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先进班组汇报材料(机修)

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 05:11:21 | 移动端:先进班组汇报材料(机修)

先进班组汇报材料(机修)

先进班组汇报材料

机修班组承担着海升乾县工厂一二车间设备维修,维护保养任务,现有9名员工,其中有5人在果汁行业从事维修工作8年以上。在机修班长贾志安同志的带领下,团结一致,立足岗位,精细管理,务实创新,以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和工厂厂员工的好评。一、营造学习氛围、练就业务素质,全面提升技术水平。

机修班组结合公司全员计算机培训的时机,借助班组办公电脑自发进行计算机操作,以及word,excel办公软件的学习,使每个员工都能熟练的使用计算机完成报表的填写,提高了工作效率。通过对设备原理知识的学习和平时维修工作中的经验总结,大家的技能技术也有了突飞猛进的发展。班组成员均能掌握螺杆泵的维修技术。在学习灌装机的过程中,阅读资料,向操作人员领教,讨论和动手维修,目前机修人员均能掌握设备的维修技巧。通过对值班人员的调配,以强助弱,搭班合作,互学互助结“对子”在工作中以长补短,营造一个互学互助的良好氛围,全面提升人员的技术水平。并且涌现出了像曲建国维修灌装机的骨干,吴从杰修理螺杆泵的能手。在每天日常工作中经常进行讨论,将自己的工作经验、巡检窍门讲出来供大家学习参考。

二、细心加专心、巧干加实干,做好设备维护工作。

生产一车间大部分设备使用时间长,这些的设备要维持正常的生产运行,就要付出双倍的劳动。在一车间设备日常管理中,机修人员始终坚持“检查及时,保养到位,维修合格,记录准确”管理方针,取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点,做到日常保养与专项保养相结合,不拖不欠,设备承包到个人,实行专人管理和目标考核;在维修上,一方面不等不靠,加大维修力度,另一方面,不断进行技术培训和经验交流,提高维修水平。正是有了这样过硬的技术,我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作精神,克服人员紧张,高温酷暑的困难和条件,完成了2#超滤的制作,并顺利通过验收。

自08年8月以来,生产二车间布赫榨机液压系统频繁出现故障,影响到车间的生产运作。由于榨机液压系统技术结构较为复杂,布赫专业人员对于此类问题也缺乏相应的解决措施。在机修班长贾志安带领下加班加点,不分昼夜和屈建国,赵亭等同志针对设备故障和相关资料,认真摸索,不断总结,深入探讨,在短短半月时间内先后解决了榨机油路分配器的故障,泵出口无压力等诸多设备故障。通过对问题的逐个解决,他们也学到很多新的知识,积累相当宝贵的经验,对布赫榨机有了一个更加新颖的认识。丰硕的榨机维修,维护经验,精湛的维修技术技能增强了员工的工作信心,提升维修班组的综合实力。

三、极少成多,节能降耗从一点一滴做起。

机修班组通过全员参与,相应公司“节能降耗”的号召,在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想,鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作,日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用,加入到链条,齿轮上,节约油品消耗。平常用到的切割片,电焊条,胶水,旧螺栓等维修用易耗品,合理利用,统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件,能够使用到其它设备的再次维修,妥善保管,以备再用。彻底不能利用的设备配件,及时缴库处理。四、互助互帮、团结向上,争创先进班组。

重视团队的力量,在人员管理上,机修班组更多地体现以人为本的思想,不断增强本岗员工队伍的凝聚力,营造温馨环境。工作中实行师傅带徒弟、徒弟帮师傅,使全员素质上水平。作为班长贾志安则带领大家学习钻研技术;作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识,班长和技术高手在班组管理中着实下了一番功夫。教育职员工增强责任心,刻苦钻研维修中的新技术。

机修班组还从落实各项规章制度抓起,用制度规范岗位员工的言行。为了更好地完善交接班制度,在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接,每天由班长、交班人与接班人一起交接各种运行参数和设备运行情况,把生产存在的问题当面交接清楚,以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况,重点问题,重点监护。有效避免了事故隐患,确保了安全生产。机修班组员工通过不断努力,出色的完成了各项任务,全面提升了基础管理水平,受到了领导和员工的一致好评。

扩展阅读:201*年安全先进班组汇报材料(检修车间)

安全先进班组事迹材料

检修车间电工班共9人,该班组始终把安全生产检修作为全体工作的核心,做到从我做起,积极完成车间以及公司的各项检修工作任务。该班组自09年01月至今,连续12个月无工伤事故,为公司的安全生产工作做出了榜样。

电工是一个危险性较高的工种,稍有不慎就有可能造成安全事故,但是我们电工班每日都把职工“安全第一”的思想放在第一位,员工安全意识增强了,安全防范也落到了实处。我们要求在处理电器设备故障时,必须两名电工在现场才能进行检修操作,一直以来坚持这样的做法。一年来,电工班无一例事故发生。

由于电机线圈老化、生产负荷增加电机超负荷运行容易造成电机烧坏,电工班为了设备安全以及减少维修电机的费用,积极组织全员参与,为主要设备的电机安装二次保护,减少了电机烧坏而造成的停机以及造成的维修费用等,为公司节约了各项费用。

为了响应公司修旧利废的号召,电工班积极参与,把生产检修中不能使用的废旧电缆回收利用,把不能利用的电缆交到公司进行统一处理。并且经常利用下班时间,自己维修电焊机、小电机等,为公司节约了生产费用。

每天面对单调、重复、枯燥的工作,该班组员工不言苦,不言累,不言脏,凭着对工作的热爱,干一行,爱一行,认真学习专业知识、生产检修制度、安全等相关制度,不断提高本职岗位的工作技能,当班时积极主动了解各设备的运转状态,做到心中有数,最大程度的保障了正常生产。

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