技术部 工作总结

技术部 工作总结

技术维护部工作总结

一年以来，技术维护部积极贯彻全局工作整体安排部署，对照部门年度目标管理责任书，落实部门工作职责，按照统筹安排、分工负责的工作思路，明确岗位职责，细化、量化工作任务，部门内同心同德，团结协作。全年来，全面完成了安全播出、技术维护、器材采购等各项工作任务，现将全年工作总结如下：

一、加强管理，落实工作任务

管理出效益，管理出成绩。今年以来，部门严格管理工作人员上下班时间，在岗情况，机房工作人员严格做到按时交接班，人不离岗，岗不离人，时刻监看播出节目。

依照部门总体工作目标、工作任务，逐项将工作目标细化，工作任务分解到人，每项工作有专人负责，每人有工作职责。部门的日常工作处于有序运转，重点工作专人负责，工作效率得到了极大提高，工作质量得到了有效保证。

二、严格制度，强化职责，实现优质安全播出在节目播出中，严格执行节目播出、节目监看、违章处罚制度。节目播出严格执行无单不播，审看无签字不播。在节目监看中，做到机房时刻人在，机开人在，节目不结束，人不离岗。出现差错，严格按照规章制度处罚。

在春节、“两会”、“五一”节、国庆节等重大节日和重要播出期间，认真安排做好技术维护检修工作，排除影响安全播出的细小隐患，重申安全播出纪律，并实行由技术人员值班的双岗制，要求所有工作人员通讯工具24小时开通，发生故障随叫随到，确保了节日期间安全播出，圆满完成了春节、“两会”、“五一”节和国庆节等节日期间安全播出工作。

全年来，实现了我台节目优质播出和系统传输节目的安全播出。

三、技术维护工作到位，保障有力

技术维护工作始终坚持周检、月检、季检工作制，始终坚持高标准，严要求，严格按技术规范和标准做好两台制作、播出系统的日常维护检修，坚持小故障随时处理，大故障加班加点处理，未发生因技术维护检修不到位影响了节目的采编播的正常进行。

特别是在重要播出时期，技术人员对播出系统进行全面检修，消除安全感播出隐患，对播出系统进行了统调，使播出系统运行更加的稳定可靠，保证了千家万户收看到高质量电视节目，确保了安全播出。

四、完成卫星接收设施的春秋季调试检修

按照卫星接收设施的调试检修技术规范，组织技术人员，对前端播出系统使用的卫星天线、传输线路、接收设施进行了全面的调试检修，确保了卫星信号的准确接收，信号传输正常，节目安全播出。

五、切实做好数字微波传输技术保障

加强管理，切实保障数字微波前端播出系统稳定、可靠，做好技术指导，在模拟微波网络升级和数字微波网络建设中，及时解决遇到的技术难题，深入甘浚、沙井、明永等乡镇进行技术指导，保证微波数字电视整体平移工作的顺利开展。用时完成了500多台数字机顶盒的软件升级和修理，修理了900多台放大器、电源，保障了工程建设设备的使用。

六、建设了数字电视分前端系统

数字电视建设是我局事业发展的一次契机，在局里确定了数字电视建设的总体方案后，部门及时依照全局数字电视建设的方案，做出了我局数字电视建设技术方案，在市局数字电视信号送达我局机房，数字电视分前端设备到货之后，如期建设完成了数字电视分前端播出系统，将数字电视信号传送到我局的有线电视网络，并将纯数字电视信号传送到了各分前端机房。改造了电视信号监控墙，安装了数字电视信号监控系统。数字电视分前端系统的如期建成，保证了我局数字电视整体平移工作的顺利开展。

七、及时完成设备材料的采购

全年来，按照工程建设的需要，及早做好工程建设所需材料设备的使用和定购计划，依照工程建设的进度及时定购工程所需的各种材料设备，保证了各项工程建设中使用器材的需要。

九、认真做好各类数据的统计工作。

技术维护部承担全局的业务报表、半年报表、季度报表等的统计工作。在报表工作中，做到态度认真、数字精确、细心细致、及时准确地统计上报各类报表，从未出现过任何差错。十、库房管理严格，工程所需材料确保供应

库房的管理中，首先着重把好各类材料设备器材的进出关。在材料设备、器材进出口关上，始终坚持入库即打入库单，全部材料设备、器材全部上实物帐。在各类材料、设备、器材的领出中，每一件、每一台出了库房的材料、设备，都有出库单，都有领料人签字。一年来，进出库房的各类设备、器材、材料，全部有入库单、出库单，全部有实物帐可查。

201*年度，技术维护部依照全局工作的安排部署，按照部门年度工作责任目标，全面完成了年度工作目标和任务，但是在工作中还存在一些问题和不足，在今后的工作，我们将努力克服工作中不足之处，发扬好的工作作风，为我局广播电视事业的发展做出新的成绩。

201*年工作计划

一、全面做好电视节目的安全播出。

二、全面做好两台和广播电视中心机房的技术维护和技术保障。

三、确保无线数字电视节目的正常传输。四、全面做好有线电视数字电视分前端的建设。五、依照有线电视工程建设的需要，做好设备材料的采购。

六、全面做好数字电视整体转换工作。

二九年十二月十六日

扩展阅读：技术部年终总结

技术部年度总结

年，技术部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持帮助下，我部继续坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术部网络安全运行和工程建设管理功能，取得了较好的工作成绩，确保公司业务顺利完成。现将201*年度技术部工作向公司汇报如下：一、继续加强基础管理工作

技术部201*年度结合公司资料管理、安全生产月等“一月一主题”活动，严格落实公司精细化管理，坚持按照“共识、细化、落实”的六字方针，坚持不断完善资料归档、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作，特别要求部门室对负责的各项工作必须有记录，包括资料统计、故障统计、工程统计等，并且按照公司的各项规章制度和管理办法，落实各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中创造效益。

具体工作有：

1、在维护管理工作中贯彻“预防为主、防抢结合”的方针，做到精心维护、科学管理，按照维护规程严格执行各项维护作业计划，加强月度巡查检修，实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监督流程等。

2、在工程配套建设中贯彻“质量第一，用户第一，效益第一”的方针，严把质量、进度、合同关，做到客户满意，确保公司合同收入顺利完成。

3、完善了对数据网络各种统计维护工程资料并及时更新，保证基础资料的准确性、完整性和及时性，安排专人负责对资料进行监督。

4、为了提高员工的综合素质，部门加强了对员工业务、技术、安全知识等各方面的培训，今年累计进行各种形式培训12次，内容涵盖安全生产、维护经验、技术交流、设计预算知识、制图能力及工程管理等，有力的提高部门员工的素质，为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的基础。

5、在实际工作继续加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的管理，严格按公司考核标准对参建单位进行考核，在管理过程中做到“公平、公正、公开”原则。

二、强化维护手段，积极优化网络，发挥网络最大效益

在11年，部门维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中联网电

路故障修复及时率≥99%,；大客户业务响应及时率≥99.9%；重大障碍上报及时率为100%；各类联网客户故障率控制在3%以下，圆满地完成年度的各项维护指标。其中骨干网故障0宗，数据联网用户故障168宗（其中属于用户自己故障81宗），管线故障4宗，与去年同期相比故障率下降约30％。三、强化服务、落实工程管理细则

我部201*年度对配套工程进行综合的动态管理，主要对工程实施三控制、二管理、一协调。全年共接洽配套工程项目共25个，已签定合同21项，合同签订金额约593万，已收款项约700万,合同未收款约685万元；全年共立项施工21项，预算金额约385万，全年验收移交配套项目15个。具体工作有：

1、进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。制定工程项目进度表，实时掌握施工进度、材料供应等情况，确保工程满足合同要求，及时向用户提供电视网络接入。

2、在施工过程中，及时发放材料，了解仓库库存情况并及时申购材料，实行施工变更、验收、合同款追收各环节的责任制。在管理过程中，严抓质量、进度、合同控制，制定安全和生产考核细则，实施材料分段发放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。

3、在项目施工中，与施工单位、设计单位、建设单位、监理单位密彻配合，加强沟通，了解用户需求，强化现场管理，严格落实施工现场各项管理制度，实施施工工艺、安全生产现场检查考核。

4、及时准确的做好与建设单位、监理单位和施工单位的沟通协调工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。

四、抓紧安全生产，提高安全意识、确保安全发展

在201*年度，贯彻落实了《公司201*年“一月一主题”和“安全生产月”活动方案》，技术部积极开展“安全运行、预防为主”为主题的安全生产月活动，深入实践科学发展观，积极贯彻关于安全生产一系列方针政策，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、防火知识、交通安全知识、公司安全生产管理制度，增强部门员工的安全意识和防范事故的能力为重点。

积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，保证了安全生产。

同时进行网络故障应急预案演练，通过应急演练验证公司网络故障应急预案具可操作性，锻炼了各部门和参演人员协调沟通和应急能力，同时暴露了不少问题；并对暴露问题进行专门会议进行讨论、分析，并落实整改措施和要求。

五、201*年度主要工作设想

1、继续加强基础管理，细化工作要求，简化管理环节和完善管理流程，努力实现部门工作效率最大化和效益的最大化。针对新形势下维护工作中存在的问题，在员工中树立“质量第一、为用户服务”的管理理念，加强全局观念，服从指挥，全网密切配合，作好本职和全程维护管理工作。

2、在维护管理工作中继续贯彻“预防为主、防抢结合”的方针，在员工中灌输被动维护到主动维护转变的观念，切实解决员工中存在的等靠要思想，完善应急抢修保障制度，进一步健全维护资料管理，让维护资料做到真正为维护工作服务。

3、加强维护单位的管理，完善考核制度并严格执行，建立健全各项巡查制度并在实际工作中落实，在管理过程中不断探索总结，结合公司的具体情况制定实施细则，掌握维护规程并严格执行，建立健全符合公司发展的各种技术规范和标准。

4、持续深入开展内部培训、技术交流等多种形势的教育学习活动，为员工发展创造良好环境，鼓励员工勤于思考，敢于创新，深入开展学习型组织，加强队伍建设，提高人员的素质，切实提升员工岗位技能

5、加大市场支撑力度，为业务的顺利开展保驾护航，进一步做好客户响应及支撑工作，加强客户单位巡检，及时提供巡检报告，在维护人员中树立维护就是经营的服务理念，主动为客户、市场提供服务，配合公司做好客户维系工作，做好各项业务的测试、开通以及维护服务工作。

6、继续加强工程现场管理，在员工中继续树立“质量第一，用户第一，效益第一”意识，做好事前、事中、事后三环节控制，加强员工管理能力的培

养，在员工中灌输工程管理知识并将隐蔽工程签证、工程量确认、施工变更、工程验收等日常工作做到实处。

7、继续狠抓成本管理，继续加强材料分段发放制度，在施工过程中做好材料控制和监督，提高员工相关结算知识能力，严格审查各类竣工图纸和结算文件。

8、加大合同款追收力度，为公司业务收入完成提供坚实的保障，加强客户沟通，主动联系，加快合同签订流程，及时了解材料供应和工程进展情况，落实单项工程负责制，缩短资料整理、工程验收、结算流程、遗留问题处理时限，使项目能尽快产生效益并顺利移交维护部门。

9、继续加强参建单位、员工安全教育，落实公司安全生产制度，

技术部201*-12-2

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