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机工部201*年度工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 05:14:51 | 移动端:机工部201*年度工作总结

机工部201*年度工作总结

抓好工程项目建设,控制维修费用

机动工程部

一年来,机动工程部在公司领导的正确领导下,严格履行部门职责,较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。在公司管理提升年活动中,我们通过总结过去的经验、借鉴兄弟单位的做法,在设备、工程管理方面有所创新,也取得了一定的成绩,现总结如下:

201*年,机动工程部较好地完成了几项重点工程项目的施工组织工作。如铜矿二坑卷扬机改造工程、铅矿六坑卷扬机改造工程、炸药库改造工程、二厂废水治理工程、四厂氧化锌进系统扩产工程、四厂亮化工程、六厂锑铋工程、八厂废水治理工程、两水两电分离工程以及矿山“6+1”工程等,其工程质量、安全、进度控制较好。特别是在两电分离工程中,加强与电力管理部门、设计单位的沟通与协调,减少了设计容量,充分利用原有设施,比原设计节约工程费用约550万元。

组织协调了公司主要厂矿年度大修工作,实现了安全优质、高效的检修目标,为公司生产提提供了可靠保证。

严格控制修理费用。具体做法是:一是对每个维修项目都安排技术人员对维修的必要性进行论证,合理优化方案;二是控制外委修理量,做到能本单位修理的不出厂(矿)、本公司能修理的不出公司;三是对预算费用在5万元以上的项目一律签订合同,按合同施工,严格控制合同外增加施工内容;四是加强工程施工安全管理,在施工前要求施工单位和使用单位签订安全、环保协议;五是加强签证管理工

作,要求隐蔽工程要求施工单位、使用单位、工程管理部门现场签证,并建立了签证台帐。预计全年修理费用可确保控制在公司预算范围内。

抓好设备日常管理,确保设备正常运转,全年实现了无重、特大设备事故,为公司生产顺利进行做出了贡献。

扩展阅读:201*年生产部工艺科年终工作总结

201*年工艺科年终工作总结

不知不觉,一年的工作又将成为历史,工艺科始终坚持以优化产品工艺、服务生产、提高产品质量为前提,通过本科室人员的不懈努力,较好地完成了各项工作任务。在这辞旧迎新之际,现将我科室在201*年中工作做一个简要回顾在,以便弥补不足。

一、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧的困难。经过公司领导的正确指导和科室所有人员众志成城,精诚合作,不懈努力,基本保证了各项任务在公司规定时间内,以高标准,严要求得以圆满完成。这和公司领导的正确指导,大力支持,全科室员工的不懈努力密不可分。以下是201*年各项工作的简要回顾:

1、产能提升情况。为了提升生产效率,我科室进行工时测量,对岗位进行重新编排,效率提升车型共计16款。其中单款车型产能从550台/8小时提升到700台/小时,提升率27%;两款车型产能从500台/8小时提升到600台/8小时,提升率20%。目前产线已达到饱和状态,满负荷生产。

2、工艺文件编制情况。全年中编制了车型工艺流程图15款;8套工艺卡片(230张);补焊操作规程一套,物流打包SOP一套,通用版SOP全套,完善了极速-5、玲珑等车型的SOP,同时还编制了6款部装台的主打车型SOP,并发布用于生产中,规范了员工操作流程。对同时工艺流程卡进行了重新设计,进行了改善。

3、质量提升情况。生产线现场质量问题的分析与统计,工艺问题的处理,拟定处理方案,提升一次交检合格率。一次交检合格率从40%提升到50%,提升了10个百分点。

4、新产品导入情况。全年中新车导入48款,全程跟踪推进问题整改到1000台量产,期间,发出书面反馈信息处理单49张,涉及问题156个,电话反馈或现场处理问题数58个,共计问题数214个。

5、过程控制情况。制程中量产车型生产异常处理,其中书面发出质量信息反馈单97张,涉及问题数108个,电话反馈或现场处理问题数823个,共计问题数931个。

6、现场改善情况。制定了生产线同步线输送零部件的放置标准6套;现场质量类改善7项;创新类改善1项。

7、员工培训情况。A、会议室集中培训39次,合计培训人数535人。其中新员工技能培训28次,共计174人;老员工各质量培训10次,共计326人;班组长以上员工技能职称晋级培训1次,共计35人。B、现场培训4次,合计人数73人。

8、车间现场规划情况。对生产部8条生产线的工序定位进行重新工艺布局及现场规划,要求重新划线,使各产线的5S、生产效率、产品品质等得到了提高。

9、车间目视化管理情况。完善更新10张七大浪费看板;8张工序定位图;8张工序节拍图;16张员工星级评定表;区域标识牌308张。

10、各标准制定情况。生产线各工序所有操作工具发放标准;

物料配送标准;生产线各岗位劳保易耗品(手套、袖套、围裙等)发放标准;车架补焊流程;车架输送线编码实施;车架悬挂操作标准等。

11、综合事项情况。质控点管理培训4次,合计员工培训73人。调试工培养16人,录取4人;组织员工技能竞赛1次,参赛队员120人,24个组。

二、存在的问题和今后努力方向

当然这一年来工艺科通过努力工作,虽然取得了一些成绩,但由于各种因素的制约和自身的问题还存在以下不足之处:

1、这一年中,开展的工作虽然逐渐有了横向发展趋势,但还缺乏纵向延伸。

2、人员稳定性差,流失率高,不能形成一个稳定的团队,无法形成技术沉淀。

3、PE/IE专业技能知识尚待提高,需进一步学习提升,使生产过程解决问题的思路不够开阔,导致问题的处理与分析没有形成系统性的模块。

4、工艺检查工作不到位,有很多工艺通知、相关改进在实施后缺乏跟踪检查,造成实施不到位,不彻底。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,通过对201*年的工作总结,工艺科在公司领导的决策指导下,将在今后的工作中加大工作力度,进行精细化管理,做到严谨细致,扬长避短,有计划,有布置,有落实,有检查,提高工作质量,一定努力打开一个工作新局面,力争圆满完成公司交付的使命。

201*年12月26日

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