质检实习报告
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毕业实习报告
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学院教务处编印
毕业实习报告
实习名称实习时间年月日至年月日实习地点本次毕业实习的目的是：巩固、加深大学所学知识基础理论和专业知识，实习目的初步把学到的书本知识与实践相结合；提高运用所学知识，解决实际问题的能力；为更好的完成毕业设计的制作；同时也为我今后走向社会，参加工作打下一个坚实的基础。有限公司专业生产制造多规格低温焊接绝热气瓶（杜瓦瓶）、专业研究和开发气体工程和管道安装。我在研发部工作，主要工作是研发新产品。不觉间我已在青岛瑞丰气体有限公司研发部实习一个多月。这一个多月来我完成了对特种设备制造的相关法律法规及标准，基本熟悉公司工作流程，对自己的工作也逐渐走上正轨。虽然是实习期，但我十分珍惜实习内容这次工作机会，毕竟这是我有生以来的第一份工作。刚开始还怕自己没有相关的工作经验，对cad软件应用不熟练用而担心，但真正的工作以后才发现工作的内容没有想象的那样难，只要你肯努力，没有什么办不了的事情，同事们也非常友好，遇到不明白的地方他们会很细心的帮我解答，让我在工作上少走了很多弯路。（含总在实习过程中我发现，大学里所学的专业知识和现场生产是分离的，他们各有侧重点，一个偏向于理论，一个偏向于实际，但它们之间却又存在着联系。刚进公司时我自认为拿到了高级制图员证书担任这个职位会很轻松，但事实告诉我那远远不够，想要快速的制图，快捷键的使用是必须要熟悉的，很多快捷的命令是我在学校时候所没有接触过的，所以我的制图速度特别慢。这些都让我明白，我不懂得还有很多，我要学的就更多，要谦虚的请教老员工。在接下来的工作中我参与了公司的换证评审，让我了解了更多规范生产的重要性对特种设备法律法规和相关标准的理解也进一步加深，换证评审的过程相当复杂，准备的过程就更加繁琐。这次压力容器换证评审的成功包含着公司全体成员的共同努力。结）为了更快的了解公司的产品和生产的整个流程，我来到公司车间进行质检的工作。因为我坚信一切源于实践，没有对加工现场的熟悉就不可能设计出具有可加工性的图纸。在车间我从第一步剪板开始，一步一步的了解生产的整个工序。在质检这份工作中，我真的学到了很多的东西，也真正体会到了实践的重要性。在质检过程中，最主要的检查项目就是焊缝的检查，检查焊接接头的表面质量、母材的表面质量、内胆的最大内经与最小内径差等等。通过在车间现场的学习，让我真正认识了车载天然气瓶，将成品和理论图纸成功的结合在了一起，将抽象的管路连接根深蒂固的印在了脑海，相信这一切都会对我以后顺实习内容利的完成工作任务产生积极的作用。在实习期间，我还自己总结出以下几点。一、钱花起来很容易，但挣起来缺很难。独自在外什么都要花钱，特别是吃住，租房子买饭，对于开始工作又没有发工资的我们不好意思跟家里要钱所以一切就要节省，不再像以前在学校里花钱那么大手大脚。本来以为发工资后一切就好了，但是事实告诉我，我哪点实习工资根本不够自己花，去掉房租和吃饭的钱根本剩不下多少，以前打算的给爷爷、奶奶、爸爸、妈妈买礼物是那么的不现实。二、在工作生活中，人际关系很重要在大学里大家都是四年的同学，彼此都很熟悉，关系也都很好。但从事工作后，我们一下子来到了一个完全陌生的环境，要与同事相处与许多陌生的人打交道，如果处理不好，将不利于你工作的开展。在我的新同事里大都早早地踏入了社会，社会经验丰富，有的人都已成家了，有时候想的可能和我们刚踏入社会的人不太一样，大家在聊天时可能会缺少共同的话题，这样感情培养起来就有一定的困难。但在工作中，要尽量地融入到这个圈子里去，要不然你就会边缘化了。我尽量试着适应他们的生活和工作习惯，平时有什么事情，也抢着做，给大家留下一个较好印象。在工作中有什么问题，同事也乐于给我解答，给我帮助。（含总结）三、在今后的人生道路上不断学习时代是向前发展的，各方面的技术也是在日新月异的，如果你不想被淘汰，就要不断的学习，给自己充电。在我刚刚开始工作的时候，对工作的很多方面都不懂，经过别人的教授，我很快地掌握了工作的基本方法。但有在时相关细节处理时，别人的方法和自己的不太一样，别人经过几个简单的步骤就可以完成了，而自己采用的方法却又复杂又繁琐，效率很低。有时候要自己摸索一些规律一些简单的方法。以前在学校里学到的一些知识可能也不太适合工作的需要，这就要求我虚心的向别人学习，以别人的长处来弥补自己的不足，学习新的知识和方法，进而提升工作质量和效率。社会一个大舞台，每个人都在这个舞台上扮演着自己的角色，如何扮实习内容演好自己的角色实在是一门学问。通过一个多月的实习工作，我真的学到了很多，有专业的知识，也有为人处事和道理。同时自己身上也存在着很多不足，今后一定会努力的弥补这些不足。实习也让我慢慢地成熟起来，让我清楚自己已不再是一个学生了，要适应社会。这次实习给了自己一个锻炼的机会，为毕业后踏入社会工作打下坚实的基础。（含总结）
扩展阅读：质检实习总结
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再次踏进威马的时候，我的感觉是：一切都变新了!名字是新的，设备是新的，职工新有了自己的食堂，甚至仓库，也变得更宽敞了，崭新的威马，到处呈现一派欣欣向荣的景象。我的心很紧张，我能胜任经理安排的工作吗?能跟上威马的步伐吗?威马发展的太快了!去年来威马实习，是以一个高中生的身份来体验工人生活的，今年不同了，今年我成了一名大学生，身份的不同，让我对自己和工厂都有了新的认识和要求。首先，我庆幸的是经理能给我一次锻炼的机会，我一定要以更高的标准来要求自己，磨炼自己，我更应该把自己对威马的认识总结出来，以期对威马有些微的帮助。中国加入世贸组织，给我们带来了很大的商机，但同时也给我们带来了更大的挑战，我们面临着更多更强的国内外的竞争对手，如果我们自己没有清醒的认识，仅仅依靠政府的支持，跟在政府改革的后边，我们势必会处于被动地位。在加入世界贸易组织之后，政府需要对内资外资企业实行同等的待遇，难以制定和实施偏向内资中小企业的政策措施。因此，增强企业竞争能力，主要是通过我们自身的努力。针对这种形势，我们厂也要在产品的种类及科技含量上下功夫，在销售渠道上开辟新路径。这显然已是刻不容缓的事情了。虽然我们公司在技术进步方面比较重视，但公司应该在自己的技术上有个合理的定位，抓好员工培训，这是知识更新和技术进步的必要途径。导读：实习人：马宝峰
实习地点：山东省威马泵业有限公司
实习日期：201*年7月7日--201*年8月前言
再次踏进威马的时候，我的感觉是：一切都变新了!名字是新的，设备是新的，职工新有了自己的食堂，甚至仓库，也变得更宽敞了，崭新的威马，到处呈现一派欣欣向荣的景象。
实习人：马宝峰
实习地点：山东省威马泵业有限公司
实习日期：201*年7月7日--201*年8月前言实践内容一、能够对原材料进行检验，对原材料的含量进行了认真的学习，并做了系统的归纳。二、首先在同事的耐心指导下学会了计量器具的使用，能够准确的运用计量器具进行产品检验。
三、成功的完成了第一次去大港出差的任务，对出差有了切身的体会。四、对标准件的检验有了初步了解，现在看着图纸能够进行标准件的检验。五、能熟练对柱塞、泵筒进行检验。公司存在问题及本人建议
公司的发展要靠大家的共同努力，我虽是实习生，但我同样是威马的一员，对于我所看到的公司现在存在的一些问题，我认为我有义务提出：
一、对于招聘来的新职工应该举行培训，让他们知道我们公司的制度，了解产品的构造，让他们体会到温暖，体会到责任，以便迅速地融入到威马的生活中去。
二、一定想方设法解决公司的用水问题，我们可以不用村里的水，另辟其他渠道，让公司从上甘岭的困境中走出。另外在大车间和发黑车间各设立几个水龙头，这样发黑的时候就不用再用小车推水了，职工在车间也可以方便的用水。另外应提高发黑的质量，严把程序关，有时为了省劲就直接把标准件放到里面，这样就造成了发黑出来的产品成了“当天黑”，所以一定要加强职工的责任意识。
三、我们外协的产品太多，下一步应逐渐投入设备，引进技术，减少外协产品的数量。比如，增加一台铣床就可以减少脱节器的数量，这样一来就提高了脱节器的利润。四、现在职工思想问题严重，生产管理有问题。我们应当充分发挥民主意识，让职工选出自己心目中的生产管理者，时刻关注职工的思想动态，定期召开职工大会，使管理者和职工之间畅通言路，及时消除不必要的隔阂，充分调动广大职工的工作积极性，才是上策。五、财务制度有待于进一步规范，财务要独立，不得参与公司招聘、面试等一系列事宜，应当把精力集中到自己的本职工作上去。财务室一定要加强安全意识，不要让外人随便入内，更不要把面试的场所搬到财务室，这没必要，也不利于公司的安全。七、关于运输问题，需添置一部长途运输货车，虽然暂时投资大点，但这样可以减少运输费用，对长期效益还是有好处的。
八、原材料的存放和切割机的放置应合理安排，不能随处乱放，尤其是切割机在食堂那边很不合理，现在可能连开关都没有，每次下料都要现接线。我想，只需一个开关，应该不必让李华师傅亲自来接吧!这还是一个责任心的问题，有人说“因为不是花自己的钱，让李华干，我现在是领导了!”这就是某些人的心态。我不知道现在开关换上了没有，反正21号之前还是没人管!我的建议，就是把切割机挪到另一侧，把食堂北面的花池清掉，用钢管搭建一个棚，这样切割机既接近原材料，地方也宽敞了，不用再来回的运管子，切割机也不用整天露宿厂内了。工作体会
质检是一项具有高度责任心的工作，需要一定的技术性和协调性，是企业中的“大盖帽”，具有一定的裁判权利。但同时也是一个费力不讨好的差使，因为对于生产部门来说，质检就是要给他们“挑毛病”，如果认真了，难免就会得罪人，但质检敷衍、不认真，吃亏的最终还是企业本身。所以，质检一定要由认真负责的人来做，而且要绝对和生产分开，才能更好地对产品质量把好关。对于公司合并质检一事，实在让人难以理解。我认为，质检可以由经理直接管理，而不能让任何部门左右，这样才有提高产品的质量，形成良好的监督。如果一遇到问题就找不出责任人，最后这个黑锅只能是由质检部门来背。我们公司有能力健全企业管理体制，“举一纲而万目张，失一机而万事毁”，不能用职能管理的手推职能管理的山。工作要简化而不是简单化。再就是质检部领导换代太快，造成了管理断层，应当适当的调整一下质检部长在任的期限，这样就能减短质检部暂时无领导的时间。希望我再回威马的时候，看到的是一个健全的管理体系。
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