法11年度工作总结
201*年9月201*年7月法11班年度工作总结
时光飞逝，转眼之间大一学习生活已经结束，我们迎来了大二学习生活的新征程。在过去的一学年里，法11班的全体同学在学院、辅导员王老师的带领下，在班委的密切配合下，时刻铭记“博学明德，经世致用”的校训，团结奋进、求实创新，加强自我教育，取得了较好的成绩。现将本学年工作总结如下：一、班级活动
（一）进入大学以来，同学们积极参加学校、学院组织的各项活动，充分展示自己的个性与才华。在一二九大合唱比赛中，全班同学认真训练、积极配合，为学院取得了一等奖的好成绩。在学院组织的篮球比赛中，我班篮球队精诚团结、相互配合，成功夺得冠军。我班同学还积极参加了长跑比赛、诵诗会比赛等各种娱乐活动，受到了老师的表扬。
（二）我班按照学院的统一安排，及时做好贫困生评选活动，坚持公开透明原则，民主选举、民主评议，真正做到公开公正，及时、高效、民主的完成了学院的工作安排。
（三）在清扫积雪的活动中，全班同学积极踊跃参加，不怕吃苦，不畏严寒，以高度负责的态度提前完成了学院分配的任务。二、生活方面
步入大学以后，同学们普遍能尽快适应大学生活，调整好心态积极面对新的挑战。班级宿舍内部关系比较和谐，宿舍之间也比较团结，相互交流频繁。王老师和班委经常提醒同学们日常生活健康和安全，这些具体细致的工作，使同学们感受到了集体的温暖。班委成员在日常的生活中也经常关注同学们的生活状况，对家庭比较困难的同学及时提供帮助，并将其家庭困难情况及时向学办老师反映。三、学习方面
在学习上，我班同学勤于思考，学习积极性高涨，学习气氛较浓厚。我班整体成绩良好，师生配合恰当，各科老师认真负责，将积极的人生态度和严谨的专业知识传达给每位同学，使同学们受益匪浅。同时，班级制定了严格的考勤制度，由班委定期考察班级出勤情况，并将结果反馈给老师。班级出勤率较高，迟到、早退现象较少。同学们大都认真听讲，自觉遵守课堂纪律，积极回答老师提问的问题。在大一下学期，我班共有13名同学通过了大学英语四级考试，5名同学通过了国家计算机二级考试，其他同学也都下定决心努力学习，争取早日通过这两个意义重大的考试。四、课外实践活动
一路车途，一路陌生的风景，而我们的汽车内是笑声，是激动的话语声。我们在房娇娇老师的带领下，先后来到鞍山市中级人民法院、铁东区人民法院等地参加为期一周的社会实践活动。通过这次课外实践活动，同学们开阔了视野、增长了才干，也进一步拉近了同学们的距离，见证了同学们之间的互助互爱，增强了班集体的凝聚力。五、工作经验
（一）坚持为同学服务的工作态度。在这一学年的工作中，我们充分认识到，只有把为同学服务作为工作的首要目标才能做好工作，才能得到老师和同学们的认可。班级工作的出发点和落脚点都应该是同学们的最终利益。
（二）细致耐心的工作方法。通过一年的工作经历，我们深深体会到做工作不能凌驾于同学之上，而是融入同学之中；不能靠强制要求，而只能靠细致耐心的
工作。只有这样的工作态度，同学们才能心悦诚服的接受，才能得到同学们的配合，才能团结全班同学。
（三）多举办有意义的文艺活动。举办文艺活动丰富同学们的课余生活，不仅能使同学们较充分的利用课余时间，减少虚度光阴的情况，还能促进同学们之间的友情，增强班集体的凝聚力和集体荣誉感。（四）注意观察同学们的思想动态。在日常生活中，通过和同学们的广泛接触，了解和掌握同学们的思想动态，适时适当的引导同学们的思想，使同学们认真学习、发展综合素质。同时及时向老师反映班级情况，多与辅导员老师沟通，请老师帮助解决存在的思想问题，使同学们合理的学习和生活。六、工作不足和应对措施存在问题：（一）班委开展工作方式不灵活，工作经验不足；班级中一些同学个性太张扬，开展思想工作有一定的阻力。
（二）有少数同学在学习上缺乏学习积极性，对前途感到迷茫，存在迟到、早退等现象。应对措施：
（一）加强班委自身能力锻炼，班级干部要做好表率，树立干部威信，提高工作
能力，定期召开班委会会议。
（二）积极对同学进行正确的思想引导，班委要多与同学交流接触，倾听同学的
心声，开展针对个人的思想教育和引导工作，帮助同学改变思想上的误区，树立积极乐观的心态，更好的投入到学习。
（三）严明学校、学院有关的纪律要求，严格执行考勤制度，尽最大努力减少迟到、早退现象。
（四）定期召开班会，增加同学们相互交流的机会；开展学习研讨会，请优秀学生讲述学习经验，提高同学们的学习积极性，帮助他们树立自信。
在新的学年里，我们会不断的总结，发扬优点，改正不足。我们坚信：在王老师的领导下，在全班同学的共同努力下，法11将走向光明、走向辉煌！
扩展阅读：11年度总经理工作报告
二0一一年度总经理工作报告
尊敬的员工：
大家好！
时间一晃而过，弹指之间，二0一一年已经走过。回顾一年来的工作，有成绩，也有很多不足。现在，我谨代表公司向全体员工做二0一一年工作报告，对二0一一年的工作进行总结，并对二0一二年的工作做出安排。
第一部分二0一一年工作总结
一、工程任务完成情况：
二0一一年，公司完成了下列工程施工任务：（一）完成的工程量：1、电气安装工程2、建筑工程
（二）工程安全管理工作：
201*年各工程进点以来，公司领导、变电、输配电分公司各工程项目负责人时刻把“安全生产”放在首位，利用周例会、班前讲话强化员工安全意识，把安全管理制度、安全责任制贯穿落实到实际工作中。项目经理、施工队长在平时的工作中，能够及时发现安全隐患，正确采取安全防护措施，认真检查安全用品使用情况，督促施工人员严格执行安全操作规程，实现了全年无重大人身安全责任事故的安全目标。但在，由于现场管理人员安全警惕性有所放松，加上施工环境复杂，发生了一起机械设备事故，给公司造成了较大的经济损失和负面影响。这起设备事故的发生，又一次给我们敲响了安全警钟，安全工作要时时抓，施工过程中，对于自身安全、他人安全、设备安全不能有丝毫的马虎，在思想上不能有任何的放松，尤其是对于外协队伍的安全教育和管理工作，要引起各分公司的重视，要有明确的管理办法和安全责任制度。
（三）工程质量管理工作：
由于我们在201*年度施工的工程项目中，存在了很多的工程质量问题，在201*年度的工程管理中，变电分公司、输配电分公司在工程质量管理中下了一定的功夫，基本能够把好每一个环节的施工工艺和质量要求，没有出现因质量问题而造成的严重返工或材料浪费，工程质量自检率、一次验收合格率、工程竣工验收合格率均达到了201*年初制订的目标，并且全年无质量责任事故。
二、公司经营情况：
1、二0一一年公司完成施工产值万元，其中电气安装工程完成万元，建筑工程完成万元，线路工程完成万元。二0一一年完成的施工产值任务占目标任务的，主要原因是201*年上半年变电安装市场建设任务量少，公司在市场开拓方面还需拓展新的领域。
2、二0一一年公司为员工缴纳各项社会保险费用共计万元，并为人办理了意外伤害保险，共缴纳保险费用万元。
3、公司全年发放员工工资万元，发放奖金万元，员工平均年收入万元，比上年度平均增长万元，增长。
4、公司爱心援助基金使用情况：年度剩余基金元，年度计提元，剩余基金万元。
三、公司内部建设取得的成绩
二0一一年，在公司领导的正确指导和帮助下，综合管理部积极努力，将公司原有的送变电专业承包级资质升级为级资质，同时将国家电监办电力设施承装级资质升级为级资质。公司资质的提升，为今后的工程投标、扩大市场领域创造了条件，为推动公司快步、稳定发展奠定了坚实的硬件基础。
为提高公司管理工作水平，规范各项工作流程，达到标准化管理，适应公司发展需要，公司进行了ISO9001质量体系认证工作，经过评审专家的检查、考核，二0一一年十月初我们取得了ISO9001管理体系中的GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康管理体系的认证证书，从而提升了公司的核心竞争力，为公司管理工作更加科学化、标准化、规范化提供了规范的流程和执行标准。
四、人力资源管理工作：
公司在二0一一年三月、十一月先后两次对原有的机构设置、岗位设置进行了调整，并根据现有员工的工作能力、专业水平、性格特点，对各岗位员工重新定位，目的是为了提高工作效率，改善工作绩效。在三月份的改制中，公司新设立了人力资源部，将原来的物资部改为经营物装部，并从一线施工人员当中选拔出三名资料员、两名施工副队长，从原有的施工队长中选拔出两名项目副经理，对管理岗位员工根据其工作能力进行了调整，精减了后勤岗位人员。机构的调整，一线人员的晋升，部分岗位人员的调整和精减，从一定意义上来说，推动了工作进步，更大程度得发挥出了员工潜力。尤其是从基层选拔出的新任项目副经理，敢于大胆工作，努力创新，在原工程部的领导和培养下，经过一年的锻炼，能够独挡一面，在基层管理工作中发挥出了积极作用。此方案在运行了半年后，反映出了新的问题，个别部门不能很好得发挥出职能管理作用，有些岗位工作内容不饱满，人浮于事的现象没有得到根本的改变，公司整体绩效的提高依然缓慢。为此，在二0一一年九月，公司开始酝酿新的机构调整方案，经过公司领导和相关部门反复讨论，新的机构设置及人员定编于二0一一年十一月正式实施。新方案中，将原来的总经办、人力资源部、经营物装部合并，成立综合管理部，并根据近两年工程结构的特点，撤销了工程管理部，成立了变电分公司和输配电分公司。调整后，公司机构设置更加简约，各部门、各分公司职责更加明晰，一目了然。
二0一一年三月，公司依据新的机构设置和岗位定编，对工资方案进行了修订。1、施工人员在施工现场工作期间享受施工津贴，并根据岗位不同，核算发放绩效工资。2、项目副经理、专责以上管理人员工资中设有产值目标绩效工资，产值目标绩效工资和公司每季度完成的工程量指标挂钩考核。3、工资中列出了全勤奖一项，作为对全勤员工的奖励。4、将助理级员工根据在本岗位工作年限和工作能力按等级划分为一、二、三等，并执行相应的工资标准。工资政策的调整，加大了对管理人员的考核力度，增加了施工人员在施工现场的收入，调动了大家的工作积极性。但由于今年变电安装工程量不饱合，上半年产值目标任务完成情况比较差，使得产值目标绩效工资的激励作用没有很好得发挥出来。
经过一年的磨合，调整后的公司机构设置及岗位定编运行正常，符合公司发展需求，也适应公司现状。目前，公司整体工作氛围良好，大多数员工工作热情饱满，工作绩效有所提高。
五、财务管理工作
二0一一年，财务部主要完成了下列几项工作：
1、在历年账套的基础上，对财务核算体系进行了完善，初步建立了公司主营业务核算体系，包括主营业务收入及主营业务成本核算，为公司决策提供了真实有效的财务数据。
2、完成了公司整体账套的立账工作，初步实现了财务数据信息的共享，为财务管理工作搭建了数据平台，
3、调整了财务应用软件，并对财务管理人员、物资管理人员进行了新软件的应用培训，提高了现有财务管理人员的业务水平。
4、对库存物料进行了全面盘点，对盘盈盘亏物料及时查找原因，对物料库账目进行调整，并规范、梳理了公司物料出入库管理工作流程。
5、完成了全年度的财务核算、纳税申报、资金筹集、工程款回收、工程成本分析等项工作，并在财务核算的基础上，重视财务管理工作的职能作用，充分发挥了财务监督管理作用。
但在财务管理工作中，还存在着一些问题，主要反映在对工程成本的核算工作滞后，对工程费用的支出审核工作不严格，对施工过程中财务的监督管理工作不到位，关于对各分公司、项目部的财务管理制度还需要进上步完善。
六、物资管理工作：
二0一一年，工程材料的采购量相对以往有所减少，物资管理人员对库房物资进行了归类、整理，处理了大量长期积压在库房的一些废旧物资，库房物资从存放、保管、归类方面都有了进步。今年8月份，在财务部的要求和监督下，又对库存物料进行了彻底盘点，发现了我们过去在物资管理方面的一些漏洞和不完善处。对于这些漏洞和不完善处，财务部和物资管理人员积极想办法解决，规范了物资出入库流程，并坚持定期由财务部监督进行盘点，及时掌握库存物资价值，提高库存物资的利用率，减少积压，盘活资产。
第二部分二0一二年工作计划
二0一二年，公司计划完成施工产值目标任务万元，其中变电分公司完成万元，输配电分公司完成万元。要完成这项指标，我们必须做好以下几方面工作：
一、努力开拓，实现产值目标的新增长
在竞争越来越激烈的市场环境中，二0一一年，我们饱偿辛酸。这一年，我们一直在寻求新的战略合作伙伴，拓展新的市场领域，经过努力，在新市场的开拓方面取得了一定成绩。二0一一年我们还要继续开发周边省份市场和其他风电公司的合作。二0一一年，我们在开发周边市场方面已经做了大量的基础性工作，相信在公司领导和全体员工的共同努力下，二0一二年，我们的市场占有份额会有新的增长。
新的一年，我们的主营业务仍然是变电安装工程、输配电线路工程和建筑工程，另外，我们还要想尽千方百计，挖掘公司潜力，想办法增加新的项目，也希望全体员工能够群策群力，共同拓宽新的渠道，充分利用公司闲置资源，以高效优质服务为宗旨，努力拓展市场，实现目标任务，增加公司利润，提高员工收入。
二、强化管理，提升公司核心竞争力
二0一一年，公司在强化基础管理方面取得了一定成绩，完成了机构改革、岗位调整、岗位职责细化考核标准修订、ISO9001质量认证管理标准编制等项工作。在新的一年，我们要着重做好这些标准的宣贯执行，尤其要把ISO9001质量认证管理标准落到实处。各部室、各分公司要按照质量认证体系中的管理手册和程序文件内容，紧密结合本部门实际工作特性，制订出规范、切实可行的工作流程和工作标准。要严抓工作执行力，从公司高层领导到基层岗位，要分阶段订立工作目标任务，并按照层级管理的要求，定期检查，定期汇报，对确定的每一项工作任务对照岗位职责细化考核标准、质量认证管理手册和程序文件的相关内容进行检查，逐步提高公司各项工作的标准化、规范化管理水平。
需要强调的是：在施工过程管理中，要改变过去只管干活，对工作过程中的各项记录不重视的习惯，在干好活的同时，还要注意工作成绩的记录、工作过程的记录及工作流程的规范。对于文件资料的管理、各种检查工作的记录、员工培训工作的记录、各种会议纪要的传达，都要求有规范的管理流程和管理标准。
在管理工作中，还要强调的一个问题就是细节化管理。公司的各项管理工作在这一方面都需要加强。从文明施工管理、工程资料管理、工程质量管理、工程安全管理、施工工艺及流程管理到行政、财务、物资管理等各个环节，都要把工作做到细致如微，提高工作责任心，大家要养成从小处着手、做好小事的习惯。各部室、分公司负责人及各工程项目的管理人员，在平时的工作中，要加强对细节方面的检查。任何一项工作，都不能敷衍了事，要通过抓好细节工作提高公司的整体管理水平，提升核心竞争力。
三、夯实基础，提高人力资源管理和服务能力
二0一一年，公司对机构设置、绩效考核政策、岗位职责、薪酬方案进行了改革，梳理了各部门、各分公司、各岗位的职责。在新的一年里，我们要把我们制订的这些管理政策和管理目标落到实处。
1、公司现有管理制度和《员工手册》已运行了近三年，部分条款已不适应公司发展的需要，今年3月份之前，我们将对现有管理制度和《员工手册》进行修订和补充，此次修订和补充工作，建议综合管理部邀请员工代表参与，以便制度和手册更加适用，切合实际。
2、继续对人力资源进行整合，通过各种渠道吸收、接纳责任心强、忠诚度高、具有一定业务技能和技术水平、管理水平的员工加入到公司团队中，对现有员工中缺乏工作责任心、对公司缺少忠诚度、业务能力或技术水平、管理水平达不到要求的员工予以清退。
3、公司高层领导、各部室（各分公司）负责人、基层管理人员要加强对公司管理制度、员工手册的学习，还要加强人事管理基础知识的学习和自身领导才能的培养，要提高人力资源管理能力和服务能力。公司主管人力资源工作的人员更要注意专业知识的提高和更新，要用正确的、发展的、客观的眼光看待事物，分析问题，在平时工作中注意积累人力资源管理工作的第一手资料，及时为公司领导提供调整公司政策的有力依据。
4、加强人力资源基础工作，制订严格的人力资源工作流程，从员工招聘、入职手续、离职手续、晋级考核、考勤审批、工资核算、社保办理等方面，都要有一个清晰、完整的流程管理办法，一切工作皆按照程序进行。
5、认真落实员工培训制度，切实提高员工综合素质。公司在每年初都制订了当年的培训工作计划，但落实执行不够，培训工作经常有头无尾，没有取得效果。综合管理部要在2月29日前制订出201*年员工培训计划，要求培训内容具体，培训方法切合实际，培训效果明显。今年，我们的核心工作是抓好基础，提高员工综合素质。对管理人员、技术工人分内容，根据实际需求进行专业培训，要重视员工的思想教育工作，改变现有施工人员专业知识缺乏、管理人员工作能力单一的状况。
四、完善制度，加强工程施工过程中的财务管理工作
二0一一年，财务管理部的工作取得了良好的成绩，为更好得发挥财务管理部的管理职能作用，在新的一年，要求财务管理部要做好以下几方面工作：1、完善财务管理制度，尤其是对各分公司、各项目部的财务监督管理工作，要制订明确的工程款结算办法、分包队伍费用管理办法、各项目部工程费用收支管理办法等制度，加强工程施工过程中财务管理工作，合理核算工程成本，按审核后的工程费用支出。
2、财务管理部要定期或长期安排财务人员到施工现场，指导、检查、参与项目部工程费用的收支管理工作，定期审核工程费用支出情况，发现不合理支出应及时指正。
3、严格执行财务报销制度，定期收取项目部票据，及时冲抵账务，杜绝例如输配电分公司项目部账务管理混乱、工程费用收支明细不全、账务管理人员变更时交接不清的情况再次发生。
五、踏踏实实，提高工程管理水平
201*年，公司对机构进行了调整，成立了变电分公司、输配电分公司，从专业角度对工程管理进行了划分。在工程管理中，我们要做到精、细、专：
1、对于工程质量管理，我们要精益求精，严格把好施工过程中每一个环节的质量关，争取达到工程质量自检合格率100%，一次验收合格率95%，工程优良率90%，工程竣工甲方验收合格率100%，全年不发生万元以上质量责任事故。
2、对于工程安全管理，我们要做到细致如微，从每一个项目工程进点准备工作开始，就时刻把安全工作放在心头，处处注意、留心，不放过任何一处安全隐患。201*年安全工作目标：全年无重大人身伤亡事故、无重大设备事故、无责任性重大火灾、交通事故，全年不发生轻伤事故及千元以上安全责任事故。
3、在工程施工管理中，变电分公司、输配电分公司要做到专业、专注、专心，要不断提高现有施工人员的专业技能水平，在施工过程的管理中，项目经理、施工队长要站在专业的角度上分析问题，解决问题。
4、从今天开始，公司要求综合管理部启用员工建议箱，希望全体员工能够发挥自己的聪明才智，通过员工建议箱、电子邮件、等形式，在工程施工管理、施工技术、生活管理（宿舍、食堂）、物资管理、公司各项管理制度等方面，积极主动地提出合理化建议，改善经营管理，改进工作绩效，推动公司发展，增强企业活力。总经理要定期开启建议箱，及时搜集员工建议，对提出好建议的员工，公司要给予奖励。
新的一年，公司面临着更大的挑战，市场环境日益复杂，变化多端，作为浩泰公司的一员，我们要继续发扬顽强拼搏、敬业乐群的工作精神，在思想上要高度统一，在工作上要相互协作，在生活上要相互帮助，要放眼全局，放开心胸，为公司的顺利发展、健康发展共同努力。
感谢各位员工在年对公司的支持和做出的贡献，我们共同期待着公司在年取得更大的发展，也期待着各位员工在新的一年里取得更大的进步。谢谢大家！
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