采油六大队半年产量分析技术工作总结
半年工作总结
采油六大队全年计划泵油46295吨，截止6月28日，实际累计泵油23390.34吨，完成全年计划泵油的50.52%。其中新井完成3148.19吨，完成全年9545吨的32.98%；旧井完成201*6.74吨，完成全年34300吨的58.65%；二压完成90.74吨，完成全年1372吨的6.61%；停躺井事故恢复井完成34.67吨，完成全年294吨的11.79%；全年计划投产新井66口，实际完成54口，（包括6月23日投产的刘325井组6口）完成全年的81.82%，二压计划实施53口，实际完成8口，完成年计划的15.09%。
截止6月底，我队年平均日产油128.52吨；6月份平均日产油143.42吨；剩余平均日产油124.48吨；自然递减率约为16%。
到采油六大队上班至今我主要做了以下一些工作：（一）狠抓油井计量工作，夯实生产管理基础。我们严格按照《延长油田股份有限公司油井计量管理办法》有关规定，结合实际，因地制宜，扎实开展油井计量工作，确保生产任务的完成。
1、强化对油井计量管理的组织领导，先后成立了油井计量领导小组、油井计量、测产督查小组，确保计量工作落到实处。
2、狠抓油井测产，准确掌握油井产能动态，去年至今，
1我们先后利用6个月的时间分三次组织开展大规模的测产活动，并推行了“三级负责，三级考核”的管理模式，并签订了目标责任书，形成了层层抓，人人管的工作格局，全面夯实了工作责任，现已形成一套完整有效的测产方法，做到了“产能清，产量清，罐存清”。
3、严格督查抓计量，队、区、班组采取不定时、不定点、不定人、不定方式的工作机制进行交叉检查，在计量督查上严格实行责任倒查制和责任连带制，确保了计量数据的真实可靠。
4、建立了化验室，完善了计量配套设施。及时更换、配齐了油井计量器具，制定了计量器具管理办法，保证了器具的完好率、提高了使用率。
5、强化计量人员培训工作。制定了培训计划和培训制度，按照大队、区队、班组三级培训方式，累计开展技术、计量培训128次，受训人数768人次，采油工受训率达100%。同时为了进一步规范报表填写，我们还专门制定了《采油工应知应会》、《油井计量实施细则》等的仿宋字贴，让采油工一边练习仿宋体，一边学习相关业务知识。通过各种形式的培训教育，切实提高了采油工的业务素质和操作水平。
6、注重含水化验，规范报表填写。按照油水井化验的相关制度，对老井每月取样化验两次，注水受益井每月化验4次，新井每天化验1次。同时严密监控油井产液量和含水
2变化，严格按标准填写报表，确保了数据的真实可靠。
7、拓宽了采油工的职责范围，把油井计量的监督检查，单井产能的核实，作为采油工的重要职责，并把产量定产任务和采油工的工资挂钩，严考核、硬兑现，既保证了单井计量数据的真实可靠，又有效的调动了采油工的工作积极性。
（二）完善油井基础数据。制作了油井卡片，全面掌握了开发现状，逐步摸清了油层变化及其物性。
1、制作了采油六大队油水井登记台账，并对年产量、月产量、进行了分析分解。
2、制作了采油六大队裸眼井情况统计表。3、制作了采油六大队停产油水井情况统计表。
4、制作了六大队油井分类详细数据统计表、并对完钻、完井井深、完井方式、投产日期、主产层位、初周月产、目前产量、含水率及措施情况进行了详细统计和分析。5、完善了油井普查数据。6、制作了油井卡片。
（三）强化监管提效率。在作业现场管理上，推行“四不准”管理措施，即没有资质证件不准进入现场，没有作业设计不准进入现场，没有安全环保防护措施不准开工作业，作业质量不达标不予签字，实行采油工、大队技术组、作业大队现场组三级联抓，三级认可机制，有效的遏制了不按设计施工和不按要求下入井下材料，确保了材料的质量关。并
3对一个月内作业质量不过关，引发油井异常的无偿重修，通过这些措施的实施，作业质量有了明显提高，生产时率较原来同期提高了3-4个百分点。
（四）积极创新工作思路。1、实行了产能分析促进会制度，强化原油生产的动态管理，每月中旬技术组定时召开一次产能分析促进会，分析生产进度，总结超欠产原因，根据产能和实际生产进度调整新井投产和挖潜进度及工作思路，积极采取措施，确保当月生产任务的顺利完成。2、全面开展油水井普查，准确掌握油田开发现状，合理开发利用现有资源，进行科学化，精细化管理，扎实做好油水井维护工作，尽量做到病躺井维修不过夜，切实提高油井利用率。3、现正在准备开展“流动标杆班”评比活动。对6个班组的生产任务、油井计量、安全环保、设备保养、现场监督、劳动纪律六个方面进行百分制量化考核，排名第一的班组获得当月“流动标杆班”荣誉称号，并给予一定经济奖励，（正在申请中），并在月例会上做交流发言，倒数第一的班组做表态发言。使我队的6个班组形成你追我赶，争创一流的形势。
（五）、确保任务完成措施为保证下月乃至全年任务的顺利完成，1、我队将继续加大新井投产力度。2、抓好旧井管理，切实提高油井利用率。3、把好二压选井及设计关，全面提高二压产量。4、加快技改挖潜进度，努力提高技改
4挖潜产量。5、加大注水进度，切实提高注水受益井的产量。6、加快停躺井、事故井恢复力度，努力提高停躺井、事故井产量。
几点体会
经过一年来对采油队油井计量和技术工作的探索和实践，我深刻体会和认识到1、抓好技术工作是原油生产高效运行的重要保证，将技术成果，好的经验辐射到生产的各个环节及时有效的研究解决影响生产的各种问题，才能更好的保证任务的顺利完成。2、强化单井计量工作是提升生产管理水平的基础，强化计量管理，为组织生产、进行动态分析和科学制定开发方案提供了准确的依据。3优化工作方法是促进产能建设的有效途径。4、实行量化考核是确保生产任务的重要推手，将各项任务指标考核到区队、班组实现责权利的有效统一，充分激发职工的内在潜能。
总之，我们在油井计量和技术管理方面做了大量的工作也取得了一定的成效，但由于我队基础设施相对滞后，油井计量和技术管理组现有电脑两台，电脑、车辆相对紧张，专业技术人员短缺，油井计量和技术管理与上级要求及兄弟大队相比还有一定差距，整体工作有待进一步提高，为此，我们将以此次会议为契机，虚心学习先进大队的成功经验，不断巩固成果，取长补短，全力推进油井计量、技术管理工作再上新台阶，为南泥湾采油厂又好又快发展做出新贡献。
5采油六大队刘涛二一二年七月三日
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采油大队第四季度工作总结
我大队现有油水井口，其中生产井口，分布在个井场（丛式井场个，单井井场个），关停井口，注水井口。目前日产液方，日产原油吨，综合含水率%,油井利用率是.%，自然递减率是.%。
大队现有职工人，其中管理人员人，采油工人。目前已签订《劳务派遣》合同共人，其中二类职工人，临时工人，采油工人。大队下设个调度室，个采油区，个，辖区内设集中加温点个，污水回注点个。
进入四季度我们认真总结三季度工作,逐条整改了存在的问题,对四季度的工作进行了周密的部署,继续强化对标管理,全面推进HSE管理体系,安全环保平稳运行,生产经营呈现出持续增长的良好态势,为完成全年任务奠定了坚实的基础.
总结四季度的工作，主要有以下几个方面：一、各项指标圆满完成
为了确保全年任务圆满完成,在四季度中,我队向全年任务发起冲刺,围绕目标任务,细化指标,层层分解,实行任务倒排,负责人包片制，原油生产和交售任务按计划完成.各类材料消耗都不同程度下降,节能降耗取得了显著成效.
（一）原油生产任务完成情况
四季度,采油厂累计下达原油生产任务吨,井口实际生产.吨,完成了任务的.%。累计下达交售任务吨,实际交售.吨,完成了任务的.%。
年，采油厂给我大队累计下达井口原油生产任务吨，截
至月日实际生产原油.吨，完成全年生产任务的.%。累计下达交售任务吨，截至月日交售了.吨，完成了交售的.%，井口库存.吨，提前完成了生产和交售任务。
（二）成本控制情况：
四季度，全大队生产费用为.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元，吨油成本增加的主要原因是季度支付了土地补偿、文明井场建设、道路硬化等费用.万元。
年，采油厂给我大队下达生产费用指标万元，下达吨油成本.元，实际产生费用.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元/吨，吨油成本节支.元。
（三）主要材料消耗情况
第四季定额耗电.万度，实际耗电.万度，节电.万度；柴油定额为公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；机油定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤，定额耗煤吨，实际消耗吨，节耗吨；脱水剂定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；洗衣粉定额袋，实际消耗袋，节耗袋；汽油定额消耗公升，实际消耗公升，节耗公升。
与上季度相比，各类消耗指标均不同程度下降，节能工作取得了实效。主要体现在一是通过间歇抽油和更换小皮带轮等措施，降低了电的消耗。二是采取集中加温和污水回注，降低煤耗和车辆拉运费用。
（四）原油运输情况
四季度，累计向北部联合站拉运车次，共计.方（其中含水油.吨），保证了生产正常运行。
（五）油井维修
四季度，全大队共修井井次，其中换光杆次、措施井次，清蜡检泵等维修井次，其它次，免修期为天。
二、加强全面管理，提高整体水平
在努力完成各项任务指标的同时，我队坚持突出重点，全面推进的原则，精心组织，狠抓落实，促进各项工作高效运行。
（一）加强生产管理，提高运行质量
一是每月召开生产例会，结合计划科下达的任务，对本月的计划任务进行分解，并下达到各区队，要求层层分解，直至单井，确保生产、交售任务按计划完成。
二是认真做好原油生产任务的组织、协调、指挥、调度和销售工作，并将每月的工作总结和下月的工作计划及时上报相关领导。
三是健全各类台帐，真实准确填写相关数据，并根据数据，每月形成一份生产运行分析报告，上报相关领导和部门。
四是加强油井维修的监督，油井发生故障后，管理人员到场检查，将故障情况及时汇报井下作业大队，在维修过程中，加强现场监督，根据作业要求，记录相关数据，并做到维修质量不过关不签字，作业后井场不干净不签字，为提高生产时效和油井免修期奠定良好基础。
五是加强油井计量的监督管理，提高油井计量的准确率。新区油井产量低、排量大，油井计量的准确率难以掌握，四季度我队在原传统统计量基础上，加大油比测试，规定每天测试一次，
以此提高油井计量的准确率。
（二）加强制度建设，开展作风纪律整顿
按照《采油厂制度汇编》，结合采油厂劳动作风纪律整顿活动，制定整顿实施方案，整体工作扎实推进。一是广泛动员学习，组织大队全体人员学习文件精神，周密安排，确保整顿工作顺利开展。二是广泛征求意见，听取意见和建议，从中寻找问题和不足，制定改进办法。三是坚持边学习，边整改，建立作风整顿进度登记台帐。每人撰写了《作风整顿心得体会》，通过作风整顿，加强了制度建设，规范了考勤管理，杜绝了违规违纪，解决了干部职工“不用心、不尽责、不主动”等方面的突出问题，努力营造“和谐有为、勇于奉献”的企业文化氛围。
（三）全面实施对标管理
为了认真贯彻落实采油厂《对标管理实施方案》。我队成立了对标领导小组，制定了对标管理实施方案，坚持“先易后难，以点带面，整体推进，重点突破”的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理，把内部对标作为工作重点，按照“寻找差距，确立标杆，互相学习，取长补短，持续推进，共同进步，不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的。
在选定标杆的过程中，我们认真检查和考核了各单位工作情况，本着取长补短，互相促进的原则，继续以采油区为“增产增效，创新管理”的标杆。以采油区为“安全环保，节能管理”的标杆。以区为“石油管护，设备管理”的标杆。运输队为一大队
运输队对标。通过内部对标，提高全大队的整体管理水平。
一是学习采油区增产增效和创新管理，提高了生产经营水平。区通过对标管理，强化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同时加强对接管四区的长油层的口油井的管理，降低了生产成本。采油区通过对标，加强了生产运行管理，配合大队积极协调遗留问题，保证生产正常运行。
二是以采油区安全环保、节能工作为标杆，促进大队安全平稳运行。各单位在对标学习中，查找安全环保的薄弱环节，加大隐患排查力度，保证了油区安全平稳运行。同时，在节能工作中，全部更换新盘根，降低了盘根和光杆的费用，与上季度同期相比，下降了%。
三是以采油区“石油管护，设备管理”为标杆，加大石油管护力度，杜绝了原油及其他财产的流失，同时加强设备管理，规范了管理程序，定期检查保养，设备故障明显下降，维修费用与上季度相比下降了%。
总之，在对标管理中，我们完善考核细则，每月对各单位的对标进行检查考核，并认真填写对标项目进度情况，我们将继续探索对标管理新经验、新举措，逐步提升我队的对标管理水平，使对标管理工作切实落到实处，见到实效。
（四）安全环保工作扎实有效
一是加大冬季安全环保检查和隐患整改力度，每月对各单位进行一次安全环保大检查，同时加强日常检查，发现隐患，现场监督整改，四季度共整改隐患处。二是加强安全环保的现场监督
检查，与月上旬组织了一次安全环保大排查，重点对井场设施、井房的通风口等重点环节进行逐一排查，确保冬季安全生产平稳运行。三是开展业务培训，掌握操作规程，特别是对HSE进行了全面培训，从而对安全、环保的理念有了更深理解。四是加强石油管护，加大了巡查力度，杜绝了财产流失。四季度我大队无一例安全事故。
（五）全面推进HSE管理体系建设
为了认真贯彻落实采油厂HSE管理工作方针，全面推进HSE管理体系。我大队制定了健康、安全与环保目标和指标。一是以预防为主，安全第一；以人为本，遵守法纪；清洁生产，保护健康，科学发展，精细管理为方针，全面推进油田标准化建设。二是明确目标，认真评价环境因素，建立管理方案，根据环境因素，建立相应的应急预案。三是要求达到生产死亡事故、火灾、爆炸、中毒事故为零，特殊岗位、劳动用品、特种设备合格率%的目标，努力推进HSE管理体系建设。
（六）注重日常管理，树立良好形象。
进入四季度，我队加强日常管理。一是规范考核制度，职工请销假严格按照请假条填写。二是更加细化了调度室人员的业务分工。三是健全各类软件，规范了各类材料的归档。四是开展公平、公正的创优评差。五是注重室内及环境卫生，保持办公区域卫生干净整洁。树立我大队的良好形象。
(七)党建、计划生育工作扎实推进
今年以来，我大队在厂党委的坚强领导下，党建、计生、企
业文化扎实推进。一是建设学习型班子，结合实际，制定全年学习计划，内容涉及党的理论、业务知识及生产经营的各个环节。二是进入四季度学习党的十八大精神，学习习近平总书记参观中华复兴大型展览的讲话精神“脚踏实地，务实工作”。三是努力实现“企业文化”，大幅提升，努力实现员工快乐工作、生活美好的愿景，建立企业文化的价值体系，逐步用文化理念指导管理制度创新。四是认真贯彻党的计生政策，按时上交相关证件。
三、几点体会
回顾四季度及一年来的工作，经过认真总结，有几点体会，主要是：
（一）创新才能应对挑战。我大队油井分散，排量大，产量低，生产成本高，面对这些问题，我们大胆尝试，在采油区实施了集中加温、污水回注和油井分片管理，既排除了单井加温带来的隐患，又缓解了污水压力，同时解决了采油工短缺问题，降低了煤耗和采油工工资，通过对比，吨油耗煤与去年同期相比下降.吨，全年交售原油按吨计算，可节煤.吨，每吨按元计算，全年可节支.万元。采油工工资与去年同期相比每月降低元，全年可节支元，上述两项全年共节支.万元。
同时继续开展小改小革。针对新区产量低的问题，从月份起全大队共更换小皮带轮个，平均每口每日节电度，月可节电度，年可节电度，每度按.元计算，年可节支元。
（二）探索才能破解难题。为了解决井口漏油给环保带来的压力和盘根、光杆频繁更换问题，我们不断探索，反复实验，最
后，我们终于找到了适合我厂油井的盘根，现已全厂推广使用，盘根和光杆消耗明显下降，我们对口油井更换盘根作了对比，每月光杆节支元，维修费用节支元，盘根每月节元。口油井平均每月节支元，平均每口井每月节支.元。全大队现有生产井口，每月可节支.元。从月份实施至月累计节支.万。
同时借鉴采油区集中加温和污水回注的成功经验，采油区对新接管四区长油层的口井实施集中加温，然后将污水通过管道输入污水处理站，该项目的实施，既避免了路段复杂给车辆拉运带来的安全隐患，又减少了车辆拉运费用，降低了煤的消耗。实施后，每天少拉车次污水，每车次节柴油公升，每日节油公升，月节油公升，全年节柴油公升，每公升按.元，年可节支元。同时每月可降低煤耗吨，每吨按元计算，每月节支元，全年可节支元。上述三项共节支元。
（三）对标才能缩短差距。没有科学的标准就不能有效地确定目标与绩效。我们在开展对标管理中，对收集的数据资料进行比较分析，确定自己与标杆的绩效差异，根据差异制定对标实施方案，包括明确具体的计划，周密的安排，科学合理的实施步骤，以阶段性的成绩评估结果等，三季度我们开展内部对标，取得了成绩，四季度我们总结经验，拓宽了对标思路，根据对标项目，标杆值，实施细则和进度情况，完善考核细则，强化监督考核，缩短了对标差距。
这三点体会我们将进一步深入研究，把创新、探索和对标做为今后工作的主线。
四、存在的主要问题：
一年来，特别是第四季度，我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足和问题，主要有：
（一）人员的整体素质和业务水平较差，缺乏管理人才和技术人才。
（二）虽然通过作风纪律整顿，使员工的思想和作风有所转变，但部分员工仍存在着不思进取，工作积极性不高等问题。
（三）由于相关部门协调不力，原计划今年月份实施的麻地沟集中加温和污水回注项目难以实施。
（四）为了保证高产区生产，电力部门限电时，停抽了低产区油井，造成了油井误产。
（五）由于我队产量低，基础设施相对薄弱，希望能得到领导们的大力支持和帮助。
这些问题，有的我们需要采油厂给予支持，有的我们将不断寻求解决。
五、明年的总体打算：
年，我们将转变管理方式，创新工作思路，坚持“定额管理，严格考核，提高产能，增加效益”的原则，推行绩效挂钩，细化对标管理，全面推进HSE管理体系，努力完成采油厂下达的各项任务指标。
实现年任务目标，主要采取以下措施：
（一）制定全年工作计划，超前谋划，提早安排，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
（二）对照目标责任，层层分解，细化落实，确保任务落实到区、队、班、井、人。确保任务指标按计划完成。
（三）积极主动协调纠纷，尽快实施麻地沟集中加温和污水回注项目，缓解污水回注压力，减少车辆拉运费用。
（四）借鉴部分油井管输的成功经验，提早规划聂家湾山上油井的管输，降低生产费用。
（五）克服春季雨雪带来的不利因素，抓住重点，统筹安排，圆满完成第一季度的生产交售任务，实现首季“开门红”。
（六）进入二季度，在确保生产高效运行的同时，加大油区安全生产排查力度，开展隐患排查，环境治理，实现安全运行，清洁生产目标。
（七）继续强化安全生产的监督管理，健全安全生产长效机制，完善各类应急预案，保证生产平稳运行。
（八）做好新井接管的准备工作，做到接一口，建一口，达标一口。同时，要做好新井测产的工作，为勘探开发提供真实、可靠的数据。
（九）全面推进HSE管理体系，树立安全、环保、健康的新理念，促进安全文明生产、健全协调发展。
（十）进入三季度，把防汛工作作为重点工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，确保汛期的人身和财产安全。
（十一）大力开展业务培训，着力提高员工的素质，增强凝聚力，打造严谨务实，高效的职工队伍。
（十二）提前做好冬季设备的检查保养工作，做好管道的保
温工作，保证设备正常运行。
（十三）克服冬季雪灾带来的困难，向全年目标任务发起的冲刺，为顺利完成全年任务，实现“满堂红”目标而努力。
总结一年来的工作，有成绩，但也存在不足，在今后的工作中，我们将克服不足，扎实工作，为采油厂持续、健康发展做出贡献。
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