关于开展201*年年终总结通知

关于开展201*年年终总结通知

关于开展201*年年终工作总结的通知

公司所属各部门：

为全面总结201*年工作，超前策划安排好201*年工作，特对公司各部门年终工作总结要求如下：

1.全面总结本部门全年以来的工作成绩，查找问题和不足，研究明年工作重点和思路，对

公司提出意见建议；

2.各部门根据部门职责，站在公司管理高度，思考研究和分析经营管理，市场开发及队伍

建设等方面面临的形势与问题，为公司领导科学决策提供支持；

3.总结要简明扼要，重点突出，不必面面俱到，字数控制在4000字以内；

4.工作总结请按附件格式与201*年12月31日前通过OA将电子版报于人事部：

zhouxiaoli@fycy.com.cn5.工作总结格式见附件。

特此通知

附件：201*年工作总结格式

Xx部xx（人名）201*年工作总结

一、201*年工作情况（三号黑体）

（一）各项工作完成情况（三号楷体加粗）1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………..

（二）工作中主要突破和创新之处1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………………….

（三）工作的差距和不足1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………

二、201*年工作思路和重点工作安排（一）工作思路（二）工作重点

三、对公司工作的意见和建议（一）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…………………………………….

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关于开展201*年度工作总结的通知

在即将过去的201*年，在公司领导的英明决策和指挥下，公司的规范化、制度化管理有了很大的提升，江阴公司精益化管理效果显著，如皋公司捷报频传，取得的成绩有目共睹。当然，在肯定成绩的同时，我们也需客观的分析存在的问题，有必要对即将过去的这一年进行回顾、检视，对工作得失进行总结。现将在全公司（包含江阴百川及如皋百川）开展201*年度工作总结和述职，通知如下：

一、述职对象：201*年10月1日前入职的以下人员

1．全公司管理人员：包含公司高管、（副）经理、（副）车间主任；2.各车间班长、各职能部门科员；3.公司指定的其他人员。二、具体安排（一）书面总结

以上人员，需在201*年12月28日前完成个人年度工作总结。内容包含：本年度的主要工作及体会；本部门（车间）存在哪些问题及改进建议；对公司的生产、经营及管理各方面的建议。

1.营运副总、财务总监、生产副总、技术负责人、董事会秘书、行政部副经理、后勤部副经理、人事部副经理及如皋百川总经理、生产副总、总经理助理工作总结交至董事长、总经理；

2.总部生产条线需述职人员工作总结交至副总经理蒋国强；3.分厂生产条线需述职人员工作总结交至副总经理马阳升；4.营运总部需述职人员工作总结交至副总经理郑江；5.财务总部需述职人员工作总结交至财务总监曹彩娥；6.技术总部需述职人员工作总结交至负责人李勋波；（二）述职会议1.生产条线述职会议

生产部各职能部门、车间（包含当地仓库、化验室）（副）主任（含）以上管理人员，向属地生产副总述职。江阴及如皋两地生产副总及生产条线职能部门（副）经理参加两地的生产条线述职会议。时间初定在1月4日至1月10日，具体时间再行通知。2.其他条线述职会议

营运副总、财务总监、生产副总、技术负责人、董事会秘书、采购部经理、单证物流部经理、质检部经理、质检部副经理、储运部副经理、行政部副经理、后勤部副经理、人事部副经理及如皋百川总经理、生产副总、总经理助理向董事长、总经理述职。具体时间再行通知。

请各位述职人员积极准备述职材料，认真总结经验教训，既能实事求是的以数据、案例激发共鸣，又能高屋建瓴的以战略眼光分析、总结，引人深思，真正实现相互交流、共同提高的目的，为百川股份201*年更上一层楼夯实基础。

人事部201*年12月22日

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