苯精制厂“干部上讲台、培训到现场”经验交流材料

苯精制厂“干部上讲台、培训到现场”经验交流材料

苯精制厂“干部上讲台、培训到现场”

一季度工作总结

苯精制厂201*年4月7日

苯精制厂“干部上讲台、培训到现场”

一季度工作总结

一、近期工作开展情况及取得的成绩

根据焦煤集团关于“干部上讲台，培训到现场”的文件精神和公司的工作要求，苯精制厂结合工作实际，扎实开展此项工作。

一是抓住一个“快”字，公司下发“干部上讲台、培训到现场”后，积极行动，结合本单位的实际制定了活动方案，成立了以党政一把手为组长的组织领导机构，并下设办公室组织开展此项工作；二是突出一个“实”字，根据专业和管理分工的不同，对9名授课教师的授课内容有针对性进行了分工，分别编制培训教案统一报“干部上讲台，培训到现场”办公室，由办公室统一安排授课。三是做到一个“多”字，利用每月的职工大会、每周的安全学习、每天的领导下现场检查、生产调度会、学习园地、练兵卡、跟班领导下现场等多种形式深入开展“干部上讲台、培训到现场”活动。四是落实一个“包”字，借助“党员进班组、全员展风采活动平台，9名党员领导干部对本单位的65名一线职工进行了包保，并签订了《包保培训协议书》，要求每名领导干部与所包保的人员加强沟通联系，对包保人员的学习、生活、工作等全面进行了解，力所能及的帮助包保人员解决困难，使包保人员能够安心、安全的工作。

通过“干部上讲台、培训到现场”活动开展，一是职工对工艺有了更深刻的了解，工艺操作更加规范化，密切了党群、干群关系全员人心思上，和谐稳定，全员的安全意识有了大的提高，13月份苯精制厂做到了安全稳定长周期满负荷经济运行，圆满完成公司下达的各项工作任务；二是干部的工作作风得到锤炼，学风有了很大的转变，下现场与职工沟通交流，有针对性的业务学习蔚然成风。二、具体的做法

1、借助“党员进班组、全员展风采”的平台，9名领导干部对一线员

工进行包保，并要求领导干部利用跟班的时机与包保人员进行沟通交流，针对每名包保人员的实际，在学习、生活、工作等方面对其进行帮助，提高职工的综合素质和安全意识。

2、利用每月召开月度工作会议的时机，组织领导干部“干部上讲台”，对生产、安全、设备等方面的共性问题进行讲解。

3、利用领导干部跟班的时机，跟班干部与职工一起“一对一”进行巡检，对职工巡检过程中的疑难问题，现场进行指导、讲解，真正做到“培训到现场”。

4、在检修前，主管安全的领导和安全员与职工一起到现场，对检修过程中可能出现的危险因素进行辨识，提高职工对危险因素的辨识能力，并根据辨识出的危险因素与职工一起讨论确定防范措施，在落实防范措施的同时提高了大家的安全防范意识。

5、利用学习园地、练兵卡、每周安全学习等形式加强对职工的生产、设备、安全、环保等方面的培训。三、今后的打算

1、依据公司“干部上讲台、培训到现场”的方案，按规定动作完成各项工作。

2、结合苯精制厂的实际，采用多种形式、利用多种渠道，创新性的开展好此项工作。

总之，我们将认真贯彻落实焦煤集团4月13日召开的“干部上讲台、培训到现场”推进会的精神，向先进单位学习，向实践学习，不断改进和完善，将这项工作抓紧抓好出成效。

扩展阅读：干部上讲台、培训到现场汇报材料

“干部上讲台、培训到现场”汇报材料

尊敬的各位领导：

今天，集团公司在我公司召开“干部上讲台、培训到现场”现场会，这既是对我公司“干部上讲台、培训到现场”工作的鞭策和激励，也为我们学习兄弟单位的先进经验提供了一个很好的机会。首先，我代表公司党政对会议的召开表示热烈的祝贺，向前来出席会议的集团公司领导、各兄弟单位的领导同志以及全体与会人员，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就矿业公司“干部上讲台、培训到现场”工作向大家做一简要汇报，有不妥之处，敬请批评、指正。

一、高度重视、强化领导

集团董事长在今年安全工作会上就职工队伍素质提升，要求各单位大力推行“干部上讲台、培训到现场”制度。我们在接到相关资料后，立即对此项工作作出部署，及时召开动员会，并结合公司实际，经过职教、安监、组干等相关部门的认真讨论，制定下发了公司“干部上讲台、培训到现场”实施方案，成立了“干部上讲台、培训到现场”工作领导组。

二、明确意义、提高认识

作为提升安全管理水平、提升职工队伍素质的重要手段，“干部上讲台、培训到现场”也是贯彻落实“安全第一、生产第二”精神的重要载体。矿业公司各级干部充分认识到“干部上讲台、培训到现场”是从根本上解决师资缺乏行之有效的办法，是建立一支熟悉现场，业务精良的“双师型”教师队伍的有效途径，也是落实干部培训教育责任，实现带兵育人与安全生产并重，促使干部加强学习、深入调查研究，提高自身素质，转变工作作风，解决工作中“干什么、学什么、缺什么、补什么”的问题，创新培训模式的良方妙药，本着对集团负责、对员工负责的高度来认识，去落实，强力推进，务求实效。

三、确定责任、逐级落实

公司培训由党委书记，总工负责，职教中心牵头，组干、安监配合，做到了六个“明确”，即：明确有谁讲，明确讲多少，明确讲什么，明确什么时间讲，明确工作进度，明确考核奖励办法。

我们积极选聘现场经验丰富的矿科级领导和各专业优秀的技术人员，根据公司培训计划，自拟课题，报职教中心审核合格后，担任授课教师进行生产业务、安全管理知识培训；各坑区由党总支书记、主管工程师负责，队级以上干部结合现场进行作业规程、危险源辨识以及新工艺、新技术、新设备的培训学习。

包保培训由安监处具体负责落实，做到“没有一个没有包保任务的干部，没有一个不被包保”的职工，从岗位操作要领，职工行为规范，典型性事故案例等方面进行培训教育。

四、精心组织、积极开展

在元月份干部大会上，进行了“干部上讲台、培训到现场”启动仪式，总工程师做了动员讲话，职教中心宣读了关于开展“干部上讲台、培训到现场”活动的通知，并下发了二月份培训计划。矿长助理、通风区区长结合公司实际为全公司干部讲授了“一通三防”的相关知识，地测副总工程师讲授了防治水相关知识，受到了公司出席会议的集团公司总工程师的高度赞扬。

2月2日我们下发了二月份“干部上讲台、培训到现场”课程安排的通知，二月份职教中心共举办了8个工种培训班，安排授课教师31人，其中7名矿级领导要上讲台。

五、灵活多样、突出效果

一是组织班后干部工人到职教中心听课，2月7日、2月8日上午分别由董事长、总经理、总工程师上讲台对机车司机、打钻工授课，收到了很好的效果。

二是干部到班前进行讲课，我们安排相关专业科技干部利用班前会给职工讲解入井知识等相关内容，提醒职工牢记安全，遵章作业。

三是干部到井下培训，公司组织包保干部携带专业资料深入作业现场，根据工作实际进行岗位培训。

四是确定每月干部大会都要通过干部讲课、投影仪播放授课内容或影像资料进行培训。

五是利用公司电视台这一平台，对安全知识规章制度进行培训。

六是将影像和电视讲话内容制作成光盘发放到坑区、队段（各坑区队段都已配备DVD和电视）进行班前播放。

六、拓展思维、创新方法

我们将“干部上讲台、培训到现场”与实际工作相结合，开动脑筋，创新思路，紧密结合生产生活，努力提高培训的实效性。

（1）规定讲课内容，对讲授专业知识教师贵的讲的内容；（2）根据学员情况，授课老师自选内容；（3）案例教育、通过亲身经历和影像资料对职工进行教育培训；（4）通过三违职工带家属到职教中心参加培训，三违职工陪护工伤等办法，使职工接受教育；（5）组织三违职工爱心恳谈会，播放电视专题片《我这一辈子》从正反两个方面教育违章职工，通过三违职工做检查、家属作保证、相关科室及公司领导帮教，提高职工安全意识，杜绝违章。

七、细化责任、跟踪考核

职教中心、组干科制定了“干部上讲台、培训到现场”量化考核表和考评机制，每次培训结束后，我们对学员进行理论考试，同时由学员对授课教师的教学质量等方面进行满意度测评，并在月底进行讲评通报。

以上就是我们开展“干部上讲台、培训到现场”的一些做法。虽然做了不少工作，但与兄弟单位相比，还有一定的差距。我们将通过这次交流，认真吸取兄弟单位的长处，弥补我们的不足，将这一新的培训模式持之以恒，发扬光大，为实现集团公司转型跨越发展、开创美好幸福的未来贡献一份力量。

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