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陈列部相关工作流程

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 05:24:22 | 移动端:陈列部相关工作流程

陈列部相关工作流程

陈列部相关工作流程

一.陈列方案确定及落实的工作流程:

1.市场调研,了解当季产品主题、设计元素等;

2.根据主推波段主题确定陈列方案(橱窗)主题方向,并收集资料;

3.构思设计草图,并与设计部等相关同事沟通方案思路;4.制作方案效果图,开会讨论确定方案;

5.针对方案需要修改的地方修改后再审核,确定最终方案效果图;

6.根据设计开发道具,并打样预展,并制作书面形式的执行标准;7.预展后看效果,如有调整,对其作出调整后确定大货数量;8.道具入仓后下发到各店铺,店铺根据执行标准做好布置并拍好照片回传至陈列部;

9.收集店铺回传效果照片,并总结反馈;10.资料及反馈照片等归档。

二.店铺日常陈列调整工作流程:

1.需在次周工作安排中提出需调整店铺名称;2.在次周一与销售部确定调整店铺;3.在店铺调整前制定店铺调整预案;

4.提前一天通知督导及店长在调整当天到达店铺协助陈列;5.调整当天需先拍摄卖场现有陈列照片;然后与督导以及店长沟通陈列调整意向,待统一思路后方可进行陈列调整;6.调整过程中需逐个区域进行陈列调整,不可破坏卖场整体布局影响销售;

7.调整完毕后当天需拍摄调整后陈列照片,且制作店铺调整PPT;8.针对店铺主要调整事项进行沟通汇总;

三.终端培训的工作流程:

1.确定全年培训需求,包括目的、内容,预设达成效果;培训的目的是希望员工通过培训后在工作中能提到提升,提高绩效,从而增强了企业的核心竞争力;

2.细分目的及内容,设定培训计划;培训计划要有针对性、实效性,要明确培训目标、培训时间、培训方式,要将培训资源最大化利用,包括培训安排、教材、培训费用等;3.确定培训课题、制订培训课件,准备相关资料等;

4.实施培训要提前通知到受训员工培训的内容、时间、地点、课堂纪律、培训讲师等情况。所有培训的出席、考勤应同正常上班一样对待,要求学员填写《培训签到表》;

5.培训后的追踪、考核就显得尤为重要,员工参加了培训只是培训流程的开始,真正能使培训的作用得到体现关键在于培训后的考核。所以每次培训后都要阶段性的对受训员工进行追踪、考核,考核方式为书面或实操;

6.对培训评估,评估对象包括:培训师的表达能力、培训教材是否符合实际、培训时间安排的是否合理等

7.每次培训后都要进行总结,要收集不同角度的总结报告。包括员工的总结结果、讲师的总结结果、主管以及店长的总结结果。8.一次完整的培训进行之后,要把完整的培训资料归档。

四.新开店铺陈列相关工作流程:

1.由空间设计合作部提供店铺效果图/平面图;2.陈列部门根据平面图进行卖场区域色系划分;

3.根据卖场效果图计算卖场SKU店容以及概念库存数,进行存档管理;

4.由货品部门提供卖场实际配货明细,包括总库存,货品品类等内容;

5.陈列部门和货品部门进行小范围会议商讨,结合概念店容和实际店容进行陈列货品分析,是否符合当店实际需求;6.陈列布场当天需至少1名陈列人员前往进行支援;

7.陈列完毕后当天进行陈列照片拍摄存档,并制作新店开业陈列调整PPT;

8.陈列调整PPT需按照模板进行制作,包括卖场色系区域分布图,卖场器架分布平面图,店铺问题汇总,各区域陈列照片以及卖场全景照片展示等内容;(按照新店开业PPT模板进行制作)

9.其中整改内容与该店督导及店长进行沟通整改,并写出差报告,与各部门间共享分析;

五.对于新进陈列人员在岗培训的工作流程:1.店铺实习一周;

2.实习后对于货品基本知识进行考核;3.熟悉公司陈列部门工作流程及相关制度;4.陈列主管对新入职员工进行品牌陈列基础培训;

5.培训完毕后,任选一家正价店,按照日常店铺陈列调整工作流程进行示范陈列调整,并且制作PPT进行调整汇总报告;6.通过以上5项考核后,开始为期1月左右的各店铺实操调整(包括部分加盟市场),熟悉各店铺商场环境,位置,店铺实际情况等陈列相关内容;

7.通过店铺实操考核阶段后,方可参与到陈列部门日常陈列管理以及调整工作;

六.陈列部日常工作内容:

1.参加周二早9点各部门工作协调会议;

2.制作并协助安装陈列相关POP;包括形象POP与活动POP等内容;

3.店铺日常陈列维护及陈列检查;4.新开店铺的陈列布场,及效果反馈;5.店铺的陈列照片收集及陈列问题回馈;6.年度,月度,周工作计划的制作与上报;7.参与其他陈列部门相关案头工作;8.制作卖场PPT格式陈列平面图;

9.关于企划方面的相关工作;包括形象画的制作安装,特定时期店铺企划案的制作等;

10.POP相关费用报表的制作与审批,结款工作;

扩展阅读:陈列部门工作流程

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陈列部门工作流程

一.新开店铺陈列相关工作流程:1.由工程部门提供店铺效果图;

2.陈列部门根据效果图制作PPT格式平面图;3.根据PPT格式平面图进行卖场区域色系划分;

4.根据卖场效果图计算卖场SKU店容以及概念库存数,进行存档管理;

5.由货品部门提供卖场实际配货明细,包括总库存,货品品类等内容;

6.陈列部门和货品部门进行小范围会议商讨,结合概念店容和实际店容进行陈列货品分析,是否符合当店实际需求;7.陈列布场当天需至少1名陈列人员前往进行支援;

8.陈列完毕后当天进行陈列照片拍摄存档,并制作新店开业陈列调整PPT,上传至潘总以及郭子男邮箱;

9.陈列调整PPT需按照模板进行制作,包括卖场色系区域分布图,卖场器架分布平面图,店铺问题汇总,各区域陈列照片以及卖场全景照片展示等内容;(按照新店开业PPT模板进行制作)

10.转天8:30分进行新店开业陈列汇总会议;需2次整改内容与该区域店长以及大店长进行沟通整改;

二.店铺日常陈列调整工作流程;

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1.需在次周工作安排中提出需调整店铺名称;2.在次周一与市场部门确定调整店铺;3.在店铺调整前制定店铺调整预案;

4.提前一天通知店长以及大店长在调整当天到达店铺协助陈列;5.调整当天需先拍摄卖场现有陈列照片;然后与店长以及大店长沟通陈列调整意向,待统一思路后方可进行陈列调整;6.调整过程中需逐个区域进行陈列调整,不可破坏卖场整体布局影响销售;

7.调整完毕后当天需拍摄调整后陈列照片,且制作店铺调整PPT,当天晚24点前上传至潘总及郭子男邮箱;

8.转天早8:30分进行陈列会议报告,参会人员包括:当店店长,大店长,陈列人员及相关领导负责人;对于店铺主要调整事项进行沟通汇总;

三.对于新加入陈列人员在岗培训的工作流程;1.店铺实习3天;

2.实习后对于货品基本知识进行考核;3.熟悉公司陈列部门工作流程及相关制度;4.陈列主管对新入职员工进行品牌陈列基础培训;

5.培训完毕后,任选一家正价店,按照日常店铺陈列调整工作流程进行示范陈列调整,并且制作PPT进行调整汇总报告;6.通过以上5项考核后,开始为期1月左右的各店铺实操调整(包括部分加盟市场),熟悉各店铺商场环境,位置,店铺实际情

陈列之家,服装陈列第一门户!

况等陈列相关内容;

7.周二,周五为店铺出货时间,无特殊情况,则不能对于店铺进行陈列调整;

8.通过店铺实操考核阶段后,方可参与到陈列部门日常陈列管理以及调整工作;

四.陈列部日常工作内容;

1.参加周一早8点各部门工作协调会议,周二下午2点货品会,周三上午9点大店长会等相关会议;

2.制作并协助安装陈列相关POP;包括形象POP与活动POP等内容;

3.店铺日常陈列维护及陈列检查;(包括直营与加盟市场)4.新开店铺的陈列布场;(包括直营与加盟市场)5.所辖店铺的陈列照片拍摄;

6.年度,月度,周工作计划的制作与上报;7.参与其他陈列部门相关案头工作;8.制作卖场PPT格式陈列平面图;

9.关于企划方面的相关工作;包括形象画的制作安装,特定时期店铺企划案的制作等;

10.POP相关费用报表的制作与审批,结款工作;

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