工程招投标总结
建筑市场的概念：生产性
资格认证制：甲方：项目法人责任制。施工方：项目经理的聘用制。
建筑市场的客体？分类：有形，无形
工程承包分类？1）自行承包。2）向外发包发包分类：1）整体发包。2）分段。3）分项
招投标的概念？（1）面向特殊对象。（2）三个特定环节：招标、投标、定标。（3）过程性的商业
行为。
招投标的特点？（1）对象是未来性的。（2）过程化的持续过程
招投标的类型？1、工程勘察、设计招投标（重在勘察、设计方案的优劣）2、施工招投标（重
在报价）3、安装招投标（重在安装方案的优劣）4、工程咨询招投标（重在人员素质）5、材料供应招投标（重在材料总成本分析）
招投标的使用范围？1、必须招投标的工程
（1）从规模
1）大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公众安全的项目2）全部或部分使用国有资金或者国家融资的项目。3）使用国际组织或国外政府贷款、援助资金的项目（2）从限额
1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上
2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同价在100万元人民币以上3）勘察、设计、监理服务费50万元以上
4）单项合同估算低于上述三项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上2、不能或不必参加招投标的项目
（1）机密工程（2）专利工程（3）自建工程（4）附加工程（5）续建工程
招投标的程序？
招标方：投标方具备招标条件信息搜集申请招标↓编制招标文件
发布招标公告→了解招标信息↓←申请投标资格审查→接受资格审查发售招标文件购买招标文件组织现场考察←参加现场考察交底答疑←疑难获释编制标底接收标书←报送标书开标←参加开标评标等待定标定标→定标谈判并签订工程合同
投标人合法权益？
招标的主要工作？资格审查
资格预审的作用？1）有利于择优，保证投标的有效性2）合理确定投标报价3）降低招标成本4）
有利于节省评标阶段的费用和时间5）有利于吸引实力雄厚的投标人参加竞争
资格预审与后审的区别？后审1、范围：1）开工要求紧迫2）工程较为简单。2、审核时间：提
交投标书同时报送资格审查资料。资格预审评审标准？
招标文件的编制？1.招标须知及前附表；2、合同；3、计价规范和技术规范；4、工程量清单；
5、图纸和技术资料；6、招标文件格式要求公开招标与邀请招标的区别？1、发布信息方式不同2、竞争范围、效果不同3、时间、费用不同
4、中标可能性不同工程无标底招标的优缺点？
投标信息获取的渠道？1）政策2）监管部门3）房地产企业4）同行意向投标决策内容？
投标的分类:(1)性质分：风险标，保险标（2）效益标：盈利标，保本标投标的主要工作？信息、决策、技巧
投标的技巧？开标前的投标技巧报价技巧
（1）不平衡报价总价基本确定，调整内部各子项的报价
1）前高后低2）按工程两调节3）工程量明确程度调节4）无工程量只填报单价的项目，宜高5）暂定项目，可能性大，宜高，不可能实施，宜低。
（2）零星用工（3）多方案报价法（4）联保法开标后的投标技巧招投标谈判
摸清对方意图（成本、质量、工期、个人、综合)
（1）降低投标报价：1）降低投标利润2）降低经营管理费3）设定降价系数（2）加以优惠条件
投标文件的内容？1投标书2投标书附录3投标保证金4法定代表人5授权委托书6具
有标价的工程量清单与报价表7施工组织设计8辅助资料表9资格审查表10对招标文件的合同条款内容的确认和响应11按招标文件规定提交的其他资料
影响投标决策的主要因素？1自身方面-内部因素2客观因素外部因素建筑工程施工报价的编制方法？1、组成：成本、利润、税金
2编制方法：工料单价法、综合单价法、综合基价法
招投标谈判技巧？一、前准备1、多了解对方信息（公司，个人）2、自我分析(标书
，个人）3、其他信息（同行、其他房地产公司）
二、入场1、一表人才2握手对方是男性主动握手，是女性3递名
片+自我介绍4自我介绍a商务式（单位+部门+职位+姓名）b应酬式c社会式d谦逊式
三、谈判中1、发掘（揣摩）对方心思
心里类型：1）质量型施工方案；2）进程型进度计划3）价格型降价：降低利润、管理费4）自我型了解需求，投其所好
5）综合型找出重点，重点弥补
技巧：1）投石问路2）先说先死，不说也死3）察言观色四、结束1、刚结束时1）和气告别，握手道别说谢谢转身正走2）后期跟踪
评标委员会的职能？他负责对投标文件进行评定，提出书面评标报告，推荐中标候选人
等工作
评标委员会的概念？由招标人设立，受监管部门监管。
专家库人员。3、一般工程，专家随机抽取确定，特殊工程，由投标人直接确定。4、评委在开标前确定，中标前保密。
评标委员会的组成条件？1、5人以上技术经济方面专家不低于总人数的2/3。2、专家是省级部门
开标的时间？提交投标文件截止时
开标主持人：投标人或招标代理机构
评标的程序？评标准备→初步评审→详细评审→编写评审报告
评标准备：1研究招标文件1）招标的目地2）工程项目的范围和性质3）主要技术要求，
标准，商务条款4）评标标准、方法及相关因素；2相关因素
符合性评审要从哪几个角度评审？1、投标文件的有效性a是否通过资格预审b法人资格证书联
合协议书，授权委托书是否提交C投标保证d是否有效的签署；2、投标文件的完
整性a经济标：工程量清单、报价汇总表等。B技术标：施工方案，施工进度计划；3、投标文件的一致性a是否全部填写b是否有任何修改、保留、附加条件
作废标处理的有哪些？1、弄虚作假2、报价低于其个别成本3、不具备资格条件或投标文件形式
不符合要求4、未能在实质上响应5、投标偏差，重大偏差
评标方法？1最低报价法简单，小型工程（1）与标底比较：a最接近标底者中标b
最接近报价平均值者中标c在标底下设定浮动范围（2）无标底情况：a最
低价中标b最接近报价平均值者中标（3）综合考虑标底与报价：a、依据价=标底*a%+报价平均值*b%（a%+b%=100%），最接近依据价者中标。b、在报价中设定浮动范围，确定报价平均值，得到依据价，最接近依据价者中标2、综合报价发大型，复杂工程。打分：报价、施工组织设计、工期、质
量、信誉、业绩、其他分数最高者中标
为什么资格预审要被去掉？1、费时费力2、防止投标人与招标人提前接触而发生腐败
的现象3、遇上一些有能力但无经验的施工单位的竞争；4、随着社会逐步的发展规范，资格预审的作用越来越小
投标报价的技巧？开标前的投标技巧报价技巧
（1）不平衡报价总价基本确定，调整内部各子项的报价
1）前高后低2）按工程两调节3）工程量明确程度调节4）无工程量只填报单价的项目，宜高5）暂定项目，可能性大，宜高，不可能实施，宜低。
（2）零星用工（3）多方案报价法（4）联保法
招投标3个特定环境？1、招标（甲方或招标代理机构所为）（1）发布招标公告（2）编制
招标文件（3）编制标底（有的工程没有）
2、投标（投标方所为）（1）投标决策（2）编制投标文件（3）招投标谈判3、定标（评标专家所为）（1）评标（2）甲方参与，投标方追踪
投标方案决策？1、内容：a是否投；b怎么投；c以长致胜
1）投标机会决策，即是否投标的机会研究
2）投标机会决策，即投何种性质的标
3）投标报价技巧的研究
合同的本质？概念：双方意思表达成一致。本质：合意。目的：规范财产的流转关系合同的类型？宏观分类1单务合同、双无合同2实践合同、诺成合同3主合同、从合同公证与鉴证的区别？相同点：a内容相同b目的相同c原则相同
不同点：a性质不同b效力不同（公正＞鉴证）c适用范围不同（公正用于国内外，鉴证只用于国内）
合同签订的两个环节？要约、承诺
合同纠纷处理？和解、调解、仲裁、诉讼
1、和解（1）概念：当事人、自愿友好基础、沟通、谅解（2）性质：自觉履行，结果无强制执行的法律效力（3）优点：1）简单易行，经济及时2）有利于保持友好关系3）有利于和解协议的执行
2、调解（1）概念：有威信，双方信任的第三人进行调解（2）性质：自觉履行，结果比和解强制性要大一点（3）优点：1）简单易行，经济及时2）有利于保持友好关系
3、仲裁（1）概念：仲裁委员会（无等级管辖、无区域管辖）（2）性质：自愿、有较强的强制性（3）原则1）自愿原则2）公平合理原则3）独立进行原则4）一裁终局原则（4）程序：开庭→证据→辩
论→裁决
4、诉讼（1）性质：强制法律效力管辖性（2）管辖1）等级管辖2）区域管辖
合同关系代理的特征？1、权限内行使行为；2、以被代理人的行为行使；3、独立的意志与行为
4、被代理人承担民事责任
一裁终决的原因：因为仲裁机构是无等级无区域，规范仲裁行为。
索赔：工期为28天索赔概念：指承包人在非自身因素影响下而遭受经济损失的向业主提出补偿其额外费用损失的要求。抵押合同转移问题，可以作为抵押物的是？
建设施工合同的特点？1、合同主题的严格性2、程序或过程的严格要求；3、时间的长期性；4、
形式必须是书面的；5、合同客体的可属性招投标发展的基础？1、经济学的基本假设：市场中存在着信息不对称的现象
解决方案：1）买方构建一个充分竞争的交易环境，迫使卖方赢得合同而相互竞争招投标产生
2）买方借助专家的知识和经验，弥补自身信息劣势---中介咨询机构的产生2、招标与投标的经济学意义与异化
是市场交易的一种形式，它有两大功能：
解决信息不对称问题：业主与承包商之间的信息不对称因此无须标底
解决资源优化的配置
因此采用低标中标原则
低价象征着业主的资源得到最有效率的配置
承包商为实现低标而采取的最有效的手段
3招投标制度的展望
我国招投标制度改革要受到三方面的制约
（1）加入WTO后要遵守国际惯例这是一种而不是
（2）要合乎我国《招投标法》的要求（3）要与工程造价改革配套
4.其他配套改革：为实现低价中标法必须进行的改革：
评标制度采取个人负责制，延长评标时间，仔细分析标价的合理性
以不要式为原则的理由：1、合同本质决定；2、市场经济发展的要求；3、时间的限制；
4、空间的限制；5电子技术发展的影响；6、国际公约的要求
习题
一、某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项
目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：(1)成立该工程招标领导机构；(2)委托招标代理机构代理招标；(3)发出投标邀请书；(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标者；(5)向所有获得投标资格投标者发售招标文件；(6)召开投标预备会；(7)招标文件的澄清与修改；(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；(9)召开开标会议，审查投标书；(10)组织评标；(11)与合格的投标者进行质疑澄清；(12)决定中标单位；(13)发出中标通知书；(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
问题：I、指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
II、该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：1)其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理；
2)其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理；
3)开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。
指明以上处理是否正确，并说明原因。
答：第（3）条发出招标邀请书不妥，应为发布（或刊登）招标通告（或公告）。
第（4）条将资格预审结果仅通知合格的申请投标者不妥，资格预审的结果应通知到所有投标者。
第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。
第(8)条制定标底和评标定标办法不妥，该工作不应安排在此处进行。问题II．第(1)的处理是正确的，投标书必须密封和加盖企业法人印章；
第(2)的处理是正确的，企业法定代表人的委托书必须是原件；
第(3)的处理是不正确的，投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据。
二、某钢筋混凝土框架结构40层大型商业中心大厦工
程项目，质量要求达到国家优良标准，地质条件良好，施工图纸齐备，现场已完成三通一平工作，满足开工条件。业主已落实自筹的建设资金。问题：I、你认为业主应采用哪种招标方式为宜？为什么？II、你认为该工程应采用哪种合同形式？为什么？答：问题I
业主应采取公开招标的方式。因为该工程规模及投资较大，质量要求高，采取公开招标方式可能有利于保证工程质量和进度以及降低投资。
问题II：
该工程工期较长，风险较大，应采用单价合同。这样有利于降低合同价格，控制投资成本.
扩展阅读：工程招投标工作总结_secret[1]
二、一期工程招标工作总结
招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就已完成了８０％。************电厂根据《中华人民共和国招投标法》的相关内容和******公司基建期的程序文件，积极组织制定了《招标管理实施细则》，招标工作自觉纳入宁波招投标办公室的监督和检查，真正作到招标评标工作的公平、公正、公开。
******工程招标工程项目71项，总金额共计29亿元，实现询价项目38项，总金额3287万元。招投标项目与对应概算相比，节约资金率9.9%，有效控制了投资。
******工程招标方式主要采用邀请招标方式较多。邀请招标根据工程的特点，有目标、有条件地选择几个有经验的承包商参加投标，招标所用的时间较短，费用低，同时可以获得一个比较合理的投标价格。
1．以工程标段划分为招标工作的切入点
标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。标段划分的合理与否对招投标的成功与否有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。
1）根据工程规模、复杂程度、网络进度、项目特点、场地布置、力能供应等条件，合理划分标段，尽量避免交叉施工，降低管理成本。
标段的划分可结合投资计划、资金状况和造价控制手段来划分标段，原则是保证满足工期计划，保证工程质量，同时便于施工管理。原则上采用岛式标段划分，对项目规模大，专业技术复杂的标段实行总包，例如：主标段、输煤系统标段，采取总包形式，既可以避免因各专业不协调、配合不当，造成的返工浪费、工期延误，同时有利于承包商发挥自身的管理优势，减少索赔的发生；对专业性强，技术复杂的工程，采用专业标段划分方式。例如：煤罐工程就按照专业特点划分为三个标段，分别为：网架、建筑和安装，这样，可以充分发挥专业承包商的技术优势，同时还能够有效控制投资水平，降低工程造价。
2)******电厂一期工程的标段划分主要特点是标段划分较细。与******公司其它基建项目比较，******电厂一期工程标段相对较多，因此现场承包商也较多，这使******电厂一期工程呈现出与其他羡慕截然不同的特点：
①通过细分标段，达到降低造价的目的。标段细化后，加大了招标人对工程的直接控制权，并通过价格竞争最大化的方法更经济的发包工程，取得相对合理的项目造价。
②通过细分标段，达到在现场形成互相赶超的竞争态势。标段细化后，现场承包商会增多，在施工现场内形成了完全竞争态势，避免了某一承包商完全垄断现场项目。例如：主标段分为AB标段，分别由两个建设公司进行建设，他们在进度、质量等方面进行激烈
的竞争，促进了工程在质量控制、进度管理成本控制等方面管理水平的整体提升；
③标段划分较多，自然接口增多，交叉作业的可能加大，进而增加了协调和管理工作。面对这样的弊端，我们在招投标阶段尽量利用施工图纸和招标图纸招标，同时在招标文件中，尽量细致地描述接口和交叉作业的相关分界，减少日后协调工作和索赔的发生。当然，标段细分也是需要环境条件的。浙江省是一个经济较为发达的大省，市场经济的发育较为完善，各种专业的施工企业众多，劳动生产率较高，劳动力资源也较为丰富，这些都为标段细分和招投标时完全的市场竞争创造了可能的外部条件。
2、结合工程实际，确定合理的报价方式
一个项目由多个子项组成，划分子项的方法有多种，可以按照图纸设计专业划分，也可以按照施工区域划分，还可以按照建筑功能来划分。一个招标项目根据某一个标准被划分成多个子项，分别就子项的情况确定该子项报价方式。
******电厂一期工程采用的报价的方法包括：固定总价承包、单价承包、暂定价承包、预算下浮承包四种形式，固定总价承包和单价承包使用较多，暂定价承包和预算下浮承包只在少部分子项上采用。我们通常先对子项的具体情况分析，然后决定采取那种报价形式。
1）固定总价：该种方法承包商承担了全部的风险（包括工作量和价格）。工程设计较完善，图纸齐全、清楚、详细，在实施过程中环
境因素变化小，工程条件稳定，工程技术简单，风险小，报价估算方便，这种情况推行固定总价包干，合同价款由各分项工程总价构成。承包商根据工程图纸及标书计算工程量，若工程量有漏项或不正确，则认为已包括在整个合同的总价中，结算时也不会再做调整；2）单价：承包商按规定承担报价中单价的风险，对单价的正确性承担责任；而工程量变化的风险由招标人承担。此种风险分配比较合理，单价结算又分为固定单价结算和可调单价结算等形式。招标人要承受的风险是工程量的准确程度和设计变更，单价结算的特点是单价优先，招标人给出的工程量是虚拟数字，合同价款结算时按实际工程量和投标人所报单价计算。对没有施工详图或施工图且工程外部条件尚不清楚的采取单价合同，按照实际工程量结算价款，一期主标段中中高压管道部分就采取了单价承包方式；
3）预算下浮方式：该报价方式是在没有图纸，项目技术情况不明朗，材料不明确的情况下采用，即承包商按照合同规定套用相应的定额和费率上报的项目预算经过项目法人的审核后确定的审核价的基础上，再进行下浮的方式，下浮率为承包商在招投标阶段自行上报。为保持投标的相对公平，投标报价时该价格为招标人给定，投标人根据自身情况乘以自报下浮率计入报价。
4）对材料标准不确定的项目，对材料价格部分可采取暂定价，按照实际的采购价格进行调整，这样既可以保证材料质量，满足工程要求，也减少了投标人的报价风险。例如：厂前区建筑装修标段就因装修材料部分待定，而采用了暂定价方式，在执行阶段由双方共同对材料的质量规格和价格进行确认。
辅助于报价方法，在******电厂一期工程中，我们应更注意细化“合同价款调整原则”的编制，在容易发生歧义的地方进行进一步明确，同时根据标段大小确定风险金额等调整指标。
总得来说，选择什么样的报价方式也就明确了招标方和投标方之间对工程风险的分担方式，不能一味的将风险完全推给投标商，也就是说不能为了规避风险而选择总价承包，否则当工程承包价低于成本时，容易出现合同执行难和进度难以保证等问题，从而损失工程的管理成本和时间成本。
3．建立规范的评标体系，合理细化评标办法
评标办法的好坏直接关系着招标成功与否。确定定标的指标对整个合同的签订及执行有很大影响，如果仅选择低价不分析报价合理与否，工程实施过程中争执较多，工程质量同样难以保证。纯低价中标违反了公平合理原则，承包商没有利润，自然不会很好地履约。
1）在一期项目中我们建立了综合评标体系，从报价、施工能力、施工组织设计、资信业绩等各方面进行综合评价。通常将建设工程评标内容分为三个部分：投标人资信业绩、工程技术方案、工程报价。根据招标项目的技术成熟度和工程难度等因素，综合考虑确定三部分的权重。
2）在设计主标段评标办法中，我们考虑到在设计投标资格时，已经设定了很严格的投标资质，例如一期主标段我们设置了这样的条件：“必须具有电力工程施工总承包一级资质，并通过ISO9001：
201*质量管理体系认证、ISO14001：1996环境管理体系认证、GB/T28001：201*职业健康安全管理体系认证或（OSHMS）职业安全健康管理体系认证。且同时必须具有4台及以上600MW等级及以上机组的施工业绩，且2台以上机组已投产。”，面对这样的条件基本能够满足建设需要。因而，为了形成竞争态势，保证降低工程造价，我们在一期主标段B标的评分办法中，将投标报价权重定为６０％，施工组织设计权重定为２０％，施工管理能力权重定为１５％。这样的分值分配使这些投标商在报价时，为增大中标可能而合理降低工程报价，形成激烈的市场竞争态势，从而大幅度降低了主标段的工程造价。
3）针对于技术服务类项目，我们相对降低报价所占比重，提高其他评标因素的比重。例如：一期施工监理项目的报价仅占２５％，而人员素质与机构所占就已经达到２０％，监理大纲和措施占３５％。这样可以吸引投标商在监理的人员甄选上下大力气，同时更加注重监理大纲的编制，从而达到我方对监理人员素质的要求。尤其呼应了******公司一直提倡的“大监理小业主”的管理方式，作为独立于业主和承包方的第三方，在业主和承包人之间秉公执法就是需要高素质的监理人员和适用的监理大纲为保障。
4）对于技术相对成熟，施工难度小的工程建设项目，我们在制定评标办法时，会将报价的比重提高到一定比例，从而更好的利用招标这一手段达到降低投标商报价的目的。例如：******电厂一期工程的厂前区装饰工程招标文件中，报价部分所占比例占５０％，这极大的鼓舞了投标商充分考虑自身的企业定额，合理降低报价进行投标，从而达到降低项目投资的目的。
明确工程项目特点是编制评标办法的基本前提，一成不变的评标办法不可能适应所有的标段，因此******电厂一期在编制标书的过程中，更多的了解工程特点，从而制定合理的评标办法，从而选择到报价合理，且各方面条件优越的承包商。
4、做好潜在投标人资质审定，降低工程招标风险
确定资格标准，既要保证在工程招标中形成相对激烈的竞争态势，则必须保证有一定量的投标单位，同时又要保证参加投标的投标商满足工程需要，在资格预审期要对投标人有基本的了解和分析。从资格预审到开标，投标人会越来越少。必须保证有足够量的合格投标商参加开标，否则容易导致招标失败。
确定潜在投标商是招投标成功与否的关键。在确定潜在投标人资质及业绩时，不是一味追求高资质、好业绩的施工单位，而是根据工程项目情况，选出有强烈投标意识、良好工程业绩的队伍作为潜在投标商。
对每个投标人都建立了资料档案，包括资质、业绩等，还对一些重点单位进行实地调研，真实的了解投标人的能力，为选择好投标人打下良好基础。在开展标段划分工作的同时，我们要综合考虑以下几个方面的因素：
１）潜在投标人的能力，标段的大小以及范围，是否能够让投标人的专业特长得到有效发挥，避免招标人中标后将部分项目进行分包，增加管理成本，造成报价偏高，同时又增大业主方管理工作量；
２）对非电力专业的招标项目，尽量扩大潜在投标人的范围，对非电力行业的地方专业队伍，我们考虑要充分发挥他们的专业特长，从而减少分包，且保证项目质量，控制工程造价。
一期煤罐工程的网架和建筑两个标段中标人为电建系统外的专业队伍；一期厂区综合管架施工选择的也是地方队伍；化水系统建筑、安装工程选择的是地方队伍。在这些地方专业队伍的参与下，大大加快了工程进度，而且降低了部分工程造价；
在加强对投标人进行资质管理的同时，我们还对在现场的承包商进行定期评议，通过业主、监理，对各施工单位进行综合打分评议，了解各施工单位的表现，为以后项目的招标储备了承包商资料，同时也大大激发了承包商参与电力建设工作的热情。
招投标工作除上述四点之外，******电厂一期工程在招标风险控制上也花了大力气。
努力使招标计划的制定与项目网络进度相匹配，没必要提前实施的项目尽量不招标，节省资金使用成本和管理成本。同时，调整出图计划，使招标进度与设计图纸提供进度相协调，减少投标人报价风险，同时减少施工过程中投标人的索赔，从而把投资管控落在实处。
招标文件里面的风险非常多，主要表现在：一是不完全信息的风险。市场信息不完全影响招标的正确决策，从而形成风险。二是信息不对称的风险，投标人与招标机构的信息不对称。投标人与招标人的信息不对称，由于信息不对称，招标人或者招标机构可能会上当受
骗。为了避免这些风险，我们在编制招标文件期间，就下大力气收集各类信息，避免出现信息不对称的情况，造成日后的合同风险。
控制招投标在程序上的风险。在一期工程的招投标程序上公开透明，并加强各类监督管理，避免出现暗箱操作，因此******电厂一期工程招投标过程中没有出现违规现象。
结语：
招投标的精髓即通过招投标形成完全的竞争态势，从而选择性价比较高的承包商。招投标过程采用的各种方法只是为达到目的而采取的措施。邀请招标还是公开招标、是否设标底或拦标价、是否采用最低价中标、是采用单价还是总价等，这些都要根据项目的具体情况进行合理确定，合理的采取这些措施，能够合理分摊招标方和投标方分担的风险，为形成完全的竞争态势做好准备。
******电厂一期工程招标工作的全过程是一个有机整体。但是从内容和方法来看又由若干环节组成。我们根据招标工作的各个环节的不同特点和内容，采取相应的措施，环环扣紧，互相联系，这是计划管理部进行工程全过程投资管控的重要职责所在。
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