舒丽家纺咨询年度项目工作内容
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福建舒丽家纺有限公司营销诊断清单
主要内容/方法/标准等座谈、访问、问卷等形式营销层面：工作内容及成果清单领域市场调研项目行业调查产品研究消费者调查渠道调查竞争者调查品策及意现牌略创表品牌战略/策略规划2、《舒丽家纺品牌规划报告》3、《品牌管理手册》4、《VI系统手册（简版）》5、《舒丽家纺品牌平面表现设计》（品牌主题）6网站建设方案和表现设计品牌传播策略品牌定位、品牌核心价值提炼、品牌定位语、品牌广告语、品牌规划目标：分为短期（一年）、中期目标（三年）、长期目标；品牌路线图（计划）等产品形象、平台形象、加盟店整体设计、效果图，装修包材标准等电子商务，增加订单机会输出成果清单1、《舒丽家纺市场调研报告》7、《舒丽家纺品牌传播推广策略报告》围绕品牌战略的整合传播目标；原则；传播节奏规划：第一阶段：新产品上市初期（201*年7月11月）；第二阶段：新产品上市中期（201*年12月201*年3月）品牌广告策划：广告策略、广告主题、广告核心创意品牌公关策划：公关活动策略、公关活动主题、公关活动核心创意品牌促销策划：促销活动策略、促销活动主题、促销活动核心创意品牌媒介策略：媒介组合策略、媒介投放策略产品线规划及产品开发设计8、《舒丽家纺产品规划报告》产品线分析、产品组合策略、产品价格策略、对应的渠道策略等9、《舒丽家纺产品包装、整体设计方案》产品包装设计、产品品项设计、各设计稿打样及打样
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渠规和商略道划招策渠道策略10《家纺行业渠道策略研究报告》11《目标市场渠道调查报告》12《舒丽家纺渠道策略和设计方案》13渠道政策体系分区域设计针对渠道各级成员的政策（约束机制和激励机制），制度规范，协议范本计划高峰论坛与推介招商会捆绑举办。邀请行业专家和加盟商代表。潜在加盟商的邀约针对201*年和特定市场区域的营销面市场分析、营销战略/策略规划制订、战略/策略规划论证年度广告策略；影视广告创意和文案；电台广告创意和文案；相关平面广告设计（纸媒、海报、终端POP等）；年度广告投放建议；年度广告投放督导及修正年度公关策略；阶段公关策略案；阶段公关执行案；阶段公关活动宣传品、物料设计；阶段公关活动媒体宣传各类软文撰写；阶段公关活动督导及修正样板市场调研；样板渠道调研；年度促销活动策略；阶段促销活动策略案；阶段促销活动执行案阶段促销活动督导；样板市场一地一策和一店一策促销活动执行案；促销活动用宣传品、物料设计；促销活动修正。招商计划设计培训14加盟招商计划书15招商活动组织实施16渠道活动宣传用品、物料设计17加盟商培训计划18招商活动策略、流程等培训19加盟商培训实施组织和辅导年度上市推广计划20、年度营销策略及计划书（总案）21、年度广告策略及计划22、年度公关策略及执行计划23、年度促销活动策划和计划营销管理和辅导组织设计与队伍建设24、运营系统和营销组织设计方案及各部门岗位职责职能（说明书）25管理规范性文件（文本、操作书）26营销部门KPI和绩效在各部门各岗位上的分解27销售代表（业务员）薪酬制度和业绩考核28市场与销售人员技能培训（4课时）流程/信息系29运营流程、销售流程、各子流程及
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统建设流程说明书（流程汇编）30流程培训31信息系统建设32信息系统参与人工作标准（文本）33信息系统培训与流程匹配的信息系统模式选择；信息库建设；信息分析模版、信息分析指向研究、信息论证、信息应用、信息修正销售计划方法；销售计划目标分解（市场、产品、渠道、人、时间）运营成本预算、市场费用预算、年度费用预算、季度费用预算费用审批流程和管理制度；费用核销流程和管理制度；预投费用与顺投费用管理等产品明暗码设置；货物流向管理；窜货奖励处罚制度；保证金制度渠道操作，政策规范必须针对阶段性特征进行的广告设计稿、软文撰写等完善营销管理体系，对执行中出现的问题进行修正计划与费用管理34销售计划培训35营销预算方法培训36费用管理制度和培训37费用使用监控与督导市场督察和管理制度实战操作手册38销售部门操作手册39市场部门操作手册40人力资源部门操作手册41财务部门（市场费用面）操作手册42信息部门操作手册43督察部门操作手册44销售公司操作手册45分公司操作手册46办事处操作手册47各类（直营、加盟、商场、批发）渠道操作手册48设计稿、文案、活动总结49修正报告和宣贯
扩展阅读：咨询工作内容
瑞昌市恒鑫化工有限公司
危险化学品单位安全标准化咨询工作内容
制表：
A级要素B级要素工作内容落实部门咨询内容备注公司领导明确的、公开的、文件化的安全安全生产领5.1.1承诺，落实安全生产责任制导小组办公室安全生产领制定文件化的安全生产方针和5.1.2导小组办公目标室安全生产领5.1负责人与责任各级组织的机构建立或人员的检查是导小组办公否规范调整、有无室漏项，文件制安全生产领定是否完善5.1.4决策机构、安委会的安全职责导小组办公5.1.3室安全生产领5.1.5确定安全经费提取标准，建立安导小组办公全费用台账室成立危害识别评价小组，由熟悉工艺、设备和安全管理的人员参加制定风险评价程序或指导书，明确风险评价的目的、范围，选择科学合理的评价方法和评价准则，进行风险评价，确定风险等级。记录重大风险，确定风险控制措施并落实；对确定为重大隐患的项目，建立档案。上课培训确定公司领导风险评价方法现场指导危害识别小标准化工作组成员组进行风险评价分三次进行安全生产领5.2风险管理5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.2.6检查是重大危险源应登记建档，定期检导小组办公否规范测、评估、监控建档室建立识别和获取适用的法律、法5.3.1规、标准及其他要求管理制度的安全生产领程序文件，并定期更新导小组办公判别、评估企业适用的法律法规5.3.2和企业是否满足其要求室安全生产领5.3.3审查法律法规室的符合安全生产领性、制度的有建立生产设施安全管理制度（包括5.3.3有导小组办公效性，拆除和报废）无程序文件室和执行记安全生产领文件、录5.3.4制订安全操作规程导小组办公室安全生产领5.3.5定期评审、修订安全生产规章制导小组办公度室
制定适宜的安全培训教育目标和要求，定期识别教育需求，安全生产领5.4.1制定、实施安全培训教育计划；导小组办公计划变更时，记录变更情况；对培训效果进行评价检查制度是管理人员（包括职能部门负责室否健全、人、基层单位负责人）、专业工5.4.2规范、有程技术人员的安全培训教育并无程序文考核发证。件、记录安全生产领5.4.3从业人员导小组办公室新员工“三级”安全教育：公安全生产领司级不少于24学时；车间不少5.4.4于24学时；班组不少于8学时。导小组办公（完善登记表）室制定安全生产会议管理制度、特导小组办公种作业人员管理制度5.3法律法规与管理制度按制度执行5.4培训教育对外参观、学习等人员进行有5.4.5关安全规定及安全注意事项的导小组办公现教育。（完善记录）室场检查指安全生产领导危害识5.5.1建立建设项目管理制度，并对导小组办公别小组成照检查室建立生产设施台账；安全设施5.5.2有专人负责管理，定期检查和导小组办公维护保养室制定监视和测量设备管理制度，建立监视和测量设备台账；安全生产领定期进行校准和维护，并保存导小组办公记录5.5.2制定关键装置、重点部位安全管理制度；实行管理人员定点室承包的安全管理机制，设置“管理人员安全承包责任牌”安全生产管理部门每季度对承包人承包到位情况进行一次考安全生产领核，并进行公布。考核情况纳入承包人年度经济责任制考核导小组办公中建立关键装置、重点部位档案及室5.5.3安全检查书面报告制度。建立企业、职能部门、基层单位及班组监控机制，明确各级组织、各专业的职责，定期监督或巡检。实行日常检维修和定期检维修管理安全生产管理部门每季度对承包人承包到位情况进行一次考核，并进行公布。考核情况纳安全生产领入承包人年度经济责任制考核导小组办公中建立关键装置、重点部位档案及5.5.3安全检查书面报告制度。建立企室业、职能部门、基层单位及班组监控机制，明确各级组织、各专业的职责，定期监督或巡检。实行日常检维修和定期检维修管理员进行风安全生产领安全生产领险分析5.5生产设施并对照检查方案是否有内容与措施对检查维修作业进行风险分析，采取措施控制风险。（制定安全生产检修方案、措施）领导小组对拆除作业进行风险分析，制5.5.4办公室定拆除计划或方案对动火、进入受限空间、破土、安全生产临时用电、高处等实施许可证5.6.1管理，履行审批手续。（制作准领导小组许通知单并审批）办公室在易燃易爆、有毒有害场所张安全生产贴警示标志和告知牌；产生职5.6.2业危害的单位设置公告栏；可领导小组能产生严重职业危害作业岗位设置警示标志和警示说明。办公室对动火、进入受限空间、临时安全生产用电、高处、起重、破土、施5.6.3工、高温等直接作业环节进行领导小组风险分析，制定控制措施。办公室建立承包商管理制度，对承包商资格预审、选择、开工前准安全生产备、作业过程监督、表现评价、5.6.4续用等进行管理，建立合格承领导小组包商名录和档案。建立供应商管理制度，制定资办公室格预审、选用和续用标准。建立变更管理制度，对人员、管理、工艺、技术、设施等永安全生产久性或暂时性的变化进行有计5.6.5划的控制。变更的实施应履行领导小组审批及验收程序，并对变更过程及变更所产生的风险进行分办公室析和控制。对所有可能接触和产生的化学安全生产5.7.1品（包括产品、原料和中间体）进行普查，建立化学品档案。领导小组5.6作业安全现场指导与企业一起选定设置警示标志设置及告知牌位置、内容、检查制度、标准是否符合，对作业环节进行风险分析，检查有无措施5.7产品安全与危害告知检查制度5.7.2对化学品分类、登记办公室是否建立、标志安全生产是否完整索要、编制危险化学品安全技5.7.3领导小组术说明书和安全标签办公室5.7.4建立应急咨询机构或联系5.7.5安全生产领导小组办理危险化学品登记等相关证件办公室安全生产5.7.6宣传、告知危险危害领导小组办公室在法定职业病目录所列的职业安全生产危害因素，应及时、如实向当5.8.1地安全生产监督管理部门申领导小组报。办公室安全生产5.8.2制定职业危害防治计划和实施领导小组方案办公室在可能发生急性职业损伤的有毒有害作业场所设置警示标安全生产志、报警设施、冲洗设施、防检5.8.2护急救器具专柜，设置应急撤领导小组查制度离通道和必要的泄险区；定期是否规办公室检查并记录。范，辨识是否完建立生产作业场所职业危害因安全生产整，记录素检测制度，定期对作业场所是否完5.8.2进行检测，在检测点设置标识领导小组全牌予以告知，并存入职业卫生档案。办公室各种防护器具定点放在安全、安全生产方便的地方，并有专人负责保5.8.3管，定期校验和维护，每次校领导小组验后记录或铅封。办公室安全生产5.8.3建立职业卫生防护设施及个体领导小组防护用品管理台账。办公室5.9事故与应5.9.1明确事故制造制度和程序。安全生产检查是否5.8职业危害急领导小组办公室安全生产5.9.2建立应急救援预案，配备应急领导小组救援物资办公室安全生产5.9.3明确事故调查原则、要求领导小组办公室安全生产5.9.4建立应急救援指挥系统领导小组办公室安全生产5.9.5配备足够的应急救援器材，设置领导小组救援器材柜办公室安全生产5.9.5建立应急通讯网络领导小组办公室安全生产5.9.6建立应急救援预案并演练领导小组办公室安全生产安全检查应有明确的目的、要5.10.1求、内容和具体计划；并编制领导小组相应的《安全检查表》办公室建立、符合5.10检查与绩效考核检查制度是否运行有效，公司级综合安全检查每年不少安全生产完善检查记录于四次，车间每月不少于一次，5.10.2班组每周不少于一次。（整理完领导小组善检查记录）办公室专业检查由相关职能部门进行，每年不少于二次。主要对锅炉压力容器、安全生产领危险物品、电气装置、机械设备、公5.10.2司房建筑、运输车辆、安全装置以及导小组办公防火防爆、防尘防毒等进行检查。（整室理完善检查记录）季节性检查由相关职能部门进行，根安全生产领据气候特点开展防火防爆、防雨防5.10.2洪、防雷电、防暑降温、防寒防冻等导小组办公检查。（整理完善检查记录）室对事故隐患，下达《隐患整改通知5.10.3书》。做到“四定”（即定措施、定负导小组办公责人、定资金来源、定完成期限）。室各级检查组织应将检查出的隐患和整改情况报告上一级主管部门，重大安全生产领5.10.3隐患及整改情况应由安全技术部门导小组办公汇总并存档。建立绩效考核制度，每年至少一次对5.10.4安全标准化进行综合考核，提出进一室步完善安全标准化的计划和措施。安全生产领说明：
1、本方案是由九江市赣浔安全评价有限公司与瑞昌市恒鑫化工有限公司共同磋商的结果，在方案实行过程中如遇公司在生产经营活动中有重大事项安排，时间将作适当的调整。
2、工作日程安排分四个阶段：●标准化体系建立阶段（分项检查）：●标准化体系运行阶段（体系运行分段检查）：●自评阶段（检查、整改）：●市局考评阶段：
以上的工作表主要是标准化体系建立主要内容。
201*年4月6日
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