助理副总六条原则总结
六条原则
一、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二、需要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。三、善于长袖善舞，作个好的“润滑剂”。
要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、高效快捷处理有关事务。
总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五、不断提升个人素质，增加人文魅力。
自身素质高，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学；靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”。尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。知人善任、培养人才、量才使用，帮助他人展现才能，实现价值，让英雄有用武之地。
六、注意自身形象，起好表率作用。
作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意、热情细致地待人接物、为人处事。要善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。
七、制订并完善工作制度。
一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。根据工作规章，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八、要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造公司良好的工作环境，用轻松愉快的工作环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增强公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
★五个角色扮演
要让进入公司的人才留得住，总经理助理需要同时扮演好如下角色：
一、激励者：充分利用期权（股）、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性。
二、沟通者：与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等；把领导的意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
三、人际关系协调者：一是协调领导与员工的关系。二是传达、解释领导决策意图。避免内耗，增强公司合力。
四、人力资源规划者：根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
五、培训者：即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案。如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
★远离几个“误区”：一、忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理助理通常很忙碌。
二、把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属、是同事。
三、官气十足
有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助公司解决问题，而是四平八稳的就事论事。
四、没有团队精神
有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。
五、不能兼任管理者和领导者
总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个却忽略了那个。★总经理助理的工作职责：
一、起草公司每月工作计划和总结，并作好公司重要会议记录；二、起草、存档、整理总经理签发文件；
三、制作公司管理制度、规章制度、合同书等；
四、掌握总经理的日程安排做好预约工作，妥当安排其工作出差行程；五、完成总经理交办的工作；
六、根据公司发展的要求制定人力资源战略；七、设计并完善公司人力资源结构；八、完成公司人力资源的日常招聘工作；九、完善公司绩效考核制度。挂职总结
今天，我们在这里举行第*批市科教系统青年干部赴**挂职总结会。刚才马局长从挂职工作的具体做法、挂职干部的主要特点、挂职工作取得的成效和挂职工作的几点体会等四个方面对挂职工作做了全面总结；陈亮主任代表挂职单位和大学教老师介绍了带教经验；高校派出单位代表上海大学党委组织部副部长周瑛同志、挂职干部代表石纯同志作了交流发言，通过总结和发言，我们重温了一年挂职的过程，也切实感受到挂职工作所取得的积极成果，感受到了10位挂职干部在**扎根基层、大胆实践所取得的每一个进步。通过走访挂职单位和日常考察，我们发现挂职单位对10位青年干部评价很高，一致认为市科教党委选派了非常优秀的干部。10位挂职干部融入**，表现出了极其认真的态度、谦虚的品质、踏实的作风、较强的能力、奉献的精神。大家看到的《沐春**》一书就是一个很好的见证。它汇集了大家在**这片热土上努力实践、发展成长的历程。
刚才，市科教党委组织干部处副处长何劲松同志作了非常好的讲话，我也感到，通过这次挂职工作，我们进一步完善了挂职工作的各项制度，推动区域人才合作上了新的台阶。实践证明，开展区校人才培养合作，有力地促进了区域人才资源整体性开发，提升了青年干部队伍素质，加强了**实用人才集聚地建设。借此机会，我想谈三点想法：
一、扎根基层，大胆实践，第*批市科教系统青年干部赴**挂职取得了积极成效挂职干部在**一年的挂职锻炼中，融入**，扑下身子，扎根基层，取得了积极成效。刚才，马局长总结了挂职干部的四个特点，我想，综合归纳起来还有四个“好”。即：一是综合素质好。挂职干部来**后没有把自己关在办公室里，而是深入基层和一线，体现了较强的吃苦精神。有的为了协助各挂职单位解决难点热点问题，经常加班加点；有的下基层访贫问苦，了解社情民意，结对困难家庭；有的为解决专项问题组织多次调研，撰写了一定质量的调研报告他们不仅在专业上发挥自己的聪明才智，还培养了在地区工作的适应能力、沟通能力、实践能力、协调能力，体现了良好的综合素质。二是把握节奏好。挂职干部从地区工作的“局外人”，到慢慢转变为“局内人”，从带教领导手把手地指导，到独立承担各项工作。大家能够把握好节奏，做到了勤皓同志在挂职干部入区培训上向大家提出的“一停二看三通过”的要求。大家以挂职岗位为平台，在学习中实践，在实践中提高。通过一年的实践，不仅能熟悉基层单位全面的工作情况，而且在专项工作中创出了特色和亮点。三是处理关系好。挂职干部在工作中能摆正自己的位置，各方面关系处理得很好。大家没有学者傲气，不因为知识层次较高而自觉高人一等，能够虚心向一线工作人员请教学习；没有书生文气，处理问题能够切合实际，决策讨论不理想化；没有领导脾气，作风比较民主，不以领导自居。挂职干部与挂职单位的领导和同事结下了深厚的友谊。同时，他们还能处理好工作与学习的关系，利用工作之余学习与挂职工作相关的文件和内容，有的挂职干部还在读研，但没有因此而影响工作，做到了学习工作“两不误”。四是发挥作用好。高校青年干部的到来，为**输入了新鲜血液，带来了新的思维和工作方式，为促进区域大学社会事业发展发挥了很好的作用。一批具有较高质量的课题成果，拓展了挂职单位的思路；实事任务的完成，推动了挂职单位的发展；不断学习的劲头，为挂职单位营造学习型集体发挥了积极的作用。
二、总结规律，完善机制，推动区校人才合作上新台阶
基层挂职锻炼是我党培养青年干部的重要方式，对全面提高青年干部的综合素质，尤其是增强理论联系实际、解决具体问题的能力，具有非常重要的意义。总结规律，是为了更好地推动我们以后的工作。为此，我们要在总结规律的基础上，进一步完善机制，以推动区校人才合作再上新台阶。回顾这两批的挂职工作实践，我认为以下八个方面既是我们挂职取得成功的经验，又是我们今后要继续坚持和完善的内容。
一是交流沟通。我感到挂职工作要取得成效，交流沟通很重要。今后，我们要继续加强与市科教党委、挂职单位、派出单位和挂职干部个人之间的协调、联系和沟通，通过交流，从不同层面听取并吸纳有利于挂职工作的各项意见和建议，及时发现解决工作中存在的问题。二是定期研讨。定期研讨是挂职干部了解基层、提升能力的重要途径。作为探索挂职工作的有效载体，我们要结合研讨专题进一步完善调研方案，对全区及挂职单位工作中存在的重点、难点、热点问题进行主题调研和座谈交流，并形成一定质量的调研大学，供区领导和有关部门参考，为各项工作的有效推进打下扎实的基础。三是领导带教。为了使挂职工作做得更好，要继续严格执行挂职带教制度，全面落实由党政正职担任带教老师的工作要求，结合实际制定带教计划，既要对挂职干部的各项工作进行不厌其烦的全程指导，又要大胆放手、敢压担子，不断提升挂职干部的能力和水平。四是跟踪考核。在挂职的全过程中，要定期和不定期地对挂职干部进行跟踪考核，认真听取挂职干部所在单位的意见，并及时与挂职干部进行反馈，真正开创“考核出实效、考核促工作”的良好局面。五是实事锻炼。要在“第一线”探索基层工作的特点，在“实战”中锻炼挂职干部队伍，通过与百姓的零距离接触，通过各单位压担子、给任务，在办实事、解难事、做好事中提升青年干部的战斗力和创造力。六是定岗轮岗。一年的挂职时间是有限的，为了使挂职干部在有限的时间内既能够积极探索，挖掘专岗工作的“深度”，又能够一技多能，延伸多项多岗工作的“广度”，我们要让挂职干部分阶段在各单位多领域轮岗锻炼，广泛积累基层工作的经验，摸清地方工作的特点，形成整体、连贯、系统的工作思路。七是学习培训。要继续通过入区培训、列席“一把手”培训班、参加区高级专家理论培训班、**讲坛、**论坛等，进一步完善学习培训制度，使大家深切感受到**区对挂职工作的重视和关心，提升挂职干部的地方工作能力和水平。八是落实待遇。为保障挂职工作的顺利开展，真正体现“挂实职、出实效”的宗旨，区委组织部和各挂职单位要创造各种有利条件，完善落实有关政治、生活待遇，还要对有具体困难的挂职干部给予关心，提供个性化的服务。
三、发挥优势，不断进取，在奉献社会中展现人生价值
挂职干部都是从高校中经过层层选拔的优秀人才，在原来的工作岗位上表现都很突出。在**挂职，大家没有被跨地区、跨行业、跨岗位的困难所吓倒，精神振奋、斗志昂扬，充分利用自身的专业优势，为地方的发展献计献策，取得了较好的成绩。我想这也充分说明一点：一个人的才能，不仅表现在是否掌握了一定的知识和具备一定的技能上，而且还表现在是否有求真进取的精神，是否能把掌握的知识和技能发挥出来，是否能够实实在在地解决各类具体问题。人才的价值，只有在奉献中才能得到实现，也只有在奉献中才能得到社会的肯定。
各位挂职干部在**的挂职实践即将结束，有的同志要继续回到原校工作，有的要留在区里工作，在此，我向各位挂职干部提点希望，希望大家在今后的学习工作中注重“三个结合”：
第一，理论与实践相结合。我们只有在一线工作，直接面对百姓，才能更好地了解社情民意，了解百姓和社会最真切的需求。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，要有针对性地把专业理论知识和工作的实践紧密结合起来，逐步解决实际问题。通过理论与实践相结合，在解决问题的过程中展现大家的专业水准，展现青年干部执政为民、积极进取、求真务实、团结协作等方面的优良素质。
第二，高校与社会相结合。高校青年人才要取得发展，就要把高校与社会相结合，打破学校与社会之墙，走出象牙塔，多接触社会，多经历事情，多磨炼，甚至遇到点挫折，通过反复摔打，逐渐锤炼意志、增长见识，提高应对复杂问题的能力。我们要努力掌握群众工作方法，增强实践“三个代表”重要思想的自觉性，增强立党为公、执政为民的政治思想素质，增强统筹协调和狠抓落实的能力素质。
第三，社会贡献与个人价值相结合。社会是个大舞台，每个人都是自己的主角。但是，只有那些把自己的价值实现与社会的发展需要紧密结合起来的人，才能更好地走好人生路。大家要充分利用所学和掌握的知识，从感性认识到理性思考，从理性思考到工作实践，不断提高从全局来思考和解决问题的能力，为国家、为社会多做贡献。希望大家在今后的工作中更好地找准定位，更加勤奋地工作，在奉献社会中实现更大的人生价值。
各位挂职干部，一年的时间，转瞬即逝。一年来，大家融入**，在扎根基层中展露才华；一年来，大家谦虚好学，在携手并进中体现风格；一年来，大家勤勉敬业，在**变样中贡献力量！不少同志依恋**，我们也与大家难舍难分，当然干部会有留有回，希望留者高兴，回者愉快，再来不难！我深信，**的经历，大家会珍藏；**的收获，将是大家走向未来的宝贵财富！无论你们今后走到哪里，**都将为你们的每一个进步而骄傲，为你们的每一次成功而喝彩，**是你们永远的家！我们也衷心希望，你们能够继续关注**的发展，继续支持**的发展，继续为**的发展贡献你们的智慧！
扩展阅读：201*年工作总结
201*年度工作总结讲话
各位同仁：
下午好！
201*年，是公司不断成长、不断成熟的一年。我们在总经理的率领下，在全体员工的共同努力下，坚持“诚信、合作、进取、创新”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对国内外经济发展速度放缓、管理滞后、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展。
作为公司的行政副总，自从3月中旬上任以来，紧紧围绕管理、服务、学习几个重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务做了一定的工作。
一、201*年的工作情况简要总结。
（一）加强后勤服务保障管理，为员工创造良好的工作生活环境和条件。201*年，公司后勤服务保障方面，主要加强了对食堂的管理，提高了伙食标准，改善了伙食、卫生和服务质量；加强门卫制度的执行力度，对外来人员、车辆进行登记，严格控制进出，并及时给予安全告知，保障厂内正常的生产生活秩序；加强了公共场所保洁和维护修缮整理工作，既为大家提供了一个整洁的工作生活环境，也提升了公司的整体对外形象；加强了对员工宿舍的卫生监管和设施维护，力争为各位员工创造一个更加舒适的生活休息环境。组织了公司一些大型群体活动，比如拔河赛、旅游、会餐等，加强了沟通，增进了友谊，活跃了气氛。
（二）建立公司对外良好的公共关系，联络外界有关部门机构，保持良好的合作关系。广泛接触政府相关部门和相关业务机构，加强联络，增进友谊，塑造形象，寻求支持。与公司发展息息相关的部门机构非常多，园区管委会、环保、安监、税务、工商、质监、公安、消防、发改委、财政、人保、国土、工信委、房产、工会、银行、供电公司、自来水、还有很多服务机构以及帮办单位等等。我在公司与这些部门建立良好的合作关系过程中，充分利用自己的人脉资源，主动联络，不断向他们介绍公司的现状、公司的发展前景和经营理念，并通过他们的宣传和公司的主动公关活动（对部队的慰问、向义工协会的义捐、对突发事件的安抚等）来不断塑造公司的对外形象，为公司的顺利发展，争取到他们更多的理解与支持。
（三）注重“以人为本”，推动人性化管理。经常深入基层了解员工的思想观念和动态，及时疏通管理人员与员工之间的紧张关系，经常找员工谈心，加强沟通，及时疏导不良情绪。协调部门之间的关系，解决部门之间的工作矛盾，使部门之间的协作更高效。在规范化管理之上推动人性化管理，既实现公司内部管理制度的严谨执行与高效运作，又重点突出公司的人情关怀和冷暖相知。在平时工作过程中做到尊重人、信任人、理解人、关心人、激励人。逐步实现公司内部的和谐、团结，让公司真正做到心齐气顺。
（四）对相关制度流程进一步改善。随着公司的不断成长，一些陈旧的制度和流程已经无法适应公司的发展。比如，我们今年就修改了请假加班考勤制度、薪酬制度等，规范了财务报批审核等流程，虽然有些制度的修改不尽如人意，包括还有聘用离职管理制度、劳保用品管理制度、差旅费报销制度、员工福利制度等等，公司都会征询我们员工好的建议，把制度调整得更合理，更有人性化。在制度建设过程中，关键是执行，而执行的前提是对制度的认可，关键是沟通和协调，而重点是我们团队的管理层要带头执行。所以，我在制度流程的执行和改善过程中，紧紧抓住以上几个关键环节，以形成制度执行的良性循环。
（五）加强学习的自觉性，逐步形成良好的学习氛围。工作过程中，注重业务技能和工作方法的指导、交流和探讨，相互帮助相互促进。建立了中层管理干部周例会学习制度，在每周例会后，进行培训课程的分享或培训或交流，提升管理人员的素质。加强了基础性培训，主要是进行了入职教育和安全培训。建立了公司图书室，藏书1200余册，为广大员工阅览学习提供了方便。及时安排了管理人员入培训机构进行学习，为管理人员提供更多的学习机会。
（六）狠抓安环工作，实现全年无重大安全事故运行。公司201*年度分别完成了安全生产许可和环保验收运行许可的取证工作。成立了安环部专抓安全环保工作。建立了安全环保责任体系，落实了安全环保工作责任。强化了安全教育培训，积极开展安全预案演练等各项安全生产活动，提高全员安全环保意识。加大了对重点危险部位和重点危险源的日常监控和管理。加强了安全隐患排查，及时督促安全隐患的整改。加强了安全环保夜班值班工作。建立了安全环保考核制度，将安全环保考核工作常规化。环保“三废”治理方面，建立了废气、生产污水及固废物的处理流程和制度，推进清污分流和减排工作，成功驯化了污水处理活性污泥，发挥了污水处理站现有的最大处理能力，基本完成污水的处理和固废物的转移处置，将“三废”对周边环境的污染危险性降到了最低。
二、目前存在的问题。（一）公司的总体精神状态不佳。主要表现以下几个方面：有些员工和管理者没有积极进取的心态，做一天和尚撞一天钟，得过且过；有的想做事的，又担心受到别人的不信任，感觉很窝火；有的感觉公司没有人情味，对员工不尊重不关心不爱护，只是把员工当作机器；还有的感觉悲观失望，认为公司存在的种种弊端不会改善，对未来失去信心；有的不但自己做不好本身的工作，还在旁边说三道四，对别人乱加指责。总的来说，我们还没有建成一个有共同价值取向，团结互助，共同进步的肯特大家庭。
（二）公司考核激励等人性化管理体系不健全。公司还存在“做得好与不好一个样”，甚至“做得好不如不做好”的现象。这说明公司的相关激励制度不完善，或激励制度和措施在贯彻落实时出现严重偏差。我们的绩效考核体系没有建立，我们的薪酬制度还未完全与工作业绩挂钩，我们的福利、养老保险、工伤保险制度、人事培训制度等都不完善。公司的管理离人性化就更远了。
（三）公司的人事管理体系不健全。人力资源的战略规划、招聘录用、培训提升、考核激励以及员工的薪酬福利、保险保健、劳动安全等日常管理工作，都没有建立管理体系，大部分工作没有有序开展。
（四）企业文化建设滞后。对公司的愿景、使命、价值观和理念宣传不到位。公司的氛围建设没有推动。
三、201*年有关行政方面的重点工作。
（一）以人为本，建立人性化的人事管理体系。人是企业最大的资源。如何招到、培养、留住一批高素质的人才？是公司201*年人事工作的第一要务。第一，要组织专职人员甚至组建专门机构。我们春节后的招聘工作首先就要招聘人事管理的专职人员。第二，制定详细的人才资源战略规划。制定修改人事管理制度和流程，加强培训提升、考核激励以及晋升流转、薪酬福利、保险保健、劳动安全等日常管理工作。第三，突出绩效考核、晋升流转、薪酬福利等激励制度、办法的制定或修改及执行。第四，将人性化管理始终贯彻人事管理全过程。尊重、信任、理解、关心、激励我们的员工。实现公司与员工双赢。
（二）全面推进企业文化建设，突出氛围建设。百年的公司靠文化，企业文化是企业的灵魂。201*年将是公司企业文化的建设年。首先是进一步丰富已有雏形的公司企业文化要素，开展企业文化大讨论，明确公司的发展愿景、使命、价值观和经营理念。加强企业文化的宣传教育，让公司的优秀文化植根于我们员工的心底。突出氛围建设，在积极创造良好的物质氛围和制度氛围的基础上，把公司的感情氛围作为重点。在思想上、工作上和生活上关心员工，使员工感受公司的重视和尊重，增强员工的归属感；开展多种文化活动，加强员工之间及员工与管理者之间的沟通，协调相互关系，增进感情；加强对各类小团体非正式组织的引导，使之价值取向和思想感情与公司保持一致。
（三）推行安全环保目标责任管理制度，确保生产安全、环保。201*年安全环保工作重点是：加大安全培训力度，提高员工安全环保意识和操作技能；修订公司事故应急救援预案并演练；全面推进公司安全生产标准化工作；加强平时监管，确保各项安全生产和环境保护措施落到实处；修订简化安全环保考核制度；重点是建立推行公司安全环保目标责任管理制度，定目标，定责任，逐月考核，年终评比。通过建立切合实际，简单易行的措施和办法，真正落到实处，确保公司生产更安全更环保。
（四）加强学习培训，建立培训体系，提升全员素质。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。制定公司长远的培训规划，从入职培训、思想教育、专业技能培训、管理人员培训等方面分级别、分层次建立培训体系，结合公司现状和发展战略要求，充分考虑员工自我发展的需要进行培训需求分析，制定培训计划和执行及评估机制，严格执行，有效落实。通过执行有效的培训体系，转变公司的学风，切实提升员工和管理者的素质，使我们每位员工的能级与岗位能匹配，能真正更好地配合公司战略目标的实现。
各位同事，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋发。让我们在总经理的率领下，把握方向抓住重点，改善管理，稳定队伍，扩大市场，把公司建设成一个稳步发展的和谐的大家庭！
也在这新春即将到来之际，祝全体同仁和你们的家人新年快乐，身体健康，万事如意！祝我们的公司兴旺发达，基业长青！
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