项目安全总结报告_secret
项目安全总结
*****工程于201*年4月份开工。本工程的主要安全管理任务为大型机械管理，施工临时用电管理，高处作业管理，临边防护管理，脚手架搭设管理，特种作业人员持证上岗及操作流程管理，现场人员安全教育管理及施工现场环境安全卫生管理等一系列管理。在公司和相关主管部门的支持和领导下，根据建设工程安全管理的特点明确了安全工作思路，制定了安全零死亡的安全目标。下面将本工程至开工以来工作情况作以总结报告。
一、我项目部开工以来总共出现过三次一般事故，事故以“四不放过”原则进行处理；首先，一工区因为施工人员及班组人员私自违章吊装作业，吊装方式错误造成刘世模一人胸口骨折重伤，经项目部处理后，采取每次吊装必须有以为安全人员在现场监督；其次，二工区因为管理制度不完善，作业人员覃长生60岁高龄，不慎在水泥地上摔倒造成膝盖骨碎裂，经项目部处理后，采取退回高年龄人员；最后，二工区转载机驾驶员黄强因酒后驾驶，经项目部处理，对项目部所有机械驾驶人员进行安全教育，并制定检查惩罚制度，杜绝类似事件再次发生。二、安全工作情况（一）、标识标牌以及宣传：
开工以来，项目部安全部门针对所有出现的工作面以及配合政府相关部门安全检查，制作了大量的标示标牌，并符合施工现场的需求。（二）、安全技术措施：项目部开工以来，各部门密切配合，项目部技术部门制定了《应急救援预案》、《安全文明施工方案》、《施工现场临时用电施工方案》等一系列的安全技术措施。（四）、安全教育和培训考试：
项目部自开工以来，对所有的员工实行了安全入场的“三级教育”教育覆盖率100%。对于上级部门安排的安全教育及下发的安全教育学习文件，我项目都组织人员认真制定学习教材，按照要求全部落实。
（五）、安全文明资料：
由于滨江路项目部有水利工程和市政工程，所以要求有两套安全文明资料（一套为市政工程安全文明资料，一套为水利工程安全文明资料），并得到项目部安全管理部门的肯定。（六）、隐患排查和应急预案：
隐患排查工作在我项目也得到了很好的落实，按照“安全生产，预防为主”的原则，我项目部认真组织，很抓落实，从开工至今共排查隐患11项，治理11项，治理率100%，有效的遏制了项目的安全隐患蔓延。三、下一步安全管理工作计划
从目前开始，我项目进入施工收尾期，工期紧，任务重，班组多，人员交叉作业多，安全工作更加重要。我项目部的安全管理工作难度更大，安全管理工作计划如下：（一）、安全目标
下阶段安全生产工作的目标是：1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾事故；
4、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故；
5、轻伤事故率不超过3‰；（二）、安全教育
对全体员工进行年度安全教育培训工作。项目部对劳务人员进行三级安全教育培训。（三）、安全检查
下一步继续执行周检查、月检查、综合检查制度，从开工到现在各项检查制度得到落实和完善，同时对于检查中出现的问题，均已按要求下发了隐患整改，以达到预期的效果。（四）、贯彻执行职业安全健康管理体系
按照职业安全健康管理体系文件要求，开展扬尘防护工作确保施工现场有个良好的施工环境。编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在施工生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。项目部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作。（五）、重大危险源的管理
建立项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。（六）、下一步安全工作重点：
根据下阶段施工的特点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。如：
1、项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。
2、对新进场的施工人员进行三级安全教育。
3、有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、“三宝”、“四口”防护、施工用电、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。
4、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，
5、根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案。
项目部必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
*****工程有限公司
*****项目部201*年7月4日
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述职报告
XXX项目部安全总监述职报告
我是xx年5月份担任XXX的安全总监，负责XXX项目施工安全生产的监督管理工作。枕头坝项目部主要承担的工程任务是枕头坝一级水电站江沟排水洞工程，主要包括进出口的开挖和长2公里的洞挖。在公司和分局的相关部门支持和领导下，根据洞挖施工的特点明确了安全工作思路，制定了安全零死亡和零重大事故的工作目标。下面将担任安全总监职务以来工作情况作以述职报告。一、近段工作情况（一）、制度落实情况：
开工初期，项目部制定了《安全生产管理办法》、《文明施工管理规定》、《安全会议管理办法》、《安全检查执行规定》等28项管理规定，同时组织员工学习，使员工熟悉和掌握相关规定，用各项制度来约束人的不安全行为，从而确保了施工安全。（二）、标识标牌以及宣传：
开工后，项目部安全部门针对所有出现的工作面，制作了大量的标示标牌，并符合施工现场的需求。同时施工现场的“五牌一图”在施工初期就已制定，并逐步得到完善，很好的宣传了我公司的企业文化。在6月“全国安全生产月”，项目部制作了大量的标示标牌和宣传横幅，在施工现场营照了良好的安全氛围。（三）、安全技术措施：
项目部开工以来，各部门密切配合，项目部技术部门制定了《防
洪应急预案》、《项目部场平、高边坡开挖管理规定》、《洞挖施工应急预案》等一系列的安全技术措施。同时加强了施工用电的管理措施，在洞室开挖到一定的深度时通风工作随时跟进，并保持双电源，确保通风及洞室抽水工作的连续性，有效的保证了洞挖工作的安全开展。（四）、设备的安全管理：
项目部的特种设备不多，但项目部仍将设备管理当着一项的重要工作来抓，每周、每月及综合大检查都将设备的管理当成重点检查，主要检查其设备运行台账，压力管道和压力设备的安全附件（表记、安全阀）是否建档管理和是否检验。各项工作均属受控状态。（五）、临时炸药库的安全管理：
因工作需要，项目部在施工现场设立一炸药临时存放点，项目部非常重视该项工作，在初期的选址、图纸的设计、库房的修建都随时报告的当地公安机关，并得到公安机关的同意签字后继续施工的，炸药临时存放点修建好以后，制定了各项安全管理规定，同时配置了足额的人员来管理。项目部安全管理部门的人员每天例行一次以上的安全检查，并留下检查的文字依据，确保了炸药临时存放点的各项安全管理。（六）、油料库的安全管理：
目前，项目部的油料供应是采取临时性的，在工地没有设置油料库，但项目部的有关部门并没有放松对油料进入施工现场的监管工作，油料进入施工现场临时存放点后，消防设备配置到位并满足要求，同时划定安全距离，为油料进入施工现场提供了有效的保证。（七）、安全教育和培训考试：
项目部自开工以来，对所有的员工实行了安全入场的“三级教育”教育覆盖率100%，同时积极的参加了公司和分局组织的每次安全教育考试。9月监理工程师的要求我项目对员工进行一次再教育，我项目组织人员认真制定学习教材，按照要求全部落实。（八）、隐患排查和应急预案：
隐患排查工作在我项目也得到了很好的落实，按照国务院的要求，今年是隐患排查治理年，我项目部认真组织，很抓落实，从6月开工至今共排查隐患11项，治理11项，治理率100%，有效的遏制了项目的安全隐患蔓延，确保了项目的施工安全。在应急预案的制定上，项目部各部门密切配合，现项目部的各项应急预案均符合施工要求，同时项目部安全管理部门有针对性的进行几次预演，达到了预期的效果，项目部自开工以来，所有的应急预案得到有效的控制和实施。（九）、四川5.12地震安全管理：
四川5.12地震我项目也在波及范围，出现了地震后，项目部领导非常重视，要求项目部安全管理部门组织了地震知识的培训和学习，同时在地震初期，采取了一系列的安全措施，例如在夜间安顿所有人员在安全地带休息，与兄弟单位（深溪沟施工局）资源共享等，在这次地震中，我项目没有发生任何人员伤亡的情况，确保了项目部所有人员的安全。
（十）、安全生产目标制定、考核、奖惩以及责任状的签订：项目部还未完全开工时就下发了《项目部安全文明生产考核管理办法》，开工后并严格执行，各项考核、奖励均落到实处，有效的提
高了员工安全生产的积极性。同时项目部领导与项目部所有员工签订了安全声责任书，明确双方的职责和义务，层层落实安全生产责任制。（十一）、日常生产安全管理：
项目部的日常生产安全管理是实行的“人人讲安全、个个管安全”的原则，项目部在规定每个人工作职责的同时，强调了每个员工的安全职责，在施工现场除了专职安全员以外，所有人员均属兼职安全员，营照了良好的安全氛围。
（十二）、由于移民征地情况与当地村民阻工：
项目开工以来，多次受到因移民征地当地村民阻工的情况，项目部克服了重重困难，克制了心中不满的情绪，努力的开展各项工作。随着时间的推移目前各项工作开展还比较顺利，但当地村民阻工的情况时有发生，我们将继续做好与业主及地方移民指挥部的工作，努力的使各项工作健康、有序的开展。（十三）、项目安全投入情况：
项目部从开工到现在，完成建安产值176万元（其中8、9、10月未结算），安全投入5万余元，大大超过了安全投入的比例，确保了安全投入的到位。
（十四）、监管、整改情况：
本人任项目部安全总监以来，对我项目例行了多次检查，虽然各项工作均属受控状态，但施工现场的习惯性违章现象时有发生，对项目的安全管理部门下发了隐患整改通知单13份，每项整改均能按时完成。但项目仍需加强员工的安全教育，提高项目员工的安全意识，
同时还需加强项目的执行力，真正做到有章可循、有章可依，为项目年底实现各项目标奠定坚实的基础。（十五）、取得的成绩：
项目部开工以来，各项工作均能健康有序的开展，规定制度制定完善并得到落实，安全投入保证，安全教育没有流于形式，各项工作均属受控状态，为项目部年底实现各项管理目标提供了有力的保障。二、下一步安全管理工作计划
xx年11月份至明年上半年我项目进入施工高峰期，工期紧，任务重，安全工作更加重要。其中11月份当地村民要过彝族年，元旦和传统的春节紧随其后。我项目部的安全管理工作难度更大，安全管理工作计划如下：（一）、安全目标
xx年11月至201*年上半年安全生产工作的目标是：1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾事故；
4、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故；5、轻伤事故率不超过3‰；6、施工现场达标率为１００％。（二）、安全生产责任制
1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，项目将成立“项目管理领导小组”，组长由经理担任，生产安全经理任副组长，
各部门为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，项目将严格按管理办法的要求与各部门负责人签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求项目部与劳务承包方签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
3、重新修订安全生产管理制度，监督检查项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。（三）、安全教育
对全体员工进行年度安全教育培训工作。项目部对劳务人员进行三级安全教育培训。（四）、安全检查
下一步继续执行周检查、月检查、综合检查制度，从开工到现在各项检查制度得到落实和完善，同时对于检查中出现的问题，均已按要求下发了隐患整改，达到了预期的效果。（五）、安全生产例会
每周召开一次安全生产周例会，对上周的安全管理工作进行总结和本周的安全管理工作进行详细的安排。（六）、贯彻执行职业安全健康管理体系
按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在施工生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。项目部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作。（七）、重大危险源的管理
建立项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。（八）、开展“安全生产先进评比”活动
在今年年底进行安全生产先进评比和表彰。（九）、下一步安全工作重点：
根据地下洞室开挖施工的特点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。2、建立安全生产保证体系。
3、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。
4、项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。
5、对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。
6、有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、洞室通风除尘、“三宝”、“四口”防护、施工用电、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。
7、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。
8、加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。
10、根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案。11、“彝族年”、“元旦”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
12、加强项目部火工产品的管理。
项目部必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
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