201*年8月19日安费诺面试工作总结

201*年8月19日安费诺面试工作总结

安费诺劳务派遣工作总结

通过安费诺这几天以来的招聘工作，人员面试组织情况，经过各位同事的共同努力，分工协作，促使公司的这次派遣工作取得一个小成绩。对于一名刚刚入司的员工，就个人而言，我把安费诺的这次组织劳务派遣工作称为“实践检测”，实践是检验真理的唯一标准，因为只有通过检测才能知道什么事对的什么是错的。通过这次考试，成绩并不是那么理想，这次实践检测充肯定出了我们这次工作中的一些优势，但同时也暴露出我们工作中中的不足之处，这需要我们接下来需要提升或改进。当然无论做任何事情都有得有失，我们要放正心态，不以物喜，不以己悲。应当实事求是，做好一个完整的工作过程：“工作计划工作检测工作沟通绩效考评工作诊断结果的应用”。

第一部分：8月19日安费诺面试数据统计

1.应聘比：35/80=43.75%2.录用比：17人/35人=48.6%

3.8月20日报到情况：应到17人，实到13人；2人不来（不适应倒班）；2人未联系上。

第二部分：安费诺公司劳务派遣项目评估

安费诺劳务派遣工作的：

1、充分利用了现代企业组织结构的类型矩阵式，及将“职能部门”和“项

目”两个维度结合（将公司横向和纵向较好的联系在一起，有利于加强公司各职能部门的有效沟通，协作、配合及时解决问题等）

2、充分利用了网络平台，使大量求职者在短时间里能够产生求职需求。3、充分利用了以往的求职者储备库，能够及时组织以往求职人员。4、有效地利用了金凤职介所的求职者资源

安费诺劳务派遣工作中的不足：1、个人部分：

（1）思想观念还停留在被动工作状态。列如：

（2）工作思路不够清晰.（列如：组织安排中比较凌乱，没有一个清晰的

可见的调理与节奏）

（3）工作细节不到位。（列如：将未参加面试张勇通知其到公司报到）（4）工作沟通协调存在障碍。（列如：旷总安排录入安费诺录入名单，和

李婷沟通没有沟通好）

2、内部团队部分;

(1)公司表单，文件等制作没有统一格式或样本，因人各异，格式多样化，

录入时存在困难。

(2)数据录入时不够严谨仔细（列如：错别字重叠）(3)部门协作凌乱，指挥调度，授权笼统。(4)部分员工执行力存在偏差与不足。

3、外部因素：

（1）短信平台出现故障，导致面试信息不能或及时有效的到达面试者手机上。（2）、求职者个人因素：部分求职者通信工具存在不畅通状态；一部分求职者存在各种各样的原因导致未能参加面试（如：交通、公司福利待遇、工作时间、个人思想不够重视、个人有其他事情安排、个人寻求其它工作等等）

扩展阅读：201*年项目部工作总结(12.19)

********201*年工作总结

********在公司有关领导的关心和指导下，认真贯彻落实党的十七届六中全会和油建公司201*年“四会”会议精神，坚持以“为公司海外项目提供有力支撑”为发展目标，为实现“十二五”良好开局而努力奋斗，全年按照公司工作的总体指导思想指导下，结合“抢产值，抓收入，降成本，增效益”专项活动开展各项工作，在各项工作中取得了显著的成绩。现将全年工作情况汇报如下：一、！！！！！概况

经过两年的发展，目前！！！！！共有三个综合预制车间，管理人员共21人，下设作业队、作业人员均根据生产任务随时调整。预制车间总面积平方米，全年可生产管架、平台等钢结构吨，埋地管线防腐预制公里，装配式系统管架和框架预制吨，非标设备预制吨。二、201*年工作开展情况(一)经营指标完成情况

全年共计完成。。。。。；；完成产值1.78亿元，完成公司亿元的%；财务收入亿元，完成公司亿元的%。(二)生产任务完成情况！！！！！全年完成。。。。。完成。。。。。

(三)管理工作情况

1、建立健全各项管理制度规范各种行为

为了加强项目管理，更好地服务海外项目，！！！！！的管理工作在探索中不断前进，具体做了如下工作：

1)健全组织机构，组织编写了！！！！！管理制度修订，其中包括《物资管理流程》、《物资管理制度》、《生产管理流程》、《质量保证体系》等各项管理制度。

2)对劳务用工制度进行了规范，配合工由具备油建公司分包资质的单位进行统一管理。

3)对前期工作中不符合公司租赁规定的外租车辆进行了清退，今年！！！！！用车统一租赁川庆运总的车辆。

4)对生产用的工器具及消耗材料实行了招标谈判，确定供应商定点采购，按月结算。

5)在废旧物资处理方面坚持按公司相关规定统一处理并上缴财务。

2、未雨绸缪超前运作确保生产任务完成

根据公司“保安全、抢产值、降成本、促效益”12字方针精神，针对！！！！！的实际做了具体要求，明确了目标、措施。

1)南约洛坦亿产能建设项目，201*年由于受到图纸等因素的影响未能施工，201*年必须加快预制进度，才能满足那约洛坦的工程进度。年初，就在乌鲁木齐火车西站附近、新疆独山子，新租厂房与场地50000平方米。并从新做了规划，拟

定三宝场地以钢结构预制、部分非标设备预制为主；独山子场地以钢结构预制为主；西站场地以工艺管道防腐预制为主，同时加强对三个区域的生产运行管理。

2)根据土国工程EPCC！！！！！对********的生产部署，按工作量的情况，要求参战单位增加施工力量，合理组织生产，组织人员成建制上线，达到一定规模，加强的施工力量同时提高生产管理。

3、通过技术改造与革新，确保了预制精度和质量在技术工作方面，今年6月份，钢结构原来由焊接式预制改为螺栓式预制，精度要求很高，预制深度将从%达到现在的%。从设计到施工都是一个新的课题，特别是设计的图纸有很多问题，！！！！！针对这种情况，组织技术管理人员召开专题会研究解决方案，从三个方面着手提高钢结构预制精度，降低了成本。

一是进行详图深化，编制工艺文件用于指导车间预制：通过详图深化与仔细审图，编制了详细的工艺文件，节省了工人查阅图纸及计算的时间，同时降低出错机率，保证了施工质量，满足了预制需求。

二是建立三维模型进行二次设计：为了进一步提高预制精度，防止因设计图纸缺陷，导致预制成功的产品在现场安装出现问题，！！！！！根据设计图纸，采用三维立体模拟对设计图纸进行二次设计，在模拟过程中及时发现问题，通过模拟方式找到

技术难点，提高了钢结构中各构件的预制精度。

在质量工作方面，今年！！！！！根据公司“全面理解转变发展方式，精细管理提升发展质量”的工作要求，认真开展质量管理工作，在管理中根据工厂化预制的特点，将工艺技术与现场质量管理相结合，主要从以下方面控制质量。

一是设立专职质量检验员，各作业队配置专职检验员，班组设立兼职质量检验员。针对每项施工任务召集相关人员进行质量控制点讨论，并做出一套具有可行性、有效性、针对性的质量控制方案。

二是加强原材料验收工作，认真把好质量验收关，对每一批进场原材料进行检验验收，凡是不符合标准一律退回。对原材料主材方面做出品牌要求，比如要求H型钢必须使用马钢或莱钢，保证了预制产品的质量。

三是强化每位员工的质量责任制，严格执行“三检制”，对每根钢结构构件实行编号制，并实行质量责任追踪制来加强每位员工的责任心。4、加强安全生产管理

201*年，！！！！！以HSE体系建设推进为主线，认真开展“规范管理，强化执行”年活动，一手抓强化安全监督，积极构建HSE体系管理由“全员参与”向“全员负责”转变的工作新局面，继续以“反三违、严惩低老坏”专项治理工作为主线开展工作。

1)明确责任，落实有感领导和属地管理原则

为落实有感领导、直线管理、属地管理原则，今年年初！！！！！主要领导和各作业队队长、！！！！！各部室长签订了HSE责任书，并要求各作业队与员工签订责任书，明确和细化HSE管理责任。2)针对特殊时段的作业进行升级管理

在元旦、春节期间，对车辆和人员外出进行升级管理，要求派车单由！！！！！主要领导进行审批，并对驾驶员进行“三交代”。对请假外出人员进行严格控制，不允许人员单独外出，不允许在外过夜。针对3月的施工高峰期，编制了《、倒班HSE管理措施》并下发至作业队。

3)夜间加班控制现场违章行为，杜绝隐患事故发生加强作业人员的安全入场教育和安全交底，按照！！！！！“两书一表”内容，对现场新增风险进行识别，使员工熟悉风险控制措施，做到“五个清楚”。5、设备管理工作

！！！！！现有各种生产设备机具设备共134套，生产装配式钢结构的专业化设备有数控生产预制作业线二条；设备综合完好率达到90%。

为了保障生产，在设备管理中，一是按照设备管理要求，规范管理，对在用设备定员定岗管理，以保障减少故障率。二是是加强各环节沟通协调，提高相关专业协同配合度，提高机械

设备的利用率。三是加强对生产设备、车辆的维护保养及特种设备的周期检测鉴定工作，对关键设备进行提前订购配件及时维护，做好后勤保障工作，确保生产需要。（四）队伍建设情况

201*年！！！！！党总支坚持以“创先争优”活动为载体，扎实开展了“重温‘磨溪’经验，工程提速提效”、“QHSE规范管理，强化执行年”，“精细管理创效年”和“纪念建党90周年”等一系列活动。同时围绕下半年“保安全、抢产值、降成本、促效益”的工作主旋律，充分发挥政治核心和引领示范作用，确保了各项生产任务指标的完成。

1)准确把握三基内涵，认真开展三基工作

为提升专业技能、管理水平、队伍素质，！！！！！将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓，根据公司“三基”工作要求，提出了！！！！！“三基”工作的实现目标，提升管理水平和队伍素质。

2)加强廉政风险管理，永葆党组织先进性

党总支建立了以书记为组长的党风廉政建设领导小组，认真组织学习党的十七届五中全会精神，充分认识反腐倡廉，加强党风廉政建设的重要性。一方面强化班子内部权力运行程序的监督和制约，班子成员互相尊重，紧密配合，遇事能自觉按照民主集中制原则多商量、多反馈，形成团结、务实、民主、真诚的氛围。另一方面加强对掌管人、财、物等重要岗位的监督。

3)加强队伍建设努力构建和谐稳定环境

切实关爱员工开展各种慰问活动：为切实体现对员工的关爱，！！！！！开展了夏送“清凉”和冬送“温暖”等活动；在今年的“扶贫帮困”活动中，！！！！！人员积极踊跃捐款，慷慨解囊，为困难职工献出一份爱心。为增强队伍凝聚力，构建和谐企业，促进公司又好又快发展营造了良好的内部环境。

开展各种文艺活动，推动企业文化建设：为丰富职工业余文化生活，！！！！！添置了乒乓球、羽毛球设施，自制了篮球架、单杠等文体活动器具。在今年春节开展了迎新春职工游园活动，11月组织开展了！！！！！全民健身运动会，将职工叉车技能比赛、长跑、拔河等健身运动与操作技能比赛相结合，增强了职工团队的合作力、提高了职工的操作技能。

全力打造安全稳定的良好工作环境：新疆是一个多民族的地区，！！！！！以和谐、稳定为目标，加强法制宣传教育工作，成立了夜间安全巡逻组，对！！！！！重要场所都一一进行安全巡视，发现问题及时解决。要求员工外出必须2人以上同行，实行请销假制度，夜间要求巡逻组的值班人员检查员工归队情况。切实保障了员工的安全，队伍的稳定。三、存在问题及解决办法

回顾全年的工作，虽然我们在工作中见到了一些成效，但离公司的要求还有很大的差距，在工作中尚存在有许多不足，具体表现如下：

1.在管理上存在一些不足，管理落实不到位，执行力不够等现象。

2.生产技术人员缺乏，不能满足生产管理要求。3.生产受限于设计图纸。

针对以上存在的问题，在今后的工作中将加强管理，认真贯彻执行各项管理制度，将管理制度落实到位，加大管理执行力度。努力协调配置技术人员，以满足生产管理需要。积极加强与设计沟通协调，及时落实生产任务组织生产。四、201*年重点工作安排

在201*年我们将认真按照公司统一部署，将继续以“立足国内，服务海外”为生产目标，提高********的管理水平，增强控制成本的能力，实现企业创效增盈，来年我们将从以下几方面开展工作：1、生产方面：

！！！！！将按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的思路，科学组织，靠前指挥。首先要加快土库曼100亿项目后续钢结构的预制生产，同时抓紧落实南约洛坦B区的系统管架预制生产，保障B区项目的正常投产。并为250亿项目的预制生产做好充分准备。

2、标准化厂房建设：

！！！！！将本着不断追求新的工艺、不断积累经验、不断改进施工手段，推进科技创新，进一步提高钢结构预制的技术含量，

扩大预制自动化程度，提高施工工效的思路，在201*年对现有生产厂房布局进行优化，合理布局，添置相应的除尘设备，并按照标准化车间的标准完善车间建设，使！！！！！的钢结构预制生产面向国际化水平发展。3、队伍建设方面：

201*年！！！！！将认真按照公司基础队伍建设要求开展工作，坚持以人为本，不断提高队伍战斗力，开展多种形式的文化活动，加强！！！！！的文化建设，改善职工食堂，开展反恐防恐学习和培训，切实做到关爱员工。为在疆员工创造一个稳定的环境，打造一个和谐的团队。

这一年，虽然我们的工作取得了一些成绩，也总结了一些经验，但是，！！！！！的发展壮大，依然面临着各种困难和挑战，需要我们不断的克服困难，吸取教训。201*年我们坚信，在油建公司的坚强领导和大力支持下，有决心、有信心完成任务，为海外工程做好后勤保障工作，为公司的发展做出应有的贡献！

川庆油建********

201*-12-19

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