XX街道201*年教育督导工作汇报材料(定稿)
积极探索勇于创新
着力构建教育工作科学发展新格局
XX街道201*年教育督导工作汇报材料
近年来，在区委、区政府的正确领导和教育主管部门的关心支持下，我街高度重视，坚持把教育工作摆在突出位置，积极探索，真抓实干，形成了“重教、兴教、支教、乐教”的良好氛围。实现全街教育观念不断更新，教育投入不断增加，教育环境全面优化，教育质量逐年上升，教育工作迈上了一个崭新的台阶。现将我街教育工作情况汇报如下，请各位领导提出宝贵意见和建议。
一、依托辖区资源，实现教育活动异彩纷呈
XX街道依山傍海、环境优美，面积15.57平方公里，辖8个社区，人口3.1万人，街道建有社区教育中心，下设成人学校、团委、妇联、广电文化等部门，实行“一中心八址”的社区教育模式（即以街道社区教育中心为中心，八个社区分别设有社区教育场所），共占地1600平方米，教育活动按对口、相对就近的原则,向所在社区居民免费开放，实现教育资源共享。
教育工作平台完善，覆盖面广。街道及社区电子阅览室、文化活动室及多功能室硬件设施配套齐全，为开展形式多样、内容丰富的教育活动创造良好平台。今年以来，通过拓宽就业渠道，强化烹饪、电焊等就业、再就业技能培训，已实现新增就业596人，再就业313人，再就业技能培训261
人，创业培训126人，各项指标全面超额完成全年目标任务。
教育工作扶持力大，针对性强。近年来，街道不断加大对教育工作的扶持力度，坚持一手抓成人教育、社区教育，一手抓未成年人教育。为保障困难儿童、残疾儿童入学就读，每年划拨一定的专项资金，用于关心特困家庭儿童、扶持残疾儿童入学；还充分整合利用辖区单位的资源优势，广泛宣传发动，开展社会助学、进行结对帮学，其中边检三中队捐助特困家庭儿童，已成为广大官兵的接力棒，全街残疾儿童入学率达100%。
二、加强组织领导，推动教育工作有序发展
近年来，我街不断强化认识、完善措施，在探索和实践中，努力推进教育工作。
一是统一思想认识，优先发展教育事业。牢牢把握教育优先发展的地位不动摇，在经济基础薄弱、财力紧张的条件下，始终把优先发展教育纳入街道工作的重要议事日程，做到教育工作优先研究，教育困难优先解决，教育环境优先构建。
二是完善组织机构，科学引领教育工作。成立并适时调整由办事处主任任组长，分管领导任副组长，各部门、各社区、各学校负责人为主要成员的教育工作领导小组。明确工作目标、落实责任分工，为辖区教育工作有序推进提供了坚强的组织保障。形成了政府牵头、驻区单位和各部门共同参与、齐抓共管的良好格局。
三是构建交流平台，营造浓厚教学氛围。坚持每季度召开一次教育专题工作会议，帮助学校解决一些力所能及的实际困难，每年春秋两季开学前夕召开一次部分教师通报会，每年教师节前夕走访、慰问一部分教师代表。同时，我们还建立了党政全体干部每年联系一所学校的工作制度，并将教育工作纳入社区目标管理，在全街上下营造浓厚的尊师重教氛围，从而有效地推动全街教育事业不断向前发展。
三、加大投入创新，促进教育工作健康发展
教育工作的健康可持续发展，离不开必要的财政支持和创新。近年来，我街教育工作坚持以改革明方向，以创新添动力，以投入促发展，突出重点、统筹兼顾，着力推进教育工作加快发展。
一是多方联动协调，广泛开展教育培训。充分利用辖区教育资源和教育机构，联动XX港港口集团职工技术培训中心、卫生所、消防部队等单位，广泛开展焊接技术、插花艺术、卫生救护、健康养生、安全防护等教育培训活动。形式多样、内容丰富，得到辖区居民的支持与认可，有效实现了社区教育及成人教育工作特色彰显、亮点突出。
二是加大教育投入，关心资助特殊儿童。关注学前教育，协同教育主管部门，对辖区幼儿园进行集中整顿，确保幼儿园办学、教学规范化；此外，针对辖区残疾儿童、困难家庭儿童及留守儿童等特殊群体，多方位、多渠道开展爱心资助活动，近年来，街道办事处已扶持、资助家庭经济困难儿童
47名，帮助他们解决入学、就读问题，改善食宿。
三是突出道德教育，推进基础教育改革。坚持以德兴教，以人为本，把道德教育工作做为当前基础教育改革的重要任务。广泛而深入地开展道德教育工作，特别是在爱国主义教育、未成年人思想道德教育方面，与临海路小学、海军79大队共同创建“小海军军校”，已成为全市知名品牌；以关工委牵头的“暑假学校”，在全省未成年人思想道德建设创新案例评选中，荣获三等奖；同时，经常性地组织开展各种参观学习、书画展等活动，促进了青少年的健康成长。
四、强化队伍建设，推动教育工作长效发展
事业兴衰成败，关键在人；工作长足进步，队伍为本。近年来，XX街道始终着力强化队伍建设，努力推进教育事业长效发展。
一是抓好班子，带好队伍。努力整合教育资源，加强与学校的沟通联系，强化教师队伍建设，在教师中开展“讲团结、讲奉献、当表率”活动，努力营造积极健康的教育氛围；采取定期、不定期走访学校，和教师召开会议等形式，既加强了学校和教师队伍建设，又促进了全街教育工作发展。
二是提高水平，完善素质。街道办事处始终把提升教师素质、提高教学水平，作为抓好教育的重点工作，明确目标，规范管理，实施岗位培训、职务培训、学历进修、基本功大赛等办法，着力提高成人学校、中小学、幼儿园的教学水平和质量。
三是完善制度，长效管理。强化制度建设，完善教育机制，推动长效管理。健全议事办公制度，教育工作领导小组定期召开专题会议，研究解决教育工作中出现的问题；同时，加强工作交流，各单位、各部门、各社区定期交流，及时掌握教育工作落实情况，形成了运行有序的长效管理机制。
五、存在不足与下一步打算
近年来，XX街道的教育工作虽然得到了长足的发展，取得了可喜成绩，已经初步形成了一个管理有序、服务规范的良好格局。但我们也清醒地认识到存在的不足：一是教育工作的整体发展还有待进一步提升，与上级要求相比、与先进单位相比、与自身定位相比，都还有一定的差距。二是教育工作的硬件投入有待进一步加强，在推进素质教育、开展创新教育、特色教育等方面所需资金缺口较大。三是教育管理体制还有待进一步完善。
在以后的工作中，我们将抓住这次教育督导的契机，认真听取宝贵意见，以更高的标准定位，统筹好辖区各项教育资源，坚持内生动力与借助外力相结合，不断加强组织领导、强化队伍打造，进一步加大教育投入，努力推进XX街道教育工作在上新台阶。
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Xx公司201*年年终工作汇报材料
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！首先我代表全体员工对xx考评组来我公司进行年终工作考评表示热烈的欢迎！
201*年是省高速集团按照新的管理体制开始运作的第一年，是在3000公里新起点实现江西高速公路建设事业崛起新跨越的重要一年。在我省高速公路实现统一融资、统一建设、统一管理、统一经营的背景下，xx公司深入贯彻实践科学发展观，通过机制改革和业务整合推动事业发展，于5月分立迁址并正式挂牌。在新的起点上，公司号召全体员工发扬“凝心聚力、二次创业”的精神，以高速公路养护领域为中心，积极参与各类新建高速公路项目，取得了工程咨询丙级资格证书，通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）第三次监督评审及扩项复评审，启用了《第三方公路试验检测机构信息管理系统》及《高速公路大中修养护设计计算机系统》，中标并顺利开展了德上高速新建项目全线的第三方试验检测业务。公司积极投身全省高速公路“迎国检”攻坚战，做好了xx、xx等高速公路“迎国检”维修工程第三方质量监控及设计咨询工作。公司201*年全年完成产值约XX万元，其中试验检测产值XX万元，设计咨询产值XX万元，实现利润XX万元，取得了可喜的业绩。现将工作汇报如下：
一、重点工作完成情况（一）占领试验检测技术制高点，增强“三个新作为”。1、强化质量管理，增强质量管理体系建设的新作为。公司严格按照质量手册中有关质量监督工作的要求，制定和运行各项操作规程，本年度共开展质量监控16次，从细节上明确每一项工作要求，使试验检测业务的流转全过程更加趋于合理有序，进一步提高了验室管理和试验检测能力，完善和规范了试验检测质量管理体系，于上半年顺利通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的第三次监督评审及扩项复评审。
2、提升服务水平，增强为业主提供优质高效服务的新作为。一是提高硬件设施水平，公司购买了包括智能检测车在内的一大批先进检测仪器，提高了检测质量和效率；二是提升服务意识，对全体员工进行培训，要求提升本身技术水准，细致把握业主需要。本年度公司共接受外部单位室内检测委托350余份，室内检测项目单项累计达1000余项；累计完成昌九、昌樟、昌泰、九景、温厚、澎湖、武吉、泰井、康大、昌金等高速公路路面检测单幅累计约11000余公里，完成了石吉、彭湖、赣大、鹰瑞、九景、昌樟、泰赣、昌九、泰井、梨温、康大等高速741座桥梁的结构静动载试验、结构性外观检测及桥梁支座外观检测；完成了永武、德昌、昌奉、奉铜、瑞寻、隘瑞等高速及九江长江公路大桥共计5100余根桩基检测；完成了石吉、昌铜、九景、泰赣等高速隧道初衬及二衬检测共计61000余米。公司还积极涉入地方市场，对105、206、320等国道进行检测，对南昌大桥及其他省内地方市场的进行检测，检测效果都得到了业主的好评。
3、积极参与我省高速公路“迎国检”维修工程，争创领跑省内高速公路养护科技市场的新作为。在集团公司及各路段管理单位的鼎力支持和配合下，公司在全省高速公路“迎国检”工作过程中，培训指导各管理处学习使用公路技术状况数据库录入系统，承担并完成昌泰、昌金、泰赣、梨温、温沙、昌九等7高速公路迎国检维修工程的第三方质量监控工作，检测项目单项累计超过1000项。在整个工作过程中，公司利用常规检测机会，逐步开始尝试建立一套全省高速公路养护基础数据库，对病害及病害路段进行跟踪，
（二）扎实推进设计咨询工作，力争实现试验检测与设计咨询两条腿走路的业务发展格局。
公司把设计咨询业务作为实现可持续发展的一个重要增长点，以设计咨询中心为载体，以科研课题为基础，以养护工程的设计咨询、管理咨询、项目评估咨询与项目代理咨询业务等为发展依托。通过回流技术强、管理优、经验多的技术管理干部，引进高层次的院校优秀毕业研究生，给予更加宽松的工作条件和环境，为设计咨询中心打造一个良好的发展空间，也为做大做强设计业务打下了基础。通过不断提升地业务能力和管理水平，公司开拓设计咨询市场的力度不断加大，业务空间不断拓展，承接并完成了完成梨温、泰赣、昌金、乐温、温沙、昌九南端连接线等高速公路迎国检维修工程补充设计工作，并以各高速公路迎国检维修改造工程为主要依托，结合项目运转与项目的各个科研课题研究，掌握路面养护与改造的技术制高点，迅速提高技术人员的专业素质和经验。
（三）围绕科技创新，扎实推进科技研发工作。1、完善科研人才培养机制。一是把科研人才培养工程内如公司发展战略，逐步建立吸纳、留住、激励、培养和用好人才的新型用人机制；二是加大人才培训及技术交流力度，灵活组织员工开展各类技术培训，请专家授课100多次，并多次组织技术交流工作会，做好人才队伍的孵化工作；三是支持创新型科技团队建设，为试验检测及设计咨询科技创新创造条件。
2、全力为科技研发创造条件。公司获批作为江西省高速公路养护工程技术研究中心的平台基地，承担主要的科技研发工作，为养护技术研发搭建了一个重要平台。公司还与东南大学、统计大学、交通部公科院等国内知名科研机构建立全面合作关系，聘请孙立军教授等一大批国内著名的土木行业专家学者为公司顾问，最大限度地引进外部资源力量参与科技研发。
3、科研成果显著。公司组织研发的省厅重点科技项目《第三方公路试验检测机构信息管理系统》已正式应用，有效实现试验室信息管理的程序化、规范化、流程化、自动化、信息化；研发的《高速公路大中修养护设计计算机系统》项目也已经能通过软件程序对数据进行加工处理；公司还参与了交通厅科研课题《基于地质雷达模型试验的隧道内部缺陷自动解释系统的研究与开发》项目，配合厅质监站完成了《长大隧道结构防火应用技术模型试验》科研课题的数字模拟分析。
（四）积极组织资质申报和市场开拓工作，广泛参与市场竞争。
本年度公司积极把握我省高速公路建设发展的大好契机，积极进行资质申报，努力培育和拓展业务市场，并取得了良好的业绩。在资质方面，公司先后组织资质申报小组进行了桥隧专项资质及设计咨询资质的申报，并取得了工程咨询丙级资格证书，取得了承担规划咨询、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告等新的服务资格，突破了在工程咨询业务方面的发展瓶颈；在市场开拓方面，通过项目投标的方式，积极参与德昌桥梁检测、河北青银及石安高速公路路面桥梁检测、大广高速深州至大名段桥梁荷载检测、德上高速公路第三方试验检测等项目的竞标，并在激烈的市场竞争中，凭借过硬的实力，竞得了德昌至上饶高速公路第三方试验检测等项目，开拓了市场空间，培养和锻炼了市场经营人才队伍。
（五）完善企业运行机制，扎实推进内部管理工作。1、在管理方面，制定了《员工工作制度》、《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《水电管理制度》、《宿舍管理制度》等一系列切实可行的制度，加大对一线员工的支持，初步建立一套良好的内部管理机制；
2、在用人机制上，建立起全员技术能力考核与培训体系，唯贤是举，重点考察并提拔一部分年轻的有较高学历及技术、管理能力的员工，极大地充实了中层技术及管理队伍,为企业增添新的活力；
3、在分配机制上，制定了《项目薪酬管理办法》及《驾驶员薪酬管理办法》，引进绩效及奖惩激励机制，重点加强对一线员工的薪酬奖励，提高员工的工作积极性、工作效率和质量。
二、主要经验
1、通过质量管理体系建设和质量回访促进服务质量提升。通过一系列质量监控及内部评审活动，公司建立起一套相对完整的试验室质量管理体系，通过大量的回访和沟通，对暴露的问题进行有效的整改，提升了质量管理水平。
2、在应用新材料、新工艺、新技术，将科学技术、科研创新向生产力转化，以自动化、信息化提升工作效率和服务水平，赢得新的利润增长点。在室内检测中加强《第三方公路试验检测机构信息管理系统》的应用，在设计咨询业务中强《高速公路大中修养护设计计算机辅助系统》的应用，极大地提升了服务效率和质量。
3、加强安全生产责任落实和隐患排查力度，加大安全生产宣传教育力度。公司通过划分安全生产责任，层层签订安全生产责任书，形成“分管领导负责抓、安全管理员牵头抓、依次按员工现场抓”的局面，进一步落实安全生产责任，狠抓隐患排查和治理工作。同时，结合实际，狠抓安全行车知识宣传教育，推广高速公路上安全行车经验，落实有针对性的安全行车措施，切实规范车辆作业全过程检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
三、存在问题和困难
1、虽然公司拥有一支有相当技术能力的养护设计队伍，也在多个项目上得到了业主以及相关单位的好评，但缺少相应设计资质，无法直接进入市场承接项目，不利于长远发展与品牌树立，希望领导能给与帮助，突破在设计业务方面的发展瓶颈。
2、根据江西省科技厅印发的《关于同意组建201*年度国家重点实验室和工程技术研究中心的通知》，同意依托集团公司组建江西省高速公路养护工程技术研究中心，以我司为基地搭设平台，目前公司所用工作场地为原省庄收费站，建筑类型、规模及硬件设施不能满足平台组建、科研配套及201*年交通部资质复检的基本需要，更远远不能满足公司长远发展的需要，恳请集团公司加快推动平台建设，对新建科技研究大楼尽快立项，在建设资金等方面给予支持和落实。
3、公司在科研方面一直投入较大，但在总体上得到的科研支持力度还不够，科研项目开展与公司拥有的技术研发实力存在落差。今年公司陆续开展了一些新材料、新工艺、新技术的应用研究，但由于缺乏项目依托和资金，成果难以得到推广和应用，希望领导适当给与帮助。
四、201*年工作安排（一）工作思路
依托自身特点，以高速公路养护市场为中心，积极参与各类新建项目，争取把公司建设成为科研与生产并重，跨专业、多学科，在华东领先的综合性工程试验、检测、设计和研究中心。
（二）主要目标
1、成为拥有高速公路养护综合技术能力的咨询机构；2、成为养护工程技术管理与质量监控的主力军；3、成为高速公路养护的的科技研发基地。（三）具体措施
1、提高领导班子管理水平，做到真正为群众服务。注重领导班子成员综合素质的提高，始终保持班子成员的先进性，多倾听意见和建议，想群众所想，急群众所急，着重解决职工的实际困难和切身利益，真正体现全心全意为人民服务的宗旨。
2、抓好成本核算。一个企业需要不断加强成本分析和成本核算，每一件事要做到心中有数。公司将进一步加大对项目的管理工作。做到事前有组织、有计划、事中有控制，有检查，事后有分析有核算。通过分析和核算不断总结经验教训，不断降低项目成本，努力创造最大效益。
3、完善各项业务资质。在设计方面，在现有资质的基础上进一步加快设计咨询资质的申报工作；在试验检测方面，加快桥隧专项及设计咨询资质申报工作。
4、加快人才梯队建设，建立全员业务考核体系，培养一批专业技术人员和技术带头人，最终达到提升高速公路养护综合咨询能力、养护工程技术管理与质量控制能力及养护科技研发能力的目的，提供更多符合客户需要的技术产品。
5、加大市场经营开发力度，积极参与市场竞争。选择与培养得力的专职人员从事市场工作，紧密收集市场信息，加大我公司的市场知名度，提升市场经营能力，承担更多试验检测及设计咨询业务。
6、加快江西省高速公路养护工程技术研究中心的平台基地建设步伐，并启动科技检测大楼的建设工作。
7、加强员工的政治思想建设和职业道德建设。设合理、通畅的沟通渠道和沟通方式，加强相互沟通，谋求和谐稳定的内部环境，让员工参与民主管理，采取多种形式深入了解员工的思想动态，把思想工作做实，把员工的思想和注意力引到加快公司发展的道路上来。
8、对廉政建设和安全生产工作常抓不懈。在员工中经常性的开展廉政警示教育，抓好重点项目、突出部位的监察，落实责任追究制度，确保监督到位。在员工中进行安全生产技术培训，努力提高安全生产管理水平干部员工的安全生产意识，继续加强重点部位、重点区域、重点单位和重点时段的管理，努力做到防范于未然。
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