关于印发《公司创建“六型班组”实施方案》的通知[1]

关于印发《公司创建“六型班组”实施方案》的通知[1]

创建“六型班组”实施方案

班组管理是企业重要的基础管理。要把班组建设好，学习是基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保障。在我公司开展创建“六型班组”（学习型、创新型、效益型、环保型、和谐型、安康型）活动，目的是把我公司班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。开展“六型班组”建设活动要从公司的发展和员工的需求出发，以原有的班组建设管理标准为基础，对已有的班组管理的经验进行总结和整合。以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强基层班组的团队学习能力、创新能力、执行能力，切实加强公司的基础管理，实现员工与公司的和谐发展。

一、创建“六型班组”活动的目标、内容总体目标

以青海省总工会关于在全省企业开展创建“六型班组”活动的实施意见及省投资公司班组建设指导意见为指导，以公司《班组建设管理标准》、《班组建设考评细则》为基础，结合公司工会《关于开展会员评议职工之家活动实施细则》，查找差距、完善制度，实现班组建设管理“规范化、标准化、流程化”，达到“四个提升”的目标（不断提升班组长素质，不断提升基础管理水平，不断提升员工技术技能水平，不断提升员工思想文化道德素养），树立典型、以点带面、层层推进，实现利用3年时间公司“六型班组”创建率达到100%、“六型班组”达标率80%的总体目标。

基本内容

1、“学习型”班组：以开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，做到学习时间、学习对象、学习目标、学习特色“四落实”、形成有计划、有措施、有考核、有记录的“四有”学习机制，学以致用，在管理、安全文明生产中有成果，党员在创先争优活动中有成果。以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手，广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和劳动竞赛等活动，员工在各类业务、技能比赛中参加面广，成绩突出。

2、“创新型”班组：以增强企业创新能力为动力，以创建“工人先锋号”活动为载体，倡导创新和竞争意识，积极开展技术攻关、合理化建议、“五小”成果（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）和QC活动等技术创新活动，进一步破解管理、技术难题，普及科技知识，实现优秀技术创新成果的推广和应用。

3、“效益型”班组：以“节能降耗、挖潜增效”为载体，开展经济分析、经济核算、小指标竞赛、修旧利废等活动，逐步杜绝漏汽、漏水、漏油、漏灰、漏粉等跑冒滴漏现象，降低成本，提高效益，强化全员节约意识，努力把班组建设成管理规范、成本清晰，增收节支、成效显著，人人为节约出谋划策的“效益型”班组。4、“环保型”班组：以严防死守控制污染源，积极推进“清洁生产”，从我做起节能减排为载体，开展环保专题活动和文明生产整治活动。活动有计划、有记录、有考核、有成果。

5、“和谐型”班组：以建设“关系融洽，互帮互学、团结向上、工作协调、配合默契”的班组环境为载体，坚持以人为本，努力形成员工的良好氛围。文化体育活动小型多样、不拘一格，培育创建班组特色文化。班组民主管理，落实班务公开，员工参与班组民主管理，主动提合理化建议，维护员工合法权益，班组活动有记录、有台账、有图片等资料。班组中无“非正式组织”，外界评价口碑好，满意度高。

6、“安康型”班组：以维护员工的安全健康为保障，以实现全员、全过程、全方位的安全管理为目标，以开展“安康杯”竞赛活动为载体，认真开展班组安全活动，严格落实安全岗位责任制，逐步改善员工劳动作业环境，关心员工身心健康，培养员工健康的工作习惯和生活习惯，在工作中坚决杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）、“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中检查和班后复查不能少），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，努力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的“安康型”班组。

二、“六型班组”活动领导小组为加强对“六型班组”创建活动的领导，公司成立“六型班组”活动领导小组：

组长：副组长：成员：

三、创建“六型班组”活动的实施步骤

（一）201*年为“六型班组”创建活动的“实施启动年”1、各分公司工会、各分会要高度重视，结合自身实际，认真安排学习公司创建“六型班组”活动实施方案，在前期班组建设的基础上，做好宣传动员工作，精心组织，合理安排，以多种形式积极探讨，相互学习、相互增进，在11月30日前，对照自身与“六型班组”的差距，查找班组建设管理工作中存在的不足，有目标、有计划、有步骤地做好前期推进工作。

2、各分公司工会、各分会要明确活动的组织领导、职责分工形成“党委领导、行政支持、分会主抓、班组落实”的活动领导小组，在12月31日前制定完成创建工作的总体目标、要求、实施方案。并将目标分解落实到班组。做到有目标、有措施、有安排、有检查。

3、201*年12月31日前，公司考评小组将根据各分公司工会、各分会上报的“六型班组”进行抽查。

（二）201*年为“六型班组”创建活动的“深化拓展年”1、各分公司工会、各分会要在201*年班组建设的基础上，结合班组特点不断深化和拓展创建活动形式，创新活动载体，进一步完善创新活动和措施，重点做好“六型班组”创建活动的组织落实和深化提高工作。

2、各分公司工会、各分会根据公司创建“六型班组”的总体目标，有计划、有步骤的树立典型，以点带面，层层推进，不断把创建活动推向深入。

3、创建活动实施过程中，各分公司工会、各分会要把握好活动大方向，及时做好创建指导工作；对创建指导过程中发现的问题，要及时归纳、总结、整改，实现公司“六型班组”创建达标30%的目标

（三）201*年为“六型班组”创建活动的“总结提高年”1、各分公司工会、各分会要将创建“学习型班组、创新型班组、效益型班组、环保型班组、和谐型班组、安康型班组”创建活动的开展情况，做好自查、自评、总结活动，做到有表彰、有考核。

2、公司班组建设领导小组重点对各分公司工会、分会创建活动进行全面检查验收，树立标杆，推广典型，总结经验，对“优秀班组”和“优秀班组长”进行表彰、奖励。进一步推动公司班组建设工作向纵深发展，不断上质量、上水平，实现公司“六型班组”达标率80%的总体目标。

四、建立机制、激励先进

1、各分公司工会、各分会要建立起“党委领导、行政支持、工会主抓、部门配合”的创建体系，制定班组建设与工作业绩直接挂钩的激励约束机制。

2、根据《青海省总工会关于在全省企业中广泛开展创建六型班组活动的实施意见》精神，今后，全国“五一”劳动奖状，全国、全省“工人先锋号”，全省模范集体，全国、全省“安康杯”优胜班组、个人的评选原则上从省级“六型班组”中产生。因此，公司评选的先进个人、先进女工、先进班组、标兵，本着以上原则，直接在“六型班组”标杆中产生。

3、各分公司工会、分会根据公司“开展六型班组实施方案”、《关于开展会员评议职工之家活动实施细则》、《班组建设管理标准》完善班组考核奖励制度，创建活动与班组经济利益挂钩，与班组长的提拔使用挂钩，对不能保持先进性的要及时取消荣誉称号。

4、在公司广泛开展“六型班组”活动过程中，各分公司工会、各分会要按照自身实际开展检查考评活动，对达到“六型班组”标准的班组推荐上报公司，公司班组建设领导小组进行检查复审，复审合格的班组才有资格参加年201*年年终先进班组的评比。

5、公司每年年底对“六型班组”进行一次复检，对复检不合格的班组给予考核。

6、对未按要求开展创建“六型班组”活动的班组和开展活动效果不明显，在一年内未能达到三型班组的班组，建议撤销班组长职务并考核班组。

扩展阅读：公司广泛开展创建六型班组活动的通知

公司工会关于广泛开展创建六型班组活动的

通知

司属各单位：

为进一步加大实施职工素质工程建设力度，全面提升企业基础管理和班组建设，增强企业的凝聚力和竞争力，充分发挥广大职工群众在建设富裕文明和谐新矿区的主力军作用，根据号文件《公司工会关于广泛开展创建六型班组活动的通知》的通知精神和集团公司党委《关于开展学习“白国周班组管理法”的通知》要求，公司工会决定在公司范围内开展创建学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型的“六型班组”活动。现将具体活动安排如下：

一、开展班组建设总体目标

树立科学发展、安全发展、和谐发展理念，贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，筑牢我公司安全生产基础，充分发挥班组文化主体、安全主体、质量主体、效率主体、效益主体、节约主体、民管主体作用，进一步激发广大职工参与企业安全生产管理的积极性、主动性和创造性，为鱼卡公司安全生产形势的稳步发展做出贡献。二、成立领导小组:组长：副组长：成员：

活动小组办公室设在公司工会，主要职责：根据公司总体部署，各生产部室根据所分管基层队、班组进行指导、监督、总结、推广；对开展中存在的重大问题进行调查研究并作出决策，按照上级要求及时上报有关数据。三、创建“六型班组”活动的主要内容及基本标准

（一）创建“学习型班组”。以提高班组全员素质为基础，以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”、树新时期工人形象活动为载体，大力实施职工素质工程，不断改善班组学习环境，开展“学习班组”创建活动，建立健全学习制度与激励机制。积极开展争当“岗位能手”、“技术明星”等创先争优活动和岗位练兵、师傅带徒、技能比赛等经济技术活动，努力把班组建成职工勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。

（二）创建“创新型班组”。以增强企业创新能力为动力，积极开展合理化建议和“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等技术创新活动，提高职工创新水平，推动优秀技术创新成果的转化，努力把班组建成勇于攻关、发明创造、超越目标的创新型班组。

（三）创建“环保型班组”。紧紧围绕节能减排目标任务，通过多种形式的宣传教育活动，引导职工增强节约能源资源和保护环境意识，参与生态保护与建设，促进循环经济发展，做到生产生活场所整洁干净，清洁生产无污染。组织职工开展“我为节能减排做贡献”活动，努力把班组建成岗位清洁、环境清洁、节能降耗的环保型班组。

（四）创建“效益型班组”。以提高经济效益和社会效益为核心，以“班组职工节能减排行动”为主题，立足岗位提高服务质量、创造一流业绩，积极为企业创造更多的经济效益和社会效益，努力把班组建成增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。

（五）创建“安康型班组”。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展“安康杯”竞赛活动，认真落实安全生产责任制，坚决杜绝违章指挥、违章作业。加强安全生产教育，不断提高职工安全意识。定期开展安全隐患排查，做到“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少），努力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。

（六）创建“和谐型班组”。以建设和谐环境为目标，坚持以人为本，努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围。组织职工开展掰、跳、读、吹等系列文化体育活动，培育、创建班组特色文化。切实维护职工的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定。加强班组民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识，加强职业道德建设，人人遵章守纪。提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，努力把班组建成爱岗敬业、团结互助、包容共进、班务公开的和谐型班组。

四、具体措施和要求

年为创建“六型班组”活动深化拓展年，也是公司今年围绕班组建设为中心，服务大局的一项重要工作举措，各单位要把此项工作摆上重要议事日程，精心谋划，认真部署，狠抓落实，务求实效。

（一）各基层单位要高度重视，结合本单位实际，制定出本单位“六型班组”领导小组及班组活动方案，于7月10前报公司工会。

（二）各队、车间要以班组为重点。全面提高班组安全建设水平，确保公司无死亡，队内无重伤，作业现场无重大隐患，生产作业无违章，促进矿井质量标准化建设工作，为公司安全生产形势的持续稳定好转奠定坚实的基础。建立学习制度，学习时间有保证，学习交流有记录，个人有笔记。

（三）队内根据实际要制作班组建设牌板，开设每周明星员工、班组精神、本月工作重点等栏目，打造出一批明星班组、金牌班组来，以此在全公司示范引导，全面推动我公司班组建设工作快速发展。（四）班组之间开展寓教于乐的文化体育活动，促进班组精神团队建设，每月班组之间比赛不少于2次。

（五）加强激励机制建设，确保“六型”班组创建活动取得实效。

（六）各单位要根据《“六型”班组“评分标准》进行逐一实施，公司工会每月将考核一次，并例入月工资考核，各单位主管队长与党支部书记为第一责任人，分管部室挂联考核。

公司工会将把“六型”班组创建活动纳入本年度重要工作考核；各基层单位要把开展此项活动与评先创优相结合起来，强力推进班组建设，为公司科学发展，和谐发展再立新功。

附：公司“六型”班组“评分标准（满分１００分）

“六型”班组“评分标准

（一）学习型班组（每小项5分，共１５分）学习型班组是指班组职工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务、新知识，把所学的本领能够运用到工作中去，工作质量和工作效率得到提高。

学习型班组考核内容：１、有明确的学习目标，并制定了可行的具体学习计划和内容；

２、注重班组培训，经常开展学习交流，学习氛围浓，队内有学习记录，员工人人有学习笔记；

３、组织班组之间开展师傅带徒弟、技术练兵活动，有考核，有记录。

（二）安康型班组（每小项5分，共１５分）安康型班组是指班组职工牢固树立“安全第一”工作理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全法律法规，扎实开展安全隐患自查整改活动，杜绝反习惯性违章事件发生。

安全型班组考核内容：

１、牵固树立“安全就是效益”的工作宗旨，认真落实班组职工岗位责任制，严格按照程序生产作业；

２、结合班组需求，定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训，开展安全座谈会等文化活动；

３、组织班组职工定期开展安全生产自查，对潜在的安全生产事故及时进行整改，没有安全生产事故发生。

（三）效益型班组（每小项5分，共１５分）效益型班组是指班组以提高公司经济效益和队内效益为核心，以建功立业竞赛活动和修旧利废、节能减排活动为主题，深挖潜力、降低成本，提高效益，强化全员节约意识，努力把班组建成管理规范、增收节支、服务企业成效显著的效益型班组。

1、班组精细化管理工作，比一比看谁的单耗低，赛一赛谁的指标优，作为班组之间的考核，每周有明星员工，每月有明星员工。

2、完善班组成本分解制度和挂联考核办法，成本分解从上之下，分解到班长、副班长、验收员、成员，责任落实到位。

3、班组中开展“创新创效创特色活动”为主题活动，有考核奖励办法。

（四）和谐型班组（每小项5分，共１５分）和谐型班组是指班组民主氛围浓厚，班组长以身作则，工作上坚持以人为本，班组职工之间关系和谐、工作融洽、相互帮助、团队精神强。

和谐型班组考核内容：

１、按时召开职工民主管理会，实施班务公开，职工的知情权、参与权、监督权和表达权得到保障；

２、员工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作热情高，干劲浓；

３、班组长带头作用好，办事公平，主持公道，经常与职工开展谈心、互相关爱、互助互济。

（五）环保型班组（每小项5分，共１５分）环保型班组是指班组生产经营过程中，做到生产场所整洁干净，岗位清洁、设备清洁、环境清洁。

环保型班组考核内容：

１、开展创建“班组清洁无泄漏”活动，组织“跑、冒、滴、漏”治理，查堵流失，班组考核有标准。

2、扎实开展工作场所以“无纸屑、无果皮、无痰迹、无烟头、无灰尘、无油渍”为内容的“六无”活动。

3、完善环境管理方案及环境污染事故预案，让每位员工明确本岗位环境影响因素及环保责任，加强环境管理。

（六）创新型班组（25分）

树立时时、处处、人人都能创新工作理念，认真普及科技知识，作风顽强、技术精湛、强力推动技术创新成果转化。

创新型班组考核内容：

１、注重职工创新思想教育，把职工个人利益同公司发展结合起来，定期组织职工结合工作谈体会、谈感受，不断增强职工创新的主观能动性；

２、注重职工创新激励，组织职工开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议活动，制定班组奖励办法；

３、在工作中，开展“问题就是资源”，组织职工召开“问题恳谈会”，带领班组职工齐心协力每月至少攻克一个工作难题。

以上评分标准，根据《青煤集团公司工会关于广泛开展创建六型班组活动的通知》文件精神及公司实际制定，各单位要高度重视，根据评分标准每项要有明确的目标和方案，做到资料健全，记录备案，7月底鱼卡公司组织活动领导小组统一进行检查。

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