春节保电总结
调度所春节保电总结
春节期间,调度所在上级的正确领导下,圆满的完成了保电任务,现将保电工作总结如下:
1、电网运行情况：春节期间，宽城电网运行稳定，没有出现大面积停电情况。
负荷情况：最大负荷345.03MW,发生时间:1月22日21:05,最小负荷273.09MW,发生时间:1月26日12:25.
线路调闸情况：春节期间，线路共计跳闸6次，具体情况如下
1月22日板城站519速断动作，重合成功。
1月24日大地站512速断动作，重合成功，碾子峪站511速断动作，重合成功。
1月25日板城站522速断动作，重合成功。
1月26日，大地站519速断动作，重合成功，碾子峪站511速断动作，重合成功。
2、春节保电措施；
1）认真开展电网隐患排查工作，加强安全风险分析，针对所辖电网薄弱环节，制定保电预案，把防范电网大面积停电事故作为春节保电的首要任务。
2）加强电网调度运行管理，严肃调度纪律，合理安排春节期间电网运行方式。
3）加强继电保护及安全稳定装置运行管理，严防“三误”。全面清理核查电网事故拉限电序位表，保证电网紧急情况下采取控制负荷措施合理有效。
4）加强电网运行情况的监测，板城站为宽城电网中负荷最重地区，针对此种情况，调度所提前与兆丰、天宝集团进行了沟通，要求他们提前作好负荷调整，工业负荷让电于民，避免主变发生过载情况。
扩展阅读：保电情况总结
省运会保电情况总结报告
尊敬的。。。。：
今年4至8月，自贡电业局坚持把省运会保电作为维护和提升企业安全稳定、优质服务水平，深化“三个建设”、推进“三集五大”、实现“两个转变”的有利平台，在有序推进年初确定各项工作目标任务的基础上，举全局之力，集全员之智，克服了雷雨酷热等恶劣天气，机构改革和人员重组分流工作同时进行带来的困难，有序、高效、优质地推进了省运会保电工作，取得了省运会保电的全面胜利，向党和政府、四川人民交出了一份合格的答卷，提升了国家电网优良品牌形象，现将有关情况总结汇报如下：
一、主要做法
省运会保电工作主要分为两个阶段，分别是保电前期筹备、场馆供配电工程施工阶段以及安全保电、事故应急抢修阶段。在整个保电工作中，自贡电业局以坚强有力的组织领导、周全可靠的安全防控和疏密有致的保电部署，为省运会保电取得胜利奠定了坚实的根基。
（一）高度重视、组织有力
我局在年初的工作报告中，就向全局工作人员明确，要把迎峰度夏期间的省运会保电工作，提升到政治责任、经济责任和社会责任层面，并成立了以局长担当组长的省运会保电领导小组，以为核心，细化设置了6个由其他分管领导担任组长的专业小组。四个月的保电工作中，局保电领导小组十余次深入现场调查研究并督办工程进度，并抓住所有可能的机会，向省公司及省“两运会”组委会作专题汇报，争取到了省公司和省“两运会”最大范围、最大程度的理解和支持，如期优质地完成了省运会电力设施建设。在保电工作转入第二阶段后，自贡电业局又科学调配本部相关部室和各供电局、修试所、送电工程处工作人员，组成了变电、输电线路、配网三个应急抢修队，对抢修工作落实到具体人头，为事故情况下的快速响应提供了人员和组织的有效保证。
（二）目标明确、提前防控
省运会是一个窗口，是自贡电业局向全川人民展示国家电网品牌形象的窗口，“万无一失”即是王抒祥总经理对刘奇葆书记的承诺，也是全体自贡电业局保电人员的共同目标。
围绕这一目标，自贡电业局提前布控、细化措施。一是坚持做好隐患排查和治理工作，对省运会各个电源变电站及相关输电线路进行了多次隐患排查梳理和整治。二是坚持做好应急演练，自6月5日的全局迎峰度夏暨省运会保电联合反事故演习以来，全局及各基层单位以强化应急能力为核心，开展了各类应急演练多达十余次，达到了应急优化预案、锻炼队伍、提升士气的目标。三是坚持强化“靠前服务、主动服务”，我们淡化了“产权归属”概念，针对省运会重要活动场所、党政军机关、接待酒店、大型活动举办场所或人流密集地、通信转播保障单位、交通枢纽、医疗卫生单位等重要客户的供电线路和配电设施，开展了多次安全隐患排查、整改工作。
进入第二阶段，我们实施了24小时不断点值班，为省运会保电提供了全方位保电防护网的同时，以保障全市人民民生需求为目标，深化开展了优质服务提升工程和“告别不文明言行、迎省运讲文明树新风”等主题活动，为全市人民提供了更加优质的供电服务。
（三）重点突出、协作有序
“集团化运作”和“四层防线、三重保障”是我们此次省运会开闭幕式、大型演出等重要保电环节的核心理念，全局坚强的自贡电网、先进的供电技术、可靠的供电质量、周密部署并实施的保电举措、300多名员工的齐心协力以及多个兄弟单位的全力支援成为履行这一承诺强有力的保障。
在重点保电时段，我们为南湖体育中心等核心区域精心打造了“三重保险”，即双回电源加上处于热备用状态的UPS电源和应急发电车，投入“三重保险”的保电部署是我们保电工作的第一道防线。确保南湖体育中心、檀木林体育馆周围四条直供线路及沿线环网柜安全、可靠运行，是保电工作的第二道防线。确保省运会主供电源110千伏板仓变电站、备用的汇东变电站以及变电站之间的供电线路安全、稳定运行，是保电工作的第三道和第四道防线。最终，备用电源和电源车以及UPS电源均未使用，我们取得了保电战役真正意义上的成功。
二、总体成效
经历此次一次难得的全员执行能力大检验、大练兵和大展示，我们明显感到以下几个方面呈现了新气象，获得了新动力，取得了明显成效。
（一）两级班子组织指挥能力迈上新台阶
为确保省运会保电的部署更加精准化，两级班子严把领导作风和管理作风，全体工作人员严把思想作风和工作作风，我们坚持用有限的资源办最多的事情，将省运保电工作与日常工作紧密结合，将全局人员科学整合，推进信息共享，做到了效率、质量、效益相统一，杜绝了各类重复性指令和不合理的重复性工作。
（二）安全控制应急处置能力步入新境界经历此次省运会保电工作，自贡电业局各类防控应急预案都经历了细致的打磨，其中，开幕式保电工作方案十一易其稿，现场操作手册也是五易其稿，各基层单位应急预案也多经历了至少四次易稿，以求打到科学防控的新境界。经历此次保电战役，我们形成了整套实用性极强的预案体系，为今后的工作提供了宝贵的经验，全局的应急处置能力和安全控制能力都得到了有效提升。
（三）员工思维方式行为能力展现新面貌
省运会保电工作有序推进的同时，自贡电业局人才强企战略也在持续推进，我们组织106名一线班组长进行了执行力和班组管理培训，对新提拔调整的二十余名中干进行了任前教育，经历培训和教育的干部员工给全局工作带来了勇于创新、敢于拼搏的新风尚。省运保电工作中，身着统一的工装的电力员工，深受盐都广大市民的敬仰与关爱，在市民的关切之语中，全体员工自豪之心油然而生，省运保电工作的圆满成功和悄然吹来的企业改革新风，令广大员工的企业归属感更加浓厚，亲情化管理更加彻底，规范化运作能力也更强了，员工的思维方式和行为能力都有了新的提升，展现了全新的面貌。
（四）多专业集团化作战能力得到新提升
在省运保电工作中，从各体育场馆供电设施建设、优质服务到输电、变电、配电的运行维护；从电网调度、反事故预案，到客户用电设施的安全保障；从员工的思想动员引导，到新闻宣传以及公共关系建设等，都是一个严密的系统的流程，自贡电业局就如同一个高速运转的现代化机械，每一个员工就如同一个个小小的螺丝和齿轮，通过此次大演练，各个部门之间，各个工作环节之间，都得到了很好的磨练和润滑，特别是新近完成改革的本部以及营销一步三中心、各供电局的工作流程更是得到了很好的历练和提升，自贡电业局向“三集五大”又迈进了坚实的一步。
三、基本经验
认真分析此次省运会保电工作，我们认为，以下经验值得在以后的工作中继续深化落实。
一是要实现企业科学发展，必须坚持推进“三集五大”。日益庞大密集的电网规模和更加人性化的优质服务需要的是更为集约化、专业化的管理。实施“三集”管理、构建“五大”体系是国网公司破解深层次体制机制矛盾，争取在关键领域和重要环节上取得突破的深谋远虑。要争取企业在“两个转变”上取得关键性突破，必须积极跟进国网公司“三集五大”步伐，这样才能真正盘活川南老局自贡电业局的员工队伍，破解企业深层次体制机制矛盾，切实消除我局在主网、配网、农网构架，以及通信二次系统、人力资源、科技、信息系统建设等方面的薄弱环节。
二是要凝聚全员力量，必须坚持推进“三个建设”。坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍，对于全面提高“人多售电量少”的自贡电业局的全员凝聚力、执行力、软实力，推动自贡电业局组织架构、管理模式和业务流程的变革创新，提升管理水平、运营效率和经济效益，实现员工与企业共同发展，深化“两个转变”、建设“一强三优”现代企业提供坚强保障等等都具有不可替代的作用。
三是要获得最大程度上的外力支持必须切实建立良好的公共关系环境。在此次省运会保电过程中，我们认识到，企业是船，企业的公共关系环境则是水，水能载舟亦能覆舟，如果公共关系处理好，水就能托浮起企业之舟；关系处理不好，水也会兴风作浪，继而覆舟。此次省运会保电过程中，各专业小组最大程度的与政府相关部门、公众、媒体沟通联系，及时掌握相关情况，进行合理安排，既保证了省运会供电，又不影响电力生产有序开展，各项工作执行准确到位，实现了国家电网品牌形象在自贡的有效提升推广，因此，我们认为在以后的工作中，必须继续坚持建立和维护好企业的公共关系环境，以获得最大程度上的外力支持。
四、面临困难和希望获得的支持
自贡电业局的领导班子清楚，体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”，绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持若干年表面上的“风平浪静”，但如果积弊日深，一旦爆发，将大大影响企业的科学发展进程，因此自贡电业局对于国网公司、省公司部署的各项政策，总是不遗余力的推进，但自贡电业局也确实存在比较特殊的困难。
一是经历多次机构改革后和售电量受地方经济发展制约等实际情况，自贡电业局国有长期职工及主业劳务人员共超员430人，在执行省公司定员标准过程中存在较大困难，同时，按照省公司新的工资总额预算管理模式，我局201*年度工资总额将出现较大幅度降低（省公司即将出台的《工资总额预算管理试行办法》突出战略导向原则和效益优先原则，《办法》中挂钩工资基数的决定因素为单位定员（定员内按100%计算，超员人数按70%计算）。我局国有长期职工超员42%，若按《办法》测算，年度工资总额将比年度预下达计划下降14.3%，即1485万元）。二是在主多分离过程中，我局多经企业数量偏多，且小而分散，长期依赖主业经营，缺乏市场竞争力，职工年龄普遍偏大，创新能力和适应能力都较差，随着主多关系的进一步规范，多数多经企业的生存和发展将受到较大影响。围绕以上困难，希望省公司在以下四个方面给予适当考虑。一是恳请省公司考虑我局的历史因素以及自贡电业局围绕省运会投入的大量物力和人力，给予特殊照顾，按年度预下达计划核定我局201*年度工资总额。
二是建议省公司针对自贡局这类超员单位，适度放宽年度劳动用工计划，保持合理的职工年龄梯次结构，以免出现人员断层情况。
三是建议省公司加强对基层单位主办集体企业的经营管理进行指导，出台相关政策，促进基层集体企业的改革发展。
四是加大自贡电网建设投入。建议加快推进电网结构薄弱的荣县地区220千伏乐德输变电工程，并将负荷增长较快的南湖及富顺地区的110千伏输变电工程项目纳入电网建设前期工作计划，以尽快启动项目核准前期工作。
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