职工小家建设材料

职工小家建设材料

职工小家建设

1、组织学习，提高对建家的认识。随着公司“十二五”工作的顺利开展，如何开展建家活动是摆在我们面前的新课题。对此，我们班组人员，在认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会上级工会关于建家工作文件、会议精神的基础上，统一了创建高标准模范职工小家的思想认识，即：建家活动是践行“三个代表”重要思想的需要；建家活动是促进公司工会工作的推动平台；建家活动是突出维护职能、为职工排忧解难的落脚点。开展建家活动是工会组织转变作风、贴近生产、贴近职工，的重要手段，是调动广大职工积极性的有效方法。把建家活动与党政工的中心任务结合起来，与安全生产结合起来，才能使工会工作逐步走向正规化、经常化、科学化的轨道。把善待职工作为永恒的主题，才能促进整个建家活动充满生机和活力，建成职工信赖的职工小家。

2、强化管理，规范职工小家建设。切实可行又行之有效的管理，是建家活动的根本制度保障。根据上级公司工会的要求，结合我厂的实际情况和我厂工会“职工小家”考核标准，我们班组进行每月一总结，每季进行自检自查，查找不足，制订整改措施的自我管理模式。

3、强化班组员工思想教育。开展经常性思想政治教育，在职工中深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想的宣传教育，组织员工进行“三观”教育培训，引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，加强社会公德、职业道德和家庭美德的教育，提高职工思想道德素质，定期召开会议，及时掌握员工的思想动态和感情。

4、落实班务公开，实行民主管理，维护职工权益。以公开栏形式对员工公开奖惩、设备设施状态、重点危险源及职工工作等班务情况，通过民主生活会的形式，实现职工对生产管理、安全管理、职工奖惩、劳保福利和职工生活等方面的问题提出反馈，积极征求职工提出的建议或意见，倾听职工心声，积极化解内部矛盾，并记录，分析，提出整改解决办法，汇报。在班前班后会进行班组工作分析的同时，进行危险源（点）辨识，并提出防范措施；对工作中查出的新危险隐患进行记录、整理、反馈三落实。这样在维护职工合法权益的同时，激发了职工参与民主管理的积极性。5、强化职工素质教育，培养高技能人才。通过班前班后会、学习日等形式，对职工讲我公司的发展与改革、困难与机遇，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；与岗位培训、岗位练兵相结合，采取上岗考核、岗前考试和拜师带徒学艺等方式，加强技能培训。同时，开展岗位练兵活动，大力提倡向兄弟班组学习，取长补短的思想理念，鼓励向兄弟班组学习，以实现自我的提升。使职工思想素质和业务素质同步得到提高。

我班组罩式炉纳入生产后产量制约的问题尤为严重，天车作业时间节点控制、作业过程的协调组织，地面人员同天车作业的相互配合，都严重影响罩式炉产量的提升。班组人员积极探讨想对策，从交接班开始入手，针对每个作业环节制定时间节点控制措施，协调督促天车作业人员严格按照作业标准作业，记录每项作业完成时间，因现场环境或设备异常影响到正常作业，导致作业时间延长，节点控制记录上都清晰记录下来，下一班次前组织罩式炉岗位操作人员和天车操作人员共同讨论分析，制定出更合理的生产组织方式，让地面人员同天车工更有效地进行信息沟通，大大缩短了天车作业的时间，因为有了现场天车作业节点时间记录，使得对整个罩式炉生产提供了作业时间节点控制依据。

平整机组岗位人员群策群力，认真组织生产，根据下发轧制计划，严格遵守工艺制度，加强组织协调稳定生产，在平整机岗位人员的共同努力下各项指标：产量、FB率、卷重达标率，在四个班评比中始终位于前列，一次材消耗、非计划换辊次数相比控制较好，作业区综合评比取得8个第一、2个第二的优异成绩。精整班无一起操作原因造成的质量事故。

6.关心职工疾苦，为职工办事。通过开展“互帮互助”活动，实心帮职工，为职工办实事，做好事。定期或不定期的询问职工生活方面的难题，对职工提出的问题能积极热情的提供帮助，对不能解决的问题及时上报上级部门寻求帮助。使员工安心工作，真正的感到温暖。

扩展阅读：职工小家建设汇报材料

关于XX局“五小”职工小家及“五好”职

工小家建设情况汇报

按照省、市工会文件要求，在建设职工小家中我们主要做了以下几点工作：

1、区局成立了“五好”职工小家建设工作领导小组，领导下组下设办公室，办公室设在区局工会，具体负责实施小家建设的具体工作。领导组不定期召开协调会议，一是向市局党委汇报进展情况，二是及时协调解决建家过程中的问题。并对建家工作提出明确要求：一是转变观念。要从精神和物质两个方面来抓好“小家”建设。二是明确“一把手”为建家第一责任人。建家工作要以职工受益为核心，切实改善农村支局所生产生活条件。三是支局所长认真当好“家长”。带好头，充分发挥上传下达的纽带作用，调动员工发展业务的积极性。四是让员工感受“小家”带来的温暖，激发员工潜能，树立团结一心发展业务的信心。

2、我局共有8个农村支局，是我局生产经营第一线，工作环境较差，工作条件相对艰苦，建设职工小家是促进农村支局在经营发展好的基础上的新成果，我局共建成“五小”职工小家8个。201*年建成农村支局小家2个；201*年建成农村支局小家4个；201*年建成农村支局小家2个。201*年在“五小”小家的基础上建成“五好”职工小家2个。

3、在建设“五小”职工小家方面。对农村支局建设改造了小伙房、小浴室、小活动室、小学习室、小菜园。添置了太阳能热水器、电磁炉、油烟机、餐具、等家用电器；配备了活动所需的桌椅、乒乓球台、羽毛球等大型文体用具及各种图书、杂志、报刊等，为员工解决现实生活、娱乐、学习困难。二是通过“职工小家”建设，增强企业凝聚力，充分调动员工业务发展积极性。三是支局长提升管理、发展能力，带

领员工一起干。四是妥善安排员工膳食。农村支局支局长每月补助职工适当的伙食费。区局在部分支局建设了“示范田”小菜园，在发展业务的同时解决了职工吃菜问题。

4、我局在“五小”职工小家基础上，进一步深化小家建设，向农村支局职工小家“经营效益好、队伍素质好、民主管理好、维护权益好、局容局貌好”的“五好”目标加快转型。一是根据“五好”职工小家支局实际，本着勤俭建家的原则，添置必要的家具、厨具、支局内绿化等；二是组织丰富多彩的小家教育宣传活动，举办职工喜闻乐见，健康向上的文体活动、让职工放松身心，养精蓄锐，使之愉快地工作，把建小家活动与创建学习型支局争做知识型职工、创建和谐企业紧密结合起来；三是公布了职工维权热线及维权责任人相片，健全了民主管理机制。

5、加强管理，严格考核。为将小家管理好，为保持建家成果，我们按照省公司、市局要求，制定了严格的“小家”日常管理制度，支局长任“小家”建设负责人。区局市场部把对“职工小家”按照标准检查列为检查工作的重点，根据检查情况对支局进行通报。平时采取突击检查方式，督促支局小家管理，发现问题现场整改，直至达标。通过这些工作，我局8个农村支局全部达到建家标准，为职工提供了一个舒适的工作、生活环境，同时也提高了服务质量，我局201*年被评为省级“劳动关系和谐企业”和市级“精神文明单位”等荣誉称号。

6、为了切实达到“以建家促发展”的目的，我们有针对性地开展了以下工作：

（一）借助“民主管理的小舞台”，建设“民主小家”。支局通过开展局务公开活动，对奖金发放、经费收支、业务费使用等情况，实行公开。同时坚持民主评议支局长工作制度。让职工知局情、议局事。通过“民主小家”建设活动的开展，增强了广大干部职工的主人翁责任感，每名职工都自觉地发

展业务。

（二）关心员工生活，建设“温暖小家”。我们逐步对支局小食堂进行了设备更新，所有农村支局都液化气更换了微波炉，对小食堂进行了内部装修，使职工有了幽雅、温馨的用餐环境。为让职工吃上可口的饭菜，部分支局还建起了小菜园，还有职工把自家种的蔬菜带到支局改善伙食，和大家共同分享。真正把“小家”融入到企业这个“大家”中。（三）提高员工素质，建设“学习型小家”。我们将开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动融入到“小家”建设中，重视远程教育，鼓励自学成才。为了给职工搭建“练功比武和学习教育的平台”。我们结合支局自学考试和实际业务量推行了梯形排班法，给员工留出充足的学习时间。另外组织员工阅读一些内容积极向上的书刊，并进行心得体会交流，形成书面材料上墙。

（四）开展职工活动，推进安全生产，建设“温馨小家”。每年春节过后都举办“乒乓球赛”、“象棋赛”、“够级大赛”等文体活动，并根据情况邀请大客户及其他单位参加，这些活动极大的丰富了职工业余生活、拉近了与客户之间的距离，有利的促进了生产经营的发展。

在今后工作中，我们要进一步把以人为本的企业发展理念贯穿于“小家”建设活动中，把“小家”建设作为一项系统工程，长抓不懈，使“小家”在凝聚人心，构建和谐企业、促进邮政又好、又快的发展上发挥更大的作用。

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