元旦总结
OPPO手机元旦销售总结
201*年元旦期间，天津源好OPPO手机的销售工作。在各位老总、经理及主管的密切关注和激情的带领指导下取得了可喜的成果。各部门在国庆期间均得到全面的励练，每个部门都进一步的成熟起来从销售水平，到各部门之间衔接、协同均有大幅度的提升。团队的执行力，荣誉感得到了空前的膨胀体现了个人价值增加了企业的归属感各个部门的各项指标实现了快速增长，取得了明显成效。回顾整体十一工作，无论从前期准备还是后期取得的结果均好于去年同期水平。为更好的保持优势，积累假日活动的经验，现将元旦期间的工作做一总结，以便对我今后的工作，起到指导的作用。
一、前期准备工作：
为了圆满的完成此次十一的营销目标，公司结合自身及门店的实际情况，紧紧围绕总部及大区下达的任务目标制定了详细的元旦活动预案。每个部门也依照自身职责以及任务目标进行了详细策划，并认真分解落实。为打好元旦硬仗做出充分积极的准备。现将本人的活动期间工作做一回顾总结以便日后的近一步的完善和提高。
1.与负责我区域的业务即时沟通制定工作目标及活动的方案2.与个门店沟通做好出样点位置的预定及助销品的摆放抢占有利的位置提高品牌的形象和第一注目率与导购聊天提升士气落实目标及激励政策并提醒活动的一些注意事项如突发事件的解决节日期间售后的解决办法等并传授一些能提升节日销量的销售话术
3.节日前期关注身边每一个人的身体状况提醒多休息在十一前调整到一个相对良好的工作状态
4.户外活动的前期准备前期我们做到两手的准备如果户外活动无法实施我们将转移到室内户外不能有展台我们可以用人员在户外喊人的方式把活动搞在室内实施
5.库存的统计多备一些畅销的型号对机型颜色台数让每一个促销掌握多推库存大的型号避免节日期间断货影响销售的情况发生6.赠品的管理发放
7.临促的熟悉出分工定要求激励政策的传达通知区域内的临促十一8点半以前必须到达卖场
二、节中安排
元旦期间我的主要工作安排是协调各个店面关系提升导购和临促的士气随时对活动进行调整达到实际销售的目的并站柜实销用行动带领大家做好后援机动工作解决突
发情况
做好后勤补给工作做好人员的合理安排及时准确的了解其它竟品的活动情况做到及时分析迅速反应灵活机动力争取得竞争的主动早上7点半到达指定的门店晚上闭店后下班回家总结当日的工作情况及时向领导反馈做好数据分析找到不足及时改正
三、节后的总结
在元旦的具体工作落实中我暴露出不少的问题比如处理突发事件准备不足解决时不够冷静考虑问题不够全面处理问题的高度不够没能达到最好的效果和上级领导和同事间沟通不足严重影响了我的判断力导致元旦10点半户外的活动尚未开展的尴尬局面之后我了解到周围其他系统的情况及时调整策略速速跟进总算是亡羊补牢这次活动暴露出的问题主要有
1、活动前期没策划好导致人员物料到位慢，准备不充分。
导致物料上一些安排上的冲突，间接的影响了人员士气。
2、没有做好业务促销以及店面的沟通，导致了恩光重复站
柜。和临促安排使业务感到不满，导致蜂星老店3天没有开张。其实这和我前期工作没有准备好物料有很大关系。
3、活动期间任务制定上不合理，应增强任务制定的公开与
透明。下具体任务时最好时业务与推广共同制定。因任务的不合理直接导致了，完成任务的轻松完成任务，没有激情，完不成任务的没有希望完成任务一样没有激情。
4、公司出台了很好的政策我没起到应该取到的作用使
公司的一些政策没有很好的推广下去。
5、活动现场场面混乱没有专人负责。更没有责任到人最后
行程我和张彪两人去做户外活动间接的影响了其他工作的实施与执行，拖了团队的后退。
6、活动的影响面小或者说我们没有坚决的把活动执行下
去。导致活动的影响力有限，我们的人员甚至最后直接放弃了这个卖点。没有把活动开始的热情保持下去。7、对天气因素考虑不周全没有提前告知各个人员如果遇
到这种情况怎么应对，我们的人员也缺乏对公司资源的归属与责任。
8、没有安排好临促新的临促有激情但不会买货，缺乏开展
大型活动的经验。有经验的临促也没有达到合理的分配。各渠道反映强烈。
9、活动前没有及时调整好人员状态，导致病的病没精神的
没精神。
元旦三天计划269台实销158台达成59%以下为个人任务达成率姓名张慧来祁鹏目标4914实销252达成率50%14%武智超李华宫瑾邓姗姗刘志超佘丽娟王浩耿美玲杨斌
1140451512262613181301215122719879%75%27%100%100%103%73%61%38%
扩展阅读：劳资工作总结
转正工作总结
一年来，我负责人事劳资方面的工作。我紧紧围绕公司党委中心
工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细节决定成败的工作思路，来积极的开展工作，在领导的支持和同志们的帮助下，较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就一年转正期以来工作总结如下。
一、完成的主要工作（一）薪酬管理工作
为了建立与现代企业发展相适应的工资收入分配制度，保障职工和企业的合法权益。根据《劳动法》、《工资集体协商试行办法》等相关工资政策，经企业代表、职工代表双方协商一致，签定了《企业工资集体协议》，报上级劳动部门批准后生效并按此执行，使企业职工的工资发放做到了有章可循，有法可依。
我严格执行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门取得联系，认真做好工效挂钩工资基数的年终清算工作，工资手册的审批工作，严格控制职工的工资总额。
每月我都严格按照公司的《考勤管理制度》，进行职工工资的录入工作。同时还完成了劳动局、统计局和交通局劳动工资季报、年报的上报工作。
（二）用工管理工作我可根据生产工作需要，随时用工随时与派遣公司约定用人数量，不需办理终止，招录手续，是一种管理便捷，机动灵活的用人方式。它最大限度的减少了企业负担，有效地保证了职工队伍的稳定。（三）劳动关系及劳动监察方面1．劳动合同管理
在认真贯彻《劳动合同法》的同时，配合出台的《劳动合同法实施条例》，严格加强劳动合同管理，共组织完成了新签、续签劳动合同92人次。
2．集体合同管理集体合同的主体是企业和企业职工，由工会代表职工与企业共同签订，201*年我对集体合同有关章节进行了修改，同时进行了集体合同的续签工作。3．劳动监察方面
我积极与劳动监察部门配合，按时进行了劳动监察年审工作，经审计全部合格。（四）福利管理工作
1．五险二金及补充保险的管理
按照劳动部门的规定，每月按时办理五险申报工作。为配合社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，我们对每位职工上一年的工资情况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，作为五险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的养老保险手册，作为养老保险缴费的历史依据。做好工伤认定及生育保险的审批、待遇支付等工作，09年共办理工伤、生育保险审批及待遇支付20人次。
继续做好企业年金的缴费管理及退休职工的待遇支付工作，同时，做好住房公积金基数的年度核定、调整工作。2．劳动保护管理
我严格按照公司《劳动保护管理办法及发放标准》，根据工种和时间的不同，下发劳动保护购买计划并提供明细，每个人都建立了《个人劳动保护用品发放台帐》，做到了帐目清楚。（五）人事及档案管理工作1．人事手续办理方面
及时为员工办理各项录用手续、五险缴纳、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。2．退休职工的管理工作
严格按照上级的有关文件精神，今年我们办理了##名职工退休手续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项管理工作。3.档案管理工作
对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清晰、内容完整。最后，将怀着真诚的工作热情，带着对未来工作的信心，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的责任心，为企业的发展贡献我们的力量。
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