，不断提升基础管理水平，不断提升员工技术技能水平，不断提升员工思想文化道德素养），树立典型、以点带面、层层推进，实现利用3年时间公司“六型班组”创建率达到100%、“六型班组”达标率80%的总体目标。基本内容。
1、学习型”班组：以开展“创建学习型组织，争做知识型“学习型”班组：员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，做到学习时间、学习对象、学习目标、学习特色“四落实”、计划、有措施、有考核、有记录的“四有”学习机制，学以致用，在管理、安全文明生产中有成果，党员在创先争优活动中有成果。以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手，广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和劳动竞赛等活动，员工在各类业务、技能比赛中参加面广，成绩突出。班组有持续学习、持续改进的良好气氛，有健全的学习制度，班组成员有个人学习发展的计划和目标。班组创造条件支持各种学习活动，创造班组成员持续学习、充分发展的机会，重视班组成员职业生涯发展。班组鼓励班组成员的创新，鼓励班组成员将所学知识用于工作，重视班组学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展，并能取得成果。班组内部具有较强的团队精神，能够坦诚沟通、相互信任，分享学习成果，能进行有效的自主管理。
2、创新型”班组：以增强企业创新能力为动力，以创建“工人先锋号”活动为载体，倡导创新和竞争意识，积极开展技术攻关、合理化建议、“五小”成果（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等技术创新活动，进一步破解管理、技术难题，普及科技知识，实现优秀技术创新成果的推广和应用。3、“效益型”班组：以“制度规范化、工作细致化、服务优质化”的“三化”法则为手段，通过处理事件快速安全，保证企业创造经济效益，优质服务，树立品牌，客户满意创造社会效益，开源节流，防止余料、废料流失降低损耗，节约成本，提高效益，创造管理效益等多种形式，提升了企业内强化全员节约意识，努力把班组建设成管理规范、成本清晰，增收节支、成效显著，人人为节约出谋划策的“效益型”班组。
4、环保型”班组：以严防死守控制污染源，积极推进“清“环保型班组：环保型”洁生产”，从我做起节能减排为载体，开展环保专题活动和文明生产整治活动。活动有计划、有记录、有考核、有成果。
5、和谐型”班组：以建设“关系融洽，互帮互学、团结向“和谐型”班组：上、工作协调、配合默契”的班组环境为载体，坚持以人为本，努力形成员工的良好氛围。文化体育活动小型多样、不拘一格，培育创建班组特色文化。班组民主管理，落实班务公开，员工参与班组民主管理，主动提合理化建议，维护员工合法权益，班组活动有记录、有台账、有图片等资料。班组中无“非正式组织”，外界评价口碑好，满意度高。
6、安康型”班组：以维护员工的安全健康为保障，以实现“安康型”班组：全员、全过程、全方位的安全管理为目标，以开展“安康杯”竞赛活动为载体，认真开展班组安全活动，严格落实安全岗位责任制，逐步改善员工劳动作业环境，关心员工身心健康，培养员工健康的工作习惯和生活习惯，在工作中坚决杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）、“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中检查和班后复查不能少），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，努力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的“安康型”班组。
二、“六型班组”活动领导小组。为加强对“六型班组”创建活动的领导，公司成立“六型班组”活动领导小组：组长：王晓玲。副组长：徐丽华。成员：集团财务部祁梅、马建宁，开发公司刘凯、王慧琴。三、创建“六型班组”活动的实施步骤
创建“六型班组”（一）201*年为“六型班组”创建活动的“实施启动年”1、各分公司分会要高度重视，结合自身实际，认真安排学习公司创建“六型班组”活动实施方案，在前期班组建设的基础上，做好宣传动员工作，精心组织，合理安排，以多种形式积极探讨，相互学习、相互增进，有目标、有计划、有步骤地做好前期推进工作。2、各分公司分会要明确活动的组织领导、职责分工形成“行政支持、分会主抓、班组落实”的活动领导小组，在3月31日前制定完成创建工作的总体目标、要求、实施方案。做到有目标、有措施、有安排、有检查。3、201*年5月31日前，公司考评小组将根据对“六型班组”创建开展情况进行抽查。（二）201*年为“六型班组”创建活动的“深化拓展年”1、各分公司分会要在201*年班组建设的基础上，结合班组特点不断深化和拓展创建活动形式，创新活动载体，进一步完善创新活动和措施，重点做好“六型班组”创建活动的组织落实和深化提高工作。2、各分公司工会、各分会根据公司创建“六型班组”的总体目标，有计划、有步骤的树立典型，以点带面，层层推进，不断把创建活动推向深入。3、创建活动实施过程中，各分公司工会、各分会要把握好活动大方向，及时做好创建指导工作；对创建指导过程中发现的问题，要及时归纳、总结、整改，实现公司“六型班组”创建达标30%的目标
（三）201*年为“六型班组”创建活动的“总结提高年”1、各分公司工会、各分会要将创建“学习型班组、创新型班组、效益型班组、环保型班组、和谐型班组、安康型班组”创建活动的开展情况，做好自查、自评、总结活动，做到有表彰、有考核。2、公司班组建设领导小组重点对各分公司分会创建活动进行全面检查验收，树立标杆，推广典型，总结经验，对“优秀班组”和“优秀班组长”进行表彰、奖励。进一步推动公司班组建设工作向纵深发展，不断上质量、上水平，实现公司“六型班组”达标率80%的总体目标。长城集团公司工会委员会201*年2月20日
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