公司年终评比方案
公司年终评比方案
为了激发全体员工的工作热情，以最饱满的精神状态迎接新一年的挑战，在公司营造“先进更先进，后进赶先进”的工作氛围，特制定此评比方案：一、评选范围：公司所属各公司员工。二、奖项设置及标准：
1、优秀团队奖：3个。
评选条件：5G4d(X1r0q1E+q$O+Z
①团队成员对中纬文化认同度高，有很强的团队凝聚力和向心力；
②团结协作意识强，工作中互相帮助，生活中互相关照，能积极配合其它部门完成相关工作；5t(b9o+z,J"{(n"L"W
③团队内分工明确、配合默契，出色完成团队任务，达成团队目标，业绩突出，给公司带来较大效益，年终考核在同类型，同工种团队中名列前茅，是所在公司二○○九年度的先进集体；/c(pr(x"f#F
④团队负责人个人年度考核达到“优秀”，能充分调动和发挥所在团队的能动性和创造性，团队建设旧有成效；
⑤团队成员稳定，全年主动离职率低；9g4E:e3q.d4J+U6U⑥团队全年无重大安全事故发生；!z#P8y"c"A0T6t!~6A*R⑦团队成员全年无违法违纪事件发生。8J;f!v%F0[
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2、优秀员工，各公司/部门推荐1-2名，公司股东不列入评选范围。①认同中纬文化，以中纬文化作为自己的行动纲顶；②爱岗敬业，勇于创新，崇尚实干，201*年做出了突出的业绩，年度绩效考核达到“优秀”；③品行端正、正直诚实、忠于公司、恪尽职守、自觉遵守公司各项规章制度，全年无违纪行为；
④热爱企业、关心企业、积极建言献策、提出合理化建议，自觉维护企业利益；
⑤团队意识强、协作精神好、能充分调动和发挥所在团队的能动性和创造性，团队建富有成效；
⑥主动学习，不断超越自我，有突出的业务能力。W0y$N&Q&J$f&Z4[
3、优秀管理者：1-2名
评选条件：.b1k#fr.r5{.z%g"R"S
①带头自觉遵守公司各项规章制度；
②关心和爱护员工，乐意帮助员工；Y|8F2P"q(]"x*w+u
③专业技能卓越，职业素养优异，敢于创新；3m;f*]:~&XM.p+z"S④团队凝聚力和战斗力旺盛，工作积极性和主动性旺盛；
⑤所领导的团队能出色完成一切任务，同时每个成员都能得到进步和提高；⑥谦虚务实，个人和团队学习力和执行力优秀；.}4@,@;^0{;c&d7[⑦以团队利益为重，不拉帮结派，不争权夺利；
⑧处理问题及时，判断力和决断力优秀；#E3F,m8W0R/@
⑨公正、公平对待每位团队成员，主动为成员创造和争取成长机会；⑩勇于承担责任，不找借口、拉关系推卸责任。9c7D&y;]&{
⑾甘于吃苦，身先士卒，乐于奉献，不计较个人得失。:}2N!b4F.A9]$i
4、杰出贡献奖2-3名
评选条件：-X0I*?;N(h.P)C:j7^8J
①从事对本公司有显著贡献的特殊行为；
②对提高本公司的声誉有特殊功绩；3u!T)],e$``+L2v"R"A③对本公司的损害能防患于未然；3JQ8E1S+}"J
④遇到非常事变如灾害等能随机应变采取得当措施；)a;`5o;v4{%O!c"h*c⑤敢冒风险救护公司财产及人员脱离危机；7\\:s:q6^2l&}2E8v%]*Q(L
⑥具有优秀品德呆以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情。5、销售精英6-8名参评为全体销售人员)j8A*T%s%C"D2A评选条件：`/y5a&_8l&Y"K9A"w
①在公司工作年满1年以上的人员；
②认可中纬公司文化，热爱本职工作；*|&E#x;n5X#C&K1F/p#s
③销售业绩突出，销售额及销售利润率在公司销售人员中名列前茅；/U+G4Xd$R,^
④团队意识强、协作精神好、能充分调动和发挥所在团队的能动性和创造性，团队建富有成效；
⑤主动学习，不断超越自我，有突出的业务能力；(A)h/?i:st4K)E⑥具体良师益友的精神。1K(Y%?"d4AT:e*h
三、评定办法：
（一）公司成立两个考评组。%x:r"V+~2W2d
1、公司成立评比领导小组：由人事部负责组织，评定小组由公司副总、总经理、正副董事长负责评比工作的组织领导和审批。
2、各分公司/部门评比工作组，负责评比工作的组织、汇总、考核、上报。由分公司正副经理负责。*w0e%x!^#O2U8F（二）评选程序。
1、优秀员工奖由所属公司/部门进行推荐。
（1）投票：由各公司/部门员工实行记名或不记名投票的方式，以不可以投自已为原则,针对奖项的岗位要求和人数进行推荐，填写《201*年优秀员工推荐表》，此表须于09年12月10日前完成并自行保管,届时人事部会统一收启。:R5c+y&V#_7w(Z"r$@
（2）各分公司经理负责填写《广东中纬201*年度优秀员工奖员工推荐表》，并传真至人事部,此表于09年12月10日前完成。:S(Y,\\8I6u7n（3）投票结果由人事部进行汇总，将201*年各月考核情况和内容汇总后来提交给评定小组。-G/w(f2A-U!i
（3）总评：由公司评比领导小组进行总评比。;G"B+y2w"j9V1z
2、精英团队奖、优秀管理者、杰出贡献奖由公司评比领导小组进行最终确定。!A"c0c4Y7O6A7U)?
/T"|$|8[0l,g(I（四）相关要求：
1、要求各领导认真做好评比的组织、上报工作和事迹材料的准备工作。2、要求各公司以这次评比工作为契机，认真组织员工做好自我总结，
肯定成绩找出差距改正不足，形成一个争先进、争上游的良好氛围。各公司经理必须准备年
终总结和新一年工作计划。
4、公司考评领导组对入围人员进行认真评选，选出最终获奖者。
5、年终总结大会将对获奖单位及个人颁发奖杯、证书、奖金，举行表彰大会。9P"n2[0H"X（五）民主评议
民主评议是对各层领导一年来的工作评价，由员工（公司员工对公司经理/财务人员对财务领导/各公司经理对高层领导）根据实际情况进行，以对领导的工作给予肯定和鼓励。为了做好民主评议和优秀管理者的评选，请在12月10日前由员工以记名或不记名填写表格，再由人事部收集并汇总。
方案,评比
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公司年终奖励评比方案
第一章奖励总则
第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。第二章奖项设置
第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。
一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。第四条奖项数量设置：1、优秀管理者1名2、优秀员工4名3、最佳创新1名4、特别贡献1名5、优秀团队1个第三章奖项说明第五条单项奖励说明1、优秀管理者1名2、优秀员工：
参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：
A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员B、认可公司文化，热爱本职工作
C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象3、最佳创新：
参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：
A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内B、认可公司文化，热爱本职工作C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象4、特别贡献：
参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：
A、认可公司文化，热爱本职工作
B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工
C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象第六条团队奖励说明5、优秀团队：
参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位参评条件：
A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取第四章评选办法
第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。
第八条根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐
第九条各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。第十条由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者
第十一条由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：
1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重60%
2、公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权占权重40%评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效第十二条设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可第十三条选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效
第十四条采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项第五章奖励方式
第十五条公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖第十六条人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案第六章奖励内容
第十七条对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书第十八条获奖个人工资晋一级第七章附则
第十九条本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二十条本制度自发布之日起施行
第二十一条
本制度由公司人力资源部负责解释
友情提示：本文中关于《公司年终评比方案》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司年终评比方案：该篇文章建议您自主创作。
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