暖通工程师的工作职责

暖通工程师的工作职责

第八部分、暖通工程师的职务说明

1．严格遵守贯彻、执行国家、北京市有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。

2．负责编制设计任务书中给排水、暖通工程的设计标准。

3．参与抬标工作；审查施工单位资质、技术力量、管理能力和实际业绩，提出评审意见。

4．配合开发部完成消防局、人防局、劳动局、煤气公司、热力公司、自来水公司、卫生防疫站等政府主管部门的审批工作。5．制审设备材料的定货原则、定货计划和进场计划。

6．负责审定主要设备的选型，严格把好技术关、质量关、确保工程达到设计标准。参与主要设备的定货谈判和合同签定工作。

7．审查设计图纸，对图纸中存在的重大问题，提出解决办法；组织设计单位、监理单位、施工单位协商解决工程中遇到的各种暖通、给排水专业技术问题。8．审查施工组织设计，实施对监理公司、施工单位的工程进度、计划方案的督导与协调；检查合同所包括的工作任务执行与落实情况。

9．施工过程中由于施工单位经常出现施工质量问题和安全问题，不能按计划保质保量完成，以及与甲方配合不利的施工单位，有权决定拒付工程款。如果由于监理公司责任，造成工程损失，有权决定拒付监理费，同时有权建议撤换不称职的监理工程师。

10．负责设计变更、洽商签认工作。

11．配合审计师或预算师完成进度工程量审核工作和工程结算工作。

12．组织水暖设备工程的调试和验收工作，参与政府主管部门对工程的竣工验收。负责竣工资料的审核工作，工程竣工验收后，保修期内的维修管理及与物业公司的配合，对监理公司的监督工作。13．完成领导交办的临时性工作。

扩展阅读：给排水、暖通工程师岗位职责

岗位职责说明书

部门：地产公司总工办岗位名称：暖通、给排水工程师岗位编号：DC-ZGB-010编制人数：1上级岗位：水暖副总工程师二、主要职责及工作内容：序号工作项目工作流程完成时限工作标准及工作方法对本年度工作任务及指标完成情况进行总结，找出成功经验，分析存在问题及原因，发扬成绩，克服不足了解公司新年度发展战略、总目标及本部门主要工作任务和目标将指标分解到具体班组和具体人员，让员工了解掌握本人新年度主要工作任务和目标配合部门配合内容配合标准配合时限相关表单外联部门总结年度工作情况每年11月前部门全体员工讨论、制定下年度部门工作计划年度、月度工根据年计作计划的制划及月工定、审核、上作完成情报和监督执行况，布置安排下月工作计划年度计划每年11月30日前制定完成1统一布置，并收员工根据部门年度计划及当月计划、集、整理、分公司行指标完成情况、存在问题，制定本岗汇总各部政人事部位下月工作计划并逐级上报门工作计每月25日划，上报部长、副经理汇总审核所属员工月工执行作计划内容、标准、完成时限是否全面准确，应符合实际，可操作执行经理汇总审核部门下月工作计划内容、标准、完成时限是否全面准确，是否有漏项，并按时上报针对年度、月度工作计划进展，监督执行及完成情况，发现问题必须纠正并落实责任1

汇总齐全，无遗漏，审核各部门计划及总结是否符合公司发展要求11月30日《工作计划表》工作计划，上报审批监督、执行年度、月度计划

每月26日17:00前根据计划时间岗位职责说明书

部门：地产公司总工办岗位名称：暖通、给排水工程师岗位编号：DC-ZGB-010编制人数：1上级岗位：水暖副总工程师序号工作项目工作流程部门经理组织传达会议精神责任人根据工作布置完成交办任务并反馈完成情况执行集团会议精神、各项决议、文件、以及领导交办的工作任务部长以上领导审核报件完成时限工作标准及工作方法经理对会议精神归纳整理，组织本部门员工召开例会，全面准确传达，并根据会议精神布置部门工作对安排的工作监督检查，发现问题及时指导纠正，解决不了的及时上报反馈，不压事、不漏报、迟报、谎报，对问题责任人落实考核意见明确希望批准时间、审批方式等，报件右上角标明报件次数及是否逾期了解工作要点，签署明确意见1日签批外部门需配合工作，按本部门人员岗位职能明确责任人、时限、标准报至秘书室报件2日内未得到回复的，须询问跟踪报件结果跟踪报件审批过程每日有问题被退件需根据领导意见修改的，按时限上报，并附原批示需面报的，要将汇报的工作逐项整理好附纸件一次性汇报清楚，面报后需将领导批示意见到秘书室登记按批示意见落实执行已定方案经理组织传达活动精神，全员学习、熟悉活动事项及要求，将活动通知内容、要求事项传达到全体员工，人人皆知全员配合牵头部门做好活动前期准2

配合部门配合内容配合标准配合时限相关表单外联部门每日3秘书室会议工作跟踪会议要记录仔工作内细，领导容，传达指示要传领导指示达清楚无时限的3日内完成落实执行参加公司组织的各类培训、考核，组织参与部门月考核参加公司组织领会活动1314

0.5天岗位职责说明书

部门：地产公司总工办岗位名称：暖通、给排水工程师岗位编号：DC-ZGB-010编制人数：1上级岗位：水暖副总工程师序号工作项目的各项集体活动工作流程精神完成时限工作标准及工作方法备工作，积极踊跃参加所有活动项目，无特殊情况不可缺席，有事按规定请假依据活动通知时间按时报名和参加活动全员积极参加各项活动，遵守活动相关规定，保障活动安全，维护公司形象牵头部门经理起草配合工作联络函，明确配合事项和要求，并签字确认配合工作必须部门经理间以联络函形式书面联络，不能口头联络牵头部门必须明确要求配合的具体工作内容、标准、完成时限，否则出现问题由牵头部门经理和责任人承担重要的大项工作由牵头部门组织召开协调会布置（牵头部门经理或副总组织，配合部门按要求人员参加）配合部门按要求将配合事项安排到具体人，并向主管领导汇报牵头部门在发函后第二日9：00时监督检查配合部门落实工作情况，如配合部门未安排落实，直接追究配合部门经理责任0.5日配合部门将工作进展情况及时反馈牵头部门，牵头部门随时监督配合部门工作完成情况，有问题立即协调解决全员接受领导交办工作坚决，分析理3

配合部门配合内容配合标准配合时限相关表单外联部门配合牵头部门做准备工作遵守规定，保障安全牵头部门发起部门联络函0.5日牵头部门转发联络函15部门间配合工作的协调落实0.5日集团行政部人力资源部财务部配合监督检查发现问题如实上报并按规定落实责任随时配合部门落实工作配合部门岗位职责说明书

部门：地产公司总工办岗位名称：暖通、给排水工程师岗位编号：DC-ZGB-010编制人数：1上级岗位：水暖副总工程师序号工作项目工作流程反馈工作完成请况接受具体工作经理以上领导传达布置工作部长、副经理、经理、副总跟踪、督导工作执行人上报反馈结果根据建筑施工图设计推进计划编制暖通、给排水专业的设计推进计划参加汇报会并提出有时间要求的按照领导要求时限完成，没有时间要求的3日内完成完成时限工作标准及工作方法解意图、要点，明确时限，不明事项及时沟通经理以上领导立即传达布置及时派发，安排工作明确内容、标准、时限、责任人、检查人，给出明确指导意见(经理以上领导)部长级以上领导过程中跟踪、督导，掌握进展情况,发现问题及时纠正任务执行人按实际情况、按时限反馈工作结果，实事求是，不弄虚作假配合部门配合内容配合标准配合时限相关表单外联部门16完成领导交办的其他工作根据建筑施工图设计推进计划，确定暖通、给排水施工图成果提交的节点时间列出暖通、给排水专业的设计成果提交节点设计推进计划项目齐全、无缺漏0.5天掌握周边电热厂（锅炉房）位置及带负荷情况、煤（燃）气站位置及带负荷情况、自来水主管线的位置、走向、市政排水主管线位置、走向0.5天提出整个区块的供暖、供气、供水、排水方案意见4

17编制项目设计推进计划18

规划设计内部汇报会项目部提供项目周边热及时、准确提前3日岗位职责说明书

部门：地产公司总工办岗位名称：暖通、给排水工程师岗位编号：DC-ZGB-010编制人数：1上级岗位：水暖副总工程师序号工作项目工作流程意见掌握规划局通过的详规中住宅、商业、沿街公建、商场、写字间、酒店等面积指标完成时限工作标准及工作方法配合部门配合内容配合标准配合时限相关表单外联部门源、气源、自来水水源、污水排放点相关基本情况19详规公示及报规划局审批掌握各功能面积指标1天掌握项目中住宅、商业、沿街公建、商场、写字间、酒店等详细指标内容，并预估对应各专业的后续开发实施的设计内容工作量，做到各专业心中有数并合理避免同一时间段内不同项目设计任务的交迭冲突交接清楚，包括：场地雨、排水设计等20单体建筑方案设计跟踪组织建筑单体施工图设计单位与规划设计单位进行交接参加汇报会并提出意见会议后次日形成会议纪要，交接双方单位进行签字确认2天确定周边电热厂（锅炉房）供回水温度及压力，明确是否需建换热站确定煤（燃）气引气点，是否建煤（燃）气调压站0.5天确定引水点、引水点压力、管径，是否建二次加压泵站项目部提供项目周边热及时、准源、气源、确自来水水源、污水自来水公司煤气公司供热公司排水处21单体建筑方案内部汇报会确定周边相关接驳点后15天内岗位职责说明书

部门：地产公司总工办岗位名称：暖通、给排水工程师岗位编号：DC-ZGB-010编制人数：1上级岗位：水暖副总工程师序号工作项目工作流程完成时限工作标准及工作方法配合部门配合内容配合标准配合时限相关表单外联部门排放点相关具体参数评价设计项目的出图质量、进度请况评价设计单位配合情况、服务态度，如图纸修改，人员配置将合作情况汇总，报主管领导并存档对合作完成的设计单位进行评价，上报对于合作不好单位从总工办的设计单位数据库中剔除15天对合作好的单位在以后的设计任务中优先考虑1、按要求、时限提供招标部图纸2、针对各项目的特点和各专业公司的要求修改各种设备的技术要

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23对合作单位进行评价岗位职责说明书

部门：地产公司总工办岗位名称：暖通、给排水工程师岗位编号：DC-ZGB-010编制人数：1上级岗位：水暖副总工程师序号工作项目工作流程完成时限工作标准及工作方法求、技术参数，重点内容给出技术要求3、提供的资料必须有责任人及部门经理的签字，同时OA转电子版1、编制板式换热器、电子水处理仪、风机、水泵、散热器、管材、管道配件、阀门（商业项目增加空气处理机、吊顶式空调机组、新风机组、冷水机组、冷却塔、风机盘管）的技术协议，技术参数需准确、合理；修订管材、管道配件、阀门的技术协议。在保证满足规范、技术、性能要求的情况下，必须考虑经济节能2、针对各项目的特点修改施工技术协议。配合部门配合内容配合标准配合时限相关表单外联部门提供图纸和相关资料设备材料技术协议编制编制技术协议，并通过部长、副经理、经理审核后上报接收变更方案组织方案讨论会

1天招标部书面通知需要图纸名称、数量及时、准确提前3天242天在接到方案变更的第一时间内发联络函给相关部门（主要为项目部），暂缓施工25重大方案变更10分钟内在方案初步完成后，总工办组织项目电话通知，部、预算部等部门共同讨论形成一致1日内发联意见上报总裁并约面报络函2天方案确定后总工办在规定的时间内完成施工图的设计并按照发图程序7

岗位职责说明书

部门：地产公司总工办岗位名称：暖通、给排水工程师岗位编号：DC-ZGB-010编制人数：1上级岗位：水暖副总工程师序号工作项目工作流程完成时限工作标准及工作方法报批，经总裁批示后转预算部测算造价设计变更施工图根据领导批示审核施工单位安全、质量、进度、文明施工的组织管理措施是否齐全、合理、可操作审核施工单位各管理体系人员架构是否合理、是否具有相应的资质审核施工技术方案是否合理、可行、满足规范要求审核施工组织设计及专项施工技术方案审核人必须签署明确意见1天上报内容不合理、不全的由审核人签署明确意见后，经总工办经理签字确认，退回提报部门修改后重报1、按时参加开发公司组织的技术解决方案会。2、对需要联合签字确认上报的应给出明确的技术意见。施工技术指导对现场施工提供技术支持重大变更的审核28审核开发公司的变更并上报1-3天1、每月对各开发公司的现场施工质量等进行监督、考核。2、当日形成书面意见上报总经理并批转开发公司进行回复。3、次月对开发公司回复的意见逐条8

配合部门配合内容配合标准配合时限相关表单外联部门26审核专项施工技术方案认真审核并签署明确意见，按时上报根据开发公司要求岗位职责说明书

部门：地产公司总工办岗位名称：暖通、给排水工程师岗位编号：DC-ZGB-010编制人数：1上级岗位：水暖副总工程师序号工作项目工作流程完成时限工作标准及工作方法进行落实并于当日上报总经理。技术质量管理考核对各开发公司的施工质量进行监督、考核定期考察特色楼盘30开发项目特色楼盘专业资料收集汇总、分析、整理优秀设计理念，并存盘定期在网上进行收集外市或国外的优秀开发项目的资料每月2次将收集数据进行筛选，结合我司情况分析其使用价值、整理并存盘1天日常施工图设计过程中修订的材料做法、施工工艺、材料设备选型，应在报件中注明拟编制进入公司内部技术标准，领导批示后执行对日常工作中发现的建筑标准中的不合理、疏漏、错误之处进行修改、完善随时进行每季度最后一个月20-30日进行汇总、备存每年12月1日-12月30日进行整合、编订

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配合部门配合内容配合标准配合时限相关表单外联部门29对本市新开楼盘的考察，收集楼盘的每月的7宣传手册、彩图、户型图、建筑平立日、23日面等。到已建楼盘进行考察，优秀的方案、技术工艺做法用相机记录31修订公司内部技术标准在日常工作过程中进行积累，定期汇总岗位职责说明书

部门：地产公司总工办岗位名称：暖通、给排水工程师岗位编号：DC-ZGB-010编制人数：1上级岗位：水暖副总工程师序号工作项目工作流程每年12月1日-12月30日进行整合、编订完成时限工作标准及工作方法对日常工作中修订的户型、节点做法、样本样册、技术要求，报件中注明拟编制进入素材库，领导批示后执行配合部门配合内容配合标准配合时限相关表单外联部门25天32素材库收集、整理在日常工作过程中进行积累，定期汇总对日常工作中发现的素材库中的不合理、疏漏、错误之处进行修改、完善随时进行每季度最后一个月20-30日进行汇总、备存每年12月1日-12月30日进行整合、编订每年12月1日-12月30日进行整合、编订25天

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