干部上讲台 总结

干部上讲台 总结

“干部上讲台培训到现场”工作总结

关键在认识重点在落实

“干部上讲台，培训到现场”活动正在全集团范围如火如荼展开。认识是行为的先导。“干部上讲台，培训到现场”工作取得实效，认识是关键，落实是重点。

“干部上讲台，培训到现场”活动应当围绕“安全第一，预防为主，适应变化，与时俱进，现场第一，注重结果”的指导思想，以安全培训为重点，强化职工安全意识，促进安全行为养成，提升职工整体素质，推动企业安全稳定持续发展。

坚持“安全第一，预防为主”的理念是煤矿企业加强安全管理工作的重要举措，是重视安全、保障安全的内在需要。重点收集典型性和时效性事故案例、干部教育、形势教育、理论教育等视频资料，增强安全教育的时效性和针对性。

“适应变化，与时俱进”是抓住工作重点，结合工作实际，完善管理办法，推进各项工作的形势需要。通过“干部上讲台，培训到现场”，促使干部加强学习、深入调研、转变作风，真正解决“干什么、学什么、缺什么、补什么”的问题，在沟通中知情明政、互动中升华提高。

“现场第一，注重效果”是将安全工作重心下移，加强现场管理，强化责任落实，实现企业安全稳定持续发展的根本需要。应当强化职工劳动组织和劳动纪律，保证生产环节人员、岗位人员按时到岗到位。认真做好薄弱时间、薄弱地段、薄弱环节、关键岗位和边远地区人员的安全监督检查，实施隐患闭合管理和细节管理。在抓好安全生产、技术业务培训的同时，进一步强化班组长的安全管理知识和职工职业道德的培养，不断提高基层管理者的综合素质和管理水平，实现安全生产。总之，“干部上讲台，培训到现场”活动应当持之以恒，常抓不懈，加强考核，严肃奖罚，落实责任，确保实效。唯有如此，才能增强我们学习培训工作的责任心和紧迫感，提高工作的落实力和执行力，提升职工素质和现场管理水平，真正实现矿井长治久安的目标。

201*-7-18开拓三队

扩展阅读：干部上讲台、培训到现场工作总结

腾晖煤业“干部上讲台，培训到现场”

工作总结

为了认真贯彻落实两级集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”的工作要求，保证“干部上讲台，培训到现场”的顺利开展。我矿响应号召，积极组织，认真落实文件精神，营造“大培训、大学习、大提高”的舆论氛围，积极而富有成效地开展“干部上讲台培训到现场”活动，现将一年来活动开展情况总结如下。

一、完善制度

我矿自接到关于开展“干部上讲台、培训到现场”活动的文件后，矿一把手、各科队负责人参加，在矿三楼会议室召开了全体干部会议，会议传达和贯彻了集团公司文件精神，以腾晖煤业劳字【201*】4号文形式，制定和下发了《腾晖煤业“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案及考核办法》，成立领导小组，对相关工作作了详细的安排；随后随着两级集团公司的要求，先后下发了腾晖煤业劳字【201*】17号文《关于进一步规范“干部上讲台、培训到现场”工作的实施方案》，《腾晖煤业“干部上讲台”考核办法的补充规定》《关于干部上讲台，培训到现场的补充规定》等一系列的规章制度，规范了考核内容，完善了各项制度，在落实过程中，结合实际情况，及时进行了调整。

二、准备到位

一是“教师到位”：我矿共有兼职教师18名，其中5名为注册安全工程师，所有教师均为我矿副科级以上干部、领导，确保了教师的素质与水平。

二是“教材到位”：教材全部选用集团公司配备的教材，保证教材齐全、规范、实用，并专门配置了教学设备、现场（投影仪一台，

音响一部，电脑一台），供教学使用。

三是“一周三培到位”：我矿各部门科室、队组定期每周一、周三安全及业务知识学习，周四开展夜校学习，活动的主要内容包括安全知识、业务技术、岗位操作规程、自主保安等方面的基本要求，对特殊作业工种的人员，还采用了针对性的安全工作培训，根据不同工种、不同级别进行重点培训。

三、授课要求

1．干部上讲台工作，开展全方位的授课培训，我矿科队级以上领导干部根据我矿实际，结合自身专业特长，进行授课。

2．技术员及以上管理人员培训一期采用周四夜校形式（曹矿长主持工作后改为周五安办会后执行），授课人员为矿、科级干部及相关专业技术人员。

3．落实培训到现场工作，我矿所有生产口技术员以上人员、非生产口主办以上人员、队组三职对干参加参与培训，认真落实，切实做到了“不落下一个人，不落下一节课”，认真学习，认真记录，认真探讨。在全矿形成浓厚学习气氛。

4．做好队组周一、周三培训工作和日常培训工作，联点干部做到一周参加一次队组培训，做到密切干群关系、倾听一线心声、解决一线职工困难、提振一线职工士气。广大职工做到一周两学习，学习先进的技术本领，牢固树立安全意识。

5．在全矿上下形成一个浓厚的学习氛围，做到全员学习，全面提升素质，提升技术水平，建设一个文明科学和谐的现代化矿井。

6．责任到位，考核到人。矿领导及负责业务科室积极安排工作开展会议，对开展干部上讲台培训到现场工作做出了具体布置，明确

了科室、队“一把手”负总责，培训任务、讲课责任计划到人，考核到人。保证了工作的顺利开展、高质量开展。

7．严格执行相关制度。严格按照实施方案、授课计划、授课方案、考核方案等方面的相关制度，确保各项制度落实到位。每期对相关培训人进行课堂教师满意度测评，对考试内容进行随机考试，做到每期内容全面了解和深入了解；授课人每次参会进行了考核签到，保证了课堂纪律、课堂质量。

四、工作进展

周一、周三队组培训，由三职队干授课联点干部参加，授课1个小时左右，针对职工需要培训的内容及安全知识、业务知识进行培训，设立了点名册、备课本、班前记录本、会议记录本、职工学习学习笔记本、月末考试卷。授课计划、材料、教案等每次授课前在安培科审批。一年来共培训96课时，实际培训18408人次，根据在册人员21853人次计算，参培率达到84.24%。

一期集中培训采取周四夜校形式，授课时间定19:3021:30，二期集中培训时间为周五10:0012:00。授课教师为我矿聘任的兼职教师，培训对象为生产科室技术员以上、非生产科室主办以上及队组队干，每人配备学习笔记本。每次授课前授课教师将授课材料、教案、讲义报安培科、政工科、劳资科，由三方会审签字，批准后将材料备案，下发授课卡进行授课，授课时间一个半小时，余下的三十分钟，下发授课教师满意度测评表，参培人员对授课教师进行满意度测评，其后，授课教师指定随堂测试的人员，下发随堂测试卡进行测试。学习结束后，所有材料汇总，在安培科建立档案存档。充分保障"干部上讲台培训到现场"活动的有效落实。全年共集中培训48期，共

计培训3586人次，参培率90.11%。共汇编整理培训教材48份，审批、核实教案审批单48次，授课教师满意度测评表整理汇总1446份，授课意见与改进通知16份，随堂测试抽检考试表256份，并审批登记成绩，课堂抽考率12.3%。并且安培科每季度组织开展一期培训考试，考卷内容一律为干部上讲台的培训内容，针对干部上讲台的开展内容，制定实际且具有针对性的考卷内容，进行了严肃的考试。考试参考率85.7%，考试效果良好。

五、讲课效果

1、干部职工业务学习意识逐步提高。在腾晖矿区形成一个浓厚的学习氛围，从干部到职工从一线到辅助，广泛深入的开展干部上讲台培训到现场工作，强调各项制度的严肃性纪律性。严格执行考核，把其作为各单位、各责任人安全绩效考核的重要指标，做到绩效挂钩，奖惩挂钩。开展至今共下发考核通知通报九份，张贴批评宣传报三次，并为期一周进行广播批评通告，处罚罚金5000元左右，警告责任人23人次左右。对旷会、迟到、早退进行了严肃考核，确保授课质量跟效果。

2、教师授课内容切合实际，逐步丰富。以我矿实际开展的工作作为载体，以课堂为介质，把工作中的隐患、工作中的困难、工作中的难点重点，详细阐述、综合阐述。各相关单位积极准备教材、相关视频、ppt、国内外研究前研等，并对此进行详细严格的审批考核。保证课堂内容切合广大干部职工的具体工作，实际工作，保证培训内容丰富、课堂质量高标准。

3、课堂内容民主监督力度逐步增强。在开展过程中，积极探索学员各种民主监督渠道，建立了监督评议制度、课堂调查、课堂效果

评测等，让培训人评测监督课堂满意度，让授课对象提出课堂要求，让授课人看到大家的期望、批评与建议。保障课堂效果，促进活动落到实处，明显改善授课效果。

六、培训到现场

1、结合实际，有效开展。我们坚持“管用有效”的工作方针，从职工队伍现状出发，先后对940名在岗职工的劳动用工、家庭情况、思想动态等基本情况进行了详细摸底登记，共印发个人基本资料858份，为全方位开展培训教育学习提供了基础保证；

2、坚持对口包保原则，做到一个不少，一个不漏。全矿108名副队级以上管理人员，针对832名职工，95个工种岗位进行了对口包保。其中：副矿级以上领导每人包保不低于5-6人，副科级管理人员每人包保6-8人，队级管理人员每人包保8-10人，同时，每一名包保干部与被包保职工签订了2300与份“培训到现场包保协议书”。（包保人、被包保人、劳资科各持一份）。使每一名职工知道由谁来保，每一名包保干部知道包谁，包什么内容。

3、以现场培训教育为主线，提高培训教育的针对性和实效性。“培训到现场”就是把职工工作现场当做培训课堂，“干什么学什么，缺什么补什么”培训教育。矿、科、队包保干部坚持每周不少于两次（跟班副队长每月不少于10次）或利用下井带班、矿井小分队活动等下井机会，针对职工在工作现场需要解决的问题现场进行培训，讲授辅导操作规程，规范职工操作行为。同时，将现场培训内容登记到“培训到现场记录本上”和考核台帐上备查。

4、培训教育内容有新突破。在培训内容上，各级包保干部坚持“包思想、包教育、包安全”一对一接伙伴工作要求，负责教会被包

保职工所从事工种岗位的正确操作要领、危险源辨识和现场隐患排查要点、现场安全注意事项、本岗位事故案例教育等应知应会内容，确保了培训教育的及时性。

5、在培训方式上有新突破。利用班中餐时间或工作间隙，针对一项工序、一个操作环节、一个事故案例，亲自讲解培训；现场纠错，在作业现场发现职工有违章或不规范行为或操作失误时，针对性现场纠错并现场示范演练；因人施教，对年龄偏大，文化水平低的职工主要进行理论知识的培训；对缺乏现场经验的新工人主要进行岗位操作要领和周边危险源辨识的培训，增强了培训教育的实效性。

七、存在问题

1、由于腾晖煤业属于高瓦斯矿井，目前各种设施、办公条件等配备不全，井下、地面工程量又大，为了保障安全生产，一切工作都在逐步摸索前进，部分领导干部、职工都忙于本职工作（公出、办公、下井等情况），要在百忙中匀出时间组织讲课和听课，工作量大。

2、从事干部上讲台培训到现场的授课人员，大多为工程技术人员出身，不是师范类出身，都是边学边干，缺乏这专业技巧，责任心有余，规范性不足。

3、授课人员均为本矿管理人员，缺乏兄弟单位的客座教师及有经验的一线老师傅授课，应该积极交流，共同探讨。应该组织各级管理人员到组织的比较好的单位观摩学习，增进水平。

4、培训讲课内容侧重一线的多，二线的少；井下的多，井上的少，主业多，副业少。需在薄弱环节予以加强。

5、包保干部与被包保职工在入井时间、班次上在某些时段不能同步进行，针对被包保人的现场培训教育存在个体上的差异。

6、职工掌握的理论知识与现场实际操作不能有机结合，说到的，在一些环节上不一定能做到，在某些生产工序上仍存在着不规范行为。

八、改进措施

一、树立“瓦斯为天”的观念，自觉增强培训学习的责任感。这对于我矿这样一个高瓦斯矿井来说尤为重要。各级管理人员在工作中和授课中，一定要体现和加强一通三防方面的知识和内容，审核人员要认真把关。

二、实行教考分离，培训效果的好坏，不仅仅体现在课堂随机抽考或者组织的统一考试，更重要的是在各级管理人员在井下对职工的现场抽考，现场培训教育上。各级管理人员在各类信息表上一定要体现出培训内容来，否则，按填表不规范考核。

三、改进授课手段，减少念稿子，白板笔书写的传统授课方式，增加电子课件、多媒体授课等方式，用图片、表格，大量详实的数字和事实，来增加授课内容的可信度和详实度，提高培训效果。

以上是我矿201*年来在“干部上讲台、培训到现场”方面的工作总结，在以后的工作中，我们会继续探索、研究、实践、健全一套适合我矿实际的运行体系，全面深入的了解广大职工、干部对活动的要求与期望，以更加务实的工作作风落实到实际工作中。

腾晖煤业二一三年一月十九日

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