AHF车间反三违的工作小结

AHF车间反三违的工作小结

AHF车间反三违的工作小结

通报了本次反“三违”活动中的三违人员，分析总结了三违的原因及今后对避免三违的管理办法。

实现安全生产，不仅要受到物的因素、环境因素的制约，更重要的是受到职工自身因素的影响。在全国化工安全生产事故的原因分析中，人的“三违”行为导致的事故占90%以上，所以必须重视提高每一位职工的安全素质，积极探索职工安全心理规律，由针对性的加强生产安全管理。

AHF车间根据公司要求部署反“三违”专项整治活动以后，公司各界领导高度重视，迅速行动，严格落实，把反“三违”工作作为当前全场工作的重中之重，全厂上下掀起了反“三违”的高潮，力争在一段时间的集中治理基础上，使“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。

一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。

二、强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。

三、重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。１、建立了“三违”制衡机制。形成AHF车间领导、班组长及现场的员工相互监督，相互制约的体系。赋予全体员工安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。２、实行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。领导及HSE部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。

三、领导带头全面查“三违”，认真落实“三违”治理实施细则。近期，领导带队下车间查“三违”，各部门各单位均按照实施细则的区域划分查“三违”。

扩展阅读：车间201*年工作总结

xx车间工作总结

201*年xx车间在公司和xx厂的正确领导下，全年紧紧围绕装置高负荷运行和增产创效这一中心任务开展工作，强化生产受控管理，严格执行HSE16项管理制度，大力实施装置高负荷运行劳动竞赛和隐患发现奖励机制，积极推进现场“6S”管理，结合20年厂庆，加强员工思想政治工作，队伍的凝聚力和战斗力持续提高，取得了可惜的成绩，装置提前57天完成了公司下达的全年生产任务，其中装置多项指标创出历史新记录！全体员工继续发扬“敢打、敢拼、敢打硬仗”的aa精神，

aa车间今年主要做在以下几个方面的工作：

一、深入开展“安全环保基础年”活动，夯实装置生产安全基础。

今年，车间按照年初厂安委会的要求，继续以安全环保基础年活动为主线，认真学习落实集团公司反违章六大禁令，“作业和操作要受控”八字方针，HSE九项管理原则以及16项管理制度的要求，把安全工作重点放在治理装置隐患和反“三违”上，提高全员的安全意识，确保装置安全平稳运行。

主要做了一下几个方面工作：一是加大安全环保工作的宣传教育力度，利用各种途径广泛宣传集团公司反违章六大禁令，保证反

违章六大禁令落实到实际工作中；二是加大员工安全技能培训力度，利用副班学习时间；对班组人员进行空气呼吸器等防护器材的佩戴使用培训的；三是狠抓隐患治理，对隐患做到发现一条、评审一条，对消除的隐患做好验收、验证记录。目前全车间隐患2个，正在验证阶段；五是强化现场作业监护，重点加强非正常作业下问题处理的监护，加强施工现场作业方案的评价和审批，落实各项风险防范措施，确保作业现场安全。生产安全态势良好，各项生产性事故得到有效控制。但非生产性事故安全形势严峻，发生一起起人身伤害事故，需高度重视。其中违反劳动纪律2人次，占“三违”总数的40%，违章操作3人次，占“三违”总数的60%。其中车间全年有3人次因发现装置较大隐患，根据xx厂“反三违”具体实施办法，分别对其嘉奖，反三违积分加分。乌石化公司xx厂aa车间“反三违”工作中受到奖励的共3人次，

二、狠抓生产受控管理，创出装置高负荷运行新纪录今年以来，装

车间的安全生产和指标优化工作形势严峻。为化解不利因素造成的影响，aa车从以下几方面入手，确保装安全平稳运行。一是全面推进生产受控管理，强化“生产无小事、事不过夜”的生产理念，认真做好四有工作法和现场操作卡的执行。同时强化各项基础工作，三是深化安全过程管理，加强现场三级巡检、实时通报和干部走动式巡检制度的落实。据统计，今年前11月运行班组共检查发现隐患23项；严格日常巡检和DCS监盘，严格工艺纪律，稳定工艺运行，今年共发生一起非计划停工；二是坚持装保运机制，每天召开保运会，确保事事有落实，保证了aa装始终保持较高负荷运行；三是严格执行持卡作业和操作变动审批制度，上半年共完成四级操作26193次，一至三级操作174次，一至三级操作变动审批单174张。通过加强操作变动管理，操作的可靠性得到切实保障；四是组织开展百日安全生产劳动竞赛，通过竞赛，

aa车间一季度生产实现了开门红。

三、全面推行6S管理，促进现场管理不断细化，

今年以来，车间紧紧围绕集团公司HSE管理体系要求，强化“三基工作”，以提高执行力为出发点，加大细化、量化管理的力度。体现在三个方面：

一是强化基础管理。将xx厂HSE管理体系逐渐融入到车间的HSE管理体系中。进一步完善以经济责任制为核心的管理体系，将各类问题的检查、整改和考核纳入闭环管理，避免了以往以考核代替管理，类似问题重复出现的现象，推进了HSE体系的有效运行和持续改进。

二是大力推进“样板岗位”、“完好岗位”建设，以样板为榜样，推进现场管理水平的整体提高

加大了“样板岗位”推广和创建力度，重点做好了两个提升：一个提升是从年初开始，由车间按照厂里要求制定“样板岗位”实施计划，各专业科室根据实施计划做好相应的配合工作，从硬件上提升现场管理档次；第二个提升是对样板岗位管理办法、考评标准进行了修订，加大了奖励与考核力度，尤其是对样板岗位的长效机制提出了具体的要求，从软件上提升现场管理的档次。目前aa车间申报的样板岗位有个，“样板岗位”的创建工作，正在按计划实施。通过延伸样板岗位建设，进一步带动其他岗位的管理，不断促进xx厂现场管理水平的提升。

三是以全面创建“五型”班组为契机，练内功、夯三基

车间5个运行班组全面开展以创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型为主的“五型”班组活动，运行班组结合班组自身工作情况和特点，制定创建“五型”班组规划，根据规划开展活动，每月对活动开展情况进行小结。车间制定创建实施细则，将创建完成情况纳入到车

间经济责任考核之中，并将“五型”班组创建活动开展情况，作为开展“信得过”优秀班组考核内容，提高班组创建“五型”班组的积极性。在“三基”工作中，实施了“三化”管理，即现场设备、设施、标识的完整化，日常管理工作受控化，报表、记录的规范化。为了促使“三化”的有效实施，重点抓了两个方面的工作：一是对车间班建工作人员进行培训，从思想上提高管理人员的重视程度；二是定期进行检查与考核，通过考核来约束员工的行为，培养员工符合标准的行为习惯。

四、加强设备管理，“正确操控维护设备年”活动是年以来为进一步强化设备管理，提高设备运行水平开展的一项重要工作。通过一年多的实施，广大设备管理人员、工艺运行人员、操作人员使用、维护与管理设备的水平得到了较快的提升，设备管理步入了良性发展的轨道。今年在推进“正确操控维护设备年”活动中重点抓好了三方面的工作：

一是针对装设备点多面广的特点，将设备的巡检和检查工作层层分解，落实到人，利用设备联检、岗检和日常设备管理的时机，加大操作工的设备应知应会，维护保养知识的抽考力度，提高他们正确使用、维护设备的能力，降低人为因素造成设备损坏的概率，提高应急处理设备故障的能力。

二是加强样板岗位及完好机泵房建设。上半年在“创建样板岗位及完好机泵房”的工作中，车间领导带头，坚持标准，严格要求，一丝不苟，车间机泵房面貌大为改善。学习兄弟车间公用工程车间把“样板岗位及完好机泵房”建设融入日常化管理的经验，提高了设备运行环境的质量，为设备长周期运行创造了良好的外部条件。在公司创建完好活动中

三是加大大型机组和重点设备的状态监测分析工作，实行机、电、

仪、管、操五位一体管理，定期分析机组运行。实现了操作工、设备技术员从以往设备听、摸、看、闻、查的检查，到采用仪器量化检查听、测、看、闻、查的转变，提高了设备检查质量，为预知检修提供依据。上半年相继发现了aaM1-423轮带开裂、C1-113空压机控制系统插件回路接触不等一批影响装安稳运行的隐患问题。

201*年aa车间设备管理八项指标全部达到了公司的要求，装泄漏率0.18‰，主要设备完好率100.00%，主要设备有效利用率100.00%。

五、狠抓技术管理，加大技改技措力度，确保优化指标和节能减排目标的实现

为积极贯彻落实科学发展观，建立“资源节约型、环境友好型”企业，201*年车间在节能降耗和优化指标工作方面加大了宣传教育力度，发动职工排查和处理问题，努力提高全员节能节水工作意识。根据公司各项达标及节能降耗工作要求。据统计车间111月工业水用量202985吨，较去年同期减少18534吨，蒸汽用量同比降低3509吨。上半年按照公司“学用规程、杜绝违章”的工作安排，逐步推行双卡操作，使现行操作卡更加符合实际的需求，操作卡的使用不断规范。共组织评审了759份工艺操作卡，使现行操作卡更加符合实际的需求。

在不断完善基础工作的基础上，加大技术改造和攻关力度，共成立了12个技术项目攻关组，重点实施了三大技改项目：一加大了aa凝液回用量；二是实施aa母液回收系统改造，改造后的初步标定表明：每天回收固体物0.56吨回用到aa单元，年减少固体排放物约180吨，目前，该项目滤清液回用替代部分脱盐水的优化工作仍在进行；三是实施aa催化系统添加剂项目，

六、以“四受控”为目标，确保圆满完成装置检修和待料停工工作aa装检修自6月9日停工至8月16日开工历时天，共完成454项检修项目，参加本次检修的施工单位共计18家，检修人员共计709人。共计采用新版操作规程692份，风险评价692份，使用检修作业卡314份，重点项目检维修方案21份，操作图应用700份，检修实现了安全受控、质量受控、工期受控、文明检修受控的目标。本次检修呈现出以下特点：一是准备充分。以M1-423干燥机修理为主线，各专业科室和车间每周召开检修例会，落实材料、备件的到位情况，统筹安排检修进度，积极做好物料平衡；二是统筹科学，责任落实。在检修指挥部的统一指挥下，针对检修项目多，交叉作业多等情况，每个项目都实行“三级责任制”，做到了统筹准确，责任到位；三是严格管理，确保安全。采用每日现场施工人员实名制，施行施工单位日汇报制，及时曝光现场问题，督促整改，保证了检修安全受控；四是锻炼了队伍。针对检修中出现的问题和困难，全体参检人员发扬大庆精神、铁人精神，战高温、斗酷暑，团结一致，群策群力，加强沟通与协调，通过连续17天的艰苦拼搏，高质量的完成了M1-423干燥机等重点项目的检修，用成绩和实力检验和锻炼了队伍，队伍士气不断高涨，队伍素质不断提高。

七、以深入学习实践“创先争优”和“形势、目标、任务、责任”主题教育等活动为载体，扎实推进员工队伍建设

为深入贯彻落实集团公司201*年工作会议和两级职代会精神，进一步动员全体干部员工，全面完成201*年各项工作任务，车间党支部按照上级党委的工作部署，上半年集中开展新一轮“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。通过学习集团公司工作会议精神、两级职代会和

公司干部大会精神等材料，全车间各族干部职工进一步认清了公司所面临的形势和任务，坚定了完成工作目标的信心和决心。为确保活动效果，xx厂党委将主题教育活动与“牢记两个务必，加强作风建设”主题活动相结合，与党员“安全、优质、高效、廉洁”承诺活动相结合，与“安全环保基础年”活动紧密结合；与党建目标管理紧密结合，与抗震救灾相结合，充分发挥出了两级党组织和党员的先锋模范作用。两级工会以及青工组织，结合化纤队伍特点，广泛开展形式多样的岗位练兵，青年文明岗以及各类文体活动，队伍的凝聚力和战斗力不断提高。

看到成绩的同时，一些不足之处也需要引起我们的深刻反思：表现在安全生产上就是非生产性人身伤害事故抬头，给我们的安全管理敲响了警钟；表现在管理上就是现场管理有所滑坡，部分专业和车间管理工作不够细致，现场跑冒滴漏等低水平、老毛病问题重复发生；表现在技术经济指标上就是指标优化工作缺乏有效手段，与先进指标相比存在一定的差距；表现在队伍建设上就是部分干部职工工作热情不高、创新动力不足，在工作和学习上不思进取，与早日实现发展的目标不相适宜。这些不足之处必须要引起全厂职工的高度重视，在今后的工作中努力加以改进。

友情提示：本文中关于《AHF车间反三违的工作小结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，AHF车间反三违的工作小结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《AHF车间反三违的工作小结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/668285.html

• 上一篇：幼儿园区角活动(二)
• 下一篇：xxxx单位反“三违”工作汇报