关于一乡一业.一村一品的工作总结doc

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关于“一乡一业、一村一品”发展情况的

工作总结

漳源镇位于县城北15公里，华山脚下，漳河的发源地，208国道纵贯南北。全镇辖28个行政村，56个自然村，全镇耕地面积3.6万亩，地域面积126平方公里，荒山10万亩，4491户，1.4万口人。

今年伊始，镇党委政府按照县委、县政府提出的全力做好做强“一打造全省乃至全国一流的有机食品生产基地的目标，通过党政班子深入调研，一致认为新农村建设农业转型是关键，并决定振兴“设施蔬菜、小杂粮、核桃、养殖”四大农副产业，在“十二五”期间进行了科学发展规划。其中要以设施蔬菜产业为重点，并“设施农业三步走”战略，即201*年，在王可村打造一个高标准的设施农业核心示范园区；201*年，全镇设施农业发展201*亩，筑牢漳源现代农业发展支柱；到“十二五”末，沿208线、漳河水系、漳开线、平景线发展设施农业6000亩，大田蔬菜种植达到1万亩。核桃发展10000亩，沁州黄为主的小杂粮5000亩，养殖产业年出栏达到万头。

201*年，是漳源发展史上是最快的一年，产业做大的一年，老百姓最实惠的一年。以下是我镇“一乡一业，一村一品”的情况如下：

一、产业转型发展大跨越

201*年，我镇立足摸索一条靠“一圪土”吃饭的新农村建设科学发展之路，有效实现农村生产力提升、农民收入提高、生产生活方式的大转变，将王可村确立为全镇调产中心，打造核心现代农业示范区。王可高效农业示范园区项目，占地500亩，总投资740万元，涉及113户，惠及431口人，工程分两期进行。一期工程：平田整地700亩，打深井5眼，安装水泵5个，铺设管道6000米，安装80千伏变压器一台，电路铺装3000米，修田间公路2公里，栽树3620株，实

现水、电、路、林一体化。二期工程：采取“公司+合作社+农户”的模式，新建春秋棚270个，建暖棚30个，另在景村投资40万元，以“基地+村官创业+能人带头”的模式发展蔬菜大棚50亩。所有大棚都达到了当年建棚当年见效的效果，为设施蔬菜产业的快速发展打下了坚实的基础。

罗卜港建起了沁州黄种植基地，该村种植沁州黄1000亩，同时在全镇所有丘陵地种植沁州黄4000亩，全镇共种植沁州黄谷子5000亩，亩均收入都在1000元以上。今年在漳河、交口、安家岭、王可村高标准规划、高质量施工，按照5×6株行距，每亩33株的标准，种植核桃5000亩，共用苗木款99万元，动用铲车修路台班费10万元。

二、主要做法

首先我镇党政班子成员召开会议，明确思路，统一思想，形成共识，按照县委政府提出的以土为根，打造现代农业园区的指导思想，在全镇大搞“一乡一业，一村一品”的战略。同时召开了全镇镇村两级干部党员大会，全镇形成了上下齐心谋发展，一心一意建大棚的热潮。我们用“四议两公开”的工作法，支委提议、村委商议、党员大会审议、村民代表大会决议，种大棚的农民实行自愿报名，地随户走，谁种谁有，如有户主无经营能力的，按照土地流转、租赁、承包，以地换地的办法，每亩地价为400元。由于项目产业好，党员干部群众的积极性较大，家家户户踊跃报名，113户村民加入到设施蔬菜致富的道路上来。

三、政策措施

我镇在实施建设大棚时，考虑到农民思想不解放，抵御心理强，加之设施产业投资大、风险大的现实，我们采取“政府主导、龙头带动、农民自愿”的原则，和沁县葆源公司联姻，采取农户亩棚出资201*

元，镇政府垫资4000元，葆源公司垫资3000元的模式，在王可村新建270个大棚春秋大棚，公司与农户签订“五包”合同，确保农民收益。同时引进产业带头人，采取公司经营模式建成一个占地70亩的暖棚建设区。

四、经验与体会

我们的经验和体会是：一是找对了路子；二是必须坚持政府主导、龙头带动、农民自愿的模式；三是必须依靠县委、政府的坚强领导；四是农民尝到了甜头，得到了实惠。

五、存在问题

今年，我们漳源在农业产业发展中实现了历史性突破，根子扎的实，步子迈的大，农民收益好，但也存在着困难和问题，比如，一产业调整路上，融资困难，政府投资损耗大，而农民等靠要思想严重，主动性不高；二是蔬菜种植技术培训体系没有建立，影响收益的最大化；三是销售服务体系没有建立，农民销售出现一定困难，同时因为缺少恒温库，给蔬菜储存造成困难；四是缺少深加工企业，在农业品工业化的路上还没有起步。

中共沁县漳源镇委员会沁县漳源镇人民政府二○一○年十二月三十一日

扩展阅读：XX镇“一乡一业、一村一品”工作情况汇报

关于XX镇发展“一乡一业，一村一品”情况的汇报

近年来，我镇按照县“一乡一业，一村一品”发展规划要求，结合我镇实际情况，以市场为导向，以资源为依托，以效益为中心，以科技为动力，因地制宜推进“一村一品”，加快培育特色产业，加速农业产业化进程，促进了农民增收和农村经济的健康发展。现将我镇发展“一乡一业，一村一品”情况的汇报如下：

一、切实抓好甘蔗生产，合理布局优势农产品基地，夯实“一乡一业”基础，壮大“一村一品”规模

一是围绕好“一乡一业”建设要求，抓好甘蔗种植管理工作。十一五期间，我们始终紧紧咬住甘蔗生产不放松，强化措施，挖掘潜力，做好甘蔗种植的宣传、发动、协调、服务工作，甘蔗支柱地位不断得到加强，产量连续多年排在全县前列。201*年全镇完成甘蔗种植面积61000多亩，占全镇耕地总面积的三分之二。

二是我镇立足资源和传统优势，按照区域化布局，规模化生产、产业化经营要求，确立了甘蔗、香蕉、木茹、南瓜种植等农业主要特色产业，要求各村因地制宜，合理规划布局，大力招商引资，建立特色基地，培育种养大户，重点扶持发展绿色无公害果品、无公害蔬菜、规模养猪、养鸡大户，把特色产业做大做强，努力打造“一村一品”特色村。目前形成了各村有特色产业支撑的新格局，具体有：XX社区甘蔗、甜橙种植；XX村的淮山、茄子特色蔬菜种植；XX村的木薯连片种植、桑蚕养殖；XX村的绿色无公害香蕉基地、XX鸡养殖；XX、XX村的甘蔗种植；定坤村的西瓜、葡萄种植；XX、XX村的黑山羊、土鸡养殖；XX、XX村的网箱养鱼、龟鳖养殖等，“一村一品”块状经济凸现特色。据统计，全镇201*年“一村一品”特色产业实现产值达45550万元，占农业总产值达95%，覆盖农户率达98%。

二、培育壮大规模养殖、种植，以规模养殖、种植为依托带动“一村一品”发展

我镇按照“扶持农业，扶持农民”的原则，认真落实中央、省、市、县关于扶持农业发展的各项优惠政策，从政策、资金、服务方向加大了对市场前景广、产品销售好、辐射带动能力强的规模养殖、种植扶持力度，鼓励加大发展规模，以规模养殖、种植带动发展。目前我镇共有规模种植香蕉生产基地28个，大约4万亩，规模化养鸡场2个、带动农户达30余户，户均从中增收10000元以上。

三、搞好人才培训，培养“一村一品”带头人我镇农村人口总数约为3.5万人，其中农村劳动力1.9万人，农村实用人才只有5000余人，占农村劳动力26%，农村人才远不能满足农民收入增加、农村经济发展状况的需要。为此我镇加大了农村实用人才培训力度，通过各种方式和载体，多种渠道培养农村实用人才和“一村一品”带头人。一是举办农村实用技术培训班，让农民掌握一技之长，目前绝大多数农村党员掌握了1-2门实用技术。二是组织村干部、种养能人、农村经纪人、参加农业部门组织的培训班进行生产技术、管理知识和市场经济理论的学习。三是开展农村劳动力转移就业培训，目前已培训5000人次，提高农民实用技术和就业能力。

四、推进科技兴农，提高农产品科技含量

一是建立健全农业科技服务体系。我镇经常性组织有关专家、农技人员深入田间地头指导农民生产，现场解决疑难问题，通过送科技下乡，开展科技示范服务，实行科技干部与农民结对子等形式，提高农户种养水平。二是加大新品种、新技术推广力度。甘蔗、木茹、畜禽等都大力推广和引用新品种、新技术、新材料，提高了科技含量。

五、存在的不足

我镇一村一品发展虽然取得了一定的成效，但仍然存在一些不足：一是资源优势突显,经济强势有待培育；二是品牌意识不强；三是缺乏“一村一品”政策扶持，资金投入缺乏；四是技术人员缺乏，缺少相关的技术指导，务农人员的总体素质偏低。

3

XX镇委员会XX镇人民政府201*年7月4日

中共

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