物资部工作总结
物资部工作总结
工作评价时段：201*年11月29日第一部分：主要工作目标完成情况序号年初制定的战略措施和目标原材料、管件充足供应，生产用原料不短缺目标完成进度材料供应及时率99.5%管件供应及时率95%说明未发生3次的材料短缺现象，即使短缺能及时找到替代方案；黑色母：20T*1200元/T=24000彩色色母：5000管件：201*00*20%=4000012节约采购成本100万，不积压采购资金比09年节约成本约30万喷码机耗材：6000密封圈：600000*0.08=48000晶须：600*50=30000粘接树脂：29000钢带：1210003稳定的供应商环境已有合格供方15家原材料帐实相符100%排水帐实相符98%A类物资有2家以上供应商；B类物资有3家以上供应商；4帐实相符率100%给水帐实相符99%管件帐实相符98%低耗帐实相符95%空间利用率95%差异都是很小的数据5提高仓库空间利用率，保证产品堆放场地区域规划明确波纹管、给水管定置管理产品堆放合理、符合要求678910保证入库货物合格率，库存及发货数据的准确性入库货物合格率100%库存数据准确性98发货数据准确性99%合理分配人员及机具，不浪费时间，不浪费过程99.5%2起轻微的工作事故98%仍有人为损坏管材现象较少收到内、外部客户投诉有出现至少3次发错货现象提高货物装卸效率货物完好率99.8%0事故服务满意度99%第二部分：部门的工作概况一、物料跟进方面⒈今年总购回：新料：041：2029.91T；5502：520T；4801：680T；N3000：439T；100S：190T；各种回料：1089.15T；⒉订单需求材料总量和配套提供数量总量的差异不大。二、物料管理方面⒈原材料仓库的收料与发放都属正常，对部分回料重量的不足的现象加大了抽查的力度，库存产品中有小部分辅料和部分新料存储时间稍长；各成品库发货也较正常，有部分管材积压，订单生产完后未及时出货，给场地堆放带来一定的难题。⒉今年物料收放的异常问题：A、多发、漏发管件；B、多发管材；C、发错管材；⒊物料盘点情况：A、原材料盘点帐实相符率一直是100%；B、给水管材盘管部分，上半年较差，曾有10多个品种帐实不符的现象，具体原因为：堆放散乱、标识不清，采取措施：a、堆放正确，同一规格型号堆放在一起；b、数量不规则的单独堆放并作标识；c、统一标识；d、加大抽查频率；第三部分：本部门存在问题1、对供应商的开发还不完善，对资源的搜索，对专业知识的掌握，以及谈判的技巧都比较薄弱。2、部门人员整体服务意识不强；3、人员的责任心、集体荣誉感、凝聚力不够；4、入库环节现场跟踪力度不够，尤其是公司要求双计量后，在后续复核重量的环节处理得不好；5、数据的准确性不够及成品状态更新得不及时；6、成品堆放还不是很完美，尤其是给水管和钢带管的场地，一旦库存品种稍多后场地相当紧张；6、标识不是很完善。第四部分：给其他部门的建议1、如有需采购物资及时下达采购计划，并准确的注明需求时间，以免延误采购时间；2、下达采购计划之前，务必与客户沟通好详细信息，以避免错误采购、不必要采购，积压库存商品及采购资金；3、未入库的产品合格品与不良品标识清楚，一目了然；以避免错转、漏转；4、发货时涉及到的相关部门，收到发货通知后及时到达装货现场，及时传达相关信息，以避免延误装车时间；5、下达生产计划或生产库存管材时，请酌情考虑场地堆放。第五部分：给公司建议1、产品双计重，在对成品重量进行复核时，能不能采取其他方式，如在成品产出时进行复核，而不是等到入库时仓库再进行复核，浪费了大量的时间、人力和物力。尤其是在要发货又要装车的情况下时间会相当的紧张。2、分清各部门职责，各部门各司其职，以避免因工作交叉引起各部门之间不必要的摩擦。3、生产设备上所需的零配件、工程设备上所需的配件在采购前，是否先由使用部门先与供应商进行初步沟通，以避免因为专业技术问题浪费时间或者是采购错误产品。总结人：审批人：
扩展阅读：201*年物资部工作总结
物资部201*年度年终总结
201*年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况
完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。二、部门管理
我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。三、关于采购2.严把物资质量关
对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
3.面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。
4.做好采购记录
在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。
5.存在的问题
（1）.是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
（2）.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。（3）.是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。
（4）.没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。
在201*年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在201*年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。
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