招聘工作201*年工作总结及201*年工作计划

招聘工作201*年工作总结及201*年工作计划

XX公司201*年度招聘工作总结及201*年工作计划

201*年是XX公司发展壮大的一年，也是人力资源部不断自我探索和完善的一年。在集团人力资源中心和公司领导的帮助和支持下，人力资源部招聘工作取得了一定的成绩，同时也暴露了自身存在的一些问题。现将全年招聘工作做如下总结：一、人才招聘与储备1、招聘总体情况。

201*年XX公司共计划招聘30人，填补了公司各部门及项目部的20余个岗位，招聘工作基本达到了各部门用工需求的目标。共计收到求职简历2141份，面试241人，录用30人。其中男员工26人，女员工4人，本科7人，专科23人。

通过对全年的招聘工作分析，网络招聘渠道招聘效果较好，共计录用22人，招聘对中低端人才招聘效果不错，对于高端人才还有所欠缺，现场招聘效果一般，共计录用6人。具体情况请参见下图：

招聘渠道网络现场推荐收到简历2100份40份1份面试人数220人20人1人录用人数22人6人1人面试率10.48%50%100%录用率10%30%100%2、人员离职及调出总体情况。

201*年共计离职33人，调出4人。离职率在41%左右，主动离职27人，被动离职6人，主动离职率为81.25%，被动离职率为18.75%。通过数据分析，总的离职率高于行业的20%-30%，人员流失严重，被动离职率较高，招聘选拔工作需要进行一定改进。

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主动离职原因分析如下：

工作压力主动大/不适应离职公司管理原因方式要人数1512027满足生活需新工作和补贴不能司管理方式职位有所提升的薪资底福利不能适应公发展机会/找到合计认为现在的目前岗位得不到被动离职原因分析如下：

针对以上离职原因，建议：（1）建立以能力加岗位为基础的薪酬体系，保证薪酬的竞争性和公平性，当员工得不到纵向晋升的时候可以横向发展：（2）建立完善培训体系，组织更为有效的培训项目，建立学习型组织；（3）现场工程技术岗位可以根据实际情况和员工意愿进行轮岗学习；（4）加强企业文化宣传，多组织一些员工可以参与的活动，尤其是寝室文化建设；（5）在细节方面加强对员工的关怀。

3、招聘渠道建设。

网络招聘方面继续与营口人才信息网、辽宁人才信息网、前程无忧、智联招聘以及鲅鱼圈区人才信息网保持合作关系，同时增加了58同城网，加强了与各同行业单位的沟通和交流。参加多场现场招聘会，在完成招聘目标的同时起到了对外宣传企业良好形象的作用。

4、利用建筑施工淡季建立人才储备库，储备工程管理及技术相关人员30余人。

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被动离职原因不能胜任合同到期合计人数515、以集团制度汇编为中心，结合建设公司实际，修订了更为切合实际的招聘制度。二、存在的问题和不足

1、招聘渠道简单，仍需进一步完善；2、招聘的到的人员稳定性有待提高；

3、工作说明书、胜任力模型等招聘基础工作需要进一步增强。三、201*年工作计划

1、健立健全招聘管理制度，规范优化招聘流程。

2、进行工作分析，进一步明确责权利关系，完善职务说明书及胜任力模型。

3、招聘渠道完善，建立人才库。4、面试题库与甄选技术完善。

辽宁XX公司工程有限公司

人力资源部201*年12月20日

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201*年工作总结及201*年工作计划

首先感谢公司领导给我展示自己、实现自我价值的机会。我于201*年8月加入公司，主要负责公司海外项目（安哥拉、莫桑比克基建部及采石场）所需岗位的人员招聘及招聘渠道的拓展与维系工作，并与地区人才网络、劳务市场及中介公司建立良好的合作关系。在对公司组织架构、部门职能、岗位职责及海外项目招聘需求充分熟悉的基础上开展招聘相关工作。在这段时间里公司领导和同事们给予我很大的支持和帮助，使我在工作过程中受益匪浅。同时，也为我有机会成为迅通集团的一份子而感动自豪。我将会一如既往去开展工作，以诚实、认真、谦逊的态度勉励自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这段时间的工作内容及201*年工作计划：201*年工作总结：

一、招聘工作

以基建部、采石场招聘为主，并辅以其他项目人员的招聘工作。其中管理类人才约313人左右，技工类人才约46人左右，招聘网站和内部人员推荐方式占人员招聘渠道比重最大。在进行日常招聘面试工作的同时统计汇总各类人才的相关信息，建立人才库。在地区性免费人才网站发布岗位信息，定期参加扬州、江都的人才市场以及校园招聘会，效果一般。针对公司所需人员的特殊性，加强了和中介公司的合作关系，已有初步效果。当然在合格率方面，需加强对中介公司的约束性，接下来准备对其安排人员的信息进行现场核实，避免误差的发生，并其。在面试方面，通过对公司内部情况的了解和与主管的沟通，基本能够达到面试表述上明确传达公司基本情况、行业优势以及公司未来行业发展前景。二、部门常规性工作

1、日常工作：招聘渠道拓展及维系，人员的面试及信息整理；2、领导安排的临时性工作。三、需要改进和提高方面

1、加强对于工作的认知与执行力，提升自己的业务水平，创造自我价值。在工作中建立危机感，将所有工作按照计划有条不紊的实施，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，将每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、加强与公司部门领导、同事，海外对应部门的沟通工作，及时完善并确认招聘信息的时效性，完善自己的工作模式。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础充实自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

201*年工作计划：

根据201*年公司发展需要。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质，按照获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司201*年发展战略及相关计划安排，特制订以下年度招聘计划：1、现场招聘

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每月至少参加一次大型招聘会（市级以上），平均每两周参加一次小型招聘会（县区级），制作一些DM宣传彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分；

现场大型招聘会可2人参加，小型招聘会可安排1人参加；2、网络招聘

网络招聘可以结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性及时效性；增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘；可以在人才网站打一些小广告，达到宣传公司的效果；

网络招聘尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工未来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约成功值；3、中介合作

由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料；在有必要的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性；如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。3、其他招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校的招聘会）；2、公司内部员工的推荐介绍（对推荐人员适当奖励）；

以上是我201*年的工作总结及201*年度的工作计划，如有不足之处，还望批评指导。谢谢！

人事部：**201*.12.27

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