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工程部201*年工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 05:52:43 | 移动端:工程部201*年工作总结

工程部201*年工作总结

工程部201*年工作总结

201*年即将过去,回顾半年来工程部在酒店领导的正确指引下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项任务,下面我就把10年工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报:

一、部门管理工作

由于我们工程部是一支较年轻的队伍,大多人员都没有从没过酒店的维修工作,缺少实际工作经验,因此组织员工们,进行技能及行为规范培训,培养他们高度的责任感和自信心。鼓励他们不断的提高技能超越自我,使他们在各个方面都有了长促的进步。并且组织员工们进行了一次非常有意义的娱乐活动,通过运动增强体质,增加员工们之间的感情交流,通过比赛,使员工们懂得只有互相协作才能取得成功。在工作中克服了一个又一个的困难,决了一个又一个的难题,同时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必须做到克尽职守。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理,使部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

(1)四月初完成酒店房间物品,后厨餐具,操作台,洗衣设备的搬运工作;(2)四月中旬完成酒店所有员工床铺安装;

(3)为了酒店顺利试营业,配合水电施工方完成后期工程,投入大量工作日;

(4)在试营业期间,维修漏水房间百余间,对有质量问题的三角阀进行更换;

(5)因水质问题,对空调过滤器,进出风口进行清理;

(6)配合施工方完成酒店电话,网络,监控,会议室音响,ktv系统的后期安装和调试工作;

(7)对停运的中央空调系统设备维护保养,完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及管道进行油漆护养的工作;

(8)在汛期中对坝基进行加固,昼夜巡逻,观察湖水上涨位置,利用空闲时间,对湖面漂浮物进行打捞;对酒店后坡泥石流进行清理,多次对酒店供水管道进行维修;

(9)对客房窗户限位改装,完成房间闭门器的安装工作;

(10)完成酒店通风系统的改造,配合外聘人员对残疾人房间的改造;(11)对后厨操作间,面点房,中厨房,洗碗间安装紫外线消毒灯和灭蝇灯安装;

(12)改装酒店亮化系统,对楼梯照明系统进行节能降耗改装;(13)绘制篮球场,羽毛球场场地,安装乒乓球球台,为酒店员工提供娱乐活动;

201*年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。

扩展阅读:酒店工程部经理201*年度工作总结

201*年度个人工作总结

本人于201*年5月份调到酒店工程部工作,担任工程部经理一职,由于管理经验的不足和专业技能的欠缺,任职以来,工作中始终兢兢业业,不敢稍有懈怠,通过七个多月的工作实践和深入学习,逐渐适应了新的工作岗位,也对自己的工作有了较为全面的认识。在酒店领导的关心支持下,在各部门经理的配合协作下,在部门员工的共同努力下,着手开展设备设施的日常维修、紧急维修、计划检修、定期保养、加装改造、节能降耗等工作。下面主要从201*年度完成的主要工作、分析存在的问题和下步的工作打算三个方面进行总结。

一、完成的主要工作

1.配合人力资源部编制工程部岗位及人员设置方案,工程部原定编8人,经过调整增编到11人,目前在编10人。

2.积极配合人力资源部,参与筹划、开展工程部技能竞赛,并取得2个中级技能等级、1个初级技能等级的好成绩,并从7月份起享受技能津贴。这既是对技能人才的肯定,提高其薪酬待遇,也对部门其他员工起到了很好的学习和促进作用。

3.配合办公室制定各部门目标管理责任状考核实施细则。4.201*年计划维修费用为38万元,全年实际投入29.33万元,占计划资金的77.18%。

5.201*年共完成加装改造(建)项目42个,预算资金为50.万元,实际已投入资金49.04万元,占预算资金的98%。

6.201*年酒店总维修费用为15.58万元,其中餐饮部(含客餐后厨)5.76万元,占37%;客房部4.33万元,占28%;康乐部0.86万元,占6%;前厅部0.75万元,占5%;其他部门及后勤部门3.5万元,占22%。

7.201*年酒店维修单共计1633张,维修总项次8771项次。8.参与酒店201*年经济活动分析活动,对酒店1-9月能耗及维修维保情况进行分析。

9.拟定工程部201*年维修维保及能耗费用预算。

10.完成酒店领导到各经营部门调研后形成的201*4~7号专题会议纪要提出的问题共26项。

11.201*年酒店全年总能耗费用为245.17万元;201*年总能耗费用为235万元;同比增加10.17万元,增长比例为4.33%。

12.201*年酒店总能耗率为9.39%,201*年总能耗率为9.5%,同比降低0.11个百分点,完成年初制定能耗率降至9.4%的考核目标。

二、分析存在的问题

1.部门内部管理比较松散,没有着力推行奖勤罚懒的激励机制,不利于促进员工工作的积极性。部门内部协调不够,造成有时处理维修任务不够及时。

2.随着酒店使用年限的增长,地毯、踢脚线、墙纸、乳胶漆、油漆等装修装饰逐渐陈旧老化,加之员工保护意识不够,人为破坏情

况较为严重,201*年安排了墙纸、乳胶漆的计划维修,地毯、油漆等计划维修项目还未大面积实施。

3.酒店的重要设备如中央空调、锅炉等设备于201*年度均进行了计划维修、清洗保养,但工作计划的前瞻性和平时的预防性检修保养工作还有待加强。

4.在设备管理方面还存在较大不足,由于工程部一直以来未建立完整的设备台帐资料,很多设备尤其是各部门使用和管理的设备存在“无设备台帐、无管理责任人、无设备使用人”的三无现象,无形中造成了资源的浪费。

5.在节能降耗工作方面取得了一定的成绩,这是工程部和酒店各部门特别是各经营部门共同努力的结果,但酒店员工的节能意识仍有待进一步提高。

三、下步的工作打算

1.进一步加强部门内部管理、工作流程管理、资料管理,内强素质,外树形象。

2.定期召开设备管理、成本核算和费用控制会议,研究、改进和完善对设施设备的科学管理方法。

3.掌握设备管理人员及维修人员的技术业务状况,鼓励部门员工提高和更新业务技能,开展全方位、多层次、多渠道的技术培训工作。

4.加强后勤服务一线部门的意识,不断提高维修工作质量和效

率,保障酒店经营管理。

5.充分调动部门员工的积极性,定期进行职业道德、酒店意识教育,培养员工企业责任感和荣誉感。

6.在加强部门日常管理工作的同时,积极参与酒店管理人员竞争上岗活动,以实际行动响应酒店领导号召,去争取更加适合自身发展优势和发展方向的工作岗位。

二○一一年二月十日

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