201*年文化建设工作总结
市园林局201*年文化建设工作总结
201*年以来，库尔勒市园林绿化管理局始终着眼于提高单位核心竞争力、着眼于提高干部职工队伍素质、着眼于提高单位的凝聚力和向心力，积极推进符合单位自身特色的文化建设。通过建立和完善具有园林特色的单位文化体系，统一干部职工队伍的思想行为，规范单位各部门的发展理念和管理方式，不断增强了单位凝聚力，提升了单位整体素质，提高了单位知名度，进一步开创单位富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。
一、单位文化建设的指导思想及基本原则
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以单位文化理论为依据，以服务单位发展战略为宗旨，以提升单位的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的，以建设一流的员工队伍为目标，以促进单位改革发展为出发点和归宿，结合先进的单位文化理论和单位的实际情况，确定单位哲学，培育单位精神，规范单位行为，塑造单位形象，促进单位精神文明和物质文明协调发展，为单位的发展壮大提供思想保证、精神动力和舆论环境。在开展单位文化建设的过程中，遵循以下五个原则：一是坚持服务于单位发展战略目标的原则；二是坚持“以人为本”的原则；三是坚持全员参与原则；四是坚持领导者率先垂范的原则；五是坚持单位文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。二、单位文化建设的主要做法
(一)加强领导、精心组织，开创单位文化建设新局面实践证明，优秀的单位文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是单位核心竞争力的重要组成部分。为此，市园林局高度重视单位文化建设，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升单位竞争力和提高经济效益为中心，全面推进单位文化建设工作。结合工作实际，把公司单位文化建设融入单位经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。
市园林局按照单位文化建设规划的要求，通过召开单位文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式，认真总结提炼了单位精神、愿景、发展理念等。为调动全体员工的参与意识，全面、系统的实施单位工作方针，围绕市园林局改革发展战略，在每年的年初工作会议上，单位党政一把手与所属基层单位党政领导签订了安全、党风廉政建设（含单位文化建设）责任状，年末统一考核，实行一票否决，将单位文化建设纳入单位发展战略。由于单位领导重视，精心组织，在全局上下形成了创建既有时代质感，又有自身特色的单位文化，开创了单位文化建设工作的新格局。（二）以人为本、关爱员工，将单位文化建设工作落到实处
单位文化建设是一项系统工程，概括的讲，单位文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立单位良好形象为重点，充分调动单位员工的积极性和创造性，来共同实现单位蓬勃发展的战略目标。如何吸引和凝聚职工忘我工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为单位的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难，
（三）深入开展文明单位创建活动，把单位文化建设融入精神文明建设的全过程。
为进一步加强单位的精神文明建设工作，为单位各项事业的开展提供强大的精神动力和智力支持，公司制定了精神文明建设管理办法和考核细则，要求所属各单位围绕单位的中心工作和员工队伍建设，开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创建活动，在已经取得荣誉的基础上，努力争上新台阶。
在开展精神文明创建活动的过程中，所属各部门结合部门自身实际，围绕单位改革发展工作，进一步丰富创建内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创建工作整体水平。
（四）以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司单位文化建设
在全面推进单位文化建设工作的过程中，单位所属各部门把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，作为单位文化建设的行之有效的载体，通过举办员工生产运动会，“安康杯”安全生产知识竞赛，开展各类健康有益的文体活动，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为安泰热电公司持续健康发展做出更大的贡献。
三、单位文化建设的侧重点
市园林局把单位文化建设的侧重点放在了思想政治工作上，在开展思想政治工作中，积极开展形势任务教育，教育广大干部员工正确看待当前的形势，既要看到存在的问题，更要看到所取得的成绩；既要看到暂时的困难，更要看到光明的前景。教育广大干部职工识大体、顾大局，正确看到自己在改革中的利益得失，增强对各项改革的承受能力，引导他们成为公司各项事业改革和发展的主力军。为了确保员工队伍的思想稳定，市园林局领导干部经常深入基层，深入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，发放思想状况调查问卷，调查了解员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广大干部职工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因思想工作不到位而造成的群体越级上访事件。
扩展阅读：201*年企业文化建设工作总结
平舆县电业公司
201*年企业文化建设工作总结
平舆县电业公司属国家中二型企业，省级文明单位，年供电能力为2.4亿千瓦时。下设18个乡镇（街道办事处）供电所。全县拥有110KV变电站1座，35KV变电站8座，10千伏开闭所1座，担负着全县工农业生产和人民群众生活用电管理任务。公司始终以“人民电业为人民”为服务宗旨，坚持以“优质服务是电力企业的生命线”为服务理念，脚踏实地，锐意进取，使企业各项工作迈上了新台阶。
一、加强领导
我公司着重加强企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，由党委书记、公司经理任组长，班子成员任副组长，并充分调动机关科室、基层乡所，由主要负责人担任小组成员；同时成立了企业文化建设工作室，确定了秘书长和具体工作人员。撰写了企业文化建设手册（初稿）。
二、完善制度
制度是企业领导体制，企业组织机构和管理制度、民主制度的体现，是企业内部的法规，是企业文化的重要组成部分，是全体员工的共同行为准则。公司制定了多项管理制度，其目的是通过完善管理，一点一滴地凝聚、升华为企业精神。企业没有制度文化和制度建设不行，不进行制度创新更不行，不合时宜的制度和做法必须进行完善和修订。我们把正在执行的制度、管理办法，按照工程管理、财务管理、人事管理、工会工作、安全工作等进行分类完善、修订，并附以说明，汇编成册。
三、加强认识、明确目标
企业发展靠管理，管理成功靠文化。为实现平舆电力企业文化管理工作的健康、有序发展，努力把平舆电业建设成一支团结的团队，党委提出企业文化建设总体目标是：从建立社会主义市场经济和现代企业制度的需要出发，全面推进公司物质文化、行为文化、制度文化与精神文化有序健康发展，倡导并确立全体员工共同认可与遵循的富有时代特色的企业精神、企业宗旨、价值观念、思想观念和行为方式；确立并发扬与公司发展战略相适应的企业理念，体现公司优良传统与时代特色的企业精神；在逐步建立与完善公司现代企业制度的过程中，进一步建立与完善体现企业价值观念的企业管理制度、职工民主管理制度，建立体现员工良好精神风貌、人际关系，有利于工作有序有效开展的员工道德规范；根据公司的性质与经营业务，全方位塑造企业形象，使公司具有较高的知名度和信誉度，在政府、社会、客户等众多领域建立广泛的信任与合作关系，为公司发展战略的实现提供强有力的文化支撑。四、形式多样、内容丰富
我公司对企业文化建设的基本理论进行了宣传和学习；聘请专家学者讲授企业文化知识；学习其它企业的先进经验；制定企业文化发展规划和建设规划；做好职工思想状态调查，通过问卷调查、召开不同方面人员的座谈会，使每个职工都关心企业文化建设；分析公司的发展趋势，结合发展战略和实际情况，找出差距和不足，进一步提炼企业文化建设的总体目标和细化具体实施步骤；起草了《企业文化手册》并下发到每个职工手中；进一步完善修订企业内部各项规章制度，使之真正体现出企业价值和经营理念，努力达到经营管理工作的科学化和规范化。
在今年公司开展的“创先争优”、“双争”等系列教育活动中，我们将争创优秀的企业文化融入到活动中去，通过开展各种争创活动，努力培养员工积极向上的健康心态，营造良好的企业文化氛围。
五、找准重点、全面发展
根据公司的历史条件，首先抓了行为层次的文化，以行为层次的文化逐步带动深层次的精神层面的文化的发展。虽然这是一个过程，但是行为层次的文化还是可抓的。因为领导干部的行为确定及对职工的影响、职工自身的行为确定、制度的确定都是有形的、可抓的。要通过这些内容树立一种单位管理的有序和规范，同时也树立一种职工从思想上、行为上的规范化。
其次是正确认识创建工作与企业文化体系建设的关系。精神文明建设是文明单位创建的重要组成部分，也是一个单位需要长期坚持不懈努力抓好的工作。我们坚持以物质文化为基础，行为文化为导向，制度文化为手段，逐步培育和提升精神文化。
再次是企业文化应该是在工作之中逐渐形成的。我们用智慧文化、领导者的行为文化和物质文化为带动，来逐步推动精神文化的建立。让职工行为规范在制度范畴之内来运作，逐渐提升为一种精神，一种习惯。
六、存在不足
经过几年来的不断摸索和实践，我公司的企业文化建设取得了一定的成绩，同时也暴露出了一些问题和不足，虽然对企业文化建设给予了相当的重视，但在真正落实方面还有较大差距，具体表现在：
1、部分职工对企业文化认识不清，发挥不了职工的主观能动性。
2、创新意识不强。
3、自我约束能力较差,职工整体素质尚须提高。六、下步打算和建议企业文化建设重在创新、贵在自觉。一个优秀的企业文化不仅需要广大员工的认同，更需要广大员工的共同参与和实践，做到全员动员，广泛参与。创新文化建设，必须适应现代企业管理的新潮流和大趋势，不断丰富企业文化建设的内涵，提升企业文化建设的层次。未来几年，我们打算：
1、加强企业文化科学研究，通过科学论证规划，建立一套企业文化建设的评价体系。从而促进企业整体实力提高，保证企业健康稳定发展。
2、注重企业文化的创新和发展。
3、通过加强党建工作，奠定企业文化建设的工作基础。4、通过对管理层和企业员工素质的培训，增强企业文化建设的内在动力。
5、通过开展各种宣传组织活动，营造文化建设的浓厚氛围。同时，希望省、市公司及各有关部室在以后的工作中能对我公司的企业文化创建工作给予更多的指导和帮助，使我公司企业文化建设工作更上新台阶。
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