机动部201*年度工作总结
机动部201*年度工作总结
根据年初工作计划目标，今年是工程建设集中年。对于机动部的工作目标，主要是：1、确保生产设备的正常运行，给生产提供可靠设备保障；2、承担公司内和矿山多项技改工程、基建施工管理、设备安装等工作；3、抓好部里基础管理及人员组织管理工作；4、做好设备备品、配件及仓库管理工作；5、做好设备工艺技术改造、提供设备维修计划安排。
201*年度在部门职工的共同努力下，生产设备有效运转率较去年有所提高，设备完好率达95%。旋窑系统利用销售淡季安排了一次更换耐火砖为主的中修，并对预热器等相关设备进行了技术改造。立窑和其它生产线未安排大、中修计划，都利用停电、除瘤、配件更换等时间集中安排一般性维修，在时间上给生产创造了条件。
工程建设、基建施工、设备安装是今年机动部的重头线。120T地磅建设工程从土建施工到调试检验，4月份投入使用；20立升空压机安装调试结束，5月份投入运行；投入近80万元2#立窑主体及辅助设施的施工安装，其中公司机电人员承担了破碎、收尘系统的制作安装，这项工程在5月30日竣工，并点火生产；复合精炼渣加工系统，从元月份土建施工，10月份设备安装结束，11月份投入加工试验阶段，目前在接到定单前提下，可正常生产；立磨煤粉加工系统4月份破土动工，现设备正在安装，可望在201*年元月份投入使用。利用旋窑中修时段，对旋窑热能利用进行了有效改造，在实际生产取得了明显效果，产量、质量、能耗各项指标都创造了历史新高。机动部还承担公司及矿山工程建设施工技术跟踪和外工程队施工技术及管理工作。在完成上述工作的同时，班组在抓基础管理方面通过对员工的教育，实施职工绩效考评得到了进一步地提高。机电班组每周的两次点巡检雷打不断。从过去的粗线条巡检到目前的点面上巡检，并做到有记录可查。班长对班组人员进行跟踪检查考评，结果与月绩效工资挂钩。对新进员工严格要求，指定师傅做好传帮带并签定师徒培训协议，通过师徒们的努力，多名新员工都进入了特殊工种岗位。
做好企业降本增益工作，机电人员在做好平时日常维修同时，对更换下来的设备配件组织力量进行修复，对于公司提出来的降本增益技改项目有计划的分步实施。在生产设备备件购置方面，尽量做到计划性、确保库存不积压，又能满足生产需要为原则。合理使用电能，减少大马拉小车现象，使用节能灯，对不合理的照明设施进行改造。
今年整体工作达到公司年初计划目标要求，但也还存在着重要问题，在日常维修中，工作不够仔细、处理问题不彻底，导致重复维修现象时有发生，占用了生产宝贵的时间；关键配件、疑难配件库存不充分，对生产造成了一定影响；基础管理工作不扎实，考评工作跟不上，问题的出现，很少对其分析，班组之间扯皮现象仍然存在；工程进度缓慢，特别是立磨系统的设备安装和门前改造工作。
明年是一个面临危机和挑战的一年，企业困难重重，但我们要认真的去面对，做好本职工作，为企业排忧解难。相信东方钙业有南钢的大力支持，有精益的生产设备，有一支能打硬战的职工团队，在胡总的精心组织和带领下一定会度过难关，使企业再上新台阶。
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铜箔生产部201*年度工作总结
201*年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
我代表铜箔生产部全体干部、员工感谢公司各级领导对我们工作的支持、信任和这一年来所寄予的期望。
值此辞旧迎新之际，由我代表铜箔生产部将本部门一年来的工作中取得的成绩及不足之处作出细致的总结：一、产生和产量方面：
1.在过去的一年里，铜箔生产部在公司领导的带领下进行了大量的工艺摸索试验，克服了铜箔防氧化、厚度不稳定等一系列的铜箔性能问题，完成半成品铜箔产量489吨，成品产量397吨；比201*年的334吨提高63吨，同比增长18%。二、产品质量方面：
在完成上述产量的同时，我们铜箔生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的铜箔质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要铜箔生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、人员管理方面：
1.因公司生产任务的急剧增加，本部门新招聘员工很多，有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，加之一些班组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资待遇相对高的公司，而新进员工的技能上又跟不上，就在这样的压力推动下，我们是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班组长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
2.由于“中一科技”即将进行全面投产，要对各个生产岗位的员工进行分批培训，这给我们的人员管理工作也带来了一定程度的影响，但我们的各个班组长和员工都以最饱满的热情迎接他们的到来，像对待自己的兄弟姐妹一样对待他们，将自己所掌握的生产操作技能、方法和理论知识毫无保留的传授给他们，让他们都能在实习阶段学会和掌握必要的生产操作技能和方法，顺利毕业，返回“中一”投入工作。四、安全方面：
在过去的一年里，我们铜箔生产部将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理，没有发生一起较大的安全责任事故。五、存在的不足：
1.各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，半成品、成品没有做到定管理。还有就是环境卫生、设备卫生很差，操作工甚至班长的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化责任意识，具体安排专人进行监督检查，进行确实有效的专项整治。
2.由于铜箔生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之我个人的管理经验不足，在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、违纪、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3.由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。由于生产员工的操作技能不够熟练，至使铜箔在搬运过程频繁碰伤和擦伤，造成产品废弃率严重超标。因为没有对半成品、成品、辅助用品做到定管理，员工的清场意识不够强，造成部分边角铜箔被倒进垃圾堆。下班没人时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一张纸、每一滴水、每一度电的口号，才不会成为一句空话。4.安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈，频繁出现铜箔割手、撞头、硫酸铜不小心滴入眼睛等小事故，特别是在201*年8月29号出现的阴极辊研磨事故，给公司带来了巨大的损失，也给我们的生产带来了巨大的影响。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时行政部定期对员工进行一些安全知识的培训，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。5.质量可以说是每个企业赖以生存的根本，但在201*年客户对我公司生产的铜箔质量方面不良反馈居高不下，特别是在6月份到8月份生产出来的铜箔出现了大批次的严重氧化问题，出现了大批量的退货，给公司带来了巨大的直接经济损失。在201*年我们将加大对品质的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。六、201*年的工作目标：
1．贯彻落实安全生产人人有责的原则，预防为主、安全第一的方针，保证做到“零”安全事故和“零”重大生产事故的发生。2．产量：201*年我们计划完成铜箔生产500吨。
3．质量：争取做到客户投诉率每月≤1次，铜箔成品合格率≥85，一次交检合格率99，出厂合格率100，顾客意见处理率100，用户满意或比较满意达到98以上。4.降低生产成本：生产成本时一个企业生存的基本法宝，只有最大限度的降低生产成本，才能使企业在竞争激烈的市场中发展、壮大；制定确实可行的成本控制方案，我们主要从以两个方面入手。
A.标准化工作：标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
B．制度建设：在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充；没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。七、从公司整体方面，我们有以下几点建议：
1.安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。2.公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的
差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、行政部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。
3.公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
面对即将到来的201*我们铜箔生产部全体员工将以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服工作中存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习，使全体员工的综合素质和技能水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实地做好本职工作为公司的发展壮大尽我们最大的努力，同时祝愿我们公司的事业蒸蒸日上，鸿图大展，祝大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，心想事成！
铜箔生产部201*年1月5号
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